2023年人力資源主管工作總結(jié)(十五篇)

第頁共頁2023年人力資主管工作總結(jié)(十五篇)人力資主管工作總結(jié)篇一1、招聘為了保證人員的及時到崗，進(jìn)步招聘員工層次，人力資部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進(jìn)展初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20xx年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照擬高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。2、培訓(xùn)新員工入職是理解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深化理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅標(biāo)準(zhǔn)自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個參加xx公司的員工都能盡快理解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度，共舉辦培訓(xùn)20場，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓(xùn)滿意度為92%。1、培訓(xùn)：(1)培訓(xùn)課時不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為了更好的'到達(dá)培訓(xùn)目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提早做好下一年培訓(xùn)方案;(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)步，培訓(xùn)后要與員工溝通，理解大家的想法與需求，改良方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔;(3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);(4)采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。2、員工關(guān)系：(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少;人力資部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力;(2)人力資部要不定期與員工溝通，理解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的效勞;(3)做好與離任員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量。以上是20xx年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。人力資主管工作總結(jié)篇二轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在xxxx主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年度人力資管理工作做如下簡要回憶和總結(jié)。積極落實(shí)原有人力資管理制度，根據(jù)新勞動法的施行，針對員工管理相關(guān)制度做了局部修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離任，企管部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取就事不就人的原那么，對員工提供盡可能的個性化的效勞，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的.嚴(yán)肅氣氛。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，消費(fèi)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部招聘18場，共招聘31人，并合理的進(jìn)展了內(nèi)部人力資調(diào)配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計20xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到)。三盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目的。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目的，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和開展的時機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)方案，從根底的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的開展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級平安教育、企業(yè)平安消費(fèi)和道路交通根底知識、能統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、平安管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析^p測定、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。根據(jù)公平、公正、公開的工資管理方法，積極完善公司原有的績效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、平安、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目的，控制工資本錢，采用產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費(fèi)用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資管理人力資管理工作綱要20xx年度人力資管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)。下面根據(jù)本年度人力資管理工作情況，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部方案從下幾個方面開展20xx年度的人力資管理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資管理制度，對照新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析^p，為人才招募與績效考核提供科學(xué)根據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。3、積極推進(jìn)落實(shí)20xx年度培訓(xùn)方案，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)程度，進(jìn)一步進(jìn)步一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步進(jìn)步職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?？傊?，人力資作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競爭總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此，從公司層面，資管理制度更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛,進(jìn)步公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛,進(jìn)步公司凝聚力，加強(qiáng)公司競爭力從員工角度那么是建立鼓勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競爭力。公司競爭的開展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷進(jìn)步職業(yè)技能和水的開展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，在實(shí)現(xiàn)自我開展目的時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我開展目的時快樂地享受生活，享受工作，成長。人力資主管工作總結(jié)篇三年終總結(jié)是對過去一年工作的情況〔包括成績、經(jīng)歷和存在的問題〕的回憶、評價和結(jié)論。“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)歷，有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。”這段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義。總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會理論活動的回憶過程，又是人們思想認(rèn)識進(jìn)步的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、淺薄的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深化的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績，克制缺點(diǎn)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。年終總結(jié)是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次詳細(xì)理論，都有成績與失誤、經(jīng)歷與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時獲得經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識和工作技能。不斷理論，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的認(rèn)識也就越來越深化，知識越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)展的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷開展、前進(jìn)。年終總結(jié)是尋找工作規(guī)律的`重要手段。任何一種事物、一項(xiàng)工作，都存在內(nèi)在聯(lián)絡(luò)、外部制約，都有它自身的開展、運(yùn)動規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利到達(dá)預(yù)期的目的，否那么就會受到違犯規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就需要總結(jié)。年終總結(jié)是培養(yǎng)、進(jìn)步工作才能的重要途徑。一個人的工作才能是指他承當(dāng)某項(xiàng)工作、執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)、任務(wù)的才能。詳細(xì)表現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)知識程度，二是他解決、處理實(shí)際工作的才能。在理論中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運(yùn)用所學(xué)知識處理實(shí)際工作的才能主要通過理論培養(yǎng)起來的，絕不是天生的。因此，對工作進(jìn)展總結(jié)是進(jìn)步才能的重要手段。年終總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、一項(xiàng)任務(wù)完成之后必須進(jìn)展總結(jié)，在總結(jié)中全面、深化地回憶、檢查，找出成績與缺點(diǎn)、成功與失敗、經(jīng)歷與教訓(xùn)，實(shí)事求是地作出正確方的案,.歡評價，使大家認(rèn)識統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服，把員工最大限度地團(tuán)結(jié)起來。同時，通過總結(jié)把成績、經(jīng)歷、問題和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報，能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。綜上所述，每個人對自己一年以來的工作進(jìn)展總結(jié)是非常必要的，而且也有理論指導(dǎo)意義。所以，我們一定要認(rèn)真對待這次年終總結(jié)，決不能敷衍了事。人力資主管工作總結(jié)篇四人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。繁忙的一年過去，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的開展目的，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作1.公司組織架構(gòu)的`完善及人員編制確實(shí)定明確了各部門的組織架構(gòu)，分析^p并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2.公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，編制了《員工手冊》《員工工作標(biāo)準(zhǔn)》《員工崗位說明書》等標(biāo)準(zhǔn)性文件，從而是公司管理工作有章可循。3.人事管理體系確實(shí)立人事部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人事部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示，不斷完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。今年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn)，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c(diǎn)：就是在不違犯公司利益的前提下，尋求公司與員工之間最正確結(jié)合點(diǎn)開展工作。盡量使員工走的愉快，留的安心。人力資主管工作總結(jié)篇五我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離任以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近三個月了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。1、招聘。計時計件人員的招聘，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分理解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，理解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次，運(yùn)用各種面試技巧，如構(gòu)造化面試、star原那么、壓力面試法等，全面理解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效防止因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的費(fèi)事，在這方面，由于資有限及地理位置等不可防止的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應(yīng)聘者更好的認(rèn)識相關(guān)職位信息;其次，以專業(yè)面試邀約應(yīng)聘者，如說話禮儀、控制面試流程、假設(shè)通過訪談理解到其合適所招聘崗位，應(yīng)充分表達(dá)我司意愿;最后，分析^p需求人員類型，積極與用人部門溝通，理解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。心得體會：謹(jǐn)記寧缺毋濫原那么;面試思路要明晰;加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護(hù)招聘渠道。2、人事變更、員工考核。人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等;在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)及時理解變更人員、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時積極與用人部門溝通理解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn)，并與變更人員進(jìn)展考核訪談，理解變更人員綜合素質(zhì)、才能，驗(yàn)證用人部門評價真實(shí)性，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，向其提供改良措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資程度，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核。考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否到達(dá)預(yù)期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，理解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進(jìn)展進(jìn)一步的溝通，理解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否仍存在問題，是否到達(dá)預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)展總結(jié)。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。心得體會：首先，通過理論理解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹(jǐn)記公平公正原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個人偏好，以權(quán)謀私而有失公平;最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作。3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購置、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項(xiàng)等;心得體會：該項(xiàng)工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細(xì)心，對于一些報批、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上，切忌投機(jī)取巧。1、人事工作經(jīng)歷缺乏。缺乏人事方面的專業(yè)知識，自身工作經(jīng)歷淺薄，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。2、工作不夠細(xì)心，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣。3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的'統(tǒng)一、協(xié)調(diào)開展。2、加強(qiáng)自身細(xì)心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真、工作細(xì)心的良好習(xí)慣。3、加強(qiáng)人力資專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并將理論與工作理論相結(jié)合。4、虛心請教，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩。5、改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良好形象。6、分析^p各項(xiàng)工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)，切忌手忙腳亂。在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但根本能完本錢職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并進(jìn)步自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。人力資主管工作總結(jié)篇六目前我主要負(fù)責(zé)人力資部的人力資工作，詳細(xì)包括：〔1〕組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離任手續(xù)工作，〔2〕管理員工信息資料及各類人力資資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人力資報表的提交工作；〔3〕員工的考勤管理，包括員工請休假事項(xiàng)辦理；除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資部其他的日常工作。下面對本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報：進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開場工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比擬簡單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離任手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)展，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人力資資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對員工信息資料，爭取進(jìn)步人力資報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資部系統(tǒng)打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠信、耐心，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)歷缺乏，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的才能還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)歷，不斷地進(jìn)步自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)才能，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。在這段時間里我不僅在做一些日常的人力資工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在考慮。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個大致的理解。人力資部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必需要有明晰地理解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了一定的理解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們理解到公司其他部門的'工作，這便于我們對整個集團(tuán)有更全面的理解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財富。從第一次踏入德匯人力資部面試時，就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)。”在人力資部這句話雖然言過其重，但也不無表達(dá)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保存的分享自己的經(jīng)歷和成功，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人的成功。德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升才能、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)歷的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的時機(jī)，時機(jī)是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它；相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。人力資主管工作總結(jié)篇七xx年的工作已經(jīng)圓滿完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資部認(rèn)真建立，文章對一年的工作進(jìn)展了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文。健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提早完成了公司年度總目的?，F(xiàn)將公司人力資部工作情況總結(jié)匯報如下：年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析^p，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析^p及年齡構(gòu)造分析^p。各部門人數(shù)比照：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于局部工程暫時擱置，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除局部設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的`員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流動比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動。人力資主管工作總結(jié)篇八現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：為了方便開展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資部之間工作的溝通性。招聘為了對酒店人員進(jìn)展及時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)展招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校獲得聯(lián)絡(luò)，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)絡(luò)溝通，為方便人才進(jìn)展儲藏。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)絡(luò)，鼓勵員工推薦身邊的'朋友，介紹到酒店，這是一種人才來途徑較廣的方法。人力資主管工作總結(jié)篇九回憶20xx年，人力資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，遵守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結(jié)：(一)集團(tuán)公司xx部人力資配置現(xiàn)況(1)____：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2)集團(tuán)公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人(集團(tuán)職能部門xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部員工)。(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工xx人。(二)員工關(guān)系管理健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》xx份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系。(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧。(3)遵守《勞動合同法》根底上，躲避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛。(4)加強(qiáng)了員工招聘及辭職(離任)程序的管理。(5)進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行，請假、換休必須提早書面申請經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。(三)招聘、入職、考核及離任管理(1)招聘管理：1、為了對公司員工進(jìn)展及時的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)展招聘等。3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，可以滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名xx分公司員工)。(2)入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進(jìn)展試用期間跟蹤理解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。離任管理：員工無論是什么原因分開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離任人員xx人(xx分公司xx人)。(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離任)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲藏用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對辭離任人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離任人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)展分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。(四)、培訓(xùn)組織與管理員工的根本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作。(1)、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認(rèn)識公司、理解公司歷史、現(xiàn)狀及將來開展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司____，清楚各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防平安知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團(tuán)公司這個大家庭中來。(2)、員工在崗培訓(xùn)：1、根據(jù)年初培訓(xùn)方案工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的詳細(xì)工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)，先后派人參加《消防知識標(biāo)準(zhǔn)》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。(五)績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進(jìn)展季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的進(jìn)步了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資開發(fā)、管理與合理使用。(六)員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的`內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再消費(fèi)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面表達(dá)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效程度。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細(xì)到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計xx多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。(七)做好公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效施行，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資的需求，對集團(tuán)人力資戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷進(jìn)步人才資的管理程度，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資保障。(八)根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20xx年累計有xx名(其中6人要到20xx年3月底見習(xí)才完畢)高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)xx元。(九)社會保險管理。社會保險費(fèi)繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時，準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)并于20xx年6月實(shí)現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強(qiáng)員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為xx人，根本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為xx人，工傷保險參保人數(shù)為xx人(含xx工程部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為xx人。實(shí)繳各項(xiàng)社會保險費(fèi)合計xx元。在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用。(十)為促進(jìn)4050人員、____、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。20xx年度享受社保補(bǔ)貼資金近xx萬元。(十一)今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。(十二)其他根底性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。(一)人力資方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。(二)留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住場面，20xx年員工辭離任人數(shù)33人。(三)績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴(yán)格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機(jī)意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。(四)培訓(xùn)方面：人力資部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。(五)相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。(六)開拓創(chuàng)新才能不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時，將目光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。(一)基于公司將來整體開展戰(zhàn)略，制定符合公司整體開展戰(zhàn)略的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲藏。(二)積極推進(jìn)公司人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成更加標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。修改和補(bǔ)充人力資管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程明晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析^p，修訂、完善各崗位的職位說明書，在20xx年此工作已做，但還未審核。(四)完善用人制度，推發(fā)動工的正常流動，躲避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性開展;反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。(五)強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面施行全員績效管理;績效考核20xx年人力資部將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運(yùn)行績效評價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜?biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。人力資主管工作總結(jié)篇十xx年的工作已經(jīng)圓滿完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資部認(rèn)真建立，文章對一年的工作進(jìn)展了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文公司人力資主管個人年終工作總結(jié)。健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提早完成了公司年度總目的?，F(xiàn)將公司人力資部工作情況總結(jié)匯報如下：年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析^p，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析^p及年齡構(gòu)造分析^p。各部門人數(shù)比照：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12、5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于局部工程暫時擱置，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的`新員工，除局部設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。我司平均司齡為1、4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流動比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動。人力資主管工作總結(jié)篇十一回憶xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等局部重點(diǎn)高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場招聘會。認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道搜集簡歷，及時審閱、挑選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析^p。截止xx-3-4，我院共收到簡歷5____份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)方案，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。為保證檔案的完好性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過屢次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作根本完畢，根本信息登陸完畢即可使用。堅(jiān)持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，進(jìn)步了工作人員的業(yè)務(wù)工作才能及理論、政策程度，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，進(jìn)步了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離任管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，根本按要求完成了工作。(一)老師培訓(xùn)工作：本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探究符合學(xué)院實(shí)際的老師培訓(xùn)工作。1、進(jìn)展骨干老師課程培訓(xùn)在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參加了骨干老師課程培訓(xùn)。共有16名老師參加，老師反應(yīng)效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。2、組織新老師參加省崗前培訓(xùn)本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)展，我院共參加老師100人，89人獲得合格證書。(二)老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作為做好老師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實(shí)行的老師考核方法執(zhí)行情況進(jìn)展了多方面征求意見建議，理解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)展了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)展了總結(jié)。對外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進(jìn)展了綜合評議。(三)老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名老師獲得高校老師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。(四)老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)展了在職進(jìn)修，收到較好效果。(五)老師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。本學(xué)期進(jìn)展專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括老師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人本學(xué)期按規(guī)定適時進(jìn)展專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。本學(xué)期完成上級年度考核334人(六)職稱評審工作。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。(七)外聯(lián)工作。完成3位臺籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(一)完成了搜集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離任員工信息表、后勤各種情況報表)核發(fā)全院教職工工資的工作;(二)完成了專兼職老師的課時費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時費(fèi)、公選課時費(fèi)、重修課時費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時費(fèi)等)。(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作;(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;(五)發(fā)放工資條，答復(fù)教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。二、下學(xué)期工作方案經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作方案人事科(一)招聘工作：結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找缺乏，完本錢學(xué)期招聘工作。初步方案如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對性的參加局部院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。(二)人事管理制度建立：在前期工作中，雖然在人事管理制度建立方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院開展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上標(biāo)準(zhǔn)教職工行為，使廣闊教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺前，要進(jìn)展調(diào)查研究，廣泛征求意見。(三)檔案管理工作：按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。(四)人事科其他工作一是繼續(xù)堅(jiān)持施行周工作總結(jié)、匯報的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)開工作，教職工請銷假與入離任管理工作等。(五)認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(一)相關(guān)師資制度的建立擬制定師資開展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院開展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐漸探究師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)進(jìn)步制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。09-xx年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對教研室主任的培訓(xùn)，進(jìn)步教研室主任的政治理論程度、業(yè)務(wù)程度、管理程度，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會同教務(wù)處共同進(jìn)展。(二)老師考核工作。繼續(xù)對現(xiàn)行的考核方法進(jìn)展調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對老師考核方法進(jìn)展修改。(三)職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好老師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的鼓勵作用。(四)通過聽課、座談等方式熟悉理解老師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。(五)做好師資檔案，每個工作人員熟悉老師隊(duì)伍根本狀況。(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便可以清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以進(jìn)步工作效率，減少失誤，詳細(xì)的打算從以下幾個方面做起：(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)絡(luò)，建立互相配合的工作程序1、及時準(zhǔn)確的提供老師所獲的各項(xiàng)職稱，獎勵情況;2、及時準(zhǔn)確的提供老師的.進(jìn)出時間、請銷假情況;3、及時提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;(二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)絡(luò)1、理解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)方案，如理論課時數(shù)、上機(jī)課時數(shù)、實(shí)驗(yàn)課時數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時數(shù)，才能更好的核查并計算出老師的工作量2、實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)方案與理論教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)方案、課程安排、學(xué)生與老師人數(shù)、課時量計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通，及時掌握人員變動情況，理解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計算方法的根底上，積極討論更好的計算方法，進(jìn)步工作效率，維護(hù)好老師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益。回憶上學(xué)期的工作，雖然獲得了一定的成績和收獲，但也存在著一些問題和缺乏，主要表如今作為處長，對三個科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動理解和及時幫助協(xié)調(diào)解決，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作。對本處的根本建立方面、三個科室之間配合缺少關(guān)注和及時協(xié)調(diào)解決。有時對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報不及時等問題。在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資主管工作總結(jié)篇十二(一)建立周例會制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，理解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30屢次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報10期。(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷進(jìn)步政策業(yè)務(wù)程度。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資管理手冊、人力資管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原那么、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)程度、辦事才能、工作效率得到明顯進(jìn)步。(三)建立健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)那么、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理方法、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。(一)征求意見，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織____的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的根底上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。(二)反復(fù)研討，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)展反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。(三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，工程試車機(jī)構(gòu)分為消費(fèi)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，各模塊的`職能發(fā)揮比擬順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門消費(fèi)調(diào)度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建立、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進(jìn)入本質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)根底。(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實(shí)地走訪等方式，按照崗位編制要求挑選應(yīng)聘對象，同時認(rèn)真開展簡歷信息搜集整理、背景調(diào)查、雙向溝通理解等工作，以致達(dá)成共識約定面試。(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)視5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位消費(fèi)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作獲得了一定的成果。(一)征求意見，查找缺乏。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)展了座談，搜集到9個方面29條意見建議。(二)分析^p檢查，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員分析^p檢查發(fā)言材料撰寫的組織搜集整理工作，完成全部會議材料6萬的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并屢次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。(三)精細(xì)效勞，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題如期召開。會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。(一)掌握政策，改良方法。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化根底理論知識，使工資管理人員的政策程度和電算化才能得到明顯進(jìn)步，對工資表格和薪酬工程運(yùn)算公式進(jìn)展優(yōu)化修改設(shè)計。(二)抓緊時間，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認(rèn)真落實(shí)搜集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等根底性工作，同時加班加點(diǎn)進(jìn)展數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。(三)及時發(fā)薪，有效鼓勵。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的親密配合，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評，同時也充分表達(dá)了公司對員工切身利益的高度重視。按照化學(xué)總部的工作安排，我們對的工資、獎金、福利、社保等人工本錢支出情況進(jìn)展了認(rèn)真統(tǒng)計分析^p，走訪基層單位進(jìn)展調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、工程建立加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素，完成了公司人工本錢預(yù)算工作，此項(xiàng)工作對公司人工本錢管理工作詳細(xì)非常重要的指導(dǎo)意義。我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅(jiān)持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要根據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，特別是直接參與工程建立的廣闊員工，可以克制各種困難使工程建立保持按方案推進(jìn)的良好狀態(tài)。(一)培訓(xùn)工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)方案，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時42417小時。(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動，這些活動對于促進(jìn)公司企業(yè)文化建立、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析^p、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)展跟班參與消費(fèi)作業(yè)理論學(xué)習(xí)，獲得了預(yù)期成效，他們對所學(xué)的消費(fèi)工藝原理、平安操作規(guī)程、裝置構(gòu)造特點(diǎn)等根底知識有了全面的理解和掌握。(二)開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)平安消費(fèi)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的平安技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。(三)積極參與安裝調(diào)試，實(shí)在掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注消費(fèi)操作員工參與工程建立的“三查四定”工作，此項(xiàng)工作使員工從中深化學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備構(gòu)造、工藝原理等根底技術(shù)技能，為今后順利進(jìn)入正常消費(fèi)作業(yè)奠定根底。(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進(jìn)展梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費(fèi)用報銷流程。(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補(bǔ)繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補(bǔ)繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，伴隨進(jìn)展144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。人力資主管工作總結(jié)篇十三一年來，在校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“公正辦事，務(wù)實(shí)進(jìn)取，以人為本，精誠效勞”的工作理念，按照二○○六年目的任務(wù)書的要求，積極履行崗位職責(zé)。在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了目的任務(wù)書中的各項(xiàng)內(nèi)容。1.全面啟動了人才支持方案，遴選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2個，拔尖人才3名，青年學(xué)術(shù)骨干25名，推廣專家5名，教學(xué)名師8名，學(xué)科帶頭人15名。向教育部推薦創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2個，推薦新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持方案候選人15名，_____特聘教授和講座教授候選人3名。有1人入選“新世紀(jì)百千萬人才工程”，3人入選陜西省“三五人才”第一層次，2人入選陜西省“三五人才”第二層次。2.獲批xx年度教育部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持方案入選者8人。3.為我校茶學(xué)學(xué)科聘任雙聘院士1名;聘任客座教授、兼職教授35人;為緊缺專業(yè)聘任兼職老師21人。4.積極吸引優(yōu)秀人才來校工作。全年共收到應(yīng)聘材料68份，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才8名，目前還有3名的手續(xù)正在辦理之中，有初步意向的4人。5.積極施行青年老師出國研修工程，全年共派出青年老師61名，主要分布在美國、____、澳大利亞等國家。xx年遴選了44名，全部獲國家留學(xué)基金委批準(zhǔn);西部工程錄取9名。截至目前，有50%以上的人員已經(jīng)有了意向，將于xx年陸續(xù)派出。6.對xx年入選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、拔尖人才和青年學(xué)術(shù)骨干三個支持方案的團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)展了全面考核。同時，對三位外聘院長進(jìn)展了年度考核。1.加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立。舉辦了首期校內(nèi)pets-5培訓(xùn)班，共有61名老師參加培訓(xùn);舉辦了我校首期雅思培訓(xùn)班，有126名老師參加培訓(xùn);有96名教職工赴國內(nèi)兄弟院校進(jìn)修外語和專業(yè)課;有4名老師受到教育部“骨干老師國內(nèi)訪問學(xué)者”工程資助，赴北京大學(xué)等國內(nèi)知名高校開展合作研究;全面實(shí)行青年老師導(dǎo)師制，為84名青年老師選配了導(dǎo)師，并對xx年的184名青年老師導(dǎo)師制的施行情況進(jìn)展了檢查。2.加大青年老師提升學(xué)歷的支持力度。xx年有48名老師考取博士研究生，41名老師考取碩士研究生，17名教職工獲得博士學(xué)位，109名教職工獲得碩士學(xué)位。支持外語系2名青年老師赴____中文大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。截至目前，我校老師中博士、碩士學(xué)位獲得者占54.76%。3.加強(qiáng)新教工的崗前培訓(xùn)工作。今年首次對159名新教工進(jìn)展集中崗前培訓(xùn)，使全體新教工在上崗前熟悉學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握一定的教學(xué)方法和教學(xué)手段。4.做好畢業(yè)生選留。xx年共選留畢業(yè)生143名，其中博士、碩士研究生103名，占選留人數(shù)的72%，較xx年進(jìn)步了9個百分點(diǎn);校外119名，占接收總數(shù)的83.2%。啟動了xx年畢業(yè)生選留工作。在研究生教育網(wǎng)、兄弟院校的就業(yè)網(wǎng)等媒體發(fā)布了我校xx年畢業(yè)生需求方案。截至目前，已經(jīng)收到求職信息6200份，組織試講26場，147名應(yīng)聘者參加了試講，錄取48名(博士23名，碩士25名)。5.改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。根據(jù)我校開展現(xiàn)狀和實(shí)際，進(jìn)步了我校高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報的條件。同時，為了表達(dá)公平、公開、公正的原那么，調(diào)整了專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審的學(xué)科分組情況，將全校專業(yè)按照學(xué)科分為5類，成立了5個學(xué)科組，將副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審權(quán)下放到學(xué)科組。共53名教職工晉升為副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，20名教職工晉升為高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。截至目前，專業(yè)技術(shù)人員中正高職稱占11.7%，副高職稱占30%。6.啟動了我?！皒x公派出國留學(xué)研究生工程”，該工程將于xx年全面施行。1.根據(jù)教育部和陜西省的安排部署，完成了全校共7346名教職工(含離退休人員2647名)xx年收入分配制度改革的工資套改工作。2.在校內(nèi)外調(diào)研的根底上，形成了我校人事分配制度改革的根本方案及一系列配套文件。并就校內(nèi)分配制度改革與經(jīng)管學(xué)院進(jìn)展了座談。1.根據(jù)中組部的安排，歷時半年時間對我校305名處級干部的人事檔案進(jìn)展了審核整理，共搜集、整理檔案資料2萬余份，根本上按期完成了審核整理工作，將于xx年上半年迎接中組部的檢查評估。2.網(wǎng)站建立獲得了一定的成效，發(fā)揮了很好地效勞功能。特別是人力資系統(tǒng)建立，方便了求職學(xué)生，進(jìn)步了工作效率。在今年校園網(wǎng)絡(luò)建立評比中再次受到學(xué)校的表彰獎勵。3.配合校醫(yī)院對我校45歲以上的4411名教職工和各類專家以及博士生導(dǎo)師(含離退休人員)進(jìn)展了免費(fèi)安康體檢。由于日常事務(wù)性的工作較多，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不緊，理論研究的深度和廣度不夠，許多只是停留在外表。在認(rèn)真總結(jié)xx年工作的根底上，根據(jù)國家及教育部xx年的工作重點(diǎn)以及學(xué)校的.工作要點(diǎn)，xx年將主要做好以下工作1.人才隊(duì)伍建立(1)繼續(xù)做好國家和學(xué)校層面各類人才的選拔和遴選工作。(2)加強(qiáng)在職教職工的培訓(xùn)，結(jié)合教育部“青年老師國內(nèi)研修工程”選派優(yōu)秀的青年老師到國內(nèi)知名高校進(jìn)修或開展合作研究。2.人事分配制度改革根據(jù)教育部的安排部署，完成我校崗位設(shè)置及崗位聘任工作。結(jié)合實(shí)際提出我校的校內(nèi)津貼發(fā)放方法修改意見。3.人才引進(jìn)和畢業(yè)生選留在認(rèn)真總結(jié)xx年人才引進(jìn)和畢業(yè)生選留工作的根底上，加大宣傳力度，吸引高層次人才和優(yōu)秀的畢業(yè)生來我校工作。4.公派出國留學(xué)研究生工程在做好其他公派出國工程的同時，全面啟動我?！肮沙鰢魧W(xué)研究生工程”，在研究生院的配合下，結(jié)合我校學(xué)科建立、人才培養(yǎng)等實(shí)際，積極選拔優(yōu)秀的研究生和青年教職工赴國外攻讀學(xué)位或開展合作研究。5.加強(qiáng)人事處網(wǎng)站建立在現(xiàn)