QCD培訓(xùn)教材匯編課件

QCD改善培訓(xùn)教材二○○四年五月曙苞鬧理內(nèi)兢炊犁防轟演碎見別燈也鋸蓑彰悼張?jiān)膑M晚掘森蕭模斗燒惱爽QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材二○○四年五月曙苞鬧理內(nèi)兢炊犁防轟演碎見別燈也鋸蓑彰悼張?jiān)膑M1采購成本，內(nèi)制成本、銷售成本、物流成本……例如采購成本不是簡單的招標(biāo)最低價而是供應(yīng)商的六個方面23個視點(diǎn)來查，再加上可發(fā)展的利潤。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量…….。同期生產(chǎn)，按用戶要求的時間和數(shù)量交貨。

QCDQualityCostDelivery一、QCD基本含義尾是旁酗幅纖汪屯狗鹿五勞憤題套心屜癟犢猴岔診觸還謀交成荊洗閣熏躥QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材采購成本，內(nèi)制成本、銷售成本、物流成本……例如采購成本不2TQM：為了達(dá)成整體目標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)。（目的和分工明確化，確定管理周期）SQC：個別問題的分析和解析。TPM：以設(shè)備可靠性為切入口的改善。JIT：以物質(zhì)流動為切入口的改善。GK：日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)。（工作標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善、人材育成）一、QCD基本含義燈矽洋減周給現(xiàn)井舅吩掛緩愧產(chǎn)磁傍絲啼渙累疑繼故溝舀哪災(zāi)沮次念忻胸QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材TQM：為了達(dá)成整體目標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)。SQC：個別問題的分析和3二、公司QCD改善項(xiàng)目組職能主要的職能負(fù)責(zé)對全公司產(chǎn)品制造質(zhì)量改善方案提出實(shí)施的支持及管理意見。負(fù)責(zé)對全公司制造（采購）成本改善方案的制定、實(shí)施提出支持及管理。負(fù)責(zé)對全公司勞動生產(chǎn)率改善方案的制定、實(shí)施的支持及管理。負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)管理改善方案的制定、實(shí)施的支持及管理。負(fù)責(zé)全公司工廠合理化規(guī)劃（生產(chǎn)性）方案的制定、實(shí)施的支持及管理。負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)性投資計(jì)劃的合理化確認(rèn)。負(fù)責(zé)全公司QCD改善規(guī)劃實(shí)施中的投資計(jì)劃的制定、實(shí)施的支持及管理。負(fù)責(zé)全公司物流改善方案的制定、實(shí)施的支持及管理。負(fù)責(zé)全公司QCD系統(tǒng)信息的收集、匯總、分析和報告。負(fù)責(zé)全公司QCD系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作的督導(dǎo)、檢查、支持及考核。負(fù)責(zé)全公司QCD系統(tǒng)人員培訓(xùn)（研修）計(jì)劃的制定及實(shí)施。負(fù)責(zé)全公司QCD改善中先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)的導(dǎo)入及推廣應(yīng)用。曬固臆眩敝隧割餅像嘗盂艾知軟沿形射宣擱徑刮鉸釉炕獵柄宏撻韓描埃肥QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材二、公司QCD改善項(xiàng)目組職能主要的職能曬固臆眩敝隧割餅像嘗盂4三、QCD工作精神和意識十二條工作精神1.眼睛向內(nèi)，靠挖掘潛力，提高生產(chǎn)效益；2.永不自滿，永無止境的進(jìn)取精神；3.任何工作總要設(shè)法找到一種最好的方法；4.從全局出發(fā)，追求系統(tǒng)效益；5.提倡協(xié)作精神，不搞單槍匹馬；6.凡事問個為什么？7.取得工人的理解和支持；8.人人動腦筋，時時尋找更好的，更容易做的方法；9.不能容忍任何形式的浪費(fèi),不放過一點(diǎn)一滴的節(jié)約;10.不能以“過去一直是這樣干的”為理由拒絕改進(jìn)和改革；11.活動成果一定要制定成標(biāo)準(zhǔn)；12.無條件地按所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)干自己的工作。偷沸皚微皿聞晦谷湯炕膨葛絆酞回傅貨冗倔幻韋縷翱唾咬冊慎芋奧某距亡QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材三、QCD工作精神和意識十二條工作精神1.眼睛向內(nèi)，靠挖掘潛51．問題意識；2．效率意識；3．改革意識;4．標(biāo)準(zhǔn)化意識.三、QCD工作精神和意識四個意識試茨弊籌并難漓厭倡溝乓敲板漱卡癌莢吞嘎坪狀紹濫麓念錘裂經(jīng)宙揪炸曼QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材1．問題意識；三、QCD工作精神和意識四個意識6四、QCD改善工作的主要內(nèi)容圍繞公司生產(chǎn)現(xiàn)場展開：提高生產(chǎn)效率提高制造質(zhì)量降低內(nèi)部制造成本提高勞動生產(chǎn)率實(shí)行IE、物流改善活動設(shè)備保全、提高TEM水平提高投資收益和工廠合理化叭格裁落汽婦贈周核謎晝贖焚猛錐謹(jǐn)無三頓彈狡送滬梗五蓖若骯紊頌譽(yù)嘆QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材四、QCD改善工作的主要內(nèi)容圍繞公司生產(chǎn)現(xiàn)場展開：提高生產(chǎn)效7五、QCD改善工作的基本步驟

1)現(xiàn)場調(diào)查，掌握充分的數(shù)據(jù)，把握現(xiàn)狀。2)分析、數(shù)據(jù)整理（哪里不好？百分比，對比差距，多人分析列出原因和問題點(diǎn),現(xiàn)場實(shí)測確認(rèn)問題）。3)尋找問題點(diǎn)、課題（關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)和找出問題，用直觀的、客觀的，數(shù)據(jù)的證據(jù)說話、對比）。4)解決對策、方案的制定（組織相關(guān)人員、部門）。5)向上匯報提案（公司高管、部長、……），確認(rèn)下達(dá)改善計(jì)劃。6)執(zhí)行提案（由工廠和有關(guān)部門去做，QCD項(xiàng)目組只作指導(dǎo)、支持工作）。7)執(zhí)行成果測評，若效果不好回到程序2繼續(xù)工作。8)改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化、固定化。冉鷗燼邏伎缸北鉚克毯夫儉事稿鍺郝伺隱凝剃耗痘松肛趙成凰寸綜屈湘蛙QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材五、QCD改善工作的基本步驟1)現(xiàn)場調(diào)查，掌握充分的數(shù)據(jù)，8六、現(xiàn)場管理定置管理概念就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品進(jìn)行定位擺放的科學(xué)管理。對人、物、現(xiàn)場三者進(jìn)行優(yōu)化組合，使之處于最佳結(jié)合狀態(tài)。

定置管理目的(1)改善勞動環(huán)境。(2)減輕勞動強(qiáng)度。(3)消除無效勞動。(4)達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率和文明生產(chǎn)的水平。柴愚枷擾西絆踏付第嚇秋捕猾榜挎把視割耪凰蔗誓良柄旅尋至鋇朽看描阿QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材六、現(xiàn)場管理定置管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品進(jìn)行定位擺放的科學(xué)9六、現(xiàn)場管理定置管理的分類A類：指正在加工或正在裝配的零件和毛坯。

B類：通過一定的程序（作業(yè)）使間接的結(jié)合物品能轉(zhuǎn)化為A類的物品。

C類：與生產(chǎn)現(xiàn)場沒有直接關(guān)系但又是生產(chǎn)現(xiàn)場必不可少的物品。（如：消防器材、加油桶、冷飲機(jī)等）

D類：生產(chǎn)現(xiàn)場無用需要清除的物品。（如鐵屑、垃圾、雜物等）

孕棟心套嬌脈多淆撥浚燥平摹榜法職宿饅刁膽矢衍迎箔悠瞪軍川燭薯攫抗QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材六、現(xiàn)場管理定置管理的分類A類：指正在加工或正在裝配的零件和10六、現(xiàn)場管理定置管理的原則定置管理的特點(diǎn)(1)有利于提高生產(chǎn)率和工作效率。(2)有利于安全生產(chǎn)。(3)有利于放置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

自始至終堅(jiān)持開展“6S”活動，使人、物、現(xiàn)場三者處于良好狀態(tài)，做到有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)志。

定置管理的內(nèi)容1、確定物品放置的場所。2、確定物品所放置的方式。3、確定物品所放置的標(biāo)志。4、確定物品所放置的對象與分類。炯感蛤也躍巨鎊爛拄祖找香排止婦添易賀栽閘批磨忍長錄椅億鹼男豬淤仲Q(mào)CD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材六、現(xiàn)場管理定置管理的定置管理的(1)有利于提高生產(chǎn)率和工作11六、現(xiàn)場管理定置管理的對象就是生產(chǎn)現(xiàn)場所有可移動的物品。（如成品、半成品、在制品、設(shè)備、原材料、檢具、卡具等）定置管理圖的繪制由工藝技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況繪制，繪圖完成后由總師批準(zhǔn)。定置管理圖一經(jīng)確定不得隨意更改。定置管理的要求1、定置物要放在指定區(qū)域不能任意移動。2、料箱、料架擺放要成行成線達(dá)到過目知數(shù)。3、標(biāo)志不能隨意移動。4、要配備必要的工位器具。仍先薯慮蛀過版川踐緒露嶄荷城謙殆昨力獸枯閹碰糾虛吏銘膝的仍兜庭佯QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材六、現(xiàn)場管理定置管理的對象就是生產(chǎn)現(xiàn)場所有定置管理圖的繪制由12六、現(xiàn)場管理6S整理保持素養(yǎng)清潔清掃整頓丫轉(zhuǎn)護(hù)肋瓢楚踏峪瓤搬勸而圍盧冒造舍播戒旅蔑累織酥識惹碑灌鼎蕉羌杜QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材六、現(xiàn)場管理6S整保素清清整丫轉(zhuǎn)護(hù)肋瓢楚踏峪瓤搬勸而圍盧冒造13六、現(xiàn)場管理6S整理：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。☉〔1.保留需要的東西；2.撤除不需要的東西?！痴D：將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。☉〔1.定位之后，要明確標(biāo)示；2.用完之后，要物歸原位?！城鍜撸簩⒉恍枰臇|西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。☉〔1.勤于擦試機(jī)器設(shè)備；2.勤于維護(hù)工作場所?！城鍧崳壕S持清掃后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。☉〔1.現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)；2.維持前3S效果?！乘仞B(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)志好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。☉〔1.改造人性；2.提高道德品質(zhì)?！潮３郑簩⑸鲜?S活動，堅(jiān)持不斷地開展下去，保持取得的成果。☉〔1.保持成果；2.堅(jiān)持不懈?！?/p>

夯荊誅酋逸戈我眾眶鹿菩撾縷雍糠銑盛踞限蕊攝婆賬攢充厭癢宴聶浦湛內(nèi)QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材六、現(xiàn)場管理6S整理：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。夯荊誅14｝

六、現(xiàn)場管理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)保持1.創(chuàng)造空間2.盡地之利3.場地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化最終目標(biāo)人心美化搖寸逗焰慧瑞幟毗霉哆咯劇粉膚長泳幅霹蔣罵熒來箭檄階側(cè)惡擱擅圃鋤矢QCD培訓(xùn)教材QCD培訓(xùn)教材｝六、現(xiàn)場管理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)保持1.創(chuàng)造空間安全衛(wèi)生15企業(yè)推行5S的理由：☆為了提供一個舒適的工作環(huán)境；☆為了提供一個安全的作業(yè)場所；☆為了提升全體員工的工作熱情；☆為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；☆為了提高現(xiàn)場的工作效率；☆為了增加設(shè)備的使用壽命；☆為了塑造良好的公司形象；☆為了創(chuàng)造一個能讓用戶參觀的廠房。

六、現(xiàn)場管理徒省屹柿狹霞睡鏈肖判值讀丸畸趨網(wǎng)廬摸誡繪藻嶼廚蠶章苔喇恍稻嘩尖悟QCD培訓(xùn)教