施工階段質(zhì)量管理的開題報告

本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ ??！精品文檔1【精品word文檔、可以自由編輯！】施工階段質(zhì)量管理的開題報告課題名稱 項目質(zhì)量管理在建筑工程施工項目中的應用學院名稱

專業(yè)名稱

項目管理學生姓名

指導教師一、課題意義：我國加入WTO后，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調(diào)整。項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務無論是對項目相關方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質(zhì)量是一個項目成敗的關鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現(xiàn)實的重要意義。二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀雖然在我國古代工程建設中就有項目管理的萌芽，項目質(zhì)量管理作為項目管理的一個方面當然也包含其中，但是由于我國近代社會的落后項目管理的技術也隨之慢了下來，因此，近現(xiàn)代項目質(zhì)量管理作為一個專門的學科是有外國引進的。項目管理在國外近代發(fā)展較快，特別是像美國、日本等發(fā)達國家其技術已經(jīng)相當成熟。在20世紀初期至30年代末期，質(zhì)量管理科學仍處于初級階段。在此以前產(chǎn)品質(zhì)量檢驗也都是人工檢驗的。接著，美國管理專家泰勒（ F.W.Taylor）提出了科學管理理論，近現(xiàn)代質(zhì)量管理慢慢形成。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改進國外發(fā)達國家的質(zhì)量管理技術取得了很大進步已慢慢的趨向完善。因而，有很多地方需要我們借鑒和引進。現(xiàn)代質(zhì)量管理在我國起步較晚，但隨著我國經(jīng)濟實力的增強和城鎮(zhèn)化飛速的發(fā)展迫切的需要更加科學的項目管理方法來指導和控制項目的順利進行。20世紀80年代我國的項目管理才進入一個嶄新的階段。到90年代，我國項目管理的研究及應用有了進一步發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐步確立，施工企業(yè)逐步走上一條自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立發(fā)展的道路，工程項目質(zhì)量管理的重要性突顯出來。與此同時，西方發(fā)達國家的質(zhì)量管理思想和方法大量涌入我國。通過與美國項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute,PMI ）合作，引進了“PMI項目管理知識體系”，并開展現(xiàn)代項目管理 (PMP)資格認證，對我國高層次、國際型項目管理人才的培養(yǎng)和項目管理及質(zhì)量管理工作水平的提升起到了較大作用。2006年在總結我國工程項目管理新成果和借鑒國外先進項目管理模式的基礎上，修訂并實施了新《建設工程項目管理規(guī)范》，以適應我國建筑業(yè)全面深化工程項目管理的實際情況。由于，現(xiàn)在有很多項目，尤其是大型的工程項目復雜程度高，工程量大等特點，要保證項目質(zhì)量以及整個項目的實現(xiàn)就必須加強項目質(zhì)量的管理?，F(xiàn)在我國的項目質(zhì)量管理和國外發(fā)達國家相比還有很大的差距，但是也取得了長足的進步。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和科技的進步我相信這種差距會越來越小。三、本課題研究目的在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對本課題的研究學習，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。四、研究內(nèi)容本課題研究的內(nèi)容是工程項目管理中施工項目質(zhì)量管理，其中主要進行質(zhì)量管理控制研究。通過對項目質(zhì)量管理的背景、意義以及質(zhì)量管理的基本理論的概述，使我們對項目質(zhì)量管理有了一定的認識，在此基礎上結合實際，充分運用建設工程項目管理在施工過程中的控制來對建設工程項目進行實證研究。因為工程質(zhì)量管理失控就必將影響到項目的最終質(zhì)量，而質(zhì)量是一個項目成敗的關鍵，實工項目中的質(zhì)量管理是對整個項目質(zhì)量好壞的最直接的影響?？偠灾ㄟ^對施工項目中人、機、料、法等具體的質(zhì)量控制以保證項目目標的順利實現(xiàn)。本文將從以下幾個方面來寫 :課題來源意義以及國內(nèi)外發(fā)展狀況通過初步精簡的概述大概對項目質(zhì)量管理有一個總體的印象和概念。項目質(zhì)量管理的原則及相關理論經(jīng)過這一階段進一步加強對項目質(zhì)量管理的有關理論的學習和研究從而能夠整體把握質(zhì)量管理的理論知識。項目質(zhì)量管理的活動過程經(jīng)過有關理論的學習加深總體能夠明白項目質(zhì)量管理的主要活動，即項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。通過案例來闡述項目質(zhì)量管理在建設工程施工項目中的應用。通過案例一步加強項目質(zhì)量管理的在施工過程中的應用，從而能夠做到理論聯(lián)系實際，用科學的理論來指導實際過程中的建設工程項目質(zhì)量管理的的具體應用?？偨Y本文的研究成果及體會。論文的總結和體會。五、研究方法和手段本論文先通過搜集資料法搜集有關項目質(zhì)量管理的有關理論和方法來闡述項目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結合的方法來說明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。這四個部分構成了項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。1、質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。2、質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制是通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動。3、質(zhì)量保證質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。4、質(zhì)量改進質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。六、進度安排2011.12.24~2012.01.01 接受任務，熟悉基本資料2012.01.01~2012.01.15 確定論文題目，完成開題報告2012.01.16~2012.03.01 查閱相關資料，初步完成論文初稿2012.03.01~2012.03.20 與老師多次溝通修改論文2012.03.20~2012.03.31 完成論文終稿2012.04.01~2012.04.15 準備答辯，裝訂成冊七、參考文獻王祖和，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，2009叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2008王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進改進系統(tǒng)研究，同濟大學與管理學院，2003[4] 邱蔻華，沈建明，楊愛華，現(xiàn)代項目管理導論，機械工業(yè)出版社， 2003[5] 李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社， 2006王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993白思俊，現(xiàn)代項目管理，機械工業(yè)出版社，2003田元福，建設工程項目管理，清華大學出版社，2005毛鶴琴，張遠林，施工項目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，20020萬U豆體驗卡卡號：50D890668267e3349e33密碼：686d03401eefba96faba獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50De7a00c543af387fc0密碼：b26488ce65abc1787202獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dbac63885c802fd52e密碼：3d1c344384327b85efff獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dd97f0765bdf6998a3密碼：48db1c14e42a2b321fac獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50D61215eb41ae3cc919密碼：25bffae5346e7b7d2548獎品名稱：100萬U豆體驗卡卡號：10D1cab621456ab278ab密碼：709f65f32865af2559c2獎品名稱：100萬U