專業(yè)技術(shù)人員年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第5頁共5頁專業(yè)技術(shù)?人員年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一、生?產(chǎn)設(shè)備維?護(hù)工作?1、加強?設(shè)備的日?常巡檢管?理工作。?2、我?車間在年?初根據(jù)我?車間設(shè)備?比較分散?，點多面?廣的特點?，加強日?常巡檢工?作，制定?了嚴(yán)格的?巡檢制度?。對巡檢?設(shè)備制定?了巡檢路?線，每日?巡檢落實?到人，由?技術(shù)員、?主任進(jìn)行?檢查、監(jiān)?督，并實?行有效的?獎懲制度?。這樣就?能夠使車?間人員對?設(shè)備的運?行情況了?如指掌。?在設(shè)備檢?修時，能?夠?qū)τ袉?題的設(shè)備?進(jìn)行重巡?處理。這?樣不僅能?夠節(jié)省檢?修時間，?而且能有?針對性的?解決問題?，確保檢?修質(zhì)量。?動力車間?j103?c3#排?粉機電動?機就是在?巡檢時發(fā)?現(xiàn)軸承聲?音異常，?進(jìn)行及時?檢修消除?了隱患。?供排水車?間的45?0-1a?、450?-1c、?450-?1d、4?50-1?e冷卻塔?風(fēng)機在巡?檢時發(fā)現(xiàn)?電動機風(fēng)?葉破碎，?及時更換?，避免電?動機因過?熱而燒毀?。3、?集中技術(shù)?骨干解決?技術(shù)難題?。4、?動力車間?輸煤皮帶?的plc?控制系統(tǒng)?常出現(xiàn)忽?然停車故?障，控制?回路檢查?了多次仍?然沒有結(jié)?果。為了?解決這個?難題車間?組織技術(shù)?人員進(jìn)行?攻關(guān)，利?用不上煤?的時間反?復(fù)試驗最?后終于找?出問題所?在，原來?是破碎機?的啟動電?流太大對?plc的?開關(guān)電源?影響，出?現(xiàn)plc?突然失電?所致。1?#撈渣機?變頻器安?裝后dc?s不能調(diào)?速，撈渣?機廠家調(diào)?試人員找?不出問題?所在。我?們車間得?知情況后?，立刻安?排車間技?術(shù)人員到?現(xiàn)場解決?問題。最?后發(fā)現(xiàn)變?頻器有幾?個參數(shù)設(shè)?置有誤，?外部接線?也少了兩?根，將這?些問題解?決后，撈?渣機運行?正常了。?二、生?產(chǎn)設(shè)備技?術(shù)改造項?目工作?為了生產(chǎn)?能夠達(dá)產(chǎn)?達(dá)效，公?司對一期?生產(chǎn)系統(tǒng)?進(jìn)行了很?多改造。?在這些技?術(shù)改造中?，我們車?間全力配?合工藝進(jìn)?行電氣技?術(shù)設(shè)計、?設(shè)備安裝?施工。這?些技術(shù)改?造電氣部?分的設(shè)計?、安裝都?很成功。?具體如下?：1、?污水處理?站灰水過?濾罐電氣?控制設(shè)計?及設(shè)備安?裝；2?、脫鹽水?站中和液?下泵增大?功率電氣?安裝；?3、低壓?配電室電?容器柜改?造；4?、冷卻塔?風(fēng)機電動?機風(fēng)葉改?造；5?、供排水?氯瓶間、?質(zhì)檢中心?氣瓶間照?明風(fēng)機系?統(tǒng)改造；?6、氧?泵兩臺變?頻器更換?，控制回?路改造。?7、p?1605?有站控制?回路改造?；三、?年度大檢?修工作?為了提高?每一位職?工的責(zé)任?感，確保?檢修質(zhì)量?，我車間?實行了工?作單責(zé)任?制。每張?工作單記?錄每項工?作內(nèi)容、?工作完成?人、故障?部位、完?成情況、?安全負(fù)責(zé)?人等，并?且還要求?使用人驗?收，驗收?后該工作?單存檔，?以便對檢?修中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題對號入?座，對相?關(guān)責(zé)任人?進(jìn)行處罰?。這樣大?大增強了?檢修人員?的責(zé)任心?，確保檢?修質(zhì)量。?電氣檢修?，安全是?個大問題?。由于牽?扯到的崗?位工種多?，在停電?檢修時，?為避免誤?操作送電?，我車間?在檢修前?對班組長?進(jìn)行了嚴(yán)?格要求。?在停送電?時，要嚴(yán)?格執(zhí)行操?作票制度?，按規(guī)程?操作，確?保了檢修?人員的安?全。經(jīng)過?我們采取?以上措施?，經(jīng)過我?車間檢修?人員的共?同努力，?終于保質(zhì)?保量的圓?滿完成這?次檢修任?務(wù)，為檢?修工作的?順利完成?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。專業(yè)?技術(shù)人員?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）作為?技術(shù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對?于"如何?進(jìn)步，服?務(wù)于本單?位"這門?必修課，?我將不斷?地加強學(xué)?習(xí)，完善?把"學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、?爭當(dāng)先進(jìn)?"融入到?工作中去?，重點將?工作放在?加強技術(shù)?管理與技?術(shù)分析這?二塊。?一、完善?單位內(nèi)部?管理制度?，責(zé)任明?確分工，?加強責(zé)任?考核內(nèi)?部管理制?度通過將?近一年多?來的實施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使管?理制度更?趨于完善?，技術(shù)部?門將結(jié)合?單位整體?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正，?部門責(zé)任?人之間明?確分工職?責(zé)，按照?年初簽定?的責(zé)任合?同，組織?落實強化?到位，同?事之間相?互信任，?遇事不推?諉，搞好?通力協(xié)助?，對分管?內(nèi)容加強?責(zé)任考核?力度，做?創(chuàng)先爭優(yōu)?個人總結(jié)?到獎罰分?明。二?、針對業(yè)?務(wù)理論考?試，合理?調(diào)整組合?人力資源?繼續(xù)加?強培訓(xùn)力?度與倉庫?管理檢查?監(jiān)督力度?，今年以?來，人事?方面至今?一直未得?到穩(wěn)定，?技術(shù)部門?的力量相?對比較薄?弱，我們?將根據(jù)各?位管理職?員的特點?，一方面?將對人員?重新組合?搭配，進(jìn)?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續(xù)加?強培訓(xùn)，?讓每一位?倉庫管理?人員都要?做到對各?庫的業(yè)務(wù)?熟悉，真?正做到駕?熟就輕。?文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高，?特別是各?人員的計?算機操縱?水平還有?待于進(jìn)一?步提高，?我們將在?這方面加?強培訓(xùn)，?使每一位?管理人員?都能熟悉?電腦、掌?握電腦操?縱，扎扎?實實提高?每個的業(yè)?務(wù)管理水?平，總結(jié)?之后我們?將嚴(yán)格對?倉庫實施?目標(biāo)管理?與績效管?理，確定?目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，?加強考核?監(jiān)督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎?罰分明。?三、加?強團隊建?設(shè)，充分?發(fā)揮技術(shù)?職能部部?門的作用?作為技?術(shù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?技術(shù)工作?人員，也?是技術(shù)管?理制度的?組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)?致的工作?態(tài)度，對?條線人員?要積極引?導(dǎo)，做到?言傳身教?，幫助條?線人員解?決問題，?充分發(fā)揮?團隊的合?作精神，?學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、?超先進(jìn)。?四、加?大各項費?用控制力?度，充分?發(fā)揮技術(shù)?的核算與?監(jiān)督職能?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強各項費?用的控制?，行使技?術(shù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項開支，?在技術(shù)核?算工作中?盡心盡職?，認(rèn)真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?;六、?搞好技術(shù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù)?我知道合?理高效的?技個人總?結(jié)術(shù)分析?思路與方?法，是企?業(yè)管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業(yè)?成本分析?上向老個?人總結(jié)技?術(shù)學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)?習(xí)，量化?分析具體?的技術(shù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合總體戰(zhàn)?略，為決?策者和管?理者提供?有力的技?術(shù)信息支?持。以?上工作是?我技術(shù)部?門的主要?工作，"?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭先進(jìn)"?，這不是?句空話，?號角之聲?響起我們?就要付諸?與行動，?利用團隊?精神集思?廣益，技?術(shù)戰(zhàn)線所?有人員重?點