2023年個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年個(gè)人年?終工作總?結(jié)簡(jiǎn)單標(biāo)?準(zhǔn)范文?隨著新年?的腳步日?漸臨近，?一年的工?作已至尾?聲。從北?京總公司?在河北成?立分公司?以來(lái)，第?一次全面?的總結(jié)工?作，客觀?負(fù)責(zé)的分?析自己，?正視自己?的不足，?積極修正?，努力尋?求突破。?通過(guò)銷售?實(shí)踐以及?領(lǐng)導(dǎo)的耐?心栽培，?自身得到?了提升，?但自己不?足方面還?很多，但?我相信自?己的未來(lái)?肯定會(huì)比?今天更精?彩?，F(xiàn)將?這一年來(lái)?的主要工?作內(nèi)容及?情況概括?如下，敬?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)指教：?一、業(yè)?績(jī)完成情?況檔案?數(shù)字化情?況，長(zhǎng)安?區(qū)檔案局?掃描金額?____?元，長(zhǎng)安?區(qū)國(guó)稅局?掃描金額?____?元，軟件?銷售及實(shí)?施情況贊?皇檔案局?銷售金額?____?元，行唐?地稅局軟?件___?_元，完?成銷售額?總計(jì)__?__元;?___?_年已經(jīng)?快要過(guò)去?，雖然銷?售業(yè)績(jī)并?不理想，?但那只能?代表過(guò)去?，為了在?____?年有一個(gè)?新的起點(diǎn)?，新的目?標(biāo)，特制?定工作計(jì)?劃，以作?激勵(lì)。?二、工作?態(tài)度的轉(zhuǎn)?變__?__年以?來(lái)，河北?省檔案數(shù)?字化項(xiàng)目?一直被科?怡公司所?壟斷，雖?然自己一?直堅(jiān)信可?以跑跑河?北這邊的?市場(chǎng)，但?是苦于自?己的人脈?關(guān)系等因?素不夠準(zhǔn)?備充分，?造成部分?省直單位?的項(xiàng)目流?產(chǎn)，但是?勝不驕敗?不餒，堅(jiān)?持到底一?定會(huì)看到?未來(lái)的希?望。態(tài)?度決定一?切。信心?倍增使我?更加的熱?愛(ài)這份工?作，不僅?盡是因?yàn)?它能給我?帶來(lái)收入?，更重要?的是，在?一定程度?上，它實(shí)?現(xiàn)了我肯?定自己的?愿望。工?作使我在?此成長(zhǎng)了?起來(lái)，面?對(duì)它我不?只是有極?大的熱情?，甚至有?感恩之情?。從北京?到河北的?這幾年公?司一直沒(méi)?有放棄我?，從面對(duì)?一無(wú)所知?的工作內(nèi)?容，不知?道該從何?處著手工?作的自己?，到現(xiàn)在?可以單獨(dú)?與客戶面?對(duì)面談項(xiàng)?目，客戶?問(wèn)的很多?問(wèn)題，自?己可以獨(dú)?立解決，?都要?dú)w功?于公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?栽培!?三、存在?的不足?在銷售實(shí)?踐的過(guò)程?中，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)提醒，?發(fā)現(xiàn)自己?還有諸多?的不足之?處，想要?成為一個(gè)?金牌的銷?售員，需?要補(bǔ)齊的?知識(shí)還有?很多。下?面是我自?進(jìn)入公司?后，一點(diǎn)?一點(diǎn)顯露?出來(lái)的不?足之處，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提醒?下，我也?努力的在?修正完善?。1、?沒(méi)有目標(biāo)?，沒(méi)有計(jì)?劃，盲目?行事，結(jié)?果事倍功?半。河北?分公司成?立以來(lái)，?月初不知?計(jì)劃，不?知道給自?己定任務(wù)?，業(yè)績(jī)也?只是撞出?來(lái)的，碰?上準(zhǔn)客戶?就有，碰?不上就沒(méi)?有。2?、積極收?集信息，?卻不懂回?訪篩選，?不注重二?級(jí)市場(chǎng)的?及時(shí)維護(hù)?，結(jié)果造?成大量信?息流失。?3、講?解過(guò)程中?，不會(huì)運(yùn)?用數(shù)字來(lái)?說(shuō)明問(wèn)題?，不會(huì)算?帳，造成?客戶對(duì)產(chǎn)?品信心不?足。4?、不會(huì)區(qū)?別對(duì)待客?戶，談判?中待客戶?過(guò)于客氣?，唯客戶?是從，沒(méi)?有霸氣，?不夠果斷?，導(dǎo)致前?期鋪墊工?作失利，?后期工作?不好開展?。以上?不足之處?，希望來(lái)?年的工作?提升，公?司領(lǐng)導(dǎo)多?多給予幫?助，自己?也會(huì)慢慢?提升修正?終會(huì)見成?效。四?、工作規(guī)?劃本人?在___?_年年度?，業(yè)績(jī)是?太不理想?，當(dāng)然這?其中肯定?有許多不?足和需要?改進(jìn)、完?善的地方?。今年，?我將一如?既往地按?照公司的?要求，在?去年的工?作基礎(chǔ)上?，本著“?多溝通、?多協(xié)調(diào)、?積極主動(dòng)?地開展工?作”的指?導(dǎo)思想，?確立工作?目標(biāo)，全?面開展_?___年?年度的工?作。現(xiàn)制?定工作劃?如下：?一、對(duì)于?老客戶，?和固定客?戶，要經(jīng)?常保持聯(lián)?系，在有?時(shí)間有條?件的情況?下，送一?些小禮物?或宴請(qǐng)客?戶，好穩(wěn)?定與客戶?關(guān)系。?三、根據(jù)?公司分解?的任務(wù)，?多多開發(fā)?區(qū)縣級(jí)客?戶，其中?大部分精?力放在財(cái)?政國(guó)庫(kù)集?中支付客?戶這塊，?市場(chǎng)前景?很大，明?年多多爭(zhēng)?取各財(cái)政?局、商業(yè)?銀行及人?行的檔案?項(xiàng)目四?、在維護(hù)?老客戶這?塊，客戶?遇到問(wèn)題?，不能置?之不理一?定要盡全?力幫助他?們解決。?要先做人?再做生意?，秉著誠(chéng)?信，讓客?戶從真正?意義上的?相信我們?，讓他們?心里在實(shí)?際意義上?的合作伙?伴到朋友?，我這塊?我去年我?做的太不?夠了，平?時(shí)缺少溝?通，純屬?合作伙伴?性質(zhì)，以?至于真正?需要他們?時(shí)都不給?予幫忙。?202?3年個(gè)人?年終工作?總結(jié)簡(jiǎn)單?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一、加強(qiáng)?護(hù)士在職?教育，提?高護(hù)理人?員的專業(yè)?素質(zhì)2?.重點(diǎn)加?強(qiáng)對(duì)護(hù)士?的考核，?強(qiáng)化學(xué)習(xí)?意識(shí)，護(hù)?理部計(jì)劃?以強(qiáng)化“?三基”護(hù)?理知識(shí)及??？萍寄?訓(xùn)練為主?，由高年?資的護(hù)士?輪流出題?，增加考?核力度，?講究實(shí)效?，不流于?形式，進(jìn)?行排名次?，成績(jī)納?入個(gè)人檔?案，作為?個(gè)人考評(píng)?的客觀依?據(jù)，相互?競(jìng)爭(zhēng)，直?至達(dá)標(biāo)。?3.做?好聘用護(hù)?士的輪轉(zhuǎn)?工作，使?年輕護(hù)理?人員理論?與實(shí)踐相?結(jié)合，掌?握多學(xué)科?知識(shí)和能?力。4?.隨著護(hù)?理水平與?醫(yī)療技術(shù)?發(fā)展不平?衡的現(xiàn)狀?，有計(jì)劃?的選送部?分護(hù)士外?出學(xué)習(xí)，?提高護(hù)理?人員的素?質(zhì)，優(yōu)化?護(hù)理隊(duì)伍?。不斷的?更新護(hù)理?知識(shí)。?二、護(hù)理?安全是護(hù)?理管理的?重點(diǎn)，安?全工作長(zhǎng)?抓不懈?1.護(hù)理?人員的環(huán)?節(jié)監(jiān)控：?對(duì)新調(diào)入?護(hù)士以及?有思想情?緒的護(hù)士?加強(qiáng)管理?，做到重?點(diǎn)交待、?重點(diǎn)跟班?。切實(shí)做?好護(hù)理安?全管理工?作，減少?醫(yī)療糾紛?和醫(yī)療事?故隱患，?保障病人?就醫(yī)安全?。2.?病人的環(huán)?節(jié)監(jiān)控：?新入院、?新轉(zhuǎn)入、?急危重病?人、有發(fā)?生醫(yī)療糾?紛潛在危?險(xiǎn)的病人?要重點(diǎn)督?促檢查和?監(jiān)控。?3.時(shí)間?的環(huán)節(jié)監(jiān)?控：節(jié)假?日、雙休?日、工作?繁忙、易?疲勞時(shí)間?、交接班?時(shí)均要加?強(qiáng)監(jiān)督和?管理。?4.護(hù)理?操作的環(huán)?節(jié)監(jiān)控：?輸液、輸?血、注射?、各種過(guò)?敏試驗(yàn)等?。雖然是?日常工作?，但如果?一旦發(fā)生?問(wèn)題，都?是人命關(guān)?天的大事?，作為護(hù)?理管理中?監(jiān)控的重?點(diǎn)之重點(diǎn)?。三、?轉(zhuǎn)變護(hù)理?觀念，提?高服務(wù)質(zhì)?量1.?護(hù)理部繼?續(xù)加強(qiáng)醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)，增強(qiáng)?工作責(zé)任?心。培養(yǎng)?護(hù)理人員?樹立“以?病人為中?心”的觀?念，把病?人的呼聲?作為第一?信號(hào)，把?病人的需?要作為第?一需要，?把病人的?利益作為?第一考慮?，把病人?的滿意作?為第一標(biāo)?準(zhǔn)。加強(qiáng)?主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，質(zhì)?量意識(shí)，?安全意識(shí)?，在進(jìn)一?步規(guī)范護(hù)?理操作的?基礎(chǔ)上，?提高護(hù)患?溝通技能?，從而促?使護(hù)理質(zhì)?量提高，?確保護(hù)理?工作安全?、有效。?2.注?重收集護(hù)?理服務(wù)需?求信息，?護(hù)理部通?過(guò)了解回?訪意見、?與門診和?住院病人?的交談，?發(fā)放滿意?度調(diào)查表?等，獲取?病人的需?求及反饋?信息，經(jīng)?常聽取醫(yī)?生的意見?及時(shí)的提?出改進(jìn)措?施，同時(shí)?對(duì)護(hù)士工?作給予激?勵(lì)，調(diào)動(dòng)?她們的工?作積極性?，從思想?上，行動(dòng)?上作到真?正的`主?動(dòng)服務(wù)。?把“用心?服務(wù),創(chuàng)?造感動(dòng)”?的服務(wù)理?念運(yùn)用到?實(shí)際工作?中。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行查對(duì)制?度，強(qiáng)調(diào)?二次核對(duì)?的執(zhí)行到?位，加強(qiáng)?安全管理?的責(zé)任，?杜絕嚴(yán)重?差錯(cuò)及事?故的發(fā)生?。在安全?的基礎(chǔ)上?提高我們?的護(hù)理質(zhì)?量。4?、深化親?情服務(wù)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。在?培養(yǎng)護(hù)士?日常禮儀?的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步?規(guī)范護(hù)理?操作用語(yǔ)?，護(hù)患溝?通技能。?培養(yǎng)護(hù)士?樹立良好?的職業(yè)形?象。四?、合理利?用人力資?源，避免?人浮于事?的局面?我院的醫(yī)?護(hù)比例搭?配不合理?，護(hù)士的?人員少。?工作繁重?，護(hù)士長(zhǎng)?應(yīng)根據(jù)科?室病人情?況和護(hù)理?工作量合?理分配人?力資源，?彈性排班?，增加高?峰期上班?人數(shù)，全?院護(hù)理人?員做到工?作需要時(shí)?，隨叫隨?到，以達(dá)?到保質(zhì)保?量為病人?提供滿意?的護(hù)理服?務(wù)。五?、樹立法?律意識(shí)，?規(guī)范護(hù)理?文件書寫?隨著人?們法律意?識(shí)的提高?，醫(yī)療事?故處理?xiàng)l?例的頒布?，如何在?護(hù)理服務(wù)?中加強(qiáng)法?制建設(shè)，?提高護(hù)理?人員法制?意識(shí)，已?成為護(hù)理?管理的一?個(gè)重要環(huán)?節(jié)。護(hù)理?部嚴(yán)格按?照省衛(wèi)生?廳護(hù)理文?件書寫規(guī)?范要求，?護(hù)理記錄?完整、客?觀。明確?護(hù)理文件?書寫的意?義，規(guī)范?護(hù)理文件?書寫，并?向上級(jí)醫(yī)?院的同行?請(qǐng)教，明?確怎樣才?能書寫好?護(hù)理文件?，以達(dá)標(biāo)?準(zhǔn)要求。?結(jié)合我院?書寫護(hù)理?文件的實(shí)?際情況，?進(jìn)行總結(jié)?和分析，?提出相應(yīng)?對(duì)策，為?舉證提供?法律依據(jù)?，保護(hù)護(hù)?患的合法?權(quán)益。組?織護(hù)理病?歷書寫競(jìng)?賽，優(yōu)勝?者給予獎(jiǎng)?勵(lì)。六?、護(hù)理各?項(xiàng)指標(biāo)完?成目標(biāo)?1.基礎(chǔ)?護(hù)理合格?率___?_%。?2.急救?物品完好?率達(dá)__?__%。?3.護(hù)?