供應(yīng)鏈管理課件-003

第10章供給(gōngjǐ)鏈中的運(yùn)輸?shù)谝豁?yè)，共五十頁(yè)。7/25/20231第一節(jié)運(yùn)輸在供給(gōngjǐ)鏈中的作用運(yùn)輸：1、就是為了(wèile)使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。2、運(yùn)輸費(fèi)用是供給鏈本錢(qián)的重要組成局部。據(jù)觀察，貨物運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用占物流總本錢(qián)的三分之一到三分之二。3、任何供給鏈的成功與運(yùn)輸方式的選擇有較大的關(guān)系例如：沃爾瑪高效快速的運(yùn)輸系統(tǒng)高的客戶(hù)效勞水平、低庫(kù)存(kùcún)集中配送對(duì)接〔crossdock〕倉(cāng)儲(chǔ)4、高效運(yùn)輸系統(tǒng)的重要性加劇競(jìng)爭(zhēng)〔范圍加大〕、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低價(jià)格〔比較優(yōu)勢(shì)原那么〕第二頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/20232第二節(jié)影響(yǐngxiǎng)運(yùn)輸決策的因素供給鏈運(yùn)輸中二類(lèi)角色：1、承運(yùn)人：進(jìn)行運(yùn)輸設(shè)備〔如鐵路、機(jī)車(chē)、卡車(chē)、飛機(jī)等〕投資決策與運(yùn)營(yíng)決策，并努力(nǔlì)從這些資產(chǎn)中謀取最大回報(bào)。2、托運(yùn)人：考慮如何使用適宜的運(yùn)輸方式，以降低總本錢(qián)(běnqián)〔包括運(yùn)輸、庫(kù)存、信息和設(shè)施所消耗的本錢(qián)(běnqián)〕，并以適宜的速度對(duì)消費(fèi)者需求做出反響。第三頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/20233第二節(jié)影響(yǐngxiǎng)運(yùn)輸決策的影響(yǐngxiǎng)〔續(xù)〕1、影響承運(yùn)人的決策(juécè)因素2、影響托運(yùn)人的決策(juécè)因素與運(yùn)輸工具相關(guān)的本錢(qián)、固定運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、與運(yùn)距有關(guān)的本錢(qián)、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)運(yùn)輸工具的選擇對(duì)不同客戶(hù)采用不同的運(yùn)輸方式目標(biāo)：在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，便總本錢(qián)最小運(yùn)輸本錢(qián)、庫(kù)存本錢(qián)、設(shè)施本錢(qián)、作業(yè)本錢(qián)、效勞水平本錢(qián)第四頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/20234第三節(jié)運(yùn)輸(yùnshū)方式及其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)航空運(yùn)輸〔Air〕包裹(bāoguǒ)運(yùn)輸〔PackageCarriers〕卡車(chē)(kǎchē)運(yùn)輸：滿(mǎn)載〔Truckload，TL〕非滿(mǎn)載〔LessThanTruckload，LTL〕鐵路運(yùn)輸〔Rail〕水運(yùn)〔Water〕管道運(yùn)輸〔Pipeline〕多級(jí)聯(lián)運(yùn)第五頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/20235第四節(jié)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案一、直接(zhíjiē)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)供給(gōngjǐ)商零售商第六頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/20236第四節(jié)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案〔續(xù)〕二、利用〞送奶線(xiàn)路(xiànlù)〞直接運(yùn)送供給(gōngjǐ)商零售商供給(gōngjǐ)商零售商第七頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/20237第四節(jié)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案〔續(xù)〕三、所有貨物通過(guò)配送(pèisònɡ)中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)供給(gōngjǐ)商零售商DCRDCRDCRDCRDC第八頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/20238第四節(jié)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案〔續(xù)〕四、通過(guò)(tōngguò)配送中心使用送奶線(xiàn)路的運(yùn)送供給(gōngjǐ)商零售商DC第九頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/20239第四節(jié)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案〔續(xù)〕五、量身定做的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直接運(yùn)輸無(wú)需中介倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單的協(xié)作庫(kù)存水平高巨大接受費(fèi)用利用送奶線(xiàn)路的直接運(yùn)送小批量貨物較低的運(yùn)輸成本較低的庫(kù)存水平協(xié)調(diào)的復(fù)雜性加大所有貨物通過(guò)配送中心的運(yùn)送通過(guò)聯(lián)合降低了進(jìn)貨的運(yùn)輸成本增加了庫(kù)存成本增加了配送中心的處理費(fèi)用所有貨物通過(guò)配送中心對(duì)接運(yùn)送必備的庫(kù)存水平很低通過(guò)聯(lián)合降低了運(yùn)輸成本協(xié)調(diào)的復(fù)雜性加大通過(guò)配送中心利用送奶線(xiàn)路運(yùn)送小批量貨物有較低的送貨成本協(xié)調(diào)的復(fù)雜性進(jìn)一步加大量身定制的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸選擇與單個(gè)產(chǎn)品和商店的需求十分匹配協(xié)調(diào)的復(fù)雜性最大第十頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202310第五節(jié)運(yùn)輸規(guī)劃中的各種(ɡèzhǒnɡ)權(quán)衡一、在運(yùn)輸本錢(qián)(běnqián)與庫(kù)存本錢(qián)(běnqián)之間進(jìn)行權(quán)衡運(yùn)輸方式(fāngshì)的選擇鐵路TLLTL包裹空運(yùn)水運(yùn)批量安全庫(kù)存中轉(zhuǎn)庫(kù)存運(yùn)輸成本運(yùn)輸時(shí)間555254443333344111612225266616第十一頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202311一、在運(yùn)輸(yùnshū)本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)之間進(jìn)行權(quán)衡〔續(xù)〕案例(ànlì)分析：需求方：東方電器公司〔EE〕年需求量120，000臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，需求穩(wěn)定，每臺(tái)重10磅。在貨物交付期間(qījiān)，保有50％的發(fā)動(dòng)機(jī)需求量作為平安庫(kù)存庫(kù)存本錢(qián)為每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)格的25％供貨方：西景汽車(chē)公司，每臺(tái)120美元在接到訂單的當(dāng)天發(fā)貨火車(chē)運(yùn)輸需要5天時(shí)間汽車(chē)運(yùn)輸需要3天時(shí)間第十二頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202312一、在運(yùn)輸本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)之間進(jìn)行(jìnxíng)權(quán)衡〔續(xù)〕可能(kěnéng)的運(yùn)輸方案：?jiǎn)栴}：EE公司如何(rúhé)進(jìn)行決策，使運(yùn)輸本錢(qián)與庫(kù)存〔常規(guī)庫(kù)存、平安庫(kù)存、中轉(zhuǎn)庫(kù)存〕本錢(qián)之和最小化？承運(yùn)商運(yùn)量的變動(dòng)范圍運(yùn)輸成本美國(guó)鐵路運(yùn)輸公司東北卡車(chē)運(yùn)輸公司高登運(yùn)輸公司高登運(yùn)輸公司高登運(yùn)輸公司2000+1000+500-15001500-25002500-40000.650.750.800.600.40（0.30）邊際運(yùn)費(fèi)折扣第十三頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202313一、在運(yùn)輸(yùnshū)本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)之間進(jìn)行權(quán)衡〔續(xù)〕中轉(zhuǎn)(zhōngzhuǎn)庫(kù)存：1、中轉(zhuǎn)庫(kù)存(kùcún)〔PipelineInventories〕:置于運(yùn)輸設(shè)備之上，在存儲(chǔ)點(diǎn)之間移動(dòng)的在途庫(kù)存(kùcún)。2、對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)存的管理就是對(duì)在途時(shí)間的控制，主要通過(guò)選擇運(yùn)輸效勞進(jìn)行的。3、中轉(zhuǎn)庫(kù)存的計(jì)算：運(yùn)輸時(shí)間*每天的需求量第十四頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202314一、在運(yùn)輸(yùnshū)本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)之間進(jìn)行權(quán)衡〔續(xù)〕方案(fāngàn)一〔鐵路運(yùn)輸〕：：Q=2000，L=5+1天補(bǔ)給周期(zhōuqī)庫(kù)存水平=Q/2=1000臺(tái)平安庫(kù)存=〔L/2〕天的需求量=〔6/2〕(120000/365)=986中轉(zhuǎn)庫(kù)存量=120000〔5/365〕=1644臺(tái)總平均庫(kù)存量=1000+986+1644=3630臺(tái)年庫(kù)存本錢(qián)=3630*120*0.25=108900美元年運(yùn)輸本錢(qián)=120000*0.65=78000美元總本錢(qián)=108900+78000=186900美元第十五頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202315一、在運(yùn)輸(yùnshū)本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)之間進(jìn)行權(quán)衡〔續(xù)〕方案(fāngàn)二〔東北卡車(chē)運(yùn)輸公司〕：：Q=1000，L=3+1天補(bǔ)給周期(zhōuqī)庫(kù)存水平=Q/2=500臺(tái)平安庫(kù)存=〔L/2〕天的需求量=〔4/2〕(120000/365)=658中轉(zhuǎn)庫(kù)存量=120000〔3/365〕=986臺(tái)總平均庫(kù)存量=500+658+986=2144臺(tái)年庫(kù)存本錢(qián)=2144*120*0.25=64320美元年運(yùn)輸本錢(qián)=120000*0.75=90000美元總本錢(qián)=64320+90000=154320美元第十六頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202316一、在運(yùn)輸(yùnshū)本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)之間進(jìn)行權(quán)衡〔續(xù)〕方案(fāngàn)三〔高登貨運(yùn)公司〕：：Q=2500，L=3+1天補(bǔ)給周期(zhōuqī)庫(kù)存水平=Q/2=1250臺(tái)平安庫(kù)存=〔L/2〕天的需求量=〔4/2〕(120000/365)=658中轉(zhuǎn)庫(kù)存量=120000〔3/365〕=986臺(tái)總平均庫(kù)存量=1250+658+986=2894臺(tái)年庫(kù)存本錢(qián)=2894*120*0.25=86820美元年運(yùn)輸本錢(qián)=(1500*0.8+1000*0.6)*48=86400美元總本錢(qián)=86820+86400=173220美元年訂貨次數(shù)=120000/2500=48第十七頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202317一、在運(yùn)輸本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)之間進(jìn)行(jìnxíng)權(quán)衡〔續(xù)〕結(jié)論：運(yùn)輸方式選擇時(shí)，應(yīng)考慮(kǎolǜ)物流總本錢(qián)的最小化。第十八頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202318集中(jízhōng)庫(kù)存集中庫(kù)存(kùcún)的優(yōu)勢(shì)與缺乏1、通過(guò)將庫(kù)存集中于某一點(diǎn)，企業(yè)可以在在減少必備的平安庫(kù)存。例如：一些電子商務(wù)(diànzǐshānɡwù)公司2、集中庫(kù)存會(huì)使運(yùn)費(fèi)增加例如：博德斯之類(lèi)的供給鏈庫(kù)存的分散化：只有進(jìn)貨運(yùn)輸本錢(qián)庫(kù)存的集中化：有進(jìn)貨本錢(qián)與送貨本錢(qián)3、集中庫(kù)存的適用范圍變異系數(shù)大、需求不確定大的商品價(jià)值-重量比大的商品第十九頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202319集中(jízhōng)庫(kù)存〔續(xù)〕案例(ànlì)分析：哈麥德公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療器械的公司，其產(chǎn)品(chǎnpǐn)用于治療心臟病。該公司將美國(guó)分為24個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)均有其銷(xiāo)售人員。每個(gè)區(qū)每4個(gè)星期用UPS進(jìn)貨一次，訂貨提前期為1周運(yùn)費(fèi)計(jì)算：0.66美元+0.26XX是以磅為單位的運(yùn)量高端產(chǎn)品：重0.1磅，本錢(qián)200美元，周需求量均值為2，標(biāo)準(zhǔn)差為5的正態(tài)分布低端產(chǎn)品：重0.04磅，本錢(qián)30美元，周需求量均值為20，標(biāo)準(zhǔn)差為5的正分布第二十頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202320集中(jízhōng)庫(kù)存〔續(xù)〕補(bǔ)給周期供給水平(shuǐpíng)為99.7％，庫(kù)存本錢(qián)為其產(chǎn)品本錢(qián)的25％問(wèn)題：1、該方案可行嗎？2、有否適宜(shìyí)的其它方案？方案A：保持目前這種結(jié)構(gòu)，只是將每4周訂貨一次改為每一周訂貨一次。方案B：1、取消設(shè)在各個(gè)區(qū)域的庫(kù)存，設(shè)立集中庫(kù)存2、對(duì)成品庫(kù)存每周更新一次3、采用FedEx進(jìn)行送貨：5.53+0.53XX是以磅為單位的運(yùn)量4、每個(gè)客戶(hù)的訂單中包括1個(gè)高端產(chǎn)品，10個(gè)低端產(chǎn)品第二十一頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202321集中庫(kù)存(kùcún)〔續(xù)〕訂貨提前期L=1周，訂貨周期T=4周CSL=0.997方案(fāngàn)分析的目標(biāo)：使庫(kù)存本錢(qián)與運(yùn)輸本錢(qián)最小化。原方案(fāngàn)分析：1、庫(kù)存本錢(qián)分析對(duì)于每個(gè)區(qū)域的高端產(chǎn)品：平均運(yùn)輸規(guī)模周的預(yù)期需求量=平安庫(kù)存量總庫(kù)存=對(duì)于24個(gè)區(qū)域的高端產(chǎn)品，有：補(bǔ)給周期的總常規(guī)庫(kù)存量=總平安庫(kù)存量=30.7*24=736.8總庫(kù)存=34.7*24=832.8第二十二頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202322集中(jízhōng)庫(kù)存〔續(xù)〕對(duì)于每個(gè)區(qū)域(qūyù)的低端產(chǎn)品：平均(píngjūn)運(yùn)輸規(guī)模周的預(yù)期需求量=平安庫(kù)存量總庫(kù)存=對(duì)于24個(gè)區(qū)域的低端產(chǎn)品，有：補(bǔ)給周期的總常規(guī)庫(kù)存量=總平安庫(kù)存量=30.7*24=736.8總庫(kù)存=70.7*24=1696.8年庫(kù)存費(fèi)用=〔高端產(chǎn)品的庫(kù)存量*200+低端產(chǎn)品的庫(kù)存量*30〕*0.25=(832.8*200+1696.8*30)*0.25=54366美元第二十三頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202323集中(jízhōng)庫(kù)存〔續(xù)〕2、當(dāng)前方案下的運(yùn)輸(yùnshū)費(fèi)用：每個(gè)區(qū)域(qūyù)的庫(kù)存更新包括個(gè)高端產(chǎn)品，與個(gè)低端產(chǎn)品平均每次更新的庫(kù)存重量平均每次更新的訂貨費(fèi)用=對(duì)于24個(gè)區(qū)域而言，1年訂貨13次，有：年總運(yùn)費(fèi)=3、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用總費(fèi)用=庫(kù)存本錢(qián)+運(yùn)輸本錢(qián)=54366+530.4=54896.4$第二十四頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202324方案(fāngàn)A分析1、庫(kù)存(kùcún)本錢(qián)分析對(duì)于(duìyú)每個(gè)區(qū)域的高端產(chǎn)品：平均運(yùn)輸規(guī)模周的預(yù)期需求量=平安庫(kù)存量總庫(kù)存=對(duì)于24個(gè)區(qū)域的高端產(chǎn)品，有：補(bǔ)給周期的總常規(guī)庫(kù)存量=總平安庫(kù)存量=19.4*24=465.6總庫(kù)存=20.4*24=489.6第二十五頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202325方案(fāngàn)A分析〔續(xù)〕對(duì)于(duìyú)每個(gè)區(qū)域的低端產(chǎn)品：平均(píngjūn)運(yùn)輸規(guī)模周的預(yù)期需求量=平安庫(kù)存量總庫(kù)存=對(duì)于24個(gè)區(qū)域的低端產(chǎn)品，有：補(bǔ)給周期的總庫(kù)存量=總平安庫(kù)存量=19.4*24=465.6總庫(kù)存=29.4*24=705.6年庫(kù)存費(fèi)用=〔高端產(chǎn)品的庫(kù)存量*200+低端產(chǎn)品的庫(kù)存量*30〕*0.25=(489.6*200+705.6*30)*0.25=29795美元第二十六頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202326方案(fāngàn)A分析〔續(xù)〕2、當(dāng)前(dāngqián)方案下的運(yùn)輸費(fèi)用：每個(gè)區(qū)域的庫(kù)存更新包括(bāokuò)個(gè)高端產(chǎn)品，與個(gè)低端產(chǎn)品平均每次更新的庫(kù)存重量平均每次更新的訂貨費(fèi)用=對(duì)于24個(gè)區(qū)域而言，1年訂貨52次，有：年總運(yùn)費(fèi)=3、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用總費(fèi)用=庫(kù)存本錢(qián)+運(yùn)輸本錢(qián)=29795+1148=30943$第二十七頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202327方案B分析(集中庫(kù)存(kùcún)、用FedEx送貨、補(bǔ)給周期T=1周、訂貨提前期L=1周、CSL=0.997)1、庫(kù)存(kùcún)本錢(qián)分析對(duì)于24個(gè)區(qū)域(qūyù)而言，高端產(chǎn)品：訂貨量平安庫(kù)存量總庫(kù)存=補(bǔ)給周期的庫(kù)存量=〔每訂單中包括1高端產(chǎn)品10低端產(chǎn)品，即每區(qū)域2訂單〕第二十八頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202328方案(fāngàn)B分析〔續(xù)〕對(duì)于24個(gè)區(qū)域(qūyù)的低端產(chǎn)品：年庫(kù)存(kùcún)費(fèi)用=〔高端產(chǎn)品的庫(kù)存(kùcún)量*200+低端產(chǎn)品的庫(kù)存(kùcún)量*30〕*0.25=(119.2*200+335.2*30)*0.25=8474美元訂貨量平安庫(kù)存量總庫(kù)存=補(bǔ)給周期的庫(kù)存量=第二十九頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202329方案(fāngàn)B分析〔續(xù)〕2、當(dāng)前方案下的運(yùn)輸(yùnshū)費(fèi)用：每份客戶(hù)訂單(dìnɡdān)的平均運(yùn)量=每份客戶(hù)訂單的送貨費(fèi)用=對(duì)于24個(gè)區(qū)域而言，1年訂貨52次，每區(qū)域2份訂單，有：年總運(yùn)費(fèi)=3、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用總費(fèi)用=庫(kù)存本錢(qián)+運(yùn)輸本錢(qián)=8474+14464=22938$24個(gè)區(qū)域總訂貨量=第三十頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202330結(jié)果(jiēguǒ)分析原方案方案A方案B年庫(kù)存成本54366297958474年運(yùn)輸成本530114814464年總成本5489630943229371、方案(fāngàn)A相對(duì)于原方案(fāngàn)而言，運(yùn)費(fèi)增加了，但年庫(kù)存本錢(qián)大大降低，使公司的年總本錢(qián)降低。2、方案(fāngàn)B相對(duì)于原方案(fāngàn)而言，采用FedEx送貨運(yùn)費(fèi)大大地增加，但因庫(kù)存集中節(jié)約了大量的年庫(kù)存本錢(qián)，使公司的年總本錢(qián)降低。問(wèn)題：在客戶(hù)訂單很小時(shí)，如每訂單中只包含0.5個(gè)單位高端產(chǎn)品，5個(gè)單位的低端產(chǎn)品，結(jié)果會(huì)怎樣變化？第三十一頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202331小訂單(dìnɡdān)時(shí)方案B分析2、當(dāng)前(dāngqián)方案下的運(yùn)輸費(fèi)用：每份客戶(hù)訂單的平均(píngjūn)運(yùn)量=每份客戶(hù)訂單的送貨費(fèi)用=對(duì)于24個(gè)區(qū)域而言，1年訂貨52次，每區(qū)域4份訂單，有：年總運(yùn)費(fèi)=3、當(dāng)前方案下的總費(fèi)用總費(fèi)用=庫(kù)存本錢(qián)+運(yùn)輸本錢(qián)=8474+28255=36729$24個(gè)區(qū)域總訂貨量=1、庫(kù)存本錢(qián)分析年庫(kù)存費(fèi)用=8474美元第三十二頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202332二、在運(yùn)輸(yùnshū)本錢(qián)與反響能力之間進(jìn)行權(quán)衡供給鏈運(yùn)輸(yùnshū)本錢(qián)與供給鏈反響能力之間存在密切關(guān)系：1、反響能力強(qiáng)：在接受訂單當(dāng)天送貨〔發(fā)貨〕，批量(pīliànɡ)小，運(yùn)費(fèi)高2、降低反響能力：集中發(fā)貨〔送貨〕，在延遲貨物裝運(yùn)、降低反響能力的同時(shí)，因存在運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)，減少了運(yùn)費(fèi)。第三十三頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202333第七節(jié)運(yùn)輸(yùnshū)中的線(xiàn)路規(guī)劃和日程安排線(xiàn)路規(guī)劃(guīhuà)的目的：1、縮短運(yùn)輸工具的行程(xíngchéng)與運(yùn)輸時(shí)間，以減少運(yùn)費(fèi)2、防止出現(xiàn)送貨延誤之類(lèi)的失誤案例分析：某公司配送中心〔DC〕接到13個(gè)客戶(hù)訂單〔DC的位置、每個(gè)客戶(hù)的坐標(biāo)、客戶(hù)所訂貨物〕。約束條件：共有4輛車(chē)，每車(chē)載重量為200單位目標(biāo)：設(shè)計(jì)送貨路線(xiàn)，使總運(yùn)距最小第三十四頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202334節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法第三十五頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202335節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法(續(xù))第一步：確認(rèn)(quèrèn)距離方陣：第三十六頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202336節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法(續(xù))第二步：確認(rèn)節(jié)約(jiéyuē)方陣：第三十七頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202337節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法〔續(xù)〕1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶(hù)劃歸為不同運(yùn)輸(yùnshū)路線(xiàn)的運(yùn)輸(yùnshū)工具：順序連接線(xiàn)節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-1125第三十八頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202338節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法〔續(xù)〕1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶(hù)劃歸為不同運(yùn)輸(yùnshū)路線(xiàn)的運(yùn)輸(yùnshū)工具：順序連接線(xiàn)節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-1125第三十九頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202339節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法〔續(xù)〕1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶(hù)劃歸為不同運(yùn)輸(yùnshū)路線(xiàn)的運(yùn)輸(yùnshū)工具：順序連接線(xiàn)節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-1125第四十頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202340節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法〔續(xù)〕1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶(hù)劃歸為不同運(yùn)輸(yùnshū)路線(xiàn)的運(yùn)輸(yùnshū)工具：順序連接線(xiàn)節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-1125第四十一頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202341節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法〔續(xù)〕1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶(hù)劃歸(huáɡuī)為不同運(yùn)輸路線(xiàn)的運(yùn)輸工具：順序連接線(xiàn)節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-1125第四十二頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202342節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法〔續(xù)〕1231345678910111248364392571656305747915538DC第三步：將客戶(hù)劃歸(huáɡuī)為不同運(yùn)輸路線(xiàn)的運(yùn)輸工具：順序連接線(xiàn)節(jié)約里程16-113426-73337-113210-113255-62963-42875-72785-1125第四十三頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202343節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法〔續(xù)〕135101257475538DC第四步：確定(quèdìng)送貨順序15161115方法(fāngfǎ)一：最遠(yuǎn)插入法1、DC-5-DC(30),DC-10-DC(32),

DC-12-DC(22),

DC-13-DC(30),

2、DC-10-5-DC(40),DC-10-12-DC(36),DC-10-13-DC(47)

DC-10-13-DC(47)3、DC-5-10-13-DC(55),DC-10-12-13-DC(48)

DC-5-10-13-DC(55)4、DC-5-10-12-13-DC(56)第四十四頁(yè)，共五十頁(yè)。7/25/202344節(jié)約(jiéyuē)矩陣分析法〔續(xù)〕135101257475538DC第四步：確定(quèdìng)送貨順序15161115方法(fāngfǎ)二：最近插入法1、DC-5-DC(30),DC-10-DC(32),

DC-12-DC(22),

DC-13-DC(30),

2、DC-12-5-DC(40),DC-12-10-DC(36),DC-12-13-DC(34)

DC-12-13-DC(34)3、DC-5-12-13-DC(52),DC-10-12-13-DC(48)

DC-10-12-13-DC(48)4