酒店工程監(jiān)理規(guī)劃

酒店工程監(jiān)理規(guī)劃

本監(jiān)理工作旨在確保XX酒店工程的質(zhì)量、工期、投資控制等方面得到有效的監(jiān)管和管理。監(jiān)理工作范圍包括對工程設(shè)計、施工、材料等方面的監(jiān)督和檢查，確保工程符合相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作將遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，確保監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。（四）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括對工程設(shè)計、施工、材料等方面的監(jiān)督和檢查，以及對工程質(zhì)量、工期、投資等方面的控制和管理，確保工程達(dá)到預(yù)期的效果。（五）監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程的質(zhì)量、工期、投資等方面得到有效控制和管理，同時維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，提高工程建設(shè)的投資和效益。（六）監(jiān)理工作框圖監(jiān)理工作框圖包括監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)和流程，確保監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。（七）工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量控制方法包括對工程設(shè)計、施工、材料等方面的監(jiān)督和檢查，以及對工程質(zhì)量、工期、投資等方面的控制和管理，確保工程達(dá)到預(yù)期的效果。（八）監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及人員配備監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)包括監(jiān)理部門和監(jiān)理人員，監(jiān)理人員配備齊全，確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。二、監(jiān)理工作制度及監(jiān)理程序（一）監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度包括監(jiān)理部門的工作制度和監(jiān)理組織制度，確保監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。（二）監(jiān)理部的工作制度監(jiān)理部的工作制度包括監(jiān)理人員的職責(zé)和義務(wù)，確保監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。（三）監(jiān)理組織制度監(jiān)理組織制度包括監(jiān)理人員的分工和協(xié)作，確保監(jiān)理工作的高效進(jìn)行。（四）監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序包括監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)和流程，確保監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。（五）監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理部工作人員守則監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理部工作人員守則包括監(jiān)理人員的職責(zé)和義務(wù)，確保監(jiān)理工作的規(guī)范進(jìn)行。（六）會議制度會議制度包括監(jiān)理部門的會議安排和議事程序，確保監(jiān)理工作的高效進(jìn)行。（七）監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記制度包括監(jiān)理人員的日常工作記錄和監(jiān)理工作的進(jìn)展情況，確保監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。（八）監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報制度包括監(jiān)理工作的月度總結(jié)和工作計劃，確保監(jiān)理工作的高效進(jìn)行。三、施工安全文明施工管理（一）安全檢查的重要性安全檢查是確保工程施工安全的重要環(huán)節(jié)，必須高度重視。（二）安全檢查要點安全檢查要點包括施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和安全措施，確保工程施工安全。（三）安全檢查程序圖表安全檢查程序圖表包括安全檢查的各個環(huán)節(jié)和流程，確保安全檢查的有序進(jìn)行。（四）安全檢查的依據(jù)安全檢查的依據(jù)是國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，確保安全檢查的科學(xué)化和規(guī)范化。（五）文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)包括施工現(xiàn)場的衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生措施，確保工程施工的文明衛(wèi)生。（六）文明現(xiàn)場責(zé)任文明現(xiàn)場責(zé)任包括施工人員的文明行為和文明施工，確保工程施工的規(guī)范和有序。（七）工地文明管理標(biāo)準(zhǔn)工地文明管理標(biāo)準(zhǔn)包括施工現(xiàn)場的文明管理和文明施工，確保工程施工的規(guī)范和有序。合同驗收各方應(yīng)簽署竣工報告和竣工驗收單。監(jiān)理工作總結(jié)資料應(yīng)歸檔。質(zhì)量控制程序應(yīng)制定并執(zhí)行。8XX酒店工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)編制。工程開工報告應(yīng)由承包商提交并由總監(jiān)審查。各分項工程開工后，承包商應(yīng)對各工序進(jìn)行巡視和旁站，監(jiān)理員應(yīng)進(jìn)行分項工程驗收。隱蔽工程驗收應(yīng)由承包商和監(jiān)理工程師共同處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。監(jiān)理工程師應(yīng)審核確認(rèn)分項驗評資料。分部、單位工程驗收應(yīng)由承包商進(jìn)行，監(jiān)理工程師應(yīng)審核分部、單位工程驗評資料并對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)分部、單位工程質(zhì)量。竣工報驗單應(yīng)由總監(jiān)簽署?？⒐べY料應(yīng)由監(jiān)理工程師審查?？⒐ゎA(yù)驗收應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)提交。竣工驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師參加并簽署竣工驗收報告。工程材料質(zhì)量控制程序應(yīng)制定并執(zhí)行。9XX酒店工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)編制。工程材料生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商應(yīng)提供資質(zhì)報驗，如不合格應(yīng)由監(jiān)理工程師審核。采購材料進(jìn)場應(yīng)由承包商進(jìn)行，進(jìn)場材料應(yīng)提供三證報驗，如不合格應(yīng)補(bǔ)齊三證或材料退場。進(jìn)場材料三證報驗應(yīng)由監(jiān)理審核并核驗進(jìn)場材料，如不合格應(yīng)采樣送檢。投入使用材料應(yīng)進(jìn)行試驗，如合格則投入使用，如不合格則退場。隱蔽工程驗收程序應(yīng)執(zhí)行。隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行自檢，如不合格應(yīng)審核報驗申請表并進(jìn)行現(xiàn)場驗收。如仍不合格，則應(yīng)由監(jiān)理工程師報隱蔽工程報驗申請表，承包商應(yīng)整改并進(jìn)入下道工序施工。施工進(jìn)度控制程序應(yīng)制定并執(zhí)行。工程進(jìn)度計劃應(yīng)編制，月計劃應(yīng)由承包商編制并由監(jiān)理工程師審查。按計劃實施后，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查計劃執(zhí)行情況并采取糾偏措施。如發(fā)現(xiàn)偏差或嚴(yán)重偏差，應(yīng)報建單位共同協(xié)商采取措施?；炷凉こ藤|(zhì)量預(yù)控圖應(yīng)編制。學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料前，應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括材料準(zhǔn)備、出具合格證、早請混凝土配合比、準(zhǔn)備試模和坍落度筒、模板、鋼筋、混凝土工序交接、檢查腳手架及道路、垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備，制定保證混凝土質(zhì)量措施。操作人員應(yīng)參加技術(shù)交底并克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施。崗位分工應(yīng)進(jìn)行，操作掛牌專業(yè)會簽。每個工作班不少于一次取樣，每拌制100m3混凝土不少于1次取樣。申請澆灌命令后，木工、鋼筋工跟班應(yīng)保證質(zhì)量，執(zhí)行重量比。澆灌混凝土?xí)r，應(yīng)根據(jù)情況調(diào)整配合比，并按時覆蓋和養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)澆樓層應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行試塊。施工現(xiàn)場應(yīng)清理，文明施工。材料應(yīng)提供合格證，試塊報告單應(yīng)及時提交。自檢記錄：質(zhì)量評定記錄：混凝土澆灌命令：混凝土施工記錄：資料整理：事故處理記錄：測溫記錄執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)：按照梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的數(shù)量，各抽查10%，但不少于3件；帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每30-50（m2）各抽查1處，但不得少于3個。質(zhì)量驗收：中間驗收：不合格的處理（返工）：13XX酒店工程監(jiān)理規(guī)劃：1.對施工現(xiàn)場材料實施檢驗：1）審查施工單位選擇的試驗室，其資質(zhì)必須符合要求。2）審查材料生產(chǎn)商的資質(zhì)。3）對每批進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，按規(guī)定取樣送檢，對送檢樣品進(jìn)行見證，核查檢驗結(jié)果。4）對不合格材料，限期清出場外。2.砼施工取樣試驗：1）每個工作班，檢查砼坍落度至少兩次。2）每個工作班至少做一組砼試塊。3.工地檢查和巡視：在施工過程中，駐地監(jiān)理人員有計劃地巡視工地各部分，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并解決問題，記錄檢查巡視的日記。4.旁站監(jiān)督：對敏感部位或重要工序施工時實行旁站監(jiān)督，杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生，消除質(zhì)量隱患。5.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求整改，并檢查整改結(jié)果，對重大的質(zhì)量隱患，及時下達(dá)暫停令，要求停工整改。八、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及人員配備：1.為保證本工程的監(jiān)理工作有序的開展，在現(xiàn)場組建監(jiān)理部，監(jiān)理部實行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師由公司派出，日常工作在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面開展。2.根據(jù)本工程的實際情況，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，今后根據(jù)工程的實際情況，以滿足工程要求這原則，對現(xiàn)場監(jiān)理人員可按實際情況進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)理部人員名單：姓名年齡職稱專業(yè)監(jiān)理崗位孫明35工程師土建總監(jiān)廖輝44工程師土建總監(jiān)代表王友吉43工程師土建監(jiān)理工程師二、監(jiān)理工作制度及監(jiān)理程序：1.監(jiān)理工作制度：1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2）施工組織設(shè)計審核簽認(rèn)制度；3）第一次工地會議制度；4）工程開工報告審查確認(rèn)制度；5）對施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系的質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)制度；6）工程材料構(gòu)配件質(zhì)檢制度；7）隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；8）對施工過程中進(jìn)行巡視和旁站制度；9）單位工程、分部工程中間驗收制度；10）設(shè)計變更處理制度；11）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；一、工程管理制度1.工程計劃管理制度工程計劃管理制度是為了保證工程建設(shè)按計劃進(jìn)行，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，避免浪費(fèi)和延誤。該制度包括確定工程建設(shè)計劃、調(diào)整工程計劃、工程計劃審核和發(fā)布等。2.工程變更管理制度工程變更管理制度是為了規(guī)范工程變更的程序和管理，確保變更符合法律法規(guī)和合同規(guī)定，且不影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。該制度包括變更申請、變更評審、變更批準(zhǔn)和變更實施等。3.工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度是為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，避免質(zhì)量問題對工程建設(shè)造成影響。該制度包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)確定、質(zhì)量控制和監(jiān)督、質(zhì)量驗收和評價等。4.工程安全管理制度工程安全管理制度是為了保證工程建設(shè)安全，避免安全事故對工程建設(shè)造成影響。該制度包括安全目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)確定、安全控制和監(jiān)督、安全檢查和評價等。5.工程成本管理制度工程成本管理制度是為了保證工程建設(shè)成本控制，避免成本超支對工程建設(shè)造成影響。該制度包括成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)確定、成本控制和監(jiān)督、成本核算和評價等。6.工程合同管理制度工程合同管理制度是為了規(guī)范工程合同的簽訂和執(zhí)行，確保合同的合法性和有效性。該制度包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除等。7.工程索賠管理制度工程索賠管理制度是為了規(guī)范工程索賠的程序和管理，確保索賠符合法律法規(guī)和合同規(guī)定。該制度包括索賠申請、索賠評審、索賠處理和索賠結(jié)算等。二、監(jiān)理部的工作制度1.監(jiān)理部工作會議制度監(jiān)理部工作會議制度是為了加強(qiáng)監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，提高監(jiān)理工作效率。該制度包括會議召開、會議議程、會議記錄和會議評價等。2.對外行文審批制度對外行文審批制度是為了規(guī)范監(jiān)理部對外行文的程序和管理，確保行文符合法律法規(guī)和合同規(guī)定。該制度包括行文申請、行文審批、行文簽發(fā)和行文歸檔等。3.監(jiān)理工作日記制度監(jiān)理工作日記制度是為了記錄監(jiān)理工作的過程和結(jié)果，便于監(jiān)理工作的管理和評價。該制度包括日記填寫、日記審核和日記歸檔等。4.監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報制度是為了匯報監(jiān)理工作的進(jìn)展和成果，便于監(jiān)理工作的管理和評價。該制度包括月報填寫、月報審核和月報歸檔等。5.工程信息資料管理制度工程信息資料管理制度是為了管理工程建設(shè)的各種信息資料，便于工程建設(shè)的管理和評價。該制度包括信息資料收集、信息資料整理和信息資料歸檔等。三、組織制度1.總監(jiān)理工程師職責(zé)制度總監(jiān)理工程師是行使監(jiān)理委托合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師具體履行本專業(yè)監(jiān)理職責(zé)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)其他監(jiān)理工作人員。2.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度監(jiān)理部應(yīng)建立崗位責(zé)任制，必須持證上崗。各監(jiān)理人員應(yīng)按照職責(zé)分工，履行各自的監(jiān)理職責(zé)，確保監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。四、監(jiān)理工作程序1.組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和業(yè)主的要求，委派總監(jiān)理工程師并組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項目的監(jiān)理工作。2.收集項目資料監(jiān)理組織進(jìn)駐現(xiàn)場后，要進(jìn)一步熟悉項目情況，收集項目相關(guān)資料，為開展監(jiān)理工作提供依據(jù)。3.制訂監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則是為了指導(dǎo)工程項目如何進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制等具體操作的文件，結(jié)合項目實際情況制訂。4.開展監(jiān)理工作根據(jù)工作計劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，注意各項工作的邏輯順序。按目標(biāo)對監(jiān)理工作的績效進(jìn)行檢查考核，保證監(jiān)理工作有序進(jìn)行。五、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理部工作人員守則1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等。2.監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員應(yīng)遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，保守業(yè)主和監(jiān)理公司的商業(yè)秘密，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和效益。1、制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，并向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議；3、審查承包單位提交的本專業(yè)相關(guān)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5、定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，并對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理日記；8、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，并以見證取樣的方式對進(jìn)場材料抽檢；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；10、通過巡視和旁站的方式發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行處理；11、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行關(guān)況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理部工作人員守則：1、遵守當(dāng)?shù)卣姆伞⒁?guī)范；2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；3、認(rèn)真履行監(jiān)理合同中的義務(wù)和責(zé)任，主動積極，勤奮刻苦，虛心謹(jǐn)慎，向委托單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；4、審核簽署承包單位的申請，支付證書和結(jié)算；5、審查和處理工程變更；6、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；9、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對等待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；10、通過對工程巡視及時發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決；11、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4、在監(jiān)理工作中，必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，客觀記錄受監(jiān)工程的情況，并貫徹“用事實和數(shù)據(jù)說話”的原則。為此，必須認(rèn)真記好并妥善保管各種原始資料。5、監(jiān)理部門的工作人員應(yīng)該成為業(yè)主的忠實顧問，在處理問題時，必須堅持“科學(xué)、公正、客觀、依法”的原則。6、不允許與所監(jiān)督的項目中的材料、設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生任何經(jīng)營性關(guān)系。7、監(jiān)理部門的工作人員必須保持清白，不得接受施工單位、材料供應(yīng)商的禮品、傭金、津貼或其他好處。8、應(yīng)該虛心聽取受監(jiān)單位的意見，自覺接受業(yè)主單位的監(jiān)督。9、必須遵守工地各種制度，進(jìn)入工地時必須佩戴標(biāo)識牌和安全帽。10、必須遵守監(jiān)理部門的工作制度，堅守自己的工作崗位。（六）會議制度1、會議制度的內(nèi)容（1）協(xié)助建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，由參與方介紹主要人員，分工情況，準(zhǔn)備工作情況，建設(shè)單位宣布對監(jiān)理的授權(quán)，監(jiān)理單位提出監(jiān)理工作實施程序及基本要求，達(dá)到相互了解、溝通、配合的目的。（2）總監(jiān)主持召開第一次全體監(jiān)理人員會議，進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底，確定人員分工，介紹監(jiān)理工程項目概況，委托方的要求，監(jiān)理內(nèi)容和目標(biāo)，提出有關(guān)基本要求和工作安排、補(bǔ)充，宣布有關(guān)規(guī)章制度。（3）定期或不定期召開監(jiān)理人員會議，傳達(dá)指令和重要信息。（4）定期召開工程例會，主要研究解決影響施工進(jìn)度、質(zhì)量等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。（5）根據(jù)情況隨時召開現(xiàn)場的質(zhì)量會議和協(xié)調(diào)會議，達(dá)到相互溝通解決問題的目的。2、會議制度的實施（1）每周六下午4點為工地協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開，甲方代表和各施工單位參加。會議的主要內(nèi)容包括：檢查上周施工生產(chǎn)計劃完成情況，分析原因和責(zé)任，并記錄在會議紀(jì)要中。施工單位提交本周的書面工作計劃和需要解決的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，并商定解決方案。（2）每周一上午9點為質(zhì)量、安全巡視活動。由工程進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集施工單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員參加，歡迎業(yè)主和質(zhì)監(jiān)人員參加，隨時檢查并解決問題。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，應(yīng)及時發(fā)出整改通知書。（3）每周三下午2點半為監(jiān)理人員內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流會。各組匯報交流情況，進(jìn)行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。（4）每月5日前，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)與業(yè)主代表進(jìn)行一次情況交流，并遞交監(jiān)理月報。（七）監(jiān)理日記制度建立監(jiān)理日記，每日記錄，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并由總監(jiān)理工程師檢查。必須記錄每天的監(jiān)理情況，誰記錄誰簽字。在建筑工地中，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口和通道口是需要特別注意的地方。為了保證安全生產(chǎn)，我們需要貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，制定施工組織設(shè)計，進(jìn)行工程技術(shù)安全技術(shù)交底，保證特殊作業(yè)持證上崗，進(jìn)行安全檢查和班前活動。同時，我們需要遵守法紀(jì)，注意現(xiàn)場安全與標(biāo)志，以及與臨近線路的距離，支架架設(shè)，照明，開關(guān)箱和熔絲等方面的細(xì)節(jié)。此外，我們還需要遵守文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。針對24XX酒店工程監(jiān)理規(guī)劃，我們需要在場外實行圍擋作業(yè)，保持圍檔墻的美觀和整潔。場外不準(zhǔn)堆放材料，50米內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生。在場內(nèi)，我們需要按照施工組織設(shè)計的平面布置要求完成場地布置，保證場地硬化、平垣、整潔和暢通。臨時給水要埋入地下，無漏水和長流情況，排水暢通。臨時用電符合規(guī)范要求，大門施工標(biāo)牌和安全警示標(biāo)志齊全。我們需要保持清潔衛(wèi)生，材料堆放整齊，無亂扔和亂放情況。高層作業(yè)要全封閉作業(yè)，辦公室要寬敞、明亮、整齊、美觀和衛(wèi)生，同時注意衛(wèi)生工作。在宿舍區(qū)方面，建筑工地必須有固定的或搭建的臨時職工宿舍，宿舍必須牢固，做到通風(fēng)明亮，保曖隔熱，室內(nèi)地面必須硬化，室內(nèi)清潔衛(wèi)生必須有專人管理。針對食堂，我們需要保證食堂距離垃圾有毒、有害物質(zhì)30米以外，無污水，平整通風(fēng)，