企業(yè)營運可視化管理方案教學課件2

企業(yè)營運可視化管理方案企業(yè)營運可視化管理方案●精益戰(zhàn)略理念與系統(tǒng)框架●基于流程的集成化管理●戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡●案例戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略方戰(zhàn)略管理循環(huán)運營管理循環(huán)王2012/9/1戰(zhàn)略繢效管理模型高績效-描述(流程語言、戰(zhàn)略地圖)衡量(EVA、平衡計分卡)+管理(流程型組織)實施(基于流程的高績效管理工具)+實現(xiàn)(思維、文化、領導力)戰(zhàn)略流程績效定量、定性↓成功因秦(CSFs)流程和數(shù)據(jù)相連20129全面打造卓越績效方法精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的定義業(yè)職展嚙醫(yī)屢合解的關健指標體系果于版的關錐工作任務端到可識化的流雀薛系P身學文化恥、力升、傾導力精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是一個捋戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標、支持戰(zhàn)略目標的關健工作任務、流程、Ⅳ系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略指標進行基于關鍵業(yè)務流程由戰(zhàn)略層面到實際業(yè)務層面的逐級分解,捋戰(zhàn)略與員工的日常工作和行為對接,形成清晰明確的目標體系,對企業(yè)內(nèi)各級組織的戰(zhàn)略地圖和各崗位的平衡記分卡、關鍵業(yè)績指標、相關關鍵業(yè)務流程端到端的各項活動以及本人支持戰(zhàn)略目標的關鍵工作任務進行實時監(jiān)督、預警報警及持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)控制,精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)旨在建立清晰一致的企業(yè)戰(zhàn)略體系并提高戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部得到采納和執(zhí)行的有效性和一致性,培育和激發(fā)持續(xù)改進提高的企業(yè)2,通過精益戰(zhàn)略管理,實現(xiàn)精益戰(zhàn)略績效精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)示意圖精益戰(zhàn)略管理平即時解決流程和指標決策分析M1電話會議(c)預計短信郵件提醒同比11基于Conr02007軟件建立的精益戰(zhàn)略管理平合通過基于角色的瀏覽器為組織內(nèi)部的所有計算機提供訪問路怪。從組織的高級管理層到各部門的管理著,每個人都能夠在一數(shù)的環(huán)境中獲取到每自己相關的信息內(nèi)容。精益戰(zhàn)略管理平合通過在一歜的環(huán)境下專注于戰(zhàn)略地圖、關鍵業(yè)績指標關鍵業(yè)務流程、關鍵工作任務和人之間的交互作用,根據(jù)角色將績效指標與端到端的個人相關業(yè)務流程相結合,并使其責任化且可視化。在公司中的任何層級,戰(zhàn)略地圖、關鍵業(yè)績指標都能與各例設的任務連接,而且流程及流程的各項活動都有明確的責任人,實現(xiàn)了對企業(yè)績效表現(xiàn)的可視化和主動管理項目框架業(yè)務trol2007領導力信息化平臺2012/9/1以流程為核心的管理集成2012/9/1速度與距離∶服務與需求用流程解決如果速度足夠大,就不是問題;如果距離足夠小,體度就不是問題如果從客戶需求到服務現(xiàn)的流程足夠快,就會與客戶融為一體,服務效益肯定佳。設備/信>軟件/精益生產(chǎn)/風險管理,control2007需求日2012/9/1市場部設計部銷售部每個人的想法都不同……革并不容易Mission:GotoGap,BuyaPairofPantsFemaleMaleGAPICPeFemaleTime:633Time:3Hrs26Cost:S876流程(價值鏈)流程十組織+使能因素(技術.….流程控制流程負責人·流程目標■質(zhì)量參數(shù)和KPI↓組織(核心職能)·輸入What輸出及輸入的及輸出的規(guī)規(guī)格要求各要求BUAbuBFuc組織流程使能因素√角色1技術等負責36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里。——西班牙

37、我們唯一不會改正的缺點是軟弱?！_什福科

38、我這個人走得很慢，但是我從不后退。——亞伯拉罕·林肯