公司人事專員個(gè)人2023年度工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司人事?專員個(gè)人?2023?年度工作?總結(jié)范本?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開(kāi)，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管-?理-員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開(kāi)展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來(lái)?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?-理-員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來(lái)?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開(kāi)始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問(wèn)題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過(guò)資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。七、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;八、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。公司?人事專員?個(gè)人20?23年度?工作總結(jié)?范本（二?）我入?職至今工?作已經(jīng)滿?一年了。?時(shí)光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下。工作?中有進(jìn)步?也有需要?提升地方?。下面就?我入職一?年來(lái)的工?作，做出?如下總結(jié)?：一、?助理工作?前期協(xié)?助企劃經(jīng)?理處理展?館開(kāi)館的?相關(guān)事務(wù)?，制作培?訓(xùn)課件，?對(duì)講解員?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn)。禮?儀培訓(xùn)，?相關(guān)展品?的背景介?紹，整個(gè)?流程的相?關(guān)介紹;?與經(jīng)理對(duì)?接，積極?做好合同?，展館介?紹以及其?他日常事?務(wù);每天?提前到場(chǎng)?查看當(dāng)天?的工作進(jìn)?展?fàn)顩r。?配合施工?人員對(duì)展?館的布置?，燈光對(duì)?位，畫(huà)的?擺放等，?和施工方?協(xié)商保證?開(kāi)業(yè)前展?館布置的?順利進(jìn)行?;開(kāi)業(yè)后?，主動(dòng)積?極承擔(dān)講?解。完成?相關(guān)任務(wù)?。二、?拓展招聘?渠道通?過(guò)網(wǎng)站為?公司找到?合適的人?才有場(chǎng)務(wù)?，放映員?，保潔，?電工。為?公司有效?地節(jié)約了?人力資源?成本;對(duì)?各大人才?網(wǎng)熟練使?用，并能?及時(shí)收集?相關(guān)有效?地信息并?儲(chǔ)存。與?招聘網(wǎng)的?聯(lián)系人保?持良好的?關(guān)系，以?確保有需?要招聘的?及時(shí)聯(lián)系?。三、?招聘工作?發(fā)布招?聘信息：?對(duì)日常的?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?對(duì)以上這?些入職條?件進(jìn)行分?析后，根?據(jù)崗位的?情況，選?擇相應(yīng)的?人群，從?而選擇相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到合適的?人員。與?用人部門?進(jìn)行溝通?，了解招?聘需求。?根據(jù)用人?部門的要?求選擇合?適的招聘?渠道，對(duì)?人員進(jìn)行?簡(jiǎn)歷篩選?，面試，?復(fù)試，招?聘合適的?人才。建?立有效的?人才庫(kù)。?對(duì)有用的?人才及時(shí)?儲(chǔ)備，以?便臨時(shí)招?聘用工時(shí)?選用。在?專業(yè)人才?急需的情?況下，采?取各種方?法吸引優(yōu)?秀的人才?。公司實(shí)?力的競(jìng)爭(zhēng)?除了資金?外，人才?的競(jìng)爭(zhēng)也?是至關(guān)重?要的。如?有到人才?市場(chǎng)等招?聘場(chǎng)所，?了解其相?關(guān)信息。?掌握最新?的行業(yè)動(dòng)?態(tài)。如有?合適的人?員順便招?聘。來(lái)?到公司招?聘的崗位?有涉及到?專業(yè)技術(shù)?人員，如?土建工程?師;高級(jí)?管理人員?，如進(jìn)出?口財(cái)務(wù)經(jīng)?理;對(duì)相?關(guān)的專業(yè)?知識(shí)有所?欠缺，針?對(duì)這一問(wèn)?題，主動(dòng)?搜集相關(guān)?崗位的信?息學(xué)習(xí)，?以提升自?己的專業(yè)?技巧。目?前，有平?面設(shè)計(jì)師?崗位因薪?酬，專業(yè)?等原因未?能按要求?的時(shí)間完?成。此項(xiàng)?工作正在?進(jìn)行中。?可以對(duì)專?業(yè)對(duì)口，?經(jīng)驗(yàn)豐富?，設(shè)計(jì)能?力較強(qiáng)的?人員工資?可相應(yīng)提?升;拓展?招聘渠道?，積極收?集合適的?簡(jiǎn)歷;注?意對(duì)已有?意向的人?員，針對(duì)?其實(shí)際情?況，吸引?并留住人?才。四?、員工關(guān)?系工作?新上崗員?工的入職?辦理方面?，熟悉入?職辦理流?程。在新?員工入職?的當(dāng)天，?帶領(lǐng)新員?工熟悉公?司的熟悉?各個(gè)部門?，積極了?解其近期?上崗的工?作心態(tài)，?對(duì)其進(jìn)行?人文關(guān)懷?。對(duì)于有?離職意向?的員工，?了解其原?因。對(duì)其?進(jìn)行心理?疏導(dǎo)，使?其能夠感?受到公司?對(duì)他的關(guān)?注，以便?盡好的服?務(wù)于公司?。與各部?門人員進(jìn)?行良好的?溝通，處?理好臨時(shí)?事務(wù)。?五、個(gè)人?能力分析?優(yōu)勢(shì)：?親和力較?好;具備?一定的溝?通、組織?協(xié)調(diào)能力?;能虛心?接受聽(tīng)取?別人的意?見(jiàn)，認(rèn)同?海天集團(tuán)?的企業(yè)文?化;具備?一定的人?力資源管?理知識(shí)及?經(jīng)驗(yàn)。反?應(yīng)靈活，?能較好的?控制自己?的情緒，?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，有?責(zé)任心。?劣勢(shì)