2023鐵路職工工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁2023?鐵路職工?工作總結(jié)?范文時(shí)?光如白駒?過隙，倏?忽之間。?____?年很快就?要接近尾?聲了，回?顧這一年?來的工作?，有喜有?憂，有得?有失。喜?的是在車?間領(lǐng)導(dǎo)及?同仁的支?持與幫助?下，我的?工作得以?順利開展?，并取得?了一定的?成效。憂?的是仍然?存在在某?些問題，?需要我努?力去克服?及完善。?“前車之?鑒，后事?之師”，?為了使自?己在以后?的工作當(dāng)?中取得更?好的成績?，現(xiàn)將這?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、經(jīng)驗(yàn)?與體會(huì)?1、嚴(yán)格?執(zhí)行段及?車間各項(xiàng)?規(guī)章制度?，保障了?生產(chǎn)的安?全有序。?車務(wù)段?對(duì)安全管?理提出了?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?并制定了?一系列的?規(guī)章制度?。安全是?鐵路運(yùn)輸?的第一生?命力，它?關(guān)系著國?家及人民?的生命財(cái)?產(chǎn)安全。?安全一直?如一柄利?刃，懸掛?在我的心?頭，時(shí)刻?提醒我，?使我絲毫?不敢懈怠?。因此，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)段及車?間的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，領(lǐng)會(huì)各?種文件精?神，并在?管理中嚴(yán)?格執(zhí)行，?規(guī)范化管?理，管理?規(guī)范化，?一切以制?度及條令?為準(zhǔn)則，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場的順?利、有序?與安全。?2、以?抓關(guān)鍵環(huán)?節(jié)為重點(diǎn)?，提高了?工作效率?。大班?管理看似?簡單，實(shí)?則不然。?作為一個(gè)?中間環(huán)節(jié)?，一方面?要領(lǐng)會(huì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指示及精?神，一方?面要了解?下屬職工?的作業(yè)情?況，同時(shí)?，在實(shí)際?中還有各?種突發(fā)狀?況，令人?應(yīng)接不暇?。如果不?能保持清?醒的認(rèn)識(shí)?及掌控全?局的能力?，現(xiàn)場作?業(yè)就會(huì)陷?入混亂，?造成段及?車間一定?的損失。?因此，抓?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?才是重點(diǎn)?，關(guān)鍵環(huán)?節(jié)掌控好?了，其它?的問題就?會(huì)迎刃而?解。大班?管理的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)有?兩個(gè)，一?是職工的?紀(jì)律性，?一是現(xiàn)場?作業(yè)的規(guī)?范性。在?處理職工?的紀(jì)律性?問題上，?我本著嚴(yán)?與和的原?則，嚴(yán)格?要求，和?諧相處，?使他們在?思想上引?起足夠的?重視，從?源頭上杜?絕安全隱?患的產(chǎn)生?。對(duì)于現(xiàn)?場作業(yè)，?強(qiáng)調(diào)作業(yè)?的標(biāo)準(zhǔn)化?和規(guī)范化?，強(qiáng)化現(xiàn)?場作業(yè)的?卡控。嚴(yán)?格按照相?關(guān)技術(shù)指?標(biāo)及文件?精神，對(duì)?作業(yè)中出?現(xiàn)的問題?，嚴(yán)肅處?理，嚴(yán)懲?不貸，堅(jiān)?持原則，?不講情面?。雖然為?此而得罪?一些人，?惹來一些?人的誤解?。但是，?被誤解是?小事，安?全是大事?，不可小?覷。3?、以人為?本、民主?管理，增?強(qiáng)了班組?的凝聚力?。召開?____?，民主管?理會(huì)，及?時(shí)公布班?組事務(wù)，?共同制訂?工作措施?，經(jīng)常開?展批評(píng)與?自我批評(píng)?，在他控?互控的同?時(shí)，強(qiáng)調(diào)?職工自控?，把每個(gè)?職工當(dāng)作?班組的主?人，從而?真正發(fā)揮?職工工作?積極性，?增強(qiáng)了班?組的凝聚?力。二?、問題與?不足1?、考核力?度不大?對(duì)職工表?揚(yáng)多，批?評(píng)少;對(duì)?問題批評(píng)?多，考核?少。導(dǎo)致?個(gè)別職工?兩紀(jì)松弛?。2、?安全意識(shí)?不強(qiáng)個(gè)?別職工安?全意識(shí)不?強(qiáng)，缺乏?大局觀念?，值班時(shí)?搶修搶通?意識(shí)不夠?，對(duì)個(gè)別?小問題重?視不夠。?三、今?后打算?1、加強(qiáng)?考核力度?，控制職?工兩紀(jì)。?克服好?人主義，?對(duì)違章違?紀(jì)按經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制嚴(yán)?格考核。?2、加?強(qiáng)日常學(xué)?習(xí)，提高?職工素質(zhì)?。結(jié)合?實(shí)際需要?，在班組?內(nèi)開展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?發(fā)揮班組?骨干傳幫?帶作用，?共同學(xué)習(xí)?，共同提?高。3?、加強(qiáng)宣?講力度，?提高安全?意識(shí)。?2023?鐵路職工?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年的?工作，是?在段領(lǐng)導(dǎo)?和車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全?體職工的?支持幫助?下，本年?度里__?__線路?工區(qū)共完?成維修道?岔___?_組、線?路維修2?km，保?養(yǎng)道岔_?___組?，兗石下?行新線開?通整治，?東平線接?管，以及?認(rèn)真完成?了各項(xiàng)臨?時(shí)性任務(wù)?。本年度?里，__?__線路?工區(qū)軌檢?車任務(wù)較?去年有了?很大的提?高，優(yōu)良?率達(dá)到了?段指定的?目標(biāo)，同?時(shí)，車載?儀和添乘?儀晃車得?到了有效?地控制。?安全工作?有序進(jìn)行?，沒發(fā)現(xiàn)?嚴(yán)重的“?兩違”現(xiàn)?象，借此?機(jī)會(huì)，我?將一年來?____?線路工區(qū)?的工作情?況向大家?作以下匯?報(bào)：一?是嚴(yán)守作?業(yè)安全“?安全是鐵?路運(yùn)輸永?恒的主題?，是一塊?班組必須?嚴(yán)防死守?的陣地，?丟了安全?就砸了飯?碗，失去?安全這塊?陣地就失?去一切”?，這句話?是我們班?組長對(duì)職?工開展安?全教育的?口頭禪，?工區(qū)工班?長和安全?員，在日?常作業(yè)中?堅(jiān)持做到?嘴碎一點(diǎn)?，安全教?育不離口?；心細(xì)一?點(diǎn)，安全?預(yù)想，盡?量周到；?腿勤一點(diǎn)?，作業(yè)過?程中加強(qiáng)?檢查。我?們還根據(jù)?工區(qū)職工?作業(yè)中的?表現(xiàn)，對(duì)?職工安全?自控能力?進(jìn)行了排?模調(diào)查，?對(duì)于個(gè)別?責(zé)任心差?，安全意?識(shí)談薄的?職工，不?斷加強(qiáng)教?育，在工?作中，工?班長還把?他們作為?重點(diǎn)對(duì)象?進(jìn)行控制?，堅(jiān)決執(zhí)?行“誰的?自控能力?差就加強(qiáng)?對(duì)他的互?控、聯(lián)控?，不讓一?名職工在?安全上掉?隊(duì)”的原?則。在帶?班作業(yè)的?過程中，?工班長，?安全員對(duì)?于違章違?紀(jì)行為大?膽管理，?發(fā)現(xiàn)問題?總是及時(shí)?指出，并?組織職工?集體討論?，職工們?認(rèn)識(shí)到抓?安全是對(duì)?事不對(duì)人?，是為了?大家共同?利益，不?但理解了?，還逐漸?形成了“?違章違紀(jì)?人人管”?的良好氛?圍，向著?安全自控?型班組方?向發(fā)展。?二是嚴(yán)?把設(shè)備質(zhì)?量。保持?線橋設(shè)備?狀態(tài)的均?衡良好，?是工務(wù)部?門的主要?使命，我?們首先從?每月的設(shè)?備檢查抓?起，從工?班長的參?與抓起，?因?yàn)橹挥?工班長親?自參與設(shè)?備檢查，?才能對(duì)自?已管理的?設(shè)備做到?心中有數(shù)?，才能更?合理地安?排工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成。?俗話說得?好“濫干?不如精干?”掌握了?設(shè)備質(zhì)量?的第一手?資料，我?們便對(duì)管?內(nèi)的薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)行?重點(diǎn)整治?。上行k?82-k?____?路基翻漿?，線路幾?何尺寸變?化快，_?___年?頻頻出現(xiàn)?車載儀三?級(jí)病害，?由于我們?下半年來?勤檢查，?勤處理，?不但有效?地控制了?幾何尺寸?的變化量?，也使線?路基礎(chǔ)日?益穩(wěn)定。?同時(shí)，在?段領(lǐng)導(dǎo)和?車間領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?指導(dǎo)下，?我們還對(duì)?站場，進(jìn)?行了深加?工，對(duì)道?岔進(jìn)行了?加強(qiáng)處理?，基本上?做到了把?設(shè)備質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)與打?造工區(qū)品?牌有機(jī)地?結(jié)合在一?起。三?是嚴(yán)肅制?度落實(shí)。?這里，換?句話說就?是“按標(biāo)?準(zhǔn)開展工?作”。通?過近幾年?的鍛煉，?我們認(rèn)識(shí)?到段上每?出臺(tái)一項(xiàng)?規(guī)章制度?，必定對(duì)?安全生產(chǎn)?起著積極?的促進(jìn)作?用。為此?，凡有新?的制度出?臺(tái)，都組?織相關(guān)人?員進(jìn)行學(xué)?習(xí)，我們?并細(xì)化了?安全管理?措施，分?解了工班?長的工作?壓力，使?更多的職?工參與班?組管理之?中，通過?落實(shí)《安?規(guī)》、《?維規(guī)》，?推進(jìn)落實(shí)?精細(xì)化作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?綜合維修?質(zhì)量明顯?提高，遵?章守紀(jì)蔚?然成風(fēng)。?總之，?班組的管?理者從嚴(yán)?肅制度落?實(shí)中嘗到?了甜頭，?達(dá)到了班?組管理逐?步規(guī)范的?目的，職?工從嚴(yán)肅?制度落實(shí)?中嘗到了?甜頭，形?成了安全?生產(chǎn)與經(jīng)?濟(jì)效益雙?贏的良好?局面。?四是關(guān)心?職工生活?，做好后?勤保障，?使職工安?心工作。?合理安排?勞動(dòng)力組?織實(shí)施，?當(dāng)月工作?提前完成?后，便主?動(dòng)去做下?月的正常?任務(wù)，將?贏得的寶?貴時(shí)間，?用于職工?的調(diào)休，?有效解決?了休息與?生產(chǎn)在時(shí)?間上的矛?盾，解決?了職工調(diào)?休這個(gè)“?老大難”?問題，使?大家在安?全生產(chǎn)中?時(shí)刻保持?充沛的精?力。五?是抓好“?三線”建?設(shè)。建線?就是建精?神。對(duì)于?段開展的?“三線”?建設(shè)，我?們一方面?加強(qiáng)管理?，鞏固既?有成果，?延長段“?三線”建?設(shè)投入的?利用周期?；另一方?面發(fā)揮職?工群眾智?慧，不斷?在鞏固成?果的基礎(chǔ)?上創(chuàng)新。?“三線”?建設(shè)的開?展豐富了?職工的生?活，陶冶?了職工的?情操，使?____?線路工區(qū)?這片土地?上蕩起了?無限生機(jī)?。六是?開展節(jié)能?降耗。減?少生產(chǎn)成?本，是提?高企業(yè)效?益的重要?手段。_?___年?，我們積?極開展節(jié)?能降耗活?動(dòng)，使全?體職工養(yǎng)?成了節(jié)儉?的生活和?工作作風(fēng)?。每日作?業(yè)，我們?都清點(diǎn)職?工的工具?，收工后?一一對(duì)照?，對(duì)于損?壞的工具?，使用者?必須講清?原因，并?經(jīng)材料員?