門診護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿

門診護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿門診護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿本文簡(jiǎn)介：

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：大家好。特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)參與今日的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。1991年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20年。參與工作20年來(lái)，我親身經(jīng)受了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸

門診護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿本文內(nèi)容：

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：大家好。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)參與今日的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。1991年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20年。

參與工作20年來(lái)，我親身經(jīng)受了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美妙的明天布滿期盼和憧憬。20年的一線工作閱歷，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積存了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理治理的體會(huì)。我信任我有信念有力量做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。

假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我將從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房治理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作規(guī)劃，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞“的效勞理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育力度，做好出院訪視工作。

2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情效勞。

3、使科室人人都以仆人翁精神參加治理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。

4、重點(diǎn)治理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過(guò)失。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5、培育經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)展本錢效益核算。制造科室效益的同季節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療本錢，保障科室走持續(xù)進(jìn)展的道路。

6、科室做到年有目標(biāo)，月有規(guī)劃。鼓舞護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，培育護(hù)士科研意識(shí)。

一、制定明確嚴(yán)格的工作治理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的治理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)展操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫(kù)房治理制度、反應(yīng)制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室治理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫(kù)房治理制度為例，應(yīng)做到規(guī)劃周全，使用合理;出入清晰，帳目明確;準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)藏齊全;回收利用，避開(kāi)鋪張;定人保管，定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度治理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

二、重視思想道德建立、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過(guò)程的重要參加者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛(ài)心、真情為病人效勞，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順當(dāng)進(jìn)展。

三、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和削減護(hù)理過(guò)失。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全

一是抓好對(duì)患者病情的把握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;

二是抓好對(duì)病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變化，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施;

三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，實(shí)行有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者安全。

四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)。

六、注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用

整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)效勞，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)效勞;開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)效勞，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

七、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

護(hù)士長(zhǎng)作為病房的治理者既是病人利益的愛(ài)護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不行替代的作用。首先，我將主動(dòng)懇切地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問(wèn)題。其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠(chéng)相待相互支持與合作。

八、提高效率、降低本錢、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開(kāi)地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長(zhǎng)，必需增加經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要開(kāi)源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無(wú)謂的消耗和鋪張，另一方面要以合理的收費(fèi)來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。

九、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加科室