生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程四篇

第頁共頁消費方案排產(chǎn)流程四篇(精選)消費方案排產(chǎn)流程篇一全年目的：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：〔1〕加強(qiáng)對新員工的平安消費培訓(xùn)，建立長。中。短期的平安培訓(xùn)機(jī)制。〔2〕培養(yǎng)員工平安消費的意識，理解平安對車間消費及個人的重要意義，真正做到平安消費深化人心?！?〕定期檢查車間平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。〔4〕制定<<平安消費手冊》》和平安消費知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。〔5〕制定突發(fā)平安事故及時處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。全年目的：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目的。主要措施：〔1〕嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)展加工。〔2〕所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式消費?！?〕加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點?！?〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性?！?〕建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度?！?〕定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和消費的穩(wěn)定性?！?〕增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。〔8〕組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，進(jìn)步機(jī)加工程度，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。全年目的：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實現(xiàn)。主要措施：〔1〕加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品消費調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，〔2〕配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保消費的高效性和流暢性。〔3〕改善改良加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工才能，實現(xiàn)高效率加工?！?〕進(jìn)一步進(jìn)步員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)發(fā)動工工作積極性?！?〕定期對機(jī)臺進(jìn)展維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)消費設(shè)備，進(jìn)步開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。〔6〕建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。〔7〕鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。全年目的：20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置浪費，以最低的消費運營本錢完成消費任務(wù)。主要措施：〔1〕抓好平安消費，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大消費設(shè)備事故，實現(xiàn)制訂的平安消費目的?！?〕確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度?！?〕認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失?！?〕嚴(yán)格控制車間消費輔助物品的發(fā)放和使用?！?〕進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，防止出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象?！?〕加強(qiáng)車間用電控制，杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費?！?〕對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。全年目的：主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和施行，力爭上半年實現(xiàn)車間管理消費的全部流程化，使消費和管理更加高效和簡潔。主要包括以下幾方面流程：〔1〕工序安排流程圖〔2〕刀具使用流程圖〔3〕產(chǎn)品調(diào)試流程圖〔4〕產(chǎn)品報廢流程圖〔5〕員工消費流程圖〔6〕機(jī)臺加油流程圖〔7〕機(jī)臺維修流程圖〔8〕產(chǎn)品返修流程圖〔9〕量具使用流程圖〔10〕夾具使用流程圖〔11〕圖紙使用流程圖〔12〕員工請假流程圖〔13〕物品請購流程圖〔14〕線上檢查流程圖全年目的：全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放標(biāo)準(zhǔn)整齊，確保地面桌面機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。主要措施：〔1〕衛(wèi)生分區(qū)管理：為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目的?！?〕機(jī)器設(shè)備清潔：保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作詳細(xì)分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目的。〔3〕垃圾傾倒：每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。〔4〕車間區(qū)域標(biāo)識：在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。以上是我的20xx年車間工做方案與目的，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助可以成功的達(dá)成方案和目的并獲得打破，在新的一年里為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！消費方案排產(chǎn)流程篇二一、總體目的加強(qiáng)員工平安教育，進(jìn)步員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個人開展和公司整體開展。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持公司自主培訓(xùn)的原那么。整合公司所有可開發(fā)的培訓(xùn)資，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原那么。組織員工利用周末的時間進(jìn)展培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。定期組織人員安排適宜的時間制定適宜的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)。5、堅持及時反應(yīng)原那么。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，進(jìn)步員工個人技能、讓員工在車間平安工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時反應(yīng)，防止形式錯誤，才能到達(dá)培訓(xùn)目的。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式〔一〕新入職車間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前平安教育培訓(xùn)，天車平安使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：平安教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)展；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進(jìn)展現(xiàn)場操作指導(dǎo)；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)完成。〔二〕焊工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識類〔培訓(xùn)時間以半個小時為準(zhǔn)〕1、焊接作業(yè)的根本常識〔見附件一〕。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施?！?、3、4項由消費部自行準(zhǔn)備材料〕b.進(jìn)步類〔培訓(xùn)時間以一個小時為準(zhǔn)〕各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的進(jìn)步。培訓(xùn)方式：常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于平安操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；進(jìn)步類由消費部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)教師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進(jìn)展指導(dǎo)?！踩耻嚬づ嘤?xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識類：1、理解車間的概況，消費任務(wù)和工作特點。2、理解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、理解常用車刀、量具、主要附件的構(gòu)造及使用方法。4、理解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的互相關(guān)系。5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。b.進(jìn)步類1、掌握車工的根本操作技能，能獨立地加工一般機(jī)加零件。2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，消費部予以適當(dāng)?shù)莫剟睿粚τ诳蛇M(jìn)展橫向比擬的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機(jī)加精英，由消費部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的進(jìn)步。培訓(xùn)方式：常識類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進(jìn)展培訓(xùn)；進(jìn)步類由消費部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)教師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進(jìn)展指導(dǎo)。〔四〕鉗工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識類1、理解鉗工平安操作技術(shù)、所用設(shè)備平安操作規(guī)程及平安文明消費管理規(guī)定。2、熟悉鉗工的根底知識，理解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的構(gòu)造、用處及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、平安操作、文明消費的職業(yè)習(xí)慣。b.進(jìn)步類1、掌握鉗工的根本操作技能，按圖樣獨立加工工件，到達(dá)一定的鉗工技能.2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進(jìn)小組并予以一定的獎勵。培訓(xùn)方式：常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開平安消費教育研討會，進(jìn)步員工的平安意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；進(jìn)步類由消費部統(tǒng)一組織，定期催促，選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。四、培訓(xùn)考核方法〔一〕新入職車間工人考核方法1、平安教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部結(jié)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進(jìn)展補考。2、天車平安操作與設(shè)備的平安操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對其進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。〔二〕焊工考核方法1、常識類培訓(xùn)由消費部與綜合部結(jié)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進(jìn)展考核，對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟睢惨袁F(xiàn)金獎勵為主〕，未通過考核的員工于下周進(jìn)展補考。2、進(jìn)步類培訓(xùn)由消費部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)展雙向反應(yīng)，并選出每月焊接程度進(jìn)步最快的員工做為最正確進(jìn)步獎代表，由消費部予以獎勵〔焊接精英與最正確進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主〕，對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育?！踩耻嚬づ嘤?xùn)1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太理解的內(nèi)容，由考核員及時進(jìn)展補充。2、進(jìn)步類培訓(xùn)考核由消費以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進(jìn)展雙向考核，并選出每月機(jī)加程度進(jìn)步最快的員工做為最正確進(jìn)步獎代表，由消費部予以獎勵〔先進(jìn)標(biāo)兵與最正確進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主〕，對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育?！菜摹炽Q工培訓(xùn)1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導(dǎo)。2、進(jìn)步類培訓(xùn)考核由消費部按實際產(chǎn)能進(jìn)展統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以獎勵，并就先進(jìn)勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的.評定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎勵〔以上獎勵都以現(xiàn)金為主〕。五、員工培訓(xùn)所需支持要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：〔一〕領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定實在有效的培訓(xùn)施行方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在進(jìn)步員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念?！捕吃谂嘤?xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈敏多樣形式，選擇最正確的方法，組織開展培訓(xùn)?！踩炒_保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。進(jìn)步員工自我培訓(xùn)的意識，鼓勵人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)?！菜摹臣訌?qiáng)管理層的效勞意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)方案落實到位?！参濉匙龊脝T工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工進(jìn)步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑。努力進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的主動性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此進(jìn)步員工參與企業(yè)市場競爭的才能。六、結(jié)語在公司開展的今天，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。人力資作為公司開展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng)，來于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青、活力勃勃！增加內(nèi)容：1、培訓(xùn)時間及周期與消費部再進(jìn)展結(jié)合；2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進(jìn)展不同需求的培訓(xùn)；3、為了保證培訓(xùn)的施行，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有方案的組織員工培訓(xùn)；4、進(jìn)展培訓(xùn)需求分析^p；5、確定需要培訓(xùn)的人員。附件一：1、但凡進(jìn)展焊接作業(yè)的人員，必須在獲得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進(jìn)車間工作。2、操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等平安防護(hù)用品，高處作業(yè)時系平安帶。3、電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。4、操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點等，確認(rèn)平安合格方可作業(yè)。5、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。6、焊接曾儲存易燃、易爆物品的容器時，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)展屢次置換及清洗，并翻開所有孔口，經(jīng)檢測確認(rèn)平安前方可施焊。7、在密封容器內(nèi)施焊時，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過12v。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。8、焊接銅、鋁、鉛、鋅合金金屬時，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進(jìn)展焊接時，應(yīng)采取防毒措施，必要時進(jìn)展強(qiáng)迫通風(fēng)。9、施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在枯燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。10、焊接時臨時接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴(yán)。11、操作時遇以下情況必須切斷電：1)改變電焊機(jī)接頭時。2)更換焊件需要改接二次回路時。3)轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機(jī)時。4)焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)展檢修時。5)更換保險裝置時。6)工作完畢或臨時離操作現(xiàn)場時。12、高處作業(yè)必須遵守以下規(guī)定：1)必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火平安帶，并系在可靠的構(gòu)架上。2)必須在作業(yè)點正下方5m外設(shè)置護(hù)欄，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。必須去除作業(yè)點下方區(qū)域易燃、易爆物品。3)必須戴盔式面罩。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4)焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè)，焊機(jī)必須放置平穩(wěn)、結(jié)實，設(shè)有良好的接地保護(hù)裝置。13、操作時嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。14、焊接時二次線必須雙線到位，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及構(gòu)造鋼筋作回路地線；焊把線無破損，絕緣良好；焊把線必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。15、焊接電纜通過道路時，必須架高或采取其他保護(hù)措施。16、焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。不得碾軋焊把線。應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。17、去除焊渣時應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩；焊條頭應(yīng)集中堆放。18、下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開。并確認(rèn)火已熄滅方可分開現(xiàn)場。消費方案排產(chǎn)流程篇三班組是公司組織消費經(jīng)營活動的根本單位，是公司最基層的消費管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深化體會。今年公司推進(jìn)“班組建立工作方案”中，將重點從抓細(xì)節(jié)著手，以精細(xì)班組建立推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建立。一、根據(jù)公司班組建立的目的要求，結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”活動為，建立“一強(qiáng)三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建立施行方法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進(jìn)展定期考核，嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建立詳細(xì)要求要求自己，走建立特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的消費工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正可以表達(dá)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建立。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建立和民主化管理進(jìn)程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)施行“班組長負(fù)責(zé)制”的根底上，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效鼓勵機(jī)制，充分班組全體職工參與班組建立及管理的熱情，從而推動班組建立不斷安康良性開展。三、抓好橫縱協(xié)同，促進(jìn)班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建立的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對平安消費、人員設(shè)備進(jìn)展分片包干，做到人人有責(zé)。堅持班班對平安消費、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)展檢查、監(jiān)視;堅持每周一定期上交機(jī)臺平安及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結(jié)匯報本機(jī)臺故修時間及本錢控制情況;堅持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)絡(luò)，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建立。四、建立班組課堂，打造學(xué)習(xí)型班組，走職工素質(zhì)化班組建立的道路。由于我們的班組職工大局部都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化程度普遍不高，局部職工承受新穎事物的才能不強(qiáng)，對改革創(chuàng)新意義認(rèn)識不到位、對設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深化，主動性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用平安三項活動講授專業(yè)平安知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控根本理論知識及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動，不斷鼓勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而到達(dá)全面進(jìn)步職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運用進(jìn)班組建立，走自主創(chuàng)新的班組建立道路。大力在班組建立中推行6s管理、tpm全面消費維護(hù)、smart目的管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建立。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的根底。組織分批次對廠房進(jìn)展了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，可以上架的物品全部上架，各種標(biāo)識一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進(jìn)展到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深化開展。六、廣泛開展班組合理化建議和qc活動，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動，為實在獲得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極發(fā)動，進(jìn)步職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目的，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負(fù)鼓勵機(jī)制，進(jìn)一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氣氛;通過這些，進(jìn)步了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用才能，進(jìn)步班組職工的分析^p問題，解決問題，持續(xù)改良和工作的才能。深化和創(chuàng)新班組建立工作是夯實企業(yè)根底管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)歷教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實態(tài)度，不斷探究班組建立新經(jīng)歷、新方法，創(chuàng)新班組建立工作，班組管理就會更加精細(xì)和高效，在公司開展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。消費方案排產(chǎn)流程篇四自xx年10月1日正式接收以來，我效勞區(qū)平安消費工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實平安消費管理和平安消費整治的各項措施，狠抓平安消費根底工作，強(qiáng)化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治和管理，保持了我效勞區(qū)平安消費形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。1、水電情況：目前效勞區(qū)的供水問題經(jīng)過我們的努力現(xiàn)已解決，水電都能保證效勞區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。2、防火防盜情況：各樓層消防設(shè)施設(shè)備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標(biāo)志清楚。3、效勞區(qū)的效勞質(zhì)量和效勞區(qū)的管理情況：進(jìn)步效勞質(zhì)量，保證平安消費是效勞區(qū)的中心工作效勞區(qū)將抱著對集團(tuán)對公司和對廣闊司乘人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護(hù)穩(wěn)定作為自己義不容辭的責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)以往的工作經(jīng)歷，制定實在可行的工作方案，對存在的治安難點問題進(jìn)展專題研究，拿出方法，發(fā)現(xiàn)一處解決一個，不留隱患，效勞區(qū)與屬地經(jīng)營單位簽訂《效勞區(qū)治安綜合治理責(zé)任書》，將效勞區(qū)治安、交通、消防、消費平安等工作責(zé)任、任務(wù)落實到經(jīng)營單位，分解任務(wù)，分清責(zé)任，同時我們要進(jìn)一步加大督查力度，加強(qiáng)綜治工作的檢查、指導(dǎo)，對發(fā)生重大問題的還將根據(jù)集團(tuán)、公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。1、雖然我效勞區(qū)正式接收不久，但組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實，成立