2023工程項目可行性研究報告2篇

2023工程項目可行性研究報告2篇工程項目可行性討論報告1

一、工程項目物資管理的現(xiàn)狀

在我國加入世界貿(mào)易組織后，國際建筑市場也開始進入國內(nèi)，并和國內(nèi)建筑市場開始漸漸融合。這樣，施工企業(yè)面臨進展機遇的同時，也遭受了許多挑戰(zhàn)，國際建筑市場的加入，導致建筑行業(yè)的競爭也變得更加激烈。建筑企業(yè)要想更好的進展，在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位，就需要加強管理。例如通過內(nèi)部挖潛，掌握本錢，讓企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化?，F(xiàn)階段我國企業(yè)進展的過程中，企業(yè)規(guī)模得到了不斷壯大，但是對于專業(yè)技術(shù)水*高的物資管理人員來說，就比較的缺乏，從而導致工程項目的物資管理水*不斷下降。

二、工程項目物資管理中存在的主要問題

物資管理沒有計劃性。對工程項目進行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設所需的物資能保證齊全、準時、質(zhì)量過關(guān)和經(jīng)濟合理。要真正地做到準時供應、合理使用和節(jié)約費用，就絕不能出現(xiàn)斷貨、囤貨以及廢棄物資的狀況。但是，在現(xiàn)階段大部分工程項目中，還是常常出現(xiàn)沒有計劃或者計劃隨便的狀況。實際表現(xiàn)就是計劃不細致、沒有配套性，制定計劃的人員本身并不熟識實際的業(yè)務，常常用到的配件規(guī)格型號出現(xiàn)不精確的狀況;另外，計劃制定比較隨便，沒有科學性與嚴謹性，在制定計劃的過程中并沒有認真調(diào)查和考察當?shù)厥袌龊褪┕がF(xiàn)場。這樣就極易出現(xiàn)因為缺少物料停工或者物料囤積的狀況。除此之外在制定物資計劃時沒有依據(jù)相關(guān)標準和根據(jù)來進行。

物資管理過程中限額發(fā)料沒有有效落實。在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點和重點。但是在工程項目的現(xiàn)場物資管理中卻沒有有效落實限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過程中雖然在采納限額發(fā)料單，但是卻沒有對限額量進行認真的填寫。這樣就不能有效對發(fā)料進行掌握，從而不能有效實現(xiàn)想要的獎懲制度。

浪費狀況比較普遍。假如物資選購人員在實際的選購中比較盲目就可能會造成比較嚴重的物資囤積狀況。而保管不利往往會導致物資出現(xiàn)損壞變質(zhì);或者優(yōu)材劣用、大材小用等就可能會出現(xiàn)比較嚴重的浪費狀況。另外假如在技術(shù)方案上存在問題也可能會導致物資的浪費。

監(jiān)督制度不完善。在工程項目的物資管理中，沒有能夠正常執(zhí)行統(tǒng)一和公開選購，選購和管理不分，沒有完善的選購監(jiān)督制度。這些因素都是實際的選購過程中存在比較多的個人因素。最終導致的結(jié)果這是選購價格不實以及監(jiān)督管理機制沒有有效執(zhí)行等。

三、加強工程項目物資管理的措施

加強工程項目的物資計劃管理。在物資管理工作中，物資計劃特別重要，計劃管理的質(zhì)量能有效反映出工程項目的物資管理水*。編制物資計劃應當要充分考慮技術(shù)和施工部門所提出的庫存狀況和月度施工計劃。完成施工計劃后，要對計劃數(shù)據(jù)進行仔細的討論和分析?？雌溆袩o誤差，確保計劃物資中是否存在遺漏的項目。進而在確認無誤后才能依據(jù)庫存實際狀況來編制物資申請計劃。在對施工計劃進行分析時假如出現(xiàn)計算錯誤或者有遺漏的項目就需要準時和技術(shù)部門進行溝通溝通，對錯誤和遺漏的項目進行更正和核對，防止不必要的損失。

建立完善的物資管理監(jiān)督掌握體系。本錢掌握進行不斷地強化，往往指的是財務人員在實際的本錢掌握中，不能只是簡潔依靠原始憑證的完好性進行分析計算，而是應當要對物資價格和數(shù)量的真實性進行嚴格的審查，保證物資管理的精確性。另外，企業(yè)其他部門應當要加強對物資管理部門的監(jiān)督，定期將主要的選購物資張榜進行公示，公示的內(nèi)容應當要比較全面和清晰，如物資數(shù)量、規(guī)格、廠商等。

對物資管理的工作流程嚴格執(zhí)行。概而言之，物資管理工作流程的嚴格首先應當樹立起物流管理觀念，同時還需要建立起與之相適應的內(nèi)部管理制度。例如，可以依據(jù)物流管理的原則來重新整合工程項目的物資管理體系，采納物料通道，對物資進行合理的配送。盡量讓物資的中間環(huán)節(jié)能有效削減，讓工程項目的`儲備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業(yè)物流活動，通過合理的物流管理來讓工程項目本錢得到有效降低，讓企業(yè)的市場核心競爭力能有效提高。綜上所述，工程項目物資管理水*的高低會對工程施工企業(yè)的進展和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，同時也會對企業(yè)的整體管理水*和施工質(zhì)量、進度造成影響。當前，工程項目物資管理還存在許多需要去解決的問題。這就要求企業(yè)在進展的過程中要加強對物資管理的重視，實行科學有效的措施來解決當前存在的問題，這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中提高自身的核心競爭力，從而促進企業(yè)更好的進展。

工程項目可行性討論報告2

〔1〕可行性討論報告基本學問

可行性討論報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技