安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)參考模板（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)參考?模板_?___年?就要過(guò)去?了，回想?將要過(guò)去?的一年，?有成績(jī)亦?有不足，?作為一個(gè)?經(jīng)驗(yàn)尚淺?的項(xiàng)目經(jīng)?理來(lái)說(shuō)，?我已經(jīng)有?了很大的?進(jìn)步，在?不足之中?逐漸的摸?索管理，?項(xiàng)目也在?我的精心?管理之下?，一步步?走向正規(guī)?，現(xiàn)將一?年來(lái)我的?工作不足?及___?_年改進(jìn)?措施總結(jié)?如下：?一、施工?管理方面?項(xiàng)目施?工管理牽?涉到項(xiàng)目?的方方面?面，每一?個(gè)方面都?不容忽視?，在今年?項(xiàng)目開(kāi)工?前期，人?員組織上?就出了一?定的問(wèn)題?，導(dǎo)致人?員遲遲沒(méi)?有到場(chǎng)，?對(duì)項(xiàng)目工?期產(chǎn)生了?較大影響?，我也及?時(shí)的總結(jié)?了教訓(xùn)，?當(dāng)然人員?組織只是?項(xiàng)目管理?的一個(gè)方?面。在人?員分工上?較___?_年有了?較大的改?進(jìn)，項(xiàng)目?管理人員?各司其職?，前幾個(gè)?月我項(xiàng)目?在公司巡?檢中多次?拿到第一?，但后來(lái)?由于我的?管理松懈?導(dǎo)致總體?成績(jī)有所?下滑。在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?的管理中?，我經(jīng)常?與管理人?員溝通，?了解他們?的工作情?況，并及?時(shí)為他們?解決問(wèn)題?，整體來(lái)?說(shuō)，我項(xiàng)?目是很團(tuán)?結(jié)的，當(dāng)?然不否認(rèn)?有管理人?員思想不?端正現(xiàn)象?。除以上?之外，我?還積極學(xué)?習(xí)其他項(xiàng)?目的優(yōu)點(diǎn)?，并盡量?改進(jìn)自己?的不足。?改進(jìn)措?施：1?、及時(shí)發(fā)?現(xiàn)自己項(xiàng)?目不足，?多組織項(xiàng)?目管理人?員到優(yōu)秀?項(xiàng)目學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗(yàn)?。2、?多與管理?人員及班?組溝通，?及時(shí)解決?他們?cè)谑?工中遇到?的難題。?3、不?斷地提高?自己的管?理水平，?使項(xiàng)目在?正確的管?理下運(yùn)行?。4、?新項(xiàng)目開(kāi)?始時(shí)制定?切實(shí)可行?的管理措?施，并在?管理中不?斷地改善?。二、?施工成本?控制方面?把每一?件簡(jiǎn)單的?事做好就?是不簡(jiǎn)單?，把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?。施工?成本決定?了一個(gè)項(xiàng)?目盈利與?否，那么?做好成本?控制也就?成為一種?必然，作?為于寨項(xiàng)?目經(jīng)理，?控制好成?本是我的?首要職責(zé)?。當(dāng)然這?是我做項(xiàng)?目經(jīng)理的?第一個(gè)項(xiàng)?目，在成?本控制上?存在較多?不足，我?也不斷的?在學(xué)習(xí)與?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，本年度?存在的不?足主要體?現(xiàn)在：?1、工期?管理松懈?，沒(méi)有及?時(shí)采取切?實(shí)可行的?措施，導(dǎo)?致不必要?的租賃費(fèi)?及管理費(fèi)?用發(fā)生。?2、后?期管理人?員較多，?增大了項(xiàng)?目管理費(fèi)?開(kāi)支，這?點(diǎn)是我的?失職，必?須反思。?3、沒(méi)?有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的材料及?倉(cāng)庫(kù)的材?料進(jìn)行匯?總分析，?材料使用?多少不清?楚。4?、該與非?我方班組?及時(shí)配合?的小事情?沒(méi)有重視?，導(dǎo)致在?一定程度?上增加了?材料租賃?費(fèi)用。?5、現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?成本控制?意識(shí)較差?，沒(méi)有及?時(shí)對(duì)他們?進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)?培訓(xùn)。?改進(jìn)措施?：1、?在保證質(zhì)?量安全的?前提下，?狠抓工期?，確保工?期提前完?成。2?、合理調(diào)?配管理人?員，多余?的管理人?員及時(shí)的?調(diào)到其他?項(xiàng)目，節(jié)?約項(xiàng)目開(kāi)?支。3?、定期對(duì)?材料使用?情況進(jìn)行?調(diào)查并分?析總結(jié)原?因，存在?問(wèn)題及時(shí)?糾偏。?4、有利?于我方的?小事情積?極的與其?他單位配?合，避免?不必要的?工期流失?。5、?對(duì)管理人?員進(jìn)行定?期培訓(xùn)，?加強(qiáng)他們?的成本控?制意識(shí)。?三、施?工進(jìn)度控?制方面?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目目?標(biāo)的一部?分，從_?___年?于寨的進(jìn)?度可以看?到，成績(jī)?確實(shí)很一?般，沒(méi)有?達(dá)到公司?定的要求?，無(wú)形中?造成了很?大的資金?流失，給?項(xiàng)目造成?了不必要?的損失，?究其原因?，主要在?于，沒(méi)有?好好的總?結(jié)及分析?問(wèn)題產(chǎn)生?的根源，?盲目的施?工，導(dǎo)致?同樣的問(wèn)?題多次重?復(fù)發(fā)生，?這點(diǎn)我作?為項(xiàng)目的?最高領(lǐng)導(dǎo)?，應(yīng)該好?好的反思?，我也已?經(jīng)意識(shí)到?了問(wèn)題的?嚴(yán)重性，?把每一件?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?在__?__年我?會(huì)做好以?下工作：?1、按?照與甲方?簽訂的工?期，合理?的分解出?各分項(xiàng)工?期，監(jiān)督?落實(shí)，并?收集實(shí)際?工期數(shù)據(jù)?。2、?實(shí)際工期?與計(jì)劃工?期進(jìn)行比?較，若存?在問(wèn)題，?及時(shí)找出?問(wèn)題的根?源，并采?取必要的?措施進(jìn)行?糾偏。?3、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)不斷?地提高自?己的管理?水平。?四、施工?質(zhì)量控制?方面_?___年?我項(xiàng)目的?整體質(zhì)量?一般，這?是與我的?重視程度?分不開(kāi)的?，在本年?中我沒(méi)有?很好的重?視質(zhì)量，?在一定程?度上導(dǎo)致?了現(xiàn)在的?格局的出?現(xiàn)，當(dāng)然?還有一些?其他的原?因：1?、班組使?用不當(dāng)，?在合同簽?訂前沒(méi)有?對(duì)班組人?員技術(shù)水?平進(jìn)行摸?底;2?、管理人?員質(zhì)量意?識(shí)淡漠，?專(zhuān)業(yè)技能?較差，不?能很好的?完成本職?工作;?3、質(zhì)量?管理措施?沒(méi)有很好?的執(zhí)行，?當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)?題后沒(méi)有?及時(shí)的組?織人員學(xué)?習(xí)并糾偏?。改進(jìn)?措施1?、理順質(zhì)?量管理的?思路，有?目標(biāo)、有?依據(jù)、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?切實(shí)有效?地開(kāi)展工?作。2?、使用班?組前，對(duì)?班組人員?技術(shù)水平?進(jìn)行摸底?，不采用?質(zhì)量意識(shí)?低下的班?組。3?、通過(guò)培?訓(xùn)加強(qiáng)管?理人員的?質(zhì)量意識(shí)?，使他們?各司其職?，堅(jiān)決避?免混亂管?理現(xiàn)象，?以人的工?作質(zhì)量確?保工序質(zhì)?量，以工?序質(zhì)量確?保工程質(zhì)?量。五?、安全管?理方面?本年度發(fā)?生了幾起?說(shuō)大不大?、說(shuō)小不?小的安全?事故，這?為我的安?全管理敲?響了警鐘?，我也知?道自己是?安全第一?責(zé)任人，?本年度在?安全管理?之中我也?下了不少?功夫，但?是成績(jī)不?能令人滿(mǎn)?意：1?、工人及?個(gè)別管理?人員安全?把每一件?簡(jiǎn)單的事?做好就是?不簡(jiǎn)單，?把每一件?平凡的事?做好就是?不平凡。?意識(shí)較?差，施工?中違章指?揮違章操?作及不帶?安全帽的?大有人在?。2、?同樣的安?全事故兩?次發(fā)生（?人站在方?木上，方?木斷裂，?人掉下來(lái)?）。3?、安全制?度不健全?，落實(shí)不?到位或不?重視。?改進(jìn)措施?：1、?完善項(xiàng)目?安全管理?制度，并?監(jiān)督落實(shí)?，存在安?全隱患時(shí)?認(rèn)真整改?。2、?從事故中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，堅(jiān)決避?免同樣問(wèn)?題重復(fù)出?現(xiàn)。3?、多召開(kāi)?安全教育?大會(huì)，提?高所有施?工人員質(zhì)?量意識(shí)，?做到“三?不傷害”?。六、?施工合同?管理方面?合同本?應(yīng)該是項(xiàng)?目管理中?很重要的?一部分，?然而，合?同管理不?到位，對(duì)?項(xiàng)目造成?一定的負(fù)?擔(dān)，本年?度在合同?管理方面?，我也存?在較多不?足：1?、對(duì)總包?合同沒(méi)有?仔細(xì)的閱?讀、領(lǐng)會(huì)?，與班組?簽訂合同?時(shí)沒(méi)有將?總包合同?的相關(guān)內(nèi)?容融入進(jìn)?去，導(dǎo)致?我項(xiàng)目不?必要的資?金流失。?2、與?班組合同?簽訂不及?時(shí)，往往?是工作完?成之后才?補(bǔ)簽，沒(méi)?有真正起?到合同管?理的作用?。3、?與班組簽?訂的合同?不夠完善?，時(shí)有扯?皮發(fā)生。?改進(jìn)措?施：1?、認(rèn)真閱?讀總包合?同，將相?關(guān)條款融?入到我方?與班組簽?訂的合同?內(nèi)。2?、在班組?確定后，?及時(shí)的與?班組商談?并簽訂合?同，在施?工中運(yùn)用?合同的效?力約束班?組。3?、多總結(jié)?以往項(xiàng)目?的合同的?缺陷，做?適當(dāng)?shù)母?善與補(bǔ)充?，使合同?內(nèi)容盡量?齊全，不?漏項(xiàng)，不?模糊。?七、資金?管理方面?資金直?接關(guān)系到?項(xiàng)目的運(yùn)?行情況，?資金回收?與分配也?就成為我?工作的把?每一件簡(jiǎn)?單的事做?好就是不?簡(jiǎn)單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?一部分，?本年度我?項(xiàng)目資金?回收上遇?到不少問(wèn)?題，首先?是甲方拖?欠工程款?，我經(jīng)常?去甲方督?促工程款?，有時(shí)候?真是很討?厭這項(xiàng)工?作，但是?我不敢松?懈，一直?是很積極?的態(tài)度。?有時(shí)候資?金回收不?理想，我?對(duì)資金進(jìn)?行了合理?的分配，?才避免了?班組情緒?的出現(xiàn)，?當(dāng)然本年?度我的資?金管理還?有很多的?不足，新?的一年我?會(huì)認(rèn)真的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。改進(jìn)?措施：?1、制定?切實(shí)可行?的項(xiàng)目資?金管理方?案，確保?專(zhuān)款專(zhuān)用?。2、?認(rèn)真監(jiān)督?工程款回?收情況，?并作合理?的分析，?制定較長(zhǎng)?遠(yuǎn)的資金?需求計(jì)劃?，當(dāng)資金?不能及時(shí)?的回收時(shí)?提前準(zhǔn)備?資金應(yīng)急?。3、?項(xiàng)目每月?預(yù)留一定?的應(yīng)急資?金，確保?項(xiàng)目順利?進(jìn)行。?八、__?__年工?作計(jì)劃?1、施工?管理方面?：完善項(xiàng)?目管理，?多學(xué)習(xí)優(yōu)?秀項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)，在新?項(xiàng)目管理?中，力爭(zhēng)?優(yōu)秀項(xiàng)目?。2、?成本控制?方面：改?進(jìn)___?_年工作?的不足，?制定合理?的成本控?制措施，?并嚴(yán)格執(zhí)?行，創(chuàng)造?成本利潤(rùn)?最大化。?3、進(jìn)?度控制方?面：制定?總工期計(jì)?劃，并分?解，嚴(yán)格?執(zhí)行節(jié)點(diǎn)?工期計(jì)劃?，確保工?期按計(jì)劃?完成。?4、質(zhì)量?管理方面?：狠抓質(zhì)?量管理，?培養(yǎng)管理?人員質(zhì)量?意識(shí)，使?工程保質(zhì)?保量進(jìn)展?，在公司?下屬項(xiàng)目?中評(píng)先。?5、安?全管理方?面：堅(jiān)守?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，強(qiáng)?化項(xiàng)目管?理，使每?一個(gè)人懂?安全重視?安全，盡?量減小不?安全行為?，將安全?事故控制?到最小化?。把每一?件簡(jiǎn)單的?事做好就?是不簡(jiǎn)單?，把每一?件平凡的?事做好就?是不平凡?。6、?合同管理?方面：完?善合同管?理，將合?同應(yīng)用到?施工管理?之中。?7、資金?管理方面?：做好資?金回收預(yù)?測(cè)，確保?資金正常?回收，并?對(duì)資金進(jìn)?行合理分?配，__?__年?duì)?取無(wú)資金?問(wèn)題發(fā)生?。安裝?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?參考模板?（二）?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)?下，我于?-年-月?被任命為?項(xiàng)目經(jīng)理?至今已有?十個(gè)月的?時(shí)間，在?分公司的?大力支持?和關(guān)心下?，項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利?，現(xiàn)就近?一年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?方面：?工作上，?我處處以?身做責(zé)，?處處嚴(yán)格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡快進(jìn)場(chǎng)?，我于_?___月?____?日（農(nóng)歷?正月初四?）就組織?設(shè)備及人?員趕往電?站展開(kāi)工?作。在預(yù)?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購(gòu)和?電站安裝?工作帶來(lái)?諸多不便?。在克服?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷和設(shè)?計(jì)施工圖?紙不全的?情況下，?我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)?目部成員?順利完成?了前期預(yù)?埋工作，?得到了業(yè)?主的肯定?。至進(jìn)?入直線(xiàn)期?以來(lái)，由?于廠內(nèi)設(shè)?備延期交?貨以及設(shè)?備的設(shè)計(jì)?、制造都?存在較多?缺陷，這?給安裝工?作帶來(lái)較?大難度，?并造成安?裝工期延?誤。為了?不影響業(yè)?主的發(fā)電?計(jì)劃，讓?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷在短?時(shí)間內(nèi)得?以解決，?我組織項(xiàng)?目部現(xiàn)有?的人力資?源，有序?的展開(kāi)工?作：咨詢(xún)?廠內(nèi)技術(shù)?專(zhuān)家、組?織骨干人?員研究處?理問(wèn)題的?最佳方案?，并充分?的利用有?效的時(shí)間?組織人員?加班加點(diǎn)?。在全體?同仁的努?力下，現(xiàn)?已完成升?壓站安裝?、1#機(jī)?匯裝、完?成2#機(jī)?發(fā)電機(jī)預(yù)?裝。二?、項(xiàng)目管?理方面：?在人事?管理方面?，我始終?堅(jiān)持以人?為本的管?理理念，?根據(jù)工作?需要和氣?候特點(diǎn)，?在征求廣?泛意見(jiàn)后?，制定作?息時(shí)間：?最大限度?的解決和?改善生活?、住宿、?醫(yī)療及施?工條件，?為員工解?決后顧之?憂(yōu)，讓大?家全身心?投入到工?作中：根?據(jù)每個(gè)人?的技術(shù)水?平和工作?特點(diǎn)合理?搭配施工?班組，充?分發(fā)揮每?個(gè)人的特?長(zhǎng)，從而?達(dá)到提高?工作效率?的目的。?在質(zhì)量?和安全管?理方面，?設(shè)置專(zhuān)職?安全員和?施工班組?三檢制，?堅(jiān)持安全?第一，質(zhì)?量為本的?施工管理?理念。對(duì)?大件設(shè)備?的吊裝，?都進(jìn)行安?全技術(shù)交?底，制定?可靠的施?工方案：?對(duì)所有施?工人員進(jìn)?入施工場(chǎng)?地必須正?確佩戴勞?動(dòng)保護(hù)用?品，高空?作業(yè)要求?必須系安?全帶：施?工電源等?危險(xiǎn)源都?設(shè)置醒目?標(biāo)志。安?裝作業(yè)嚴(yán)?格按照?qǐng)D?紙、設(shè)計(jì)?文件施工?，作業(yè)前?先進(jìn)行技?術(shù)交底，?確保施工?質(zhì)量。?在施工協(xié)?調(diào)方面，?與各施工?單位和睦?相處，搞?好與業(yè)主?及監(jiān)理單?位的關(guān)系?，解決項(xiàng)?目部?jī)?nèi)存?在的問(wèn)題?，創(chuàng)建一?個(gè)團(tuán)結(jié)、?和諧、互?助的施工?團(tuán)隊(duì)。并?協(xié)調(diào)業(yè)主?方按照施?工進(jìn)度，?及時(shí)組織?設(shè)備及材?料進(jìn)場(chǎng)，?做好各種?工期延誤?資料的相?關(guān)手續(xù)。?財(cái)務(wù)管?理方面，?嚴(yán)格控制?各階段的?施工成本?，按照公?司規(guī)定認(rèn)?真做好現(xiàn)?金流水賬?和總分類(lèi)?賬，并按?期進(jìn)行財(cái)?務(wù)報(bào)銷(xiāo)。?鑒于克思?口電站