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文檔簡介

崗位價值評估工具目錄1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具為什么要進行職位評估確定職位級別的手段薪酬分配的基礎(chǔ)員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法合理的程序保證內(nèi)部公平性統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)合評估前培訓(xùn)在職位評估之前,組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系,不同職位對于企業(yè)的重要度無法在圖中得到體現(xiàn)L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-3在職位評估之后,職位的價值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行衡量,職位的層級與職位的價值不存在任何關(guān)聯(lián)LL=2門2L-2L-3職位評估的定義職位評估(JobEvaluation,或稱為崗位評價、崗位測評)是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對崗位的責(zé)任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價,以確定崗位相對價值的過程。是一種職位價值的評價方法。很顯然,它的評價對象是職位,而非任職者,這就是大家通常所說的“對崗不對人”原則。而且,它反映的只是相對價值,而不是職位的絕對價值。職位價值評估辨析是位價值評估不是相對的絕對的定性判斷定量判斷層次分明的無層次的以工作為中心的以人為中心的使用統(tǒng)一的尺度使用不同的尺度崗位評估的原則1.崗位評價的標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的界定。2.對評價委員會進行培訓(xùn)。3.崗位評價的結(jié)果處理有嚴(yán)格的方法。4.崗位評價環(huán)境的設(shè)計和過程的嚴(yán)格控制。

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