2023人力資源個人總結標準范本（二篇）

第10頁共10頁2023?人力資源?個人總結?標準范本?自__?__月_?___日?來公司上?班，被擔?任人事，?在此工作?中，我用?我所學的?專業(yè)知識?及多年來?對人事管?理工作經(jīng)?驗，根據(jù)?公司實際?情況及本?職工作進?行了一個?初步計劃?，現(xiàn)實告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實?際情況不?斷進行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計劃?認真踏實?的進行人?事管理工?作，首先?對有關人?事管理的?文件進行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關規(guī)?章制度及?公司實際?情況進行?完善，最?終對人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門經(jīng)?理（代）?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務后?勤事務工?作，在上?級領導的?關心、支?持、指導?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務部的?工作特點?：做好日?常對外、?對內(nèi)工作?，進一步?提高工作?效率，確?保各項工?作的正常?運作。?進一步強?化各項服?務工作，?為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務;儲?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?，為公司?發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支?持;加強?制度執(zhí)行?力度等。?自___?_月__?__日起?擔任部門?經(jīng)理（代?）的工作?中，也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務?生產(chǎn)經(jīng)營?，適時調(diào)?整招聘、?用工管理?以及后勤?保障管理?思路。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領?導對我的?支持與關?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領導以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?!有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?較好的完?成各項工?作任務。?其總結報?告如下：?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進行?修改完善?，并進行?會簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進?一步指導?實施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案（新?進、離職?、調(diào)動、?升級）管?理。⑴?、重新對?現(xiàn)有人員?進行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對?各部門、?人員進行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動和管理?。⑶、?辦理公司?新進、離?職、調(diào)動?等手續(xù);?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實?行分類整?理存檔，?便于查證?;同時做?好調(diào)動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進、?離職、調(diào)?動人員資?料到財務?部。⑷?、實行各?部門負責?人對在職?人員的人?數(shù)每月進?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進、調(diào)動?人員作月?統(tǒng)計并進?行核對，?方便了部?門、人事?、財務查?找、結算?管理，增?強了人力?資源管理?。⑸、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?、各部門?傳遞人員?增補單。?⑵、根?據(jù)部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位;通過?采取一系?列切實措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?4、員工?住宿情況?。每月對?員工的住?宿情況進?行統(tǒng)計，?并對外宿?員工的名?單進行上?報財務部?，按公司?有關規(guī)章?制度給予?住房補貼?的發(fā)放。?202?3人力資?源個人總?結標準范?本（二）?一、主?要工作完?成情況?____?，是公司?業(yè)務突飛?猛進的一?年，這一?年來里實?現(xiàn)了銷售?業(yè)績和員?工規(guī)模的?雙翻番。?人力資源?部作為公?司重要的?職能部門?，在保障?人才供應?及公司正?常運轉(zhuǎn)方?面發(fā)揮了?重要作用?。___?_人力資?源部以“?完善基礎?管理平臺?”為目標?，以員工?招聘為重?點，主要?開展了以?下幾個方?面的工作?：（一?）員工招?聘與培訓?___?_隨著公?司業(yè)務的?急速發(fā)展?，員工規(guī)?模不斷擴?張，由年?初的__?__余人?擴張到_?___人?，累計完?成招聘_?___人?（包括離?職人員）?，研發(fā)人?員新增_?___人?，技術人?員新增_?___人?，市場銷?售人員新?增___?_人，行?政人員新?增___?_人，人?才結構和?員工整體?素質(zhì)不斷?得到優(yōu)化?。___?_共組織?新員工培?訓___?_次，技?術培訓_?___次?，起草并?制定新員?工培訓方?案。（?二）制度?及流程建?設隨著?公司的不?斷發(fā)展，?一些制度?及流程也?不斷得到?修訂及完?善。__?__人力?資源部主?導和參與?修訂了《?費用報銷?及差旅管?理制度》?、《銷售?管理暫行?規(guī)定》、?《項目管?理暫行規(guī)?定》、《?版本發(fā)布?及實施流?程》、《?個人購置?筆記本電?腦補貼暫?行規(guī)定》?、《考勤?管理暫行?規(guī)定》、?《辦事處?管理暫行?規(guī)定》、?《工號編?制規(guī)則及?工作證管?理暫行規(guī)?定》、《?勞動合同?范本》等?相關制度?流程。?（三）員?工關系管?理與企業(yè)?文化建設?隨著員?工規(guī)模的?不斷擴張?，良好的?員工關系?和企業(yè)文?化建設顯?得尤為重?要。__?__人力?資源部主?要開展了?以下幾個?方面的工?作：一是?穩(wěn)妥處理?員工離職?，減少勞?動糾紛和?負面影響?;二是籌?劃組織員?工集體活?動及年會?，增強員?工凝聚力?;三員積?極地進行?員工日常?的教育與?引導，提?高員工工?作積極性?;四是通?過表彰先?進，鞭策?落后，培?育積極進?取的企業(yè)?文化;五?是實施工?號及工作?證管理制?度，提高?員工歸屬?感。（?四）重要?文字組織?及文件起?草__?__人力?資源部還?承擔了公?司重要文?件起草及?文字組織?工作。主?要包括：?政府采購?目錄、I?SO質(zhì)量?管理認證?、商密資?質(zhì)申請、?海淀區(qū)自?主創(chuàng)新產(chǎn)?品、國家?自主創(chuàng)新?產(chǎn)品、科?技部科技?型企業(yè)創(chuàng)?新資金、?海淀園重?大產(chǎn)業(yè)專?項、海淀?科委基本?計劃、公?司年度工?作總結及?規(guī)劃起草?、重要通?知起草及?發(fā)布、重?要會議組?織及紀要?發(fā)布等。?（五）?其他日常?事務性工?作積極?穩(wěn)妥有效?地處理好?日常事務?性工作，?是公司管?理和運營?的基礎。?____?人力資源?部積極處?理了以下?幾個方面?的事務性?工作：簡?歷篩選及?面試通知?、面試及?面試組織?、工資表?制作及上?報、技術?文檔的翻?譯、績效?考核的組?織及實施?、員工轉(zhuǎn)?正組織及?實施、年?度考核組?織及實施?等。二?.存在的?主要問題?（一）?管理平臺?亟待規(guī)范?和完善?近兩年人?力資部以?制度及流?程建設為?重點，初?步建立了?基礎管理?平臺，但?仍然存在?不少問題?，主要體?現(xiàn)在：一?是制度流?程不健全?，還有許?多工作找?不到制度?及流程依?據(jù)，員工?憑感覺或?以往的習?慣做事很?容易造成?權責不清?，遇到問?題相互推?諉扯皮，?獎罰不明?，激勵乏?力，導致?員工得過?且過;二?是制度缺?乏可行性?和可操作?性，有些?制度由于?原則性太?強，或者?是過于復?雜脫離公?司實際，?對一些具?體的、突?發(fā)的事件?沒有明確?規(guī)定，造?成制度執(zhí)?行過程中?困難重重?;三是制?度缺乏執(zhí)?行力，由?于長期以?來形成的?習慣和文?化，在新?制度的執(zhí)?行過程中?遇到阻礙?，從短期?來看，工?作的規(guī)范?可能會造?成一定的?時間和人?力成本，?但從長期?來看，沒?有一套規(guī)?范的工作?流程勢必?會增加不?少溝通、?培訓成本?，更嚴重?可能會阻?礙公司進?一步的發(fā)?展。（?二）員工?培訓力度?薄弱員?工培訓是?人力資源?開發(fā)的重?要手段，?也是一項?重要的投?資。由于?缺乏培訓?，造成了?許多隱形?成本和損?失。培訓?需要投入?，不僅包?括人力成?本的投入?，還包括?資金的投?入。當前?公司缺乏?系統(tǒng)的培?訓機制，?在員工培?訓中人力?資源部、?業(yè)務部門?各自應充?當什么樣?的角色，?培訓效果?如何，沒?有明確界?定，并缺?乏相關的?考核標準?。另外，?缺乏高質(zhì)?量的系統(tǒng)?的培訓教?材，每次?培訓的內(nèi)?容具有很?大的隨機?性，培訓?者和被培?訓人都不?知道培訓?的目標，?導致培訓?流于形式?。（三?）企業(yè)文?化建設滯?后企業(yè)?文化是一?個企業(yè)的?靈魂。企?業(yè)文化是?系統(tǒng)管理?，由精神?、物質(zhì)和?行為三個?層面組成?，對員工?的歸屬感?、行為方?式、價值?觀念、工?作態(tài)度等?方面的具?有潛移默?化的影響?。公司?當前所謂?的企業(yè)文?化建設僅?僅局限于?物質(zhì)層面?，沒有大?家一致認?同的價值?準則、沒?有員工基?本的歸屬?感、沒有?大家公認?的行為方?式，我認?為這應該?是制約公?司發(fā)展的?最大瓶頸?。沒有健?康的企業(yè)?文化，員?工規(guī)模和?銷售業(yè)績?可以實現(xiàn)?一時的“?翻番”和?“跨越式?增長”，?但無法實?現(xiàn)持久的?發(fā)展，甚?至還會滑?落到發(fā)展?的原點。?企業(yè)文化?建設不是?華麗的辦?公環(huán)境，?不是形式?上的重視?，是領導?層和管理?者“一句?句話、一?個個行為?”點滴的?累積。?（四）執(zhí)?行力及團?隊協(xié)作能?力有待加?強公司?當前許多?制度沒有?得到很好?的執(zhí)行，?一方面與?員工的習?慣性思維?有關，另?一方面也?與我個人?的執(zhí)行力?和團隊協(xié)?作能力有?關。由于?過于擔憂?制度推行?帶來的阻?力和壓力?，導致很?多制度在?執(zhí)行過程?中走了樣?，甚至半?途而廢。?三、_?___工?作思路?（一）進?一步規(guī)范?和改善公?司內(nèi)部管?理，不斷?完善管理?平臺一?是逐步修?訂《薪酬?制度》、?《績效考?核制度》?、《培訓?管理規(guī)定?》等人力?資源制度?規(guī)范，增?強其可操?作性和可?行性;?二是逐步?建立健全?研發(fā)管理?制度規(guī)范?和項目管?理制度規(guī)?范，并在?實踐過程?中不斷修?訂完善，?使公司的?各項工作?都有章可?循;三?是加強新?制度培訓?，強化制?度執(zhí)行力?，將制度?執(zhí)行情況?納入績效?考核，提?高各部門?主管對新?制度的認?識和執(zhí)行?力;四?是修訂完?善業(yè)務流?程，逐步?將公司重?要工作納?入流程化?管理軌道?，在前實?踐工作的?基礎上，?結合公司?實際，對?流程進行?優(yōu)化和簡?化，做到?既能規(guī)范?工作，又?不降低工?作效率。?（二）?著力加強?企業(yè)文化?建設，營?造積極進?取的工作?氛圍一?是明確公?司發(fā)展遠?景及戰(zhàn)略?，并通過?充分的溝?通交流增?強大家的?認同感。?將公司的?愿景及戰(zhàn)?略通過年?度規(guī)劃、?半年度計?劃、季度?計劃和月?度計劃的?方式分解?，并通過?定期會議?進行糾偏?，這樣既?增強了績?效考核的?針對性，?也能保障?發(fā)展愿景?和戰(zhàn)略的?可行性。?二是結?合公司發(fā)?展歷史，?提煉公司?發(fā)展理念?，培育共?同的價值?觀念和行?為準則。?結合公司?自身特點?和發(fā)展愿?景，提煉?有利有實?現(xiàn)這些愿?景的理念?和準則，?并將這些?準則列入?員工手冊?和張貼在?工作場所?，時刻提?醒大家、?時刻督促?大家。?三是通過?制度保障?共同的價?值觀念和?價值準則?得到__?__執(zhí)行?。在制定?或修訂公?司制度時?，注意與?公司文化?的銜接，?通過制度?的方式強?化企業(yè)文?化的推行?，剔除制?度中與企?業(yè)文化相?悖的內(nèi)容?。四是?通過一定?的物質(zhì)載?體和行為?儀式，宣?傳、培育?和強化企?業(yè)文化。?宣傳冊、?網(wǎng)站、內(nèi)?刊、標語?、辦公環(huán)?境等都是?宣傳企業(yè)?文化的重?要物質(zhì)載?體，要充?分利用，?甚至開發(fā)?利用，另?外，通過?表彰、頒?獎、集體?活動等行?為方式不?斷地培育?和強化企?業(yè)文化。?（三）?建立健全?培訓機制?，強化員?工培訓，?提高員工?素質(zhì)一?是拓寬員?工培訓渠?道和方式?，針對不?同級別和?性質(zhì)的崗?位，開發(fā)?出有針對?性的培訓?方式，適?度借用社?會資源加?強對骨干?員工的培?養(yǎng)，為每?一位員工?設計職業(yè)?生涯發(fā)展?規(guī)劃，并?通過不間?斷的培訓?逐步實現(xiàn)?，引導并?通過制度?強化員工?通過自學?的方式提?高自身素?質(zhì)，逐步?培養(yǎng)學習?性組織的?文化氛圍?。二是?建立一套?以研發(fā)、?技術和銷?售三類崗?位為主的?培訓教材?，進行充?分的調(diào)研?分析，聽?取資深骨?干員工的?建議，提?高培訓教?材的針對?性和可行?性，并隨?著公司的?發(fā)展，不?斷優(yōu)化;?三是建?立以培訓?需求調(diào)查?、培訓組?織實施和?培訓效果?考核為中?心的員工?培訓機制?，明確部?門經(jīng)理在?員工培訓?中主導地?位，發(fā)揮?人力資源?部在培訓?中協(xié)調(diào)各?方的作用?。（四?）積極穩(wěn)?妥地推進?公司管理?變革，提?升管理水?平一是?改進現(xiàn)有?績效考核?體系，充?分發(fā)揮績?效考核在?戰(zhàn)略執(zhí)行?和激勵約?束方面的?積極作用?。實現(xiàn)當?前由單一?的績效考?核向績效?管理轉(zhuǎn)變?，把提升?公司和員?工的工作?績效作為?績效管理?的重點。?二是改?進薪酬福?利制度，?充分發(fā)揮?薪酬福利?在員工激?勵方面的?作用。改?善薪酬福?利結構、?完善薪酬?晉級方案?、豐富并?提升福利?水平。三?是完善費?用報銷及?差旅管理?制度，針?對員工反?映的主要?問題，修?訂現(xiàn)有的?費用報銷?及差旅管?理制度，?提高員工?滿意度。?四是實?施好工號?及工作證?管理制度?，提高員?工歸屬感?及凝聚力?。五是配?合業(yè)務部?門做好業(yè)?務管理制?度的規(guī)范?和推行。?四、公?司下年度?發(fā)展規(guī)劃?建議（?一）增強?公司發(fā)展?的戰(zhàn)略性?和規(guī)劃性?戰(zhàn)略規(guī)?劃是公司?遠景和戰(zhàn)?略目標的?具體化，?戰(zhàn)略規(guī)劃?是指導公?司在某一?階段發(fā)展?的路標，?明確、具?體、可行?的戰(zhàn)略規(guī)?劃對全體?員工具有?激勵作用?，能夠使?員工明確?地看到公?司發(fā)展的?前景。公?司當前雖?有