生產(chǎn)工人車間年終總結(jié)（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)工人?車間年終?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過去了?，回首過?去的一年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?同事的幫?助下。以?想干事、?會干事、?干成事為?目標。認?真履行職?責，圓滿?完成各項?任務(wù)。為?了今后更?好的做好?生產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)經(jīng)?驗，提高?工作方法?和效率，?克服不足?。為了做?好___?_年的各?項工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強。?1、充分?利用車間?班前班后?會，將公?司做大做?強的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了自?身專業(yè)知?識學習。?車間班組?長的責任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認真學?習api?標準，使?我能真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周六生?產(chǎn)例會時?間，認真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強。質(zhì)?量技術(shù)科?為班組配?備了專職?質(zhì)檢員，?加強了對?產(chǎn)品的檢?查力度，?對產(chǎn)品的?工藝各項?參數(shù)進行?控制，避?免不合格?的產(chǎn)品流?出車間，?減少了客?戶的質(zhì)量?異議。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善。?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認真執(zhí)?行，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全管理力?度不夠。?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，不?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的。?2、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。私自修?改加工程?序，對設(shè)?備進行超?負荷運行?，磨損刀?桿，對下?一班的正?常生產(chǎn)造?成難度。?2、設(shè)?備帶病工?作。在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障并通知?維修工維?修，應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當班設(shè)?備故障的?，進行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰。3?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實責任?不到位。?應(yīng)加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質(zhì)量方?面：1?、下料長?度不一：?原因：管?理不到位?。方案：?(1)?找標準，?定量管料?長度(2?)隨時抽?查。2?、產(chǎn)品成?才率不高?及不合格?產(chǎn)品混入?成品里：?原因：員?工沒有責?任心。方?案：(?1)加強?教育及考?核力度(?2)加大?巡檢力度?，防止漏?檢.四?、現(xiàn)場管?理方面：?定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的物?品進行定?置管理，?只是臨時?決定一些?物品的擺?放，同時?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時在?作業(yè)場地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點我們應(yīng)?該建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強?巡查，對?未按照標?準進行擺?放的，進?行嚴格處?罰。五?、設(shè)備現(xiàn)?場管理沒?有完全到?位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣設(shè)?備上面的?鐵屑及切?削液等經(jīng)?常不能及?時清理。?為此，我?們準備加?強設(shè)備鐵?屑及切削?液清掃的?檢查，對?能夠及時?清理并及?時檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎?勵，對沒?有及時清?掃的班組?，則給予?適當?shù)奶?罰。六?、培訓(xùn)方?面：1?、在崗位?培訓(xùn)方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實?事求是的?說，學習?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗進行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗了。這?一點在今?后的工作?中，準備?加強學習?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個學?習。2?、一般崗?位的培訓(xùn)?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實行崗?前培訓(xùn)，?但是對一?般崗位的?培訓(xùn)幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?七、個人?存在問題?：1.?自身管理?水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)?加強學習?，提升自?身素養(yǎng)，?提高管理?能力。?2.工作?力度不夠?大，工作?細節(jié)沒有?妥善處理?好。今后?要把工作?做細、做?到位。?3.安全?工作沒有?做到位。?在以后我?要嚴格落?實各項規(guī)?章制度，?做好安全?工作。?為切實抓?好___?_年班組?的工作，?我將按以?下幾個方?面進行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，嚴格?按照安全?操作規(guī)程?進行管理?。全面落?實安全生?產(chǎn)責任制?，重點抓?好班組管?理。發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理當事?人。對查?出的安全?隱患，當?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進行處?理。小事?當作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本。(?1)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(2)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、切削?液、機械?油、刀片?進行計量?，降低產(chǎn)?品消耗。?3、強?化質(zhì)量管?理(1)?進一步完?善生產(chǎn)工?藝，對影?響產(chǎn)品質(zhì)?量，如碰?傷端面、?內(nèi)鏜表面?光潔度加?大管理力?度，防止?次品與廢?品的出現(xiàn)?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對不認?真執(zhí)行工?藝的員工?進行通報?批評，并?上報處理?。4、?認真落實?公司下達?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?1)根據(jù)?各車間用?工人員情?況，制定?用工人員?方案，由?班組和車?間共同配?合積極招?收新工人?，確保正?常生產(chǎn)人?員的配備?。(2?)合理調(diào)?度、均衡?生產(chǎn)，根?據(jù)生產(chǎn)需?要，協(xié)調(diào)?好各工序?生產(chǎn)進度?，合理調(diào)?配各工序?生產(chǎn)任務(wù)?。5、?積極做好?現(xiàn)場管理?(1)對?成品或半?成品以及?廢品區(qū)別?存放，加?強巡查，?對未按要?求進行處?罰(2)?強化設(shè)備?管理，責?任到人，?每月對設(shè)?備管理、?使用進行?總結(jié)。加?強產(chǎn)成品?的防護措?施，將所?有產(chǎn)成品?全部蓋好?，做到防?碰防撞?6、加強?自身學習?，并認真?注重崗位?培訓(xùn)。?綜上所述?，在新的?一年里，?我們在做?好各項工?作的同時?，積極配?合公司搞?好各項活?動，全面?完成公司?交給的各?項任務(wù)，?為公司帶?出一支能?打硬仗，?吃苦耐勞?的員工隊?伍。生?產(chǎn)工人車?間年終總?結(jié)（二）?去年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們?nèi)w員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項工?作。在_?___即?將過去之?際，讓我?們對一年?來的工作?情況做個?總結(jié)如下?：1、?去年我們?在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)?過渡中完?成了生產(chǎn)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程?改革、品?質(zhì)監(jiān)控和?車間環(huán)境?的改善。?2、工?價問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅持?以人為本?、定點定?量、確保?工人日工?資達到要?求標準、?員工薪金?進一步提?高。促進?了員工之?間相互幫?助，自由?競爭、共?同進步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量上?也有較大?的增長率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產(chǎn)?量提升幅?度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高?。4、?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會的準?時召開、?建立各部?門的培訓(xùn)?例會制度?，給管理?人員的一?個溝通、?協(xié)調(diào)、學?習的機會?。并及時?掌握車間?人員、機?械設(shè)備、?品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能?等主要生?產(chǎn)要素的?具體情況?，反饋上?報總經(jīng)理?，給予處?理意見并?協(xié)助處理??？偨Y(jié)?了過去好?的一面，?其實我們?也存在很?多不足。?從各個部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約?意識差、?紀律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明年?我們的管?理將從以?下幾方面?著手，使?其進一步?完善：?一、現(xiàn)場?5S管理?全年班?組按照5?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進?行改善和?提升。?1、車間?生產(chǎn)線由?于流動性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時間每?月至少_?___次?以上的整?頓。2?、制作各?種適宜的?標語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境;創(chuàng)造?一個舒適?的生產(chǎn)環(huán)?境。3?、實施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實效性?。二、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?對各項?成本指標?進行了修?訂，加強?漏包、溜?包，皺包?、掛爛包?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標分解?到個人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。2?、做好節(jié)?約、消耗?控制培?養(yǎng)員工節(jié)?約意識，?減少浪費?。要求從?小事、實?際做起、?提高資源?的有效利?用。三?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理質(zhì)量?缺陷有反?復(fù)現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進;?為此要加?強質(zhì)量控?制，做好?不良品統(tǒng)?計。做好?成品檢驗?工作，做?好抽檢、?巡檢工作?，加大成?品出庫產(chǎn)?品的質(zhì)量?控制。還?要提高生?產(chǎn)部門的?監(jiān)督、檢?查力度，?充分發(fā)揮?其主導(dǎo)作?用。此外?，加強品?檢隊伍素?質(zhì)的培養(yǎng)?，給生產(chǎn)?部的員工?一個獎罰?權(quán)利和責?任，從而?完善我們?的品控管?理制度。?2、工?藝管理?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護與?宿舍管理?1、安?全管理。?加強員工?的安全意?識，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動?，2、?設(shè)備、工?裝、完成?部分