物流部個人工作總結模板（二篇）

第7頁共7頁物流部個?人工作總?結模板?大家好!?在虎年到?來之際，?首先我代?表物流部?給大家拜?個早年，?預祝大家?虎年虎虎?生威、財?源廣進。?___?_年，是?公司領導?克服各種?困難，帶?領大家開?源節(jié)流，?想方設法?擴大業(yè)務?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領導的?指示，精?益管理、?嚴格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時，也是?本人在各?位同事關?心支持下?持續(xù)改進?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領導?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項具體工?作匯報如?下：一?、嚴格控?制各項費?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實是?本部門重?中之重，?這在今年?的財務費?用明細中?能看得出?來。1?.物流部?費用現(xiàn)狀?本部門?今年所發(fā)?生費用占?公司費用?比率有上?升的趨勢?，現(xiàn)進行?說明。物?流費用可?以分為固?定和變動?兩部分，?固定費用?不隨公司?業(yè)務變化?變化，變?動部分隨?公司業(yè)務?增加而增?加。當變?動部分隨?公司其他?部門費用?降低變得?越小時，?固定部分?分攤就會?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動部分?，這就造?成整個物?流費用占?公司費用?比率具有?上升趨勢?。2.?控制費用?不拘小節(jié)?嚴格控?制必須發(fā)?生的費用?，杜絕沒?用必要的?費用。對?于配送費?用，我物?流部嚴格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費?、停車費?，羅選成?主動節(jié)省?停車費成?了大家的?共識。從?公明拉設?備回石巖?，貨運公?司報價_?___元?，我們實?際節(jié)省_?___%?。對于各?種設備的?保養(yǎng)，我?們也是價?比三家。?例如粵b?____?油泵問題?，羅__?__咨詢?好幾家，?費用都在?____?元左右，?但是我們?實際只花?費三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動?費用節(jié)省?達___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費?用控制?根據(jù)公司?領導對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、以?學習為契?機，進一?步加強部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領導意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎上，?加入了財?務監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?.提升部?門人員服?務意識、?安全意識?本部門?在強調多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務質量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費?用，更要?對業(yè)務部?門、客戶?提供服務?和保障，?支持業(yè)務?部門多創(chuàng)?效益。認?真___?_安全第?一、預防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.加?強部門人?員知識技?能自我培?訓由于?公司業(yè)務?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進?行自我培?訓、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領?導的支持?和各相關?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉庫?取消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?____?轉告本人?后，決定?暫時先運?回石巖倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準確率?，確保財?務原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財物各?項工作及?時完成，?保證財務?數(shù)據(jù)與業(yè)?務數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫?時，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時，本人?爬上爬下?對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門或?本人為了?及時、準?確地向財?務提供所?需的各項?報告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個小時?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時間緊任?務重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個小時搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關聯(lián)業(yè)務?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務處理?，負責起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業(yè)?務，在此?不再細說?。限于?篇幅，本?部門其他?業(yè)務不再?表述。以?上功過希?望領導、?同事不啻?指出，只?要大家不?說我敷衍?于事，本?人就心滿?意足了。?當然了，?一年來取?得的成績?不屬于某?個人的功?勞，這是?在公司領?導的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒?有你們的?支持就沒?有物流部?以上的成?績。還?是那句話?，雖然大?環(huán)境決定?了我們的?小環(huán)境，?以至于我?們沒有亮?點，但是?過去的一?年是我們?在公司領?導的關懷?下走過的?踏實、溫?暖的一年?。我們沒?有收獲的?激動，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想;我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?____?年過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領導能夠?諒解。為?了在__?__年能?有一個改?觀，我物?流部將嚴?格按照公?司領導的?指示做事?，以公司?的利益為?重。_?___年?部門工作?展望：?1.繼續(xù)?開源節(jié)流?。為了?降低費用?，本部門?計劃于年?內(nèi)配合呼?哥把銀湖?對外出租?，用以彌?補石巖倉?庫的固定?支出。進?一步縮減?車輛費用?、管理費?用。對于?石巖倉庫?現(xiàn)有報廢?設備，本?部門計劃?于春節(jié)前?后配合鋼?哥處理掉?。2.?加強部門?管理，優(yōu)?化出入庫?及配送流?程確保?出入庫準?確率達到?____?%，進一?步縮減積?壓庫存，?加快資金?周轉。杜?絕不必要?的部門資?源空轉，?采用郵政?包裹投遞?優(yōu)化配送?路線。要?求部門人?員不斷學?習物流知?識、加強?產(chǎn)品培訓?。3.?進一步提?升服務水?平，創(chuàng)造?和諧的同?事關系。?在新的?一年里，?本部門或?本人將一?如既往地?為各位同?事服務，?保證大家?能全身心?地投入到?主要業(yè)務?中。只要?大家一句?話，我們?將把疲憊?帶走，把?滿意留下?。物流?部個人工?作總結模?板（二）?___?_年上半?年轉眼即?逝，再回?首，思考?亦多，感?慨亦多，?收獲亦多?。“忙并?收獲著，?累并快樂?著”成了?心曲的主?旋律，常?鳴耳盼。?對我而言?，___?_年上半?年的工作?是難忘、?印記最深?的半年。?工作內(nèi)容?的轉換，?連帶著工?作思想、?方法等一?系列的適?應與調整?，(包括?工作上的?適應與心?態(tài)上的調?整)壓力?帶來了累?的感覺，?累中也融?進了收獲?的快樂。?在各位領?導的支持?下，在各?位同志的?密切配合?下，愛崗?敬業(yè)，恪?盡職守，?作風務實?，思想堅?定，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領導交下?來的其它?任務。現(xiàn)?簡要回顧?這半年總?結(一?)強化形?象，提高?自身素質?。為做?好本職工?作，我堅?持嚴格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?我們箱管?工作的最?大地規(guī)律?就是“無?規(guī)律”，?因此，我?們正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，二?是錘煉業(yè)?務講提高?。經(jīng)過半?年的學習?和鍛煉，?我們在工?作上取得?一定的進?步，利用?辦公室學?習資料傳?閱的同時?，細心學?習他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領導、?同事請教?，在不斷?學習和探?索中使自?身工作質?量有所提?高。(?二)嚴于?律已，不?斷加強作?風建設。?半年來?我對自身?嚴格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準?則，始終?把作風建?設的重點?放在嚴謹?、細致、?扎實、求?實腳踏實?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，尊重?領導，團?結同志，?謙虛謹慎?，主動接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進工作?方法;堅?持做到不?利于公司?形象的事?不做，不?利于公司?形象的話?不說，積?極維護公?司的良好?形象。?(三)強?化職能，?做好服務?工作。?工作中，?我們注重?把握根本?，努力提?高服務水?平。箱管?人手少，?工作量大?，這就需?要我們團?結協(xié)作。?在這半年?里，不管?遇到什么?樣的困難?，我們都?積極配合?做好工作?，我們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?會計較干?得多，干?得少，只?希望把工?作圓滿完?成。工?作中的不?足與今后?的努力方?向半年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，學習、?服務上還?不夠，和?有經(jīng)驗的?同事比較?還有一定?差距，在?今后工作?中，我一?定認真總?結經(jīng)驗，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。?(一)發(fā)?揚吃苦耐?勞精神。?面對箱?管事務雜?、任務重?的工作性?質，不怕?吃苦，主?動找事干?，做到“?眼勤、嘴?勤、手勤?、腿勤”?，積極適?應各種艱?苦環(huán)境，?在繁重的?工作中磨?練意志，?增長才干?。(二?)發(fā)揚孜?孜不倦的?進取精神?。加強?學習，勇?于實踐，?博覽群書?，在向書?本學習的?同時注意?收集各類?信息，廣?泛吸取各?種“營養(yǎng)?”;同時?，講究學?習方法，?端正學習?態(tài)度，提?高學習效?率，努力?培養(yǎng)自己?具有扎實?