生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費課件

生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費以人為本持續(xù)改善改善推進室1ppt課件學(xué)習(xí)目標認識浪費不同的經(jīng)營思想企業(yè)每天都在“燒”錢全面生產(chǎn)系統(tǒng)（5MQS）的浪費工廠中常見的8大浪費利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標！2ppt課件不同的經(jīng)營思想成本中心型：以計算或?qū)嶋H的成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，得出售價。計算公式：售價=成本+利潤賣方市場；消極被動；企業(yè)類別：高新產(chǎn)品壟斷產(chǎn)品國內(nèi)的鐵路、民航等3ppt課件不同的經(jīng)營思想售價中心型：以售價為中心，當市場售價降低時，利潤隨之減少。計算公式：利潤=售價-成本市場好時有較高的利潤；市場差時利潤大幅度降低；企業(yè)類別：缺乏改善意識的企業(yè)4ppt課件不同的經(jīng)營思想利潤中心型：以利潤為中心，當市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的利潤（目標利潤）不會減少。計算公式：成本=售價-利潤企業(yè)在競爭中立于不敗之地；經(jīng)營思想：不斷消除浪費；降低成本；積極進?。话凑铡袄麧欀行男汀钡乃枷虢?jīng)營，企業(yè)就可以在競爭中立于不敗之地5ppt課件企業(yè)每天都在“燒錢”以下不良現(xiàn)象或浪費在“燒錢”儀容不整的工作人員；機器設(shè)備放置不合理；機器設(shè)備保養(yǎng)不當；原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等隨意擺放；通道不明確或被占；工作場所臟污。好心疼啊！6ppt課件企業(yè)每天都在“燒錢”如果一個企業(yè)每天都在大量的“燒錢”，你指望企業(yè)能獲得最大的利潤嗎？可能有人會說，我賺錢這么辛苦，還能“燒”錢？可事實上我們大多數(shù)企業(yè)都在“燒”錢，只不過不是用火燒，而是企業(yè)中存在大量的浪費，白白地花掉了許多十分辛苦掙來的錢。否則作完全一樣的產(chǎn)品為什么利潤差距那么大？如果不相信的話，我們來看看許多企業(yè)的狀況：各工序旁擺放的大量等待加工或已加工的零件、在制品；倉庫中存放可供用2、3個月的料；隨時可以買到的普通包裝箱半年前一次采購一大批，然后逐月慢慢使用；等等，毫無疑問這些會造成場所浪費、租金損失，流動資金被占用、利息損失、過理儲存的報廢、無謂工時的發(fā)生、管理成本的增加，這些浪費現(xiàn)象無異于在“燒”錢。7ppt課件全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費

什么是浪費：不增加價值的活動，是浪費；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。8ppt課件全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費生產(chǎn)要素的5MQS:Man(人)Machine(機器)Material(物料)Method(作業(yè)方法)Management(管理)Quality(品質(zhì))Safety(安全)9ppt課件MUDA分類浪費說明5M人的浪費行走的浪費監(jiān)視的浪費尋找的浪費動作的浪費職責不清的浪費走一步一秒的浪費CNC操控的無謂監(jiān)視找尋物品的時間浪費不增值的動作浪費不知自己的職責，人制管理的浪費材料的浪費原料的浪費螺栓的浪費焊接的浪費功能的浪費不良報廢的材料多余原料過多螺栓連接，設(shè)計不良焊接過多多余功能造成的材料浪費報廢本身就是浪費設(shè)備的浪費大型機械的浪費通用機械的浪費傳送帶的浪費壓縮機的能力過剩故障的浪費批量生產(chǎn)帶來的搬運、停滯的浪費通用機械功能多數(shù)只用一半只用作傳送的皮帶是一種浪費全自動氣動裝置使壓縮機過多投入機械故障的浪費5MQS的浪費10ppt課件MUDA分類浪費說明5M作業(yè)方法的浪費批量加工的浪費庫存的浪費搬運的浪費放置（停滯）的浪費等待的浪費不平衡的浪費由于批量生產(chǎn)造成的浪費庫存本身就是浪費設(shè)備布局的浪費工序過于細分化造成的浪費能力不平衡造成的各種等待、停滯流程混亂造成的浪費管理的浪費資料的浪費會議的浪費管理的浪費通信的浪費工作單的浪費資料不用便是浪費會議本身的目的不明確就是浪費管理是浪費，目標、職責不清信息的目的性不明確就是浪費工作單的編制填寫確認保管就是浪費5MQS的浪費11ppt課件5MQS的浪費MUDA分類浪費說明Q品質(zhì)的浪費不良品的浪費修正不良的浪費錯誤的發(fā)生檢驗的浪費品質(zhì)管理的浪費不良本身就是浪費治標不治本的浪費只有臨時對策，不追究根本原因的浪費品質(zhì)管理的事后檢查本身就是浪費S安全災(zāi)害與事故的防止安全的疏忽是對人、對社會最大的危害，安全第一12ppt課件工廠中常見的8大浪費MUDANO制造現(xiàn)場的浪費說明管理部門的浪費1不良的浪費制造不良的浪費，之后還有進行檢測的浪費低可靠性帶來的各種事中、事后的浪費2加工的浪費與產(chǎn)品價值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費作業(yè)浪費3動作的浪費步行、放置、大幅度的動作動作的浪費4搬運的浪費物料搬運的浪費搬運步行的浪費13ppt課件工廠中常見的8大浪費MUDANO制造現(xiàn)場的浪費說明管理部門的浪費5庫存的浪費成品、中間品、原材料的庫存浪費超前儲備的浪費帶來大量的管理浪費6制造過多的浪費在不必要的時候制造不必要的產(chǎn)品超前預(yù)計市場的結(jié)果7等待的浪費人、機械、部件在不必要時發(fā)生的各種等待等待的浪費8管理的浪費管理本身成為一種專職的工作發(fā)生的浪費事后管理的浪費14ppt課件1、不良的浪費材料的損失；設(shè)備、人員、工時的損失；額外的處理人員的增加；影響生產(chǎn)；降價處理；出貨延誤取消定單；信譽下降……工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)浪費.15ppt課件(不良)舉例說明浪費的產(chǎn)生：制程不良：作業(yè)者不良或損壞；設(shè)備﹑夾具/治具/工具不防呆；制程不防呆；浪費的消除：制程不良：及時指正；培訓(xùn)員工技能；設(shè)備﹑夾具/治具/工具﹑工藝流程防呆﹔16ppt課件2、加工的浪費多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備；有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并；生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費；加工、管理工時增加；時間浪費、影響產(chǎn)量完成……亦稱為“過分加工的浪費”，一是指多余的加工，另一方面是指過分精確的加工，造成資源的浪費.17ppt課件(加工)舉例說明浪費的產(chǎn)生：線末100%目使檢查重做或修復(fù)或調(diào)試區(qū)域浪費的消除：在源頭做好自檢錯誤檢查或自動檢查18ppt課件3、動作的浪費物品取放、反轉(zhuǎn)、對準等不合理；作業(yè)時步行、彎腰、轉(zhuǎn)身……抬臂過高、過低等……現(xiàn)場作業(yè)動作不合理，停止，空閑造成的浪費.19ppt課件常見的12種動作的浪費兩手空閑；單手空閑；作業(yè)動作停止；動作太大；左右手交換；步行多；轉(zhuǎn)身角度大；移動中交換狀態(tài)；不明技巧；伸臂動作；彎腰動作；重復(fù)不必要的動作；20ppt課件(動作)舉例說明浪費的產(chǎn)生：浪費時間尋找物品、等；額外動作；材料擺放與工作站設(shè)計不合理；浪費的消除：做好5S，定點、定量、定容；作業(yè)方法和程序標準化設(shè)置；設(shè)計工作臺布置與材料擺放方式；21ppt課件4、搬運的浪費物品移動所需要的空間浪費；時間的耗費；人力、工具的占用；推車移動……搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作；搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費.22ppt課件(搬運)舉例說明浪費的產(chǎn)生：工廠布局：物流路線交叉﹔孤島﹔工作布局前后工程分離﹔浪費的消除：工廠布局：按布局原則布置，減少交叉、移動，縮短距離等；23ppt課件庫存浪費的主要表現(xiàn)：產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護、尋找等；使先進先出作業(yè)困難；占用資金（損失利息）及額外的管理費用；物品的價值衰減，變成呆料、廢料；占用空間，倉庫建設(shè)投資增加；掩蓋問題、能力不足被隱藏……5、庫存的浪費庫存量過大，資金積壓越多，產(chǎn)生搬運，管理費用增加.24ppt課件庫存隱藏的問題故障不良品調(diào)整時間長偶發(fā)停產(chǎn)能力不平衡品質(zhì)不一致計劃有誤缺勤協(xié)作問題運輸問題25ppt課件假設(shè)購入100萬資材,年利息10%,管理成本5%

第0年100萬第4年40萬第1年85萬第5年25萬第2年70萬第6年10萬第3年55萬若報廢則為負值建立一個觀念：庫存是一種負債庫存的負債觀念26ppt課件庫存是萬惡之源精益生產(chǎn)者認為庫存會隱藏問題，而“問題”在精益生產(chǎn)者被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則損失便會不斷地產(chǎn)生1、沒有管理的緊張感，阻礙改進：

2、庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策。

3、由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。

庫存的無形損失27ppt課件6、制造過多的浪費在制品積壓；使先進先出作業(yè)困難；增加周轉(zhuǎn)箱等設(shè)備成本；庫存增加；占用資金；掩蓋問題、能力不足被隱藏……精益生產(chǎn)強調(diào)“適時生產(chǎn)”，在必要的時候，做出客戶必要數(shù)量的產(chǎn)品，適時、適量、適品，此外都是浪費.28ppt課件(制造過多)舉例說明案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了1200個，收益是多少？分析：收益只有1000元。多余的200個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費。再分析：還要對多余的200個產(chǎn)品增加倉儲空間和管理成本。虧大了！29ppt課件7、等待的浪費生產(chǎn)線的品種切換；工位間由于不平衡造成的等待；因為缺料而使人和機器閑置；機器設(shè)備故障導(dǎo)致的等待；生產(chǎn)計劃安排不當；管理指令問題。因斷料、作業(yè)不平衡、計劃不當、等造成無事可做的等待狀態(tài).30ppt課件(等待)舉例說明浪費的產(chǎn)生：工作量不平衡、安排不合理、停機時間無計劃、因缺料造成人員空閑；浪費的消除：生產(chǎn)線平衡設(shè)計、合理安排人員、建立快速換線機制、信息準確、掌握物料的供應(yīng)需求；31ppt課件8、管理的浪費管理問題：是指某種問題發(fā)生后，管理人員事后想辦法補救的浪費.管理的本質(zhì)是防患于未然！管理浪費是由于事先管理不到位而造成的問題，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合