8S培訓(xùn)資料資料課件

西安古都放心早餐工程有限公司88

8S內(nèi)容培訓(xùn)西安古都放心早餐工程有限公司888S內(nèi)容培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)一二掌握8S的真正內(nèi)涵，用于實(shí)際工作當(dāng)中掌握8S推進(jìn)方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)一二掌握8S的真正內(nèi)涵，用于實(shí)際工作當(dāng)中目錄

8S推行的目的和意義

8S的解析12目錄8S推行的目的8S起源

20世紀(jì)初，企業(yè)引以為榮的是公司的技術(shù)，在乎的是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，設(shè)備的管理情形，并沒有花很多的心血來管理；

20世紀(jì)末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，世界各地的經(jīng)濟(jì)專家和學(xué)者甚是疑惑？但日本的企業(yè)家卻說：8S活動(dòng)是我們成功的關(guān)鍵。其后發(fā)展為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”簡(jiǎn)稱“8S”。8S起源20世紀(jì)初，企業(yè)引以為榮的是公司一、8S推行的目的和意義一、8S推行的目的和意義8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃8S的目的和作用8S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神8S的目的和作用8S縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周8S的八大效果■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零虧損為零！8S的八大效果■不良品為零虧損為零！二、8S解析二、8S解析

1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場(chǎng)所；★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，★整理執(zhí)行技術(shù)未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；整理整理執(zhí)行技術(shù)未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：未及整理的地方及對(duì)象

存物間、框、架；

文件資料及桌箱柜；

零組部件、產(chǎn)品；

員工工裝、生產(chǎn)設(shè)備；

倉(cāng)庫、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；

室外；

室內(nèi)外通道；

門面、墻面、廣告欄等。整理的地方及對(duì)象存物間、框、架；全體員工達(dá)成共識(shí)

規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施全體員工達(dá)成共識(shí)規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等檢查內(nèi)容：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

生產(chǎn)場(chǎng)地（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域）檢查內(nèi)容：置物架、儲(chǔ)物柜、暫存區(qū)、操作臺(tái)上的物品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、記錄等對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查生產(chǎn)場(chǎng)地（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域）檢查不要什么A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備、工器具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破周轉(zhuǎn)筐6．呆料或過期樣品B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報(bào)、看板3．無用的意見箱、掛架4．過時(shí)的月歷、標(biāo)語5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．

工作臺(tái)旁老舊的指示書2．不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門指示牌不要什么A、地板上的：C、墻壁上的：整理的推行要領(lǐng)1．深切體會(huì)，建立共識(shí)。2．工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢。3．訂定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn)

明確什么是必需品，增加場(chǎng)地之前，必須先進(jìn)行整理4．不需要物品（大掃除）5．不需要物品之處置6．

需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。7．

每日不需要物品點(diǎn)檢（每天循環(huán)整理）整理的推行要領(lǐng)2S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量2S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適放置方法

置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部物品擺放要明顯易見必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃器具以懸掛方式放置放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式

案例1＃案例1＃定位方式

標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

定位膠帶（寬7-10cm）。一般定位方式、使用一般定位工具

長(zhǎng)條形木板；

封箱膠帶；

粉筆；

美工刀等。定位方式標(biāo)志漆（寬7-10cm）；一般定位方式、使定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍案例2＃滅火器放置區(qū)案例2＃滅火器放置區(qū)整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時(shí)候開始慢慢又亂了；２)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；３)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；４)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)１)剛開始大家擺放很整齊，可是3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃；▲每個(gè)地方都清洗干凈。含義：不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。（是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢）勤于擦拭機(jī)器設(shè)備。勤于清掃工作場(chǎng)所目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲建立清掃基準(zhǔn)清掃細(xì)微的地方

·

洗凈地面油污；·

清除機(jī)械深處的污跡；·

日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·

擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·

窗戶或門下護(hù)板；·

桌子或設(shè)備底部；·

衛(wèi)生間之地板與壁面等；·

走廊、通道玻璃及地面、墻壁等部位。清掃細(xì)微的地方·洗凈地面油污；

建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；２)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任

清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；

清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；

不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地方；

清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；

清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法除去。清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定8S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；●領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視8S活動(dòng)含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻得保持美觀狀態(tài)，維持前3S之效果。目的：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成；4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，含義：建立視覺化的管理方式

１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；２)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；３)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。建立視覺化的管理方式１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理

“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；

為了應(yīng)付檢查搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；

清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面；清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為5S－素養(yǎng)的定義含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。透過進(jìn)行上述4S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到[以廠為家，以廠為校]之地步。人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)改造人性提升道德目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。5S－素養(yǎng)的定義含義：建立共同遵守的規(guī)章制度

１)共同遵守的規(guī)章制度

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廠規(guī)廠紀(jì)

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各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任

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生產(chǎn)過程工序關(guān)鍵控制點(diǎn)

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安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)

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服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。2)各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件

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對(duì)公司或管理有幫助·

員工樂于接受建立共同遵守的規(guī)章制度１)共同遵守的規(guī)章制度實(shí)施各種教育培訓(xùn)

借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。

新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；

對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；

各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育；實(shí)施各種教育培訓(xùn)借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)

以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。

只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；

急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)6S－學(xué)習(xí)的定義團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)知識(shí)型員工卓越企業(yè)文化學(xué)習(xí)型員工含義：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織6S－學(xué)習(xí)的定義團(tuán)隊(duì)全員終身知識(shí)型員工卓越企業(yè)文化學(xué)習(xí)型員全過程管理學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略發(fā)展的工具，所以培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng)全面化管理知識(shí)獲取——建立平臺(tái)、制定有效計(jì)劃并有效組織與執(zhí)行、鼓勵(lì)自發(fā)學(xué)習(xí)知識(shí)分享——強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討，建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識(shí)利用——鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、最佳行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、技改獎(jiǎng)等全過程管理學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)7S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故含義：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失；7S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故含義：險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險(xiǎn)情例子轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的機(jī)械、物體

機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方