戰(zhàn)略管理能力 課程方式講解

課程方式講解戰(zhàn)略管理能力1學(xué)習(xí)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略概要戰(zhàn)略分析能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)戰(zhàn)略主持能力戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)2戰(zhàn)略概要——什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的長期目標(biāo)、行動計劃和資源配置優(yōu)先原則設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的方法。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的競爭領(lǐng)域。戰(zhàn)略是為企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，而對外部環(huán)境中的機(jī)遇和威脅以及內(nèi)部中的優(yōu)勢和劣勢做出的反應(yīng)。戰(zhàn)略是從企業(yè)、經(jīng)營和職能三個重要角度確定任務(wù)的方法體系。戰(zhàn)略是連貫、一致和綜合的決策模式戰(zhàn)略可用于確定企業(yè)為所有相關(guān)利益者做出的經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略是對戰(zhàn)略意圖的表達(dá)：企業(yè)的延伸戰(zhàn)略是發(fā)展企業(yè)核心競爭力的手段戰(zhàn)略是對企業(yè)有形資源、無形資源的投資方法，以發(fā)展保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。3戰(zhàn)菊略抱管鏡理模能盞力俗的黑含蓄義“吊我亮整蘋天刪的賭幾歸乎椅沒叢有榆幾秘件蘿事查做房誠，賢但敬有左一柏件此做梁不初完辦的拉事鑄，蠟?zāi)俏杈兔浭菍⒁?guī)炊劃貸未兼來昆”錘?！芘部恕ろf尾爾奮奇高呆層扣管胳理以者枯的臉關(guān)呈鍵浩目選標(biāo)奔是姑設(shè)增計屈師薯、薪牧框師株?！椤ヅ浼け染仡I(lǐng)泉導(dǎo)怖能胳力撇的卸核襯心說力驅(qū)量=戰(zhàn)際略形管占理微能含力4企勻業(yè)術(shù)戰(zhàn)蹲略除是僚企宴業(yè)對以雨未極來鋤為慢基慘準(zhǔn)秤點(diǎn)心，農(nóng)為鼻尋載求次維及持罪持稻久津的儀競睬爭句優(yōu)絹勢敞而訓(xùn)做績出杜的查有疾關(guān)俯全舟局賀的押籌澇劃沿和櫻謀汁略席。蘿在撞理洽解啊企村業(yè)營戰(zhàn)膨略萬概亭念凍時秀，倘應(yīng)效充煌分急理凝解鞏以查下崗幾碰個個要獲點(diǎn)土：企潮業(yè)琴應(yīng)鹿該杰把慰未巾來寒的各生駁存核和脊發(fā)吉展摔作驗為忠制貫定闖企偏業(yè)握戰(zhàn)濾略中的習(xí)出播發(fā)世點(diǎn)無和慮歸選宿溜。企漆業(yè)談戰(zhàn)卵略鋤應(yīng)殺該渡為禁企最業(yè)剃確溜定殃一棉個擠簡梢明心、介一采致叛和堆長邀期居的風(fēng)目潑標(biāo)客。為劑了用在微日作益豬復(fù)蠅雜叮和社動剛蕩榆不庭安片的扒環(huán)聲境胳生駕存梁和碼發(fā)息展帆，闖企抖業(yè)嶼應(yīng)鴿該護(hù)未哀雨援綢嶼繆倆，練主木動恐地償迎趁接合和偏適征應(yīng)風(fēng)由薪于濕環(huán)譯境戒變鉆化泥所鏈帶肉來稼的毀挑駁戰(zhàn)倒。企滑業(yè)異戰(zhàn)扎略嚇的胃實統(tǒng)質(zhì)遠(yuǎn)，郵就毅是寬幫希助印企弊業(yè)魯建受立慶和致保糖持撲持存久慌的職優(yōu)秩勢讓。戰(zhàn)升略諷分脫析揭能拒力5戰(zhàn)進(jìn)略快在爺企惡業(yè)摧管掉理臘中蠅的敲地原位未侵來撲的蘇投挎入裝投各入戶生猾產(chǎn)盤過艷程弊產(chǎn)卸出屯未搏來珍的造產(chǎn)斥出生詳產(chǎn)貴管鞋理經(jīng)過營喪管叫理戰(zhàn)劣略甜管熄理6戰(zhàn)攔略業(yè)思確考箱的旱基粒本絮觀燭點(diǎn)戰(zhàn)略的基本觀點(diǎn)含義戰(zhàn)略代表填補(bǔ)愿景與現(xiàn)狀差距的一系列手段如現(xiàn)狀與愿景間有一大段差距，如何填補(bǔ)差距達(dá)成愿景，就是我們要擬定的長期戰(zhàn)略。戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存于發(fā)展的空間如何在所處環(huán)境中選擇、創(chuàng)造自己未來的生存空間，以及如何和外界各種機(jī)構(gòu)(如競爭者)與資源提供者維持互動的關(guān)系。愿景差距現(xiàn)狀環(huán)境變化分析機(jī)會及威脅探索戰(zhàn)略形成資源、競爭的分析與評價7戰(zhàn)略代表重點(diǎn)的選擇在許多要做的事項中，先決定那一件事才是真正能發(fā)揮關(guān)鍵效用、值得投入的重點(diǎn)，公司的資源有限，必須針對當(dāng)前的重點(diǎn)集中運(yùn)用。戰(zhàn)略建立在相對的競爭優(yōu)勢上，也在于建立長期的競爭優(yōu)勢企業(yè)制定的戰(zhàn)略，必須包含獨(dú)有的競爭優(yōu)勢在內(nèi)，同時也在不斷的發(fā)揮長處，建立長期的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略能指導(dǎo)功能性的管理政策功能性管理指產(chǎn)、銷、人、研發(fā)、財?shù)裙芾眍I(lǐng)域，這些功能性的管理，要靠一個明確的戰(zhàn)略，使他們步調(diào)一致，相互呼應(yīng)，戰(zhàn)略扮演著這項指導(dǎo)功能性政策的角色，透過戰(zhàn)略的指導(dǎo)性功能的作用，使組織中的每一個部門、每一個階層的每一項決策，都能維持一致，發(fā)揮整合效果。8企帥業(yè)合的踢發(fā)值展夕戰(zhàn)志略碧環(huán)叨境艷分難析戰(zhàn)略環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析國家產(chǎn)業(yè)政策分析開發(fā)現(xiàn)狀分析相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)品化現(xiàn)狀分析市場現(xiàn)狀分析開發(fā)現(xiàn)狀分析產(chǎn)品化現(xiàn)狀分析市場現(xiàn)狀分析市場前景分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析競爭者狀況分析加工工芳單元件生產(chǎn)組裝與包裝測試與質(zhì)量控制加工工芳單元件生產(chǎn)組裝與包裝測試與質(zhì)量控制國際現(xiàn)狀國內(nèi)現(xiàn)狀趨勢分析9經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長貨幣政策利率、匯率投資、就業(yè)企業(yè)社會文化、自然環(huán)境人口、地理教育生活方式社會價值生態(tài)保護(hù)技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革速度產(chǎn)品生命周期新技術(shù)政治、法律環(huán)境法律法規(guī)主甚要意外眼部軟環(huán)簡境睛影辨響1扇0潛船在舍的捎新皆進(jìn)肌人揉者供搭應(yīng)尿商替嗎代棚品脊的錢其瓦他輕企鏈業(yè)購唉買品者銷章售博者棚之展間堅的鐮競頌爭有勉利慨于歪市捏場傳地誘位徒和桶競爭偽優(yōu)泉勢五擱種脾力做量戒分啦析殊模畝型1滾1現(xiàn)有競爭者現(xiàn)有競爭者數(shù)據(jù)分析情報分析戰(zhàn)略分析職能分析業(yè)務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)分析情報分析……發(fā)展戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略競仆爭土分收析1野2獲取競爭優(yōu)勢的途徑競爭優(yōu)勢的潛在規(guī)模ROA相對規(guī)模相對規(guī)模相對規(guī)模相對規(guī)模ROAROAROA散碎業(yè)務(wù)專業(yè)化業(yè)務(wù)陷入僵局的業(yè)務(wù)數(shù)量少小大多ROA=資產(chǎn)回報率S=細(xì)分市場=競爭者S1S2S3波義士黨頓葡優(yōu)蕩勢可矩麻陣1松3企畫業(yè)園內(nèi)塑部目環(huán)胞境臣分辮析開姻發(fā)獄能方力裝望備乎水榜平加侵工渾工皇藝組汽裝財務(wù)分析市場分析競爭分析人員分析技術(shù)裝備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)盈利能力償債能力增長能力籌資能力市場潛力生命周期營銷網(wǎng)絡(luò)市場地位替代品威脅潛在進(jìn)入者主要領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)管理人員素質(zhì)技術(shù)人員素質(zhì)人員配置狀況1夏4繪制利益相關(guān)者圖：權(quán)力動態(tài)性矩形D危險最大C力量強(qiáng)大但可預(yù)測B不可預(yù)測但可管理A問題較少＊股東＊供應(yīng)商＊顧客＊同行外部利益相關(guān)者內(nèi)部利益＊管理層＊不同部門的員工利滋益忠相葉關(guān)庸者1皂5價探值奧鏈閘分必析價晝值林鏈公司基礎(chǔ)設(shè)施人力管理利潤技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤市場銷售服務(wù)利潤支持活動基汽本代活碎動1伴6雷怕達(dá)鋪分妥析簡圖注惰：薄收雕益蛛性讓：（1）禍資鳥產(chǎn)與報哨酬霞率鼠；蠢（2）攔所裹有天者概權(quán)姨益鞠報血酬碧率看；幼（3）遙銷醬售仙利港稅庫率憶；礙（4）略成捧本絨費(fèi)感用威率穴。安棉全粗性煙：（5）召流分動侮比腦率癢；暗（6）能帶謹(jǐn)動好比奇率物；蹈（7）涌資怖產(chǎn)袖負(fù)羽債悔；根（8）菊所恨有吼者曠權(quán)屠益呢比專率等；袖（9）爽利泉息躲保帽障垮倍職數(shù)償。流畜動鏟性碼：（1全0）折總誓資啟產(chǎn)懷周不轉(zhuǎn)芒率拿；蒸（1耀1）敏應(yīng)丸收界賬棍款挽周偽轉(zhuǎn)朽率邪；桐（1丑2）跑存短貨蒸周凱轉(zhuǎn)蟲率鐮。成席長公性觀：（1酸3）肉銷賀售進(jìn)收悉入逆增炎長割率洗；西（1階4）炎產(chǎn)降值膝增仙長鳳率白。生膽產(chǎn)滾性拉：（1準(zhǔn)5）弓人欲均彼工誼資白；遙（1翼6）林人狀均棍銷海售漏收興入主。1雄7進(jìn)攻型競爭型保守型防御型戰(zhàn)杰略筑形讓態(tài)椅圖1細(xì)8以睡戰(zhàn)賭略耕為撿指怒導(dǎo)此的魯企丙業(yè)棚發(fā)約展(一)戰(zhàn)峰略毛業(yè)胸務(wù)玻劃狗分開狡發(fā)塞業(yè)叮務(wù)核遼心折電秤路乏設(shè)藝計盞與炎生惰產(chǎn)蓄業(yè)敗務(wù)外贏圍尋電鳥路常設(shè)狡計克與瞞生洽產(chǎn)館業(yè)前務(wù)總擦裝千與合包右裝圈業(yè)腰務(wù)市岸場蔥營禍銷樂與染市釣場盼開緒拓肆業(yè)每務(wù)業(yè)統(tǒng)務(wù)①、②作少為膽主承營仿業(yè)臘務(wù)業(yè)嚼務(wù)③、④作喇為確委朝托勺加乏工沃業(yè)卷務(wù)業(yè)江務(wù)⑤由逐代消理燙商外去搏做(二)戰(zhàn)兵略獲原鉗則集綱中栽優(yōu)役勢回兵渡力剛，駝各械個畏殲瞧滅軌敵廳人將關(guān)所幸有碌財位力張、適人蟲力野、講物邁力腰集衛(wèi)中房誠于估主扛營扣業(yè)怒務(wù)觸上揚(yáng)默長協(xié)避壁短只枝做鉆自宜己謠擅挨長竊的腎業(yè)芳務(wù)峽：業(yè)恥務(wù)①、②巧筋借阿他桿人彼之險力叮，沸以營四舞兩口撥秀千軌斤業(yè)舍務(wù)③、④作殖為派委林托儲加賓工轎業(yè)炊務(wù)覆，旬業(yè)絞務(wù)⑤由啄代市理恰商州去很做怎，稿充鼠分猛利碰用援他琴人訊優(yōu)頂勢高身瞻擺遠(yuǎn)熔矚比，嶺超違前斷規(guī)錯劃縣，饒分哪階諷段梅、凡有抽步余驟新進(jìn)否行1則9企犁業(yè)隱總矛體摔戰(zhàn)質(zhì)略單個企業(yè)：該通信企業(yè)松散聯(lián)合上、下游企業(yè)全力以赴，做業(yè)務(wù)①、②業(yè)務(wù)③、④作為委托加工業(yè)業(yè)務(wù)⑤由代理商去做單個企業(yè)：該通信企業(yè)進(jìn)行股權(quán)滲透上、下游企業(yè)重點(diǎn)做業(yè)務(wù)①、②在業(yè)務(wù)③、④、⑤上給關(guān)系企業(yè)以支持核心企業(yè)：該通信企業(yè)參股、控股上、下游企業(yè)業(yè)務(wù)①、②作為主營業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)③、④、⑤上加強(qiáng)控制和投資核心企業(yè)：該通信企業(yè)上、下游企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)

業(yè)務(wù)①、②、③、④、⑤作為主營業(yè)務(wù)向其他產(chǎn)業(yè)拓展多角化發(fā)展組建大集團(tuán)2而0戰(zhàn)叉略腦架音構(gòu)集瀉團(tuán)懇戰(zhàn)選略競眠爭寧戰(zhàn)栗略功運(yùn)能臣戰(zhàn)禾略遠(yuǎn)賤景遠(yuǎn)博景使溪命做子什濱么砌，幟不妻做濤什侵么如布何吹為籃客腳戶惱創(chuàng)湖造戶價說值如斗何值對盡付卵競江爭陪對掌手如牢何漢提侄高巴競宇爭下能備力如果何任做集僚團(tuán)業(yè)包務(wù)域單驕元目泰標(biāo)研鹽發(fā)佳、牙銷昆售書、逆人盞事虎、生繞產(chǎn)亞、糧采主購…稍…戰(zhàn)釀略橫規(guī)拆劃項能饅力2呀1企虜業(yè)悄戰(zhàn)艇略偶規(guī)茄劃做程仆序分析1.外在環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)?產(chǎn)業(yè)、競爭者?市場成長、市場與地位2.內(nèi)在環(huán)境?長處(strength)、短處(weak)?組織和環(huán)境的關(guān)系資源(人、物、財)3.機(jī)會與威脅使命1.明確回答我們處于什么行業(yè)(whatbusinessarewein)?2.及我們應(yīng)該處于什么行業(yè)(whatbusinessshouldwebein)?3.指出企業(yè)的客戶及如何滿足的需求(customerneeds)企業(yè)的目標(biāo)1.設(shè)定企業(yè)長期、短期的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是為了達(dá)成企業(yè)的使命?能轉(zhuǎn)換成特殊的行動計劃?是作業(yè)計劃的方向依據(jù)企業(yè)長期支持投入的優(yōu)先順序指標(biāo)?為管理控制的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略計劃1.為了達(dá)成企業(yè)長期、短期目標(biāo)的重點(diǎn)工作及引導(dǎo)各項資源的有效投入，以建立明日的企業(yè)?客戶戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略?組織戰(zhàn)略?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?各項職能戰(zhàn)略企業(yè)預(yù)算1.為了完成戰(zhàn)略計劃而制定的各項作業(yè)計劃?生產(chǎn)計劃?市場計劃?人力資源計劃?財務(wù)計劃2村2企疑業(yè)桃目盼標(biāo)僻體箱系愿景中期營業(yè)計劃年度計劃中期目標(biāo)與策略年度方針與營業(yè)目標(biāo)年度重點(diǎn)目標(biāo)部門重點(diǎn)目標(biāo)2婆3目擁標(biāo)遲的臺層欺次婚性品質(zhì)設(shè)計目標(biāo)設(shè)計評估目標(biāo)數(shù)量目標(biāo)成本目標(biāo)渠道目標(biāo)廣告目標(biāo)銷售人力目標(biāo)零件成本目標(biāo)生產(chǎn)工時目標(biāo)間接費(fèi)用目標(biāo)銷售訓(xùn)練目標(biāo)銷售訓(xùn)練目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)營銷目標(biāo)市場目標(biāo)2孟4企領(lǐng)業(yè)搏戰(zhàn)態(tài)略考選暫擇企癥業(yè)鵲戰(zhàn)狐略那網(wǎng)灶絡(luò)合作者聯(lián)盟客戶客戶客戶供應(yīng)商競爭者企業(yè)2沸5企詞業(yè)抹的艙戰(zhàn)想略瓜層儉次公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略R戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略公司級職能戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域職能戰(zhàn)略2捧6企叉業(yè)筆內(nèi)丑部影戰(zhàn)制略棟架籍構(gòu)市場、客戶及產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)務(wù)流程人力資源及組織架構(gòu)2駱7企熔業(yè)億成盟長伏戰(zhàn)啦略成軍長循管蠢理成長領(lǐng)域成長動力成長速度四個有利原則

有利于提升公司的核心能力有利于增強(qiáng)已有的市場地位有利于共享和吸引更多的資源有利于客戶成長五種成長力量文化機(jī)會技術(shù)產(chǎn)品人才成長速度行業(yè)平均增長速度行業(yè)中主要競爭者增長速度自身能力的發(fā)展速度增長不等于發(fā)展成長管理優(yōu)秀≠擴(kuò)張要實現(xiàn)外延擴(kuò)張和內(nèi)涵創(chuàng)新聯(lián)動、協(xié)調(diào)發(fā)展能力的成長大于市場的增長2蓋8三枝種遇基闊本恭競垂?fàn)巺?zhàn)年略訊及歇各請自勸的雄風(fēng)盾險戰(zhàn)略類型該戰(zhàn)略下企業(yè)目標(biāo)風(fēng)險成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商1成本領(lǐng)先的地位無法保持競爭對手模仿技術(shù)變革成本領(lǐng)先的其它基礎(chǔ)受到侵蝕2.經(jīng)營歧異性的相應(yīng)地位喪失成本集聚的企業(yè)獲得細(xì)分市場上更低的成本標(biāo)新立異戰(zhàn)略力求在客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟1.經(jīng)營歧異性無法保持競爭對手效仿歧異的基礎(chǔ)對客戶的重要性削弱2.成本相應(yīng)地位喪失,標(biāo)歧立異的企業(yè)在細(xì)分市場獲得更具歧異性的經(jīng)營目標(biāo)集聚戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場服務(wù)1.集聚戰(zhàn)略被效仿2.目標(biāo)市場的結(jié)構(gòu)無吸引力結(jié)構(gòu)侵蝕需求消失3.多目標(biāo)競爭對手主宰細(xì)分市場市場與其它市場的差異減少多品種生產(chǎn)的優(yōu)勢加強(qiáng)4.新的集聚戰(zhàn)略的企業(yè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的市場2肅9戰(zhàn)么略榜管捧理曲的緒八伍大鑄原毫則目糟標(biāo)弄集共聚暴原貫則價鄙值美效鋸能產(chǎn)原服則簡自單營原仆則重覺強(qiáng)山原幅則無兇形釘資佛產(chǎn)雨原敬則客會戶淡價篇值迅最液大壯化恰原起則實史驗細(xì)原旬則時橡間鴉原困則3戚0（號一另）揀目雅標(biāo)司聚悄集阻原回則做除好英一扮件漆事現(xiàn)，鐵比系做銹好付幾腫件偽事須更著容譯易弊，鋼也忠更劍容店易納成助功刷。企需業(yè)椒：曉要隸集承中援，協(xié)不什要保盲鴉目蘭多樣元段化押。個敘人振：漆一質(zhì)個隙專仿注萬的始常憂人辱比淹一騎個球精倍力雁分悄散剝的罩天盈才近更柿有域成施就座。軍裁事制學(xué)釋的氏第際一該原盈則膀：制集桶中磚兵毛力飲。3泛1（竊二透）褲焦裁點(diǎn)再價并值測的寨效附能勉原粱則找親準(zhǔn)耐焦畫點(diǎn)議，木才輪能薪把稅力濁量洞發(fā)熔揮它出廉來企花業(yè)錦：斯要亡不蝦斷艘地單尋嗓找/更餐新文企驚業(yè)捆發(fā)衫展棗的徐突槐破鏟點(diǎn)個域人暗：滴放藝棄呆“談全毫面翼發(fā)些展過”軍墨事舞學(xué)羽的襯第撞二蜜條繁原裁則防：跨“翁出勝其水不猜意佩”3買2集王中—聚貓焦—深糊入集倉中廚力遣量擊傭中朝要擱害向誰深用處潮發(fā)葉展3嗎3（柔三育）噴簡亮單擦原轎則優(yōu)丟秀畝的遼企福業(yè)餐都飽找五到秀了學(xué)簡弦單籮的閱經(jīng)寫營欣管財理霞模衣式對乞企煮業(yè)/個閑人顧都載適寄用羞的深一獸個律原耀則字：顯少多就圾是歪多科塊學(xué)溜哲飽學(xué)柄的肥原腎則邪：竄最律優(yōu)期秀平的包理嚷論糕是仔假虎設(shè)琴最謎少鋒的跳理框論3采4（煤四霜）可重嚷強(qiáng)幕原揪則每鋼個憐人啞，寧每部個倉企源業(yè)躬都埋不鴿可駐避研免銹的證存蜻在瓶弱煩點(diǎn)魔。望不振要任過麗多幻玉關(guān)壺注尺自度己喊的局弱鞠點(diǎn)惑，師盡側(cè)量快把爭自宰己統(tǒng)的政優(yōu)贊勢每發(fā)漂揮創(chuàng)出依來懷。軍襖事魄學(xué)壓的黃原載則商：律根厚據(jù)革自姿己霉的戀優(yōu)遇勢掩選阿擇亞作種戰(zhàn)買的聯(lián)地妖方杰。3衫5（剛五是）見無豪形宜資烤產(chǎn)天原驕則無會形昏資魔產(chǎn)污是奴一凍個賽企修業(yè)捧的匠信悠譽(yù)絮、截品炕牌肉、銳業(yè)幣務(wù)骨模梯式底、鞋客戀戶進(jìn)關(guān)發(fā)系必、郵員白工彎等無始形儀資額產(chǎn)額比偏有擱形裙資該產(chǎn)古重煮要證許闖多拌倍企誼業(yè)垮的興未酒來醒取禁決這于疑無訊形它資篇產(chǎn)霜，體有微形吃資令產(chǎn)波只般代猛表花過限去3癥6（殖六排）筋客爆戶堡價準(zhǔn)值含最炎大暴化漁原崖則并賠不睡是始所辯有涉客瘋戶測都旋是毒你欣的惜目漲標(biāo)罰客佳戶溝。目潔標(biāo)煉越替少以，飲你已的任競層爭蠢力激就滑越必強(qiáng)珍。裁直減清客辟戶敢，丈集姓中華到海一皮個冤目棍標(biāo)段客爆戶昂群艷。3販7（藥七織）話時鴿間快原殊則我膜們孕通臉常學(xué)高尸估摸一媽年浙能光做微到互的奮事綠情啄，畝而鑄低含估徐十祝年害能瓶做醬成箱的移事炭情治。實門際膊上哨，售十譽(yù)年懷我頃們械幾秤乎繭可采以肺做蹦成慮任喊何燈事毅情擋，捏而淡一作年沫內(nèi)杜幾賊乎點(diǎn)做盾不大成柿任廉何將事省情渠。做伸企妻業(yè)遼是過馬棚拉撒松吼，睜不姐是問百宅米堂賽盯跑3闖8（迎八筒）正實爽驗兇原懂則做罷企店業(yè)千就繩是跟做脊管口理寇實留驗根岔據(jù)拍成癥功/失統(tǒng)敗墊調(diào)專整壓行塌動成紹功顫：券首斬先爆意錯味韻著圓生響存3會9戰(zhàn)林略礙思伙維冬能區(qū)力吹培蝴養(yǎng)鑒與骨整猜合主吵要冬思俊維懼方非式邏風(fēng)輯釀思碎維辯些證鍬思確維跳執(zhí)躍軌思播維系獸統(tǒng)償思犬維一須是織一類，二逐是景二結(jié)國構(gòu)層今次程皺序步扎驟推很理?一解分嗓為憶二?對便立菊統(tǒng)種一?福禮兮辣、禁禍你兮?三亦思擊而叢后觀行?打駱破狠常軍規(guī)?注畫重塊突至破?整未體?綜侄合?閉死環(huán)?反痛饋4粱0戰(zhàn)決略涼思侵維訴方州式類別邏輯思維辯證思維跳躍思維系統(tǒng)思維知識分子行政干部民企經(jīng)營者新生代戰(zhàn)略管理者4役1戰(zhàn)蘿略善決閱策防新哪思申維傳統(tǒng)新思維不妨慢一些，謹(jǐn)慎點(diǎn)速度就是一切選擇喜歡的游戲，樹立起一個單點(diǎn)優(yōu)勢，并堅持到底先試圖主動改變現(xiàn)有規(guī)則，以發(fā)揮自己優(yōu)勢，然后進(jìn)行多點(diǎn)競爭，充分發(fā)揮現(xiàn)有規(guī)則的潛能準(zhǔn)備、瞄準(zhǔn)、開火事先開發(fā)多個前景，做好多種方案，然后處于等待狀態(tài)，等待“觸發(fā)點(diǎn)事件”發(fā)生計劃時限3-5年計劃由總部下達(dá)轉(zhuǎn)為由事業(yè)部完成，一般18-24個月。4犧2結(jié)壞構(gòu)霧新稀思劇維傳統(tǒng)新思維自上而下，控制命令結(jié)構(gòu)，總部權(quán)利較大權(quán)利下放到第一線的事業(yè)部，總部以風(fēng)險投資管理者面貌出現(xiàn)打擊對手才能獲勝先協(xié)作，再競爭大而全外包，粘合企業(yè)專業(yè)功能保持穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營組織經(jīng)常改變、重塑、重組4燭3業(yè)裹務(wù)電流排程甜新汁思襲維傳統(tǒng)新思維重視產(chǎn)品開發(fā)能力，以產(chǎn)品為導(dǎo)向正確的技術(shù)用到正確的產(chǎn)品上，正確的時機(jī)推入市場，客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈集成成為重點(diǎn)重視制造管理重視客戶管理4取4戰(zhàn)烤略即指器導(dǎo)侵下鄉(xiāng)豐的殊業(yè)著務(wù)編流攔程虧再樣造危機(jī)和愿景企業(yè)戰(zhàn)略分析、診斷并重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程試點(diǎn)與切換組織結(jié)構(gòu)實施戰(zhàn)略4稼5企貫業(yè)挑戰(zhàn)蔽略列思糖維丟選剪擇歲：勤技詞術(shù)喝服兇從技戰(zhàn)銷略高潛力技術(shù)(進(jìn)行研究與開發(fā)，定期審評以決定繼續(xù)或停止)戰(zhàn)略性技術(shù)(迅速開發(fā)并投入應(yīng)用)支持性技術(shù)(使用必要者，進(jìn)行成本效益分析)關(guān)鍵性技術(shù)(維護(hù)/改進(jìn)效能)對地企限業(yè)姿的乖重巷要福程做度時止效長重期短妄期低高4每6戰(zhàn)度略繞主起持牲能枝力戰(zhàn)知略戀主牲持籮者祥與辯一塌般宜管叉理筍者聚的血任芝務(wù)丹比拴較戰(zhàn)略主持者管理者

描繪出公司的愿景揭示全員深信的共同價值觀、經(jīng)營理念將機(jī)會事業(yè)化帶動創(chuàng)新及風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)全員逐步實現(xiàn)企業(yè)的愿景

輔佐業(yè)務(wù)：回答上司的咨詢及提出自己的意見管理業(yè)務(wù)實施業(yè)務(wù)：完成部屬沒有能力完成的工作、無法授權(quán)的工作及領(lǐng)導(dǎo)者要求完成的工作4董7管鋼理狡循歉環(huán)計劃指導(dǎo)組織控制協(xié)調(diào)4唐8戰(zhàn)熱略朗主會持獻(xiàn)者醬和惑管溪理塑者示對廟各慎項氣功乓能吊時惠間芹分咐配計劃計劃計劃控制控制控制組織組織組織指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)初級管理者中級管理者戰(zhàn)略管理者4失9戰(zhàn)吃略癢主奸持確者能和招管她理蔥者酷工衛(wèi)作晌重姥點(diǎn)勁的貼差濫別戰(zhàn)略主持者中級管理者低級管理者管理階層長期短期戰(zhàn)略操作標(biāo)準(zhǔn)單一5嬸0戰(zhàn)堪略陪管馬理伐者么的森能摩力普要捉素專業(yè)技能做好工作需要的知識、經(jīng)驗。如設(shè)計能力、系統(tǒng)分析能力等對人技巧能使企業(yè)產(chǎn)生正面的工作態(tài)度，如合作、協(xié)調(diào)、激勵、溝通等概念思考力綜合判斷的能力，能從企業(yè)整體的視野判斷、解決問題，做對公司整體有利的決策5塵1管理：指示下屬達(dá)成工作的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)：讓下屬參與，并樂于承擔(dān)責(zé)任管理：欣賞能依指示完成工作的員工領(lǐng)導(dǎo)：鼓勵自己承擔(dān)工作責(zé)任者管理：向員工說明好的辦法，提高效率領(lǐng)導(dǎo)：讓員工提出好的辦法，提高效率管理：依員工個人的工作管理員工領(lǐng)導(dǎo)：鼓勵員工組成工作團(tuán)隊，共同解決問題管理：只要員工做好份內(nèi)的工作，提高效率領(lǐng)導(dǎo)：開發(fā)員工的潛能，以勝任更多的責(zé)任管溪理視與前領(lǐng)種導(dǎo)這的芳差幣異5觸2戰(zhàn)魚略訊管之理迷能禮力箏素過養(yǎng)先無見太力撐和蕉影暴響些力教素噴養(yǎng)問宏題襯解夜決暑能礦力箱素魂養(yǎng)解居決井群品體摸沖勿突閱與暖建烈立陶團(tuán)粒隊翼能疑力摟素?zé)o養(yǎng)積菜極幕回舉應(yīng)剩變耗革頃的網(wǎng)能戰(zhàn)力委素衣養(yǎng)5殊3先再見酸力乏的戒影萬響

未來

未知針對未來問題意識情報、經(jīng)驗分析

未知而困擾過去-現(xiàn)在-未來希望了解未來決定企業(yè)資源投入與運(yùn)用決定企業(yè)變化的方向當(dāng)作已知未來應(yīng)該會是這樣推測5乖4戰(zhàn)夸略論管獵理暴者漁的搬問咽題鈴解畫決敏力正確陳述問題的能力與意愿有及早發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題的預(yù)警系統(tǒng)，在問題尚未嚴(yán)重時，預(yù)先防止一旦發(fā)現(xiàn)問題，決不拖延猶豫，立即處理一旦發(fā)現(xiàn)事情有誤，立即做系統(tǒng)全面的檢查，并將出差錯的原因予以消除決定改正錯誤的方法后，馬上動員全公司員工力量來改正它，全力化解危機(jī)當(dāng)問題來臨時，全公司的每個員工都能展現(xiàn)出解決問題的堅定毅力與決心建立解決問題的共識建立一套解決問題的思考及作業(yè)模式，要求員工利用這一模式，解決企業(yè)內(nèi)大多數(shù)問題創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)解決問題的環(huán)境訓(xùn)練員工具有解決職務(wù)上問題的技巧使員工體驗到使用解決問題技巧的成功經(jīng)驗在員工成功解決問題后，給予獎勵培養(yǎng)員工不怕失敗的毅力解決領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)無旁貸的問題使命及戰(zhàn)略組織構(gòu)造人力資源管理5鄰5問蠅題淘解血決鵝模賺式1問題領(lǐng)域的設(shè)定2現(xiàn)狀確認(rèn)3問題點(diǎn)的明確化4原因分析5提出解決對策6檢討解決對策7決定對策8實施計劃9效果測定5其6變悠革鉛來嘉源來自市場的變革來自管理的變革從市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向由品質(zhì)滿意轉(zhuǎn)變到讓客戶感動由地區(qū)性競爭轉(zhuǎn)向全球性競爭來自不同行業(yè)的威脅來自非市場的環(huán)境因素，影響市場變動，如環(huán)保運(yùn)動影響從龐大組織到精簡經(jīng)營從集權(quán)到分權(quán)從多層級的組織走向水平式的組織從獨(dú)裁作風(fēng)轉(zhuǎn)向參與、團(tuán)隊合作從命令導(dǎo)向轉(zhuǎn)向使用導(dǎo)向從大量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向彈性小批量生產(chǎn)從垂直整合生產(chǎn)轉(zhuǎn)向全球外包生產(chǎn)信息從中央集中處理，轉(zhuǎn)向使用終端機(jī)立即處理5矛7主插導(dǎo)蟻變瓦革認(rèn)清變革的程序改變之初，大多數(shù)人都像鴕鳥一樣，不愿面對和接受需要改變的事實上級的壓力使他必須面對，但心里充滿著憤怒與不情愿多數(shù)人無法客觀分析出，在改變的過程中，給自己帶來的不愉快，究竟是改變后的做法呢？還是改變本身？適應(yīng)引導(dǎo)員工迎向變革讓員工理解變革的程序，讓他們知道戰(zhàn)略管理能力能體會他們?yōu)榱伺浜献兏镌谛睦砩厦媾R的困擾，并感激他們?yōu)樽兏锔冻龅呐A聽員工對改變的看法誠意地和員工討論可能遇到的問題，消除員工的恐懼以團(tuán)隊工作的方式共同承擔(dān)責(zé)任給他們充分的時間順應(yīng)改變制定配合改變的獎勵活動5息8企晨業(yè)僚經(jīng)灣營呢變轟化目前的經(jīng)營今后的經(jīng)營戰(zhàn)略行動操作中心內(nèi)部資源儲存核心業(yè)務(wù)中心開發(fā)研究效率中心戰(zhàn)略中心機(jī)動性(外部資源活用)

關(guān)聯(lián)多元化基礎(chǔ)研究變革中心層級組織網(wǎng)集權(quán)龐大的總公司重視生產(chǎn)部門水平分業(yè)網(wǎng)精簡的總公司重視R&D部門人力資源同質(zhì)的人才集團(tuán)主義忠誠心平等主義宣導(dǎo)型的戰(zhàn)略管理能力異質(zhì)人才客觀個人主義維持個性重視變革型戰(zhàn)略管理能力5肺9戰(zhàn)階略野主姓持股人—致—企沉業(yè)銅變臺革然者尋嫩找員企視業(yè)際變接革器者崗位企業(yè)變革者的特征公司總部制定戰(zhàn)略計劃業(yè)務(wù)部門設(shè)計和帶領(lǐng)改革的主導(dǎo)動作生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)整座工廠或一條生產(chǎn)線產(chǎn)品設(shè)計部門管理新產(chǎn)品設(shè)計的隊伍戰(zhàn)略規(guī)劃部門比較競爭對手的業(yè)績質(zhì)量部門協(xié)助第一線的工作隊伍現(xiàn)場作業(yè)部門管理現(xiàn)場銷售人員營銷部門帶領(lǐng)服務(wù)顧客的工作小組財務(wù)部門重新制定業(yè)績目標(biāo)6撥0戰(zhàn)胳略眉主個持齒人稍的裝能緞力軟特廊征企垮業(yè)問變漏革泥者闊喜綿歡然的輔激胞勵衰方礙式責(zé)是棋對酒偉崗大計事紡業(yè)追的影渴隔望環(huán)、卷強(qiáng)凳烈傍的局競傷爭駝精帥神效、司與誰眾勇不倘同伶的起成傘就督感誕。企止業(yè)等變麻革些者侮往帝往柄在忘工洞作敲中惜尋綱求虜更我好伐的索做王法廳，插具芝有煙向押現(xiàn)閉行得制酬度基與朗規(guī)報則青發(fā)認(rèn)起燦挑貪戰(zhàn)腦的排勇尾氣端和其決欠心覽，確他呈們吳能費(fèi)夠剛和奏善桃于西主寺動葵突旦破篇陳算規(guī)毅，尚不枕受甜傳皺統(tǒng)么思賤維銳的塘約極束糊。企梢業(yè)潔變護(hù)革佩者包善斧于錫激襯勵市自藏己練與稍他宜人疲，輔他轎們呢能沸夠候善墳待憲員職工扶，母保胞持成低暑姿涼態(tài)跪，桃具昨有竭一翅定賞程崗度布的追幽闊默年感鮮。企穗業(yè)逃變膀革羽者噸是悼一凈個箭負(fù)講責(zé)轟任課的期人堤，最一尤個制可沈以礦依栗賴私的度人勞，粒他到們乖能哭夠建對獅企趟業(yè)廊出親現(xiàn)傲的夕各雕種養(yǎng)問繁題窮提隸出嚇適蛾宜梅的栽解術(shù)決奔辦部法繭。企筆業(yè)跡變輩革教者褲能濕夠炸把嘩自滅身迷的芒利甜益厲與暈公垂司跪的暮利陪益飛緊騾密息的寬結(jié)巨合零起車來道，胖他筒們釣常這常梯被仿稱慘為劑“語工罪作境狂李”場。企活業(yè)鐵變霧革膠者像一鴉般配都飼有翼超熱出加一丟般輔水噴平算的擋想腿象書力抄，讓但版是碌他螺們畝在鐮工茄作墳中女卻猜十纏分遞腳節(jié)踏糕實謊地桂。6應(yīng)1戰(zhàn)或略斷主創(chuàng)持榜人盞與垂企梅業(yè)哀普稻通韻領(lǐng)細(xì)導(dǎo)愈人闖的府區(qū)貢別從事“做什么(才是正確的)？”從事“怎么做(才是正確的)？”善于思考、長于創(chuàng)新干別人想好的事思路與戰(zhàn)略的優(yōu)勢貫徹與執(zhí)行的優(yōu)勢信賴與授權(quán)員工，認(rèn)為沒有人是無所不知的控制員工、重視組織，認(rèn)為沒有人比自己更懂親手去嘗試，而且一再試驗分析、利用、授權(quán)、控制長于打算—戰(zhàn)略急功近利—目的發(fā)現(xiàn)問題、提出問題解決問題、實施管理只做對的事只把事做對善于溝通與說服，認(rèn)為員工是關(guān)鍵的組成要素注重發(fā)號施令，認(rèn)為員工是可利用的資源滿足顧客與員工的需要，包括對他們產(chǎn)生的價值、顧客忠誠度和核心技能優(yōu)勢重視數(shù)字，包括每股收益、市場占有率和資源優(yōu)勢重視個人的成長重視個人的晉升6組2認(rèn)為必須最大限度激發(fā)員工的積極性，使員工被志愿所驅(qū)使認(rèn)為靠幾個好幫手就能把事情搞定，讓員工被策略所驅(qū)使認(rèn)為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來源于勞動生產(chǎn)率、員工素質(zhì)領(lǐng)先、流程創(chuàng)新和發(fā)展員工認(rèn)為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來源于投資周轉(zhuǎn)率、技術(shù)領(lǐng)先、流程控制和利用員工我們一起來負(fù)責(zé)，只在幾個最重要的領(lǐng)域進(jìn)行評估，明確個人責(zé)任和相互責(zé)任我把責(zé)任交給你，在一切領(lǐng)域都進(jìn)行評估，明確個人責(zé)任在這里能工作，在其他地方也能工作我承擔(dān)不了失敗或丟掉飯碗的危險預(yù)期失敗的可能，從失敗中學(xué)習(xí)不惜代價避免失敗與錯誤嘗試任何看好的契機(jī)依賴已經(jīng)證實可行的辦法敢于承擔(dān)事業(yè)的風(fēng)險盡量降低事業(yè)的風(fēng)險假如心存疑慮，先試試再說除非有把握，否則繼續(xù)分析6票3成蒸功豈企然業(yè)乘成扇長歪戰(zhàn)女略取的產(chǎn)要慮素企癥業(yè)掛家棗超港凡通能正力啞的斥延牢續(xù)蔽和吸提輪升超這凡炊企服業(yè)棵家尿的友第藝一難次便推律動測、鉤企眠業(yè)復(fù)家設(shè)素體質(zhì)慚的折修侮煉眨和涉追揮求裂的旺升附華驕，車超鍛凡劣企陣業(yè)儲家活卓運(yùn)越伐才么能蝕的隱復(fù)統(tǒng)制形和雜延辮續(xù)賢，歌狂全熱跨的吼個遷人對和拖團(tuán)賽體鼠氣唐質(zhì)企糕業(yè)妖理瞧念絨體姓系茅的嘆確適立析和覆滲敘透形判成膝核謎心鉗思退想晴凍穴懈韻地愚堅聚持全、浮堅灰持生核鄭心咬思爹想籃并彼不禮斷帆進(jìn)抬取榆，誼推致選代崇既拜償式促文府化褲、靠大態(tài)膽疲嘗喂試類和恭鼓肢勵瞎創(chuàng)睜新績，冤追細(xì)求獻(xiàn)永鈴無繭止泡境左從諷而工不悶斷殺超抖越籃自神己題，半把生握么好咸今男天肢的盲同螞時右為麥長紋遠(yuǎn)便打燦算構(gòu)尤建廈企攔業(yè)豎的脈運(yùn)第行萌體疫系佳和樣管廢理端體收系建獻(xiàn)立島“運(yùn)時僑鐘煩機(jī)朽制賽”-崇-煌-碧-獻(xiàn)-公碰司良運(yùn)濟(jì)行宰機(jī)繁制邪和輔管率理混體等系策，鋪靈批敏井的謀危東機(jī)效預(yù)烏警謀機(jī)廊制局和裂強(qiáng)廟有櫻力澤的達(dá)逆馳境餐生萌存渡能患力半，墻系壺統(tǒng)慰思扔考這能幻玉力人戶力憶資若源供與奴企肉業(yè)止文丈化團(tuán)立體極學(xué)盞習(xí)毀能供力抹、棵吸嗓引亂一逗流腳人意才荷的跟能陶力偶和恰制覆造絕工禁作狼狂伍機(jī)疫制務(wù)，超廣低泛薦的闖兼死容搭性抬企啞業(yè)盡文氏化瞞，艇追騎求炭宏粗偉渴的串目揚(yáng)標(biāo)疲，惡超懂前境投周資綱，旱從慌內(nèi)疫部糠培御養(yǎng)尿和轎提嫩拔銅人臨才企鋤業(yè)葉的嘉核斷心朗能勒力倍形隆成洞批察物預(yù)校見板能震力蘭和京機(jī)縣遇壁捕敲捉撇能凈力召、淺強(qiáng)惹大冒的料技孝術(shù)攪力扛量松，圈由踩技予術(shù)伍創(chuàng)鍛新俯引志導(dǎo)薯市議場比能柏力拌、乏嫻致熟嶄的撥運(yùn)淚作唱技配巧嚴(yán)、亮強(qiáng)繁有陽力標(biāo)的坊融際資旱和連資閑本障運(yùn)好籌勺能嘩力殼，俘市泥場類網(wǎng)次絡(luò)友資嘩源旨、狂市暗場溜營枯銷平和功操鋒縱功能吸力盯，勝品江牌遙和傍企斜業(yè)續(xù)形圓象精、艦政斧治壁和著社媽會尊資甚源企遼業(yè)牽的太核誘心節(jié)能毅力疊發(fā)色揮戰(zhàn)映略頑和派策近略鵲施矩展病，評產(chǎn)災(zāi)業(yè)特產(chǎn)翠品莊動其態(tài)靈優(yōu)攔化胳，拍橫繡向逼擴(kuò)酸張糟和竭縱輛向真整候合歌，器采住用妥內(nèi)悟部劍成趴長卻和束收脊購煤兼香并判相技結(jié)思合狂的罩戰(zhàn)橡略大，籮不墳斷灘推寫出擋新吵技醋術(shù)她和圈新陷產(chǎn)企品恢，概市橡場畜拓漏展彎和欣滲犬透槳，討采臨取櫻海甩外宵擴(kuò)妹張邪策手略臨，縱不燭斷司的壁管票理浴創(chuàng)卷新6愈4戰(zhàn)照略開主刃持類人昂的才時搬間尤管該理事浴務(wù)時惕間串安盟排內(nèi)巨容戰(zhàn)層略絹規(guī)捆劃票及睬實并施仍：目日標(biāo)規(guī)片劃實火施人平事外病部事址務(wù)其胞他確鞋立蠟并爭宣飾傳正公南司攀的強(qiáng)戰(zhàn)矮略培及肅遠(yuǎn)聞景監(jiān)目針標(biāo)通嶼過負(fù)直腿接顧的御討撒論霧和階質(zhì)數(shù)詢脹幫把助丘下阿屬巾業(yè)炕務(wù)何部扒門慣制落定蹲明臣確對、詢合狗理惡但羽有穩(wěn)難聞度沒的錘業(yè)李績綿目烈標(biāo)爪及帶實電施壁方巾案建暑立蹦完憤整擦的茅管俯理頸系菜統(tǒng)提換供戒必壯要慌的峽實些施嗎支嫌持招貞聘爆、輝培扔養(yǎng)盛、釋提盒拔課關(guān)濃鍵辛高極層巧管推理坑人棚員建拒立采良搜好椅的首激屈勵呈機(jī)驗制羽及字業(yè)睡績艙至上上趕的瀉集鍵團(tuán)薄文趕化爭養(yǎng)取閱優(yōu)鑒惠關(guān)政植策著及見政識府季支媽持訪寸問抖客顫戶機(jī)，勉董辟事然會膊及旱股宗民食溝幕通蠻事獨(dú)務(wù)增冬強(qiáng)落公疤司仇整企體蓬形證象15%20%15%25%20%5%6汗5戰(zhàn)顛略汽主醉持震人獵的猜常奧見介錯鬼誤領(lǐng)刮導(dǎo)銜人部（揚(yáng)戰(zhàn)校略繞管弱理德者靠）由自并我撲貶喇值企質(zhì)業(yè)玩發(fā)高展樣失杏向領(lǐng)油導(dǎo)忠人億（貴戰(zhàn)廁略慈管牲理姥者花）跌不累懂烈戰(zhàn)攪略擺，升不開善梁于殼把章握鋪時寇機(jī)與舍過挖分銹強(qiáng)礦大春的賢對視手矩進(jìn)足行奇競淺爭企釀業(yè)警缺惕乏蘆戰(zhàn)田略倍外等構(gòu)戰(zhàn)爽略哨管仗理罰者親不濫懂族財夠務(wù)似，隔不捏精駝于枝數(shù)犧字戰(zhàn)脆略亞管掘理尊者獅不材懂擇得奔現(xiàn)腹金煙和猾利通潤氣的寬區(qū)碗別企罰業(yè)僑擴(kuò)袖張霞過佛度產(chǎn)指品僚和零服叔務(wù)投不繁能紙達(dá)估到初顧普客鉆的湖期筋望缺朋乏震培饞養(yǎng)魄制池造送干爺部葉的笛能爭力忙輝于既在駝等閑級收體猜制危中皺攀酷登護(hù)，嗓無辮暇唇顧齒及群自糟身窄的步戰(zhàn)壞略開管盟理凝能讀力稼的援提耐高6是6戰(zhàn)踩略膊主我持概人袋的款自東我死評添價1余.你抽的蹲機(jī)荒構(gòu)置正備面且臨畏“泉重拌大產(chǎn)的點(diǎn)改興革左”浴嗎桃？你腥所吃屬謙的早企丘業(yè)粗的叉業(yè)章績娘是禿否志低胖于持競域爭欣者辜和汪自發(fā)身壺的教期佛望趁？要豈縮鋸短尸“脈業(yè)搞績烘的場差梯距宗”在，隔企亂業(yè)印員碼工諸在境技托能凝、梢行繁為秤和倡態(tài)圣度牧上謙是興否凳該扮有堂重纖大尖的愧改妄變盒？高鴨層建主冠管睡是卡否戰(zhàn)比乖較植傾遵向若于零裁句減嗚中夸層獻(xiàn)主軌管笨而典不捧是膜激寸勵飾他宴們卡成濟(jì)長勻和微創(chuàng)淺新貝？2們.你叢是辦個窄真泉正戀的臺企燙業(yè)央變蕉革誕者縱或己者那是蜓有促潛肌力棗的懶企這業(yè)數(shù)變師革換者拖嗎誼？高百層釋主度管著是覆否煌要忌求籃你廣戰(zhàn)炭略巷管筋理豆能眾力騾或宴參沖與酒員腐工鄉(xiāng)豐個們?nèi)宿Z或牽集巴體鬧表瞞現(xiàn)長的統(tǒng)倡農(nóng)導(dǎo)斗任殖務(wù)墳？你帝有長沒原有亞具始備昂直照接鏈或卵間穗接訴影冒響旁別族人塞工準(zhǔn)作逢的輸能柔力飼？你艷相孝信虧改罩變拘員幻玉工鳴的宅表先現(xiàn)美能柄力歇是非企座業(yè)辜未駝來薦成花功攪與回否歉的濃中輔心奏要涌務(wù)剩嗎曉？你獄愿厘意瀉承惠擔(dān)妄某哲些胃個州人則風(fēng)嶄險尚以脈增滾加熟所枕屬冤企塔業(yè)慘的灶改核革沙能柜力約嗎稍？3糖.你爬懂銹得箏如隊何筑對城待肉改荷革投的嶺言緊論貧和帆書挎籍走嗎外？你岔對輸企斬業(yè)正改矩善趕員秤工引表瞎現(xiàn)機(jī)的敞步越調(diào)窗滿爺意率嗎捆？你盲是赴否慌聽由到漲過最許段多簡關(guān)犧于憲改爐革邀的滔言愛論名，倆也草看肚到稼過球許逗多災(zāi)行啟動嗽，膛但裹就粥是炎沒街有吉看扛到艱任他何廉成嗚果智？你疾擔(dān)理心譯高累層釣主騙管奇關(guān)愿于宰改浙革鞏的黑想嚇法容和扮倡榴導(dǎo)假動絞作罷無鏈法屑下極達(dá)肚到棋企搶業(yè)穴的字第發(fā)一辜線逢嗎擇？缺合乏竹“辯中務(wù)層啄”雕主敗管兄的頭改眨革撕技習(xí)巧子是零不卸是膛主忘要澆的項瓶鈴頸耐所親在匯？你俘了簽解逆管毅理料員勾工偉和敞促江使浸其棉改辱革弱的斷區(qū)趣別周嗎噸？你順知義道鈴用扶什亂么桿技否巧域與迅方瘡法記最楊可唇能兩使殃與磨你羅共咐事膏的蘋員罵工鍵改賞變藏嗎尖？6秩7張雄瑞撫敏雄的捧戰(zhàn)距略紹管另理趕能貌力瓣解纏析案淘例·海毒爾誼發(fā)眠展客戰(zhàn)縮慧略案瞇例懲培提訓(xùn)靠可邊以以在捏現(xiàn)或場斗就河形仔成倚能敞力6渣8張祝瑞劃敏擺已失經(jīng)星成魄為練中傻國跑商塔界按重渣整陽自興我廟、飲迎湖接等全深球革經(jīng)康濟(jì)旨挑華戰(zhàn)兵的制象呈征麗?！老銍都~碌約撐時鍵報》擁職有偵更敏多爽像針張蓋瑞鍛敏步一插樣票惜胡時雄如創(chuàng)金甜的賓企挽業(yè)燦家評，獵中擱國齒將拼會刃在盡不屋久寒的穩(wěn)將匪來座，借在最世較界星經(jīng)劑濟(jì)能中采扮阻演備更終重再要無的羞角蟻色圓。—開—美領(lǐng)國《商捧業(yè)旅周棍刊》6泛9文化創(chuàng)新信息運(yùn)營流程再造運(yùn)營國際化員工國際化品牌國際化資源國際化超越創(chuàng)新整合創(chuàng)造發(fā)值現(xiàn)伏了只一主條監(jiān)道醫(yī)路從插一青個弦發(fā)瞇展暖中貍國束家其的槐小晃企嫩業(yè)康走握向顛世盾界5駁0先0強(qiáng)思的睛發(fā)劑展儉之東路7受0海疏爾猴品傭牌弊價勢值2語0調(diào)0少2年蜂評環(huán)估盲為4瓣8辰9億斤元高哄基破數(shù)亂、候整漠體填低逝迷獸、乞惡哲性希競鑼爭庭、仆對交手革強(qiáng)穴大鞠等陵條噴件另下警的碑高隸速顧穩(wěn)卡定汽增懸長海碌爾殲被禍家霧電渴業(yè)谷評誦為跳發(fā)傻展留最戰(zhàn)快披的澆企列業(yè)輛？喚全懸球餅優(yōu)楚秀勁企竊業(yè)富在恭關(guān)初注壤海學(xué)爾局？揮海教爾珠在懶行犧業(yè)渣平都均悲增吊長衰只窮有6考%、墾競斑爭鐘對爭手話遠(yuǎn)遞遠(yuǎn)保高扣于陷自酒己畜的逢背微景煉下滋以8耽0可%的唐數(shù)負(fù)度斜高券速判發(fā)忠展濱；察在惠強(qiáng)堆大鑼的好競啊爭加對度手優(yōu)統(tǒng)伏治濤近競百災(zāi)年暖的涌市志場銅上寺，作僅階用邊兩鉆的另時獻(xiàn)間鴉占頃據(jù)趟市痕場3什7柳%。薦海乘爾光中高高鉗層驚主染管叛的剩平宣均踏年基齡皇只侮有2盞6歲促；7囑1海商爾勁發(fā)芹展目歷鮮程持與蛙海水爾康管豪理噸創(chuàng)梯新海敗爾也戰(zhàn)質(zhì)略琴發(fā)裹展罵的添三券個建階會段答：名語牌悔戰(zhàn)壇略跪發(fā)筍展區(qū)階喜段（1考9沸8歸4繪-親-樣1牌9熄9猾2）通鋪過杏做屠好麥每鞋一擾件緣瑞事范，鳳練蹲好粥自吐己坡的程內(nèi)刑功襪，陳建傳立譜適刮合臨本千企馬業(yè)勤特涌征塞的沸基萬礎(chǔ)出管續(xù)理擦模刷式歉，稅為端企磨業(yè)濁擴(kuò)蹲張?zhí)峤ㄙM(fèi)立全戰(zhàn)固略暑基德礎(chǔ)宗。O抽E夾C管難理墊模怖式世的久創(chuàng)銹新速。多望元侄化侵發(fā)禁展賓階旅段（1鉆9交9撕2率-夫-且1抓9蒼9而8）以活無講形斑資拉產(chǎn)蔑盤顆活躬有鏈形隨資螞產(chǎn)熟的算著假名亡的籌“欄吃巷休懶克木魚嘗”礎(chǔ)戰(zhàn)帳略被。誦不慶吃仔病咽魚濫，羊不遭吃狠死叨魚踩，傷吃問肌洽體掃尚騙未扇腐就變蛛的拍魚帥（沫有用形東資匠產(chǎn)串尚束好掛，隔管毫理木較包差各的閑企閥業(yè)孝）嗎（猴以拴知假識徐資惰本毅吃錫掉懂有絞形糞資賢本松）國害際慰化沖戰(zhàn)支略傲發(fā)省展吵階狗段（1趟9然9栗9域-矩-畢-至忽今茄）1、錄基喘于武網(wǎng)食絡(luò)轟化醋的貪全掃球艱營采銷飯體蠶系輔建攝設(shè)冤；2、攏全異球嗽化皆的飄品撈牌府戰(zhàn)償略猛；3、S喝S銀T適候應(yīng)臨外記部偉市賄場鄙變富化配而勁快緣瑞速鑄反合應(yīng)裁的枝業(yè)抄務(wù)守流旁程嚼再濤造煤；債學(xué)遙習(xí)挖型縣的旱組鍵織丈建挖設(shè)植；4、S聞B急U互若動裙式少學(xué)免習(xí)楚型更企山業(yè)法的算成譽(yù)長久管者理柿模柱式尼。海眨爾池管打理牽發(fā)鼓展笨的殃五穩(wěn)個菠階輩段由嗓無謹(jǐn)序濃到描有孕序屋（1笨9魄8痕4封-尿1底9禽8誰8）由世有詳序柴到仍體侵系歸（1叨9姓8蘆9眉-暈1惕9幼9趣0）由香體卷系齊到店高局度扮（1曾9洞9佩0格-檢1婚9私9御2）由汁高協(xié)度揪到蒸延盜伸套（1嫁9證9怕2午-凝1日9嫂9闖9）企拐業(yè)匯再姥造面（1外9裳9堵9擇-蠻-旱-芝-至新今其）海刊爾時國期際勸化娘戰(zhàn)洲略巨的權(quán)三離個足方音向增轉(zhuǎn)已移1、管系理罪方嬸向酒的針轉(zhuǎn)論移奶：由榆直乳線宇職諷能祝式月組容織受結(jié)錫構(gòu)旁歷弟經(jīng)高卓霧越役流汽程丑再第造貝向貓流蜻程蒙化免管恨理板轉(zhuǎn)除移穗。2、市局場長方圍向懂的友轉(zhuǎn)奧移亞：國級內(nèi)寶市裕場留向奸國麗外勻市浸場掘的萍轉(zhuǎn)窯移把。3、黎產(chǎn)葬業(yè)查方河向公的痕轉(zhuǎn)膨移由關(guān)制召造性業(yè)偶向創(chuàng)服甲務(wù)熔業(yè)挽轉(zhuǎn)坡移。海拼爾財品擱牌罵發(fā)皆展擠的紗三猾個退階辦段質(zhì)暴量瞧名就牌昏創(chuàng)允新扇階賞段價托值編品乳牌鋒創(chuàng)雀新哈階陽段國看際京化秋品避牌概運(yùn)車營恥商7芝2海喝爾茫創(chuàng)縮慧新堡的凝體抄系以姿創(chuàng)噸新三愿原厭則建桂立梨創(chuàng)新才的跡體支系該槐體危系又餓表冰現(xiàn)六作個壁方跌面市辜場棍創(chuàng)泰新云是風(fēng)目鑼標(biāo)流冒程算再豈造居是響活礎(chǔ)力組粱織隙創(chuàng)乘新級是待保飛障技過術(shù)兆創(chuàng)也新危是遲手盡段觀戰(zhàn)念蔑創(chuàng)赤新代是額先碧導(dǎo)戰(zhàn)艙略比創(chuàng)規(guī)新程是唉核浮心播父種扎謹(jǐn)根結(jié)槽果零想距伴離零咳庫香存零擱運(yùn)父營群資事本直喚線氣職進(jìn)能矩就陣倆結(jié)脹構(gòu)市倚場謎鏈引簽進(jìn)厭技趨術(shù)吸紙收勵消翻化計瘦劃血經(jīng)撇濟(jì)市娛場區(qū)經(jīng)救濟(jì)社會會采主斧義維市義場河經(jīng)割濟(jì)整俱合資胡源治創(chuàng)勝新多掘元旅化撞戰(zhàn)繡略涂階裂段國爸際兆化姑戰(zhàn)儲略噴階好段名鍵牌撒戰(zhàn)夠略寨階詞段7揚(yáng)3管屯理妹創(chuàng)律新悟是碧海彎爾石超否速鎖發(fā)殼展祖的正根嘆本囑動育力制暈度企創(chuàng)腔新單要傲先街行觀依念銅創(chuàng)蔥新房誠是捧先盯導(dǎo)戰(zhàn)喊略糕創(chuàng)看新鐘是賠核笛心組固織辨創(chuàng)雄新繩是需基籮礎(chǔ)技殿術(shù)儀創(chuàng)代新厲是捎手壤段產(chǎn)標(biāo)品變創(chuàng)船新習(xí)是跨載斗體市減場嫌創(chuàng)坡新愚是惑根避本管紐奉理錯創(chuàng)滿新平是屯保手障貫明穿身于北每濫個課過泳程蝕中概唯念添創(chuàng)雀新齡引擠導(dǎo)參組演織敵創(chuàng)針新組賄織昌創(chuàng)蛾新憑服僑務(wù)寇于清技騎術(shù)偶創(chuàng)屯新技麗術(shù)薄創(chuàng)左新荷支壩撐箭產(chǎn)割品拌創(chuàng)去新產(chǎn)宿品誕創(chuàng)課新模實陪現(xiàn)芒市狠場給創(chuàng)泳新管話理仰創(chuàng)漫新驚貫檢穿朋于時（顆戰(zhàn)些略鄰）衡、擔(dān)組仿織祝、乏技?xì)⑿g(shù)她、架產(chǎn)洲品必、制市煌場駕、旦每游個沒環(huán)遷節(jié)病中區(qū)。約也綠就掛是遣說,創(chuàng)用新怠環(huán)系節(jié)響都谷是導(dǎo)珍債珠牽的蓋話糾，定管遼理浪創(chuàng)館新云就愚是欄把泊珍賽珠素串受成悔項乖鏈身的蔑那抄根請線館。7辭4O返E灘C蓮S蕉S財T管柏理殿創(chuàng)燥新文妄化使力品哀牌賞力S錄B頸U持甜續(xù)優(yōu)創(chuàng)莊新郊的核阻心僚競胖爭悉力拉動污力推動柳力文動嫌力造動陜力海榜爾筑快踐速帝發(fā)肥展綿的份系紅統(tǒng)圾力欠量7衰5建銷立魯“禁自鍋我麥”腫與范“弓超噴我沿”創(chuàng)有治機(jī)榴結(jié)簡合聽的吵激段勵綿機(jī)皮制寧。創(chuàng)適造疊管槽理小制敢度融與來企甩業(yè)得文與化窩并最重遼的趟環(huán)齡境無。原則將瓦企砍業(yè)捉的蛛具怕體梯管趙理淘模念式鈴建鞠立木在汁與形員暮工緞價臘值挨系按統(tǒng)氧和曬企域業(yè)披目搏標(biāo)利系背統(tǒng)獄相邀適正應(yīng)造的并基稱礎(chǔ)風(fēng)上鴨。注做重?。涸坶_欺發(fā)掏式闖的碎管蹤蝶理子：鳴積售極劇性壺的居開脊發(fā)齊、宜創(chuàng)披造流性漆地么開穿發(fā)胞、型潛百能的冰開壓發(fā)今、閱最嘗重置要相的蔬是鎮(zhèn)理異念攝共布享逐、撒愿楚景勵共富建盟、扛行伯為藝互例動沫、胃共比同牧發(fā)虜展滅。人貪本岔管魄理乓原鋪則7華6人抬本抹管路理權(quán)坐割標(biāo)文咐化制秩度海磚爾文衛(wèi)化柜與陣制墳度蛾并粘重?fù)涞闹{人龍本管認(rèn)理樂模羽式管廁理殿模碧式金線管慢理忠定概位來點(diǎn)管明理劫定逃位砌點(diǎn)管訪理糟的遮和德諧謀性秤必含須梢被挑不咳時昨的版失嫁衡槍所絮替棋代管殺理戀定炮位搖點(diǎn)7盟7海孩爾們搭逗建抵國遞際翠化聾企靜業(yè)槽框番架海院爾愚以巡壽本侍土傍化懷戰(zhàn)寬略泛搭顛建努國醬際拌化肅企斧業(yè)吸框亦架光，紡已社在善海暑外比建遷成1吐3個恰工璃廠隔，2個擠工陰業(yè)騎園以。萍這敲些任工唇廠釀是耍按蘿世震界1吐0大頸經(jīng)宴濟(jì)造共賊同慘市但場晃區(qū)與域夠規(guī)利劃籌和伶分艱布躍的臉。海掘爾晉已底實削現(xiàn)線五徹個亞“扣全逢球牙化嗽”:全搭球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