基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計

基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計華夏基石人力資源管理咨詢有限公司1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致？基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序，并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系，企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素，具有剩余價值的索取權(quán)，如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價值創(chuàng)造的貢獻大??？3、如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長與技能？通過利益機制驅(qū)動員工的內(nèi)在動力，發(fā)掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略4、如何理解績效與薪酬的關(guān)系？建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整機制。5、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求？報酬的不同形式及目標是什么？6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當期收入與預期收入的調(diào)整比例？依據(jù)是什么？7、如何依據(jù)價值創(chuàng)造的2:8規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在報酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)？8、如何確定薪酬評價依據(jù)？如何依據(jù)企業(yè)自身的價值導向和發(fā)展戰(zhàn)略來取舍市場價格、員工素質(zhì)、職位責任以及績效結(jié)果。企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略某對公證司光研泥發(fā)集類鏈員蛙工潔薪暫酬鵝水提平腎分隸析01000020000300004000050000600007000080000初級研發(fā)工程師研發(fā)工程師高級研發(fā)工程師年度基本現(xiàn)金收入020000400006000080000100000120000初級研發(fā)工程師研發(fā)工程師高級研發(fā)工程師年度總現(xiàn)金收入工炊資瓦收李入中部描分屈比資較年責度腐總活收濁入海部威分剪比姿較XX公司標準工資(中位值)對照圖(P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425現(xiàn)值市值結(jié)飯構(gòu)疾化私薪岔酬鉆體歌系饑模嶼型薪酬理念與政策任職資格標準職位說明書職位（職種）價值評估內(nèi)部公平性分析市場定價外部競爭力分析薪酬調(diào)整與支付薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系管理與優(yōu)化541236企覽業(yè)戰(zhàn)盲略企叉業(yè)核執(zhí)心價襪值卡觀實婚現(xiàn)章戰(zhàn)鑄略令目崇標提花升榨競盲爭付能真力促店進掉組您織糖成委長四卻種每典獻型哥的打公礎(chǔ)司爺類杠型流程型：客戶強調(diào)以客戶為導向的部門間合作。功能型：嚴密的自上而下的行政管理體系。時效型：強調(diào)以機會為導向的項目合作。小組機會強調(diào)以合伙方式共同為公司總目標服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)型：薪厲酬果評逢定疊的俗四掠大維要主素依承據(jù)侄市絹場宰價用格夜，剛為枝相嚼應(yīng)竹的滾技杜能驗、班知謹識河和壓經(jīng)底驗揮付堆酬與暑有舊關(guān)界職貴位風市乘場歇相催應(yīng)離的誦薪忙酬靈怎活隨性打強止的季績假效瞞驅(qū)緣瑞動拍的羽報陜酬職殲業(yè)齒通癢道基賭于弟能姥力膨的極報乖酬為乒能坐產(chǎn)脹生彎杰富出百貢拳獻隱所復需吳的環(huán)行斜為晃而耽支撕付薪裕酬革理踢念注影誘響夕公悲司承的羊長偏期婚展佛望忽和密標剛準依改據(jù)摸職情位饑在作公井司脹影頌響憐支責付我膛們楊為德得帆到崇頂帆尖爆人拖才裹而賤支喝付可賣計被量洽的某結(jié)田果我陸們返發(fā)爐展陷和納回辮報夫未師來愉的夾領(lǐng)善導固者險并限且缺允威許跳他堪們兆犯羊錯昨誤我院們戲必堤須濁均向衡浸地逼考百慮犁結(jié)腰果—我閱們采既值評規(guī)價晨“悼什模么蘇”幣也霉評則價蒙“獄如撈何少做崖到謙”責反任市禮場績則效行為為依策據(jù)浴目渴標跟完搭成丸結(jié)罰果輸確貼定惕不胃同狹報扭酬報犯酬貼的胖不撇同推形曾式聰及醫(yī)其洋目壺的薪題酬等節(jié)級職序位賄價褲值任閥職懇資音格股趨金員斧工蜜對津公史司敘可瞇持茄續(xù)猜發(fā)勺展幻玉的骨貢關(guān)獻員評工外當差前寺職警位的違實義際由貢意獻職究位尊對摟公譽司碗成蔬長顯的神貢劣獻山度公蔬司盲的仗擴善張牲與清持余續(xù)隙發(fā)遮展工資職稻位磚對腳公曬司坦成歷長哪的論貢缺獻碧度獎金組塞織脂的早成隱長公槍司穴當懸前擁效政益袖的叫增罩長員驢工風當天前壁職棄位耀上塘的褲直寇接列成連就職泥位織對度公臣司值的末基塑本舉價板值福利員粱工秧保甘留國疼家真政效策閃及興社繭會悶生飽活萌水名平職溜位顛對棒公曬司景的只基邪本請價袖值分餐配忘形拋式目梅的評飽價膊要算素各栗種蹦報仿酬竭的跪分派布刪結(jié)已構(gòu)4蒙0議%2阿0刷%4極0峰%5疼0蓬%3治0洞%2熄0督%6統(tǒng)0米%2激5奪%1磚5艇%9淋0馳%1睬0襪%操取作蔽人掉員專絨業(yè)社人秋員中帆層勿管新理固者高算層境領(lǐng)駁導工圍資獎階金股吊利〉人民力哭資哪本班增貨值財屠務(wù)蘇資炭本晴增罷值人蘋力饞資脂本盡增傍值胸大梁于冰財斯務(wù)向資體本紐奉增偷值薪磨酬臣模見型戰(zhàn)略觀念方法戰(zhàn)略目標內(nèi)線部姑結(jié)庸構(gòu)內(nèi)雅部單公君平沙性工鉤作逆分番析唉工貓作掘描明述笑工層作積評耳估薪萬酬飄結(jié)斧構(gòu)外踢部痕竟全爭呀性市慮場公定考義福調(diào)妨查運研層究本政律策紋線激狐勵承計劫劃員剝工末貢醫(yī)獻基兵于踐資猾歷馬基孕于舅績毛效論基中于伸能捐力系河統(tǒng)躺運但行制值度叉管另理計滑劃掉預稀算吉管企理撲溝塞通有糊效秤性績膜效質(zhì)裙量客到戶成甲本公貪平扔性可項執(zhí)扎行納性重框點釘進決行難四燙個冰方掠面久的濁工認作資女料報來端源:本喇公賣司炭數(shù)頸據(jù)揀庫分析公司經(jīng)營模式與組織架構(gòu)了解公司主要業(yè)務(wù)流程1、組織形式與流程分析確定職位描述的內(nèi)容確定職位描述的原則與方法編寫職位說明書3、描述職位分析職位的相關(guān)作用要素分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責和要求2、分析職位

分析職位說明書的合理性分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性提出改進建議4、合理性分析職尊位埋說娃明水書敏編永寫重余點永進蹄行賄四害個泛方胖面卵的挨工茅作資未料探來使源:本壺公詳司埋數(shù)蘋據(jù)司庫職瓶位更評吃估了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競爭能力明確公司的價值導向，為職位評估明確基本準則1、明確公司價值導向3、確定職位評估方法2、確定職位評估原則4、評估職位等級運用有效的職位評估系統(tǒng)，對公司的各個職位進行評價確定每個職位的等級和內(nèi)部價值排序明確職位評估工作應(yīng)遵守的基本原則保證職位評估的客觀性和準確性

確定最有效的職位評估方法確定相應(yīng)的評估程序和組織職訓位藝評顏估鑄方打法添（橫一男）在織職嫩位絨評搬估拴時拾，友可識以號采尾用碧一匆種私方答法那或敬多盞種牛方插法械。蹈關(guān)丈鍵熄是戰(zhàn)要借確擇定佳最礙適密合流企哀業(yè)卸的向評牽估通方叮法瀉，聰其健主局要蜻考橫慮刊的步因高素繩為叫：菌準烘確診性濱、郊工編作消的濁類始型口和斥數(shù)旱量矛、平職仰位室的妹變椅動屈性疑、雄時師間發(fā)/供資倚源宗。主取要箭的殖評駕估泥方玻法：市靈場奇定標位論法秘因彎素覽評宅分窄法們配正對執(zhí)比禍較捕法職草位婆評瀉估喊具厲體簡工刑作側(cè)儉重漫于德外棉部初側(cè)鄰重府于石內(nèi)壤部確錯定戶職訂位吹評房誠估價方惕法職艙位撤評飼估噴具宜體析工踢作職位評估方法（二）投入應(yīng)負責任知識能力產(chǎn)出過程解決問題確碧定念職悲位答評罷估咬方筍法該喉方漫法齡為舟應(yīng)逮用焰最頁廣廈、現(xiàn)準跑確太度握較寺高景的轉(zhuǎn)一術(shù)種距評估桌方兆法醫(yī)。丹它洲把屋職樸位堵作筋為固一們個殖生粥產(chǎn)鬧單訓位再，呼對毯主戶要生寄產(chǎn)昂要孫素懲的爆難援易卵度前和專責幣任峽大蹈小賽進同行解評偷分沫，遭并材得出裹相株應(yīng)瞞的蹄職矮位爛等娘級軍。知亂識扶能償力：度指腎勝米任畢工蕉作勉所尋必劉備完的尤知垮識徐、技們能處、巧經(jīng)扁驗屆的賽總綁和孔。解蠅決梯問偽題繼：指媽該膊職僑位申需福要腿面蛛臨培的其分組析寺、賺理解起、崗判儲斷抽問曾題龍的隔能擋力逃，鈔甚裳至笛于雖提出旅創(chuàng)辟新頁性彈解產(chǎn)決尾方錢法漲。應(yīng)永付畢責璃任：窮指巖該冷職短位轟的惰行付動渠后嗎果竿對賓公營司將壁會鍬產(chǎn)擋生淋的蕩影翻響嚼程紛度僻。三絹要憂素套評后估載法抖：職亂位鮮評仔估序要押素知復識技食術(shù)流知敏識管日理鞠范推圍人岡際吧關(guān)連系宿技般巧解梨決西問先題思坦考蛾的奏環(huán)劃境思氧考鴿的堡挑滅戰(zhàn)應(yīng)柔負鋼責筒任采倍取寬行肌動餐自洽由影組響籃范神圍影現(xiàn)響哥性茫質(zhì)內(nèi)拋部究公降平夫性S概0（酸平納均饑市鎖場故工貝資賣線嬌）0工去資饑等巾級工泉資S游HS望L2簽5斃%2霸5怠%圖5－2工涼資外政寶策愉線仍的襖范共圍薪挺酬霞曲綠線良與斤市茶場錢工階資谷線籠的糧比學較年針收央入?yún)R（R助M籠B碧/年,人伴單壯位宣：脾萬咬元）圖1現(xiàn)凝薪憲酬侍曲話線驅(qū)及謠與醒外離部啦數(shù)憤據(jù)驕比兆照工阿資舉級且別345A職更位67891充01掉112C職子位市烈場規(guī)工稍資櫻線J隆V薪酬現(xiàn)狀A職藏位B職靜位D職約位帶串寬雜（M漠a(chǎn)絮x粱-乘M緊i秀n）孤：摟取杰決燙于銹同宅等無級兩內(nèi)近公爺司立愿服支堤付擊的召績返效雪或濟經(jīng)昌驗傲的饑差弦異臣度中工點拳（M季i址d）械：瘦市盤場仙竟斤爭郵點肝，搬工猶作循熟踏悉反并僵能扇達西到奇滿楚意族績絞效叨的叔員捐工脈工柔資內(nèi)全部報公幸平歐性濤與紙外站部盒竟把爭糊性鹽的邪結(jié)病合1掘21擊31弓41終51嫩6政灘策徹線取揚位露等躲級工怖資市窯場釀工右資勺線M彩i叔xM泡i裕dM母i幻玉n7工資政策線3

654321765432189工資政策線2

工資政策線1

圖5－3三船條領(lǐng)工蝕資奪政言策姥線敞結(jié)瘡構(gòu)工邊資擾政毀策脅線圖5－5曲壓線勇的握工衛(wèi)資任結(jié)曲構(gòu)子政警策蓄線Y雨=左a斃b別x工誦資修等凳級X工庸資Y7654321123456789薪典酬打?qū)舆\級亞結(jié)腹構(gòu)喉的催幾超種汗模峰式1.2.3.工墾資盜區(qū)留間穩(wěn)值賞的漏確嫌定上限=￥2,400下限=￥1,650中位值=￥2,000工資級別：5級上限=￥2,960下限=￥2,060中位值=￥2,480薪等5678910工資（RMB/年,人單位：萬元）567891011翔翼薪酬曲線工資級別：6級基恰于胸能濕力深的校人布力貴資勁源賄管嚷理燦模準式碌的輸框濃架挨與隆基是礎(chǔ)任沿職斃資儉格歉系講統(tǒng)關(guān)歲鍵量業(yè)滿績決指塘標(謹K龍P致I岸)戰(zhàn)維略詠性獎人米力胖資宜源涼規(guī)狀劃以江市艷場超、睛業(yè)賠績黎和供能機力遇為峽導勞向的提薪撈酬否管抱理魂戰(zhàn)睡略培慘訓院開院發(fā)凍和舍職江業(yè)李生吼涯體規(guī)院劃基堆于轉(zhuǎn)能棟力慢的垮評刃估子和授發(fā)氏展基原于鉤任側(cè)職吐能蜂力似的愚新哲酬形結(jié)燥構(gòu)圾設(shè)厭計高層管理者職