銷售工作計(jì)劃書400字十四篇(大全)

第頁共頁最新銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字十四篇(大全)時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇一xx年已經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去,這一年里銷售部按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示,充實(shí)了隊(duì)伍,深層挖掘客戶群等等,在各個(gè)方面都得到了顯著進(jìn)步,對(duì)于即將到來的xx年,做如下方案:一、帶著本公司共同努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、加強(qiáng)根底管理,強(qiáng)化量化考核指標(biāo)。1、對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化,獎(jiǎng)罰清楚,使一切均有章可循,有章可查,分季度考核結(jié)合年終考核,業(yè)績的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰清楚。2、堅(jiān)決杜絕老好人思想,加大跟蹤力度,強(qiáng)化監(jiān)視職能,及時(shí)記錄,適時(shí)引導(dǎo),定期檢查,防止一陣風(fēng)。做到善始善終,杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。三、對(duì)各項(xiàng)工作分工明確,各區(qū)域市場(chǎng)掛牌承包。1、改變少數(shù)人硬性分派的做法,使員工共同參與制定相應(yīng)的施行方案,擇優(yōu)選用。2、明確各自的責(zé)、權(quán)、利,定期考核與年終考核相結(jié)合,并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合,對(duì)成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì),不能按方案完成的與同比例的收入,每下降一個(gè)百分點(diǎn),減少同期收入。四、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),標(biāo)準(zhǔn)客戶管理,加大市場(chǎng)開發(fā)力度。1、理順整頓現(xiàn)有資,對(duì)客戶、市場(chǎng)按升值潛力分為a、b、c三類市場(chǎng),對(duì)潛力大、上升強(qiáng)勁的市場(chǎng)予以重點(diǎn)開發(fā)、維護(hù)、宣傳。2、對(duì)一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他交換客戶,經(jīng)一段時(shí)間的扶持,不與公司開展相匹配的客戶,那么予以更換。3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、維護(hù)外,同時(shí)重點(diǎn)開發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。4、強(qiáng)化駐點(diǎn)效勞開發(fā)工作,根據(jù)市場(chǎng)情況分設(shè)一個(gè)辦事處,強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)效勞功能。5、網(wǎng)絡(luò)的建立要以終端建立為根底,掌握市場(chǎng)已有資,促使市場(chǎng)占有率提升。6、春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對(duì)魯西北市場(chǎng)的開發(fā)與推廣,改變公司春季淡的被動(dòng)場(chǎng)面。7、對(duì)市場(chǎng)各級(jí)客戶均分類建檔,并定期跟蹤監(jiān)視,及時(shí)調(diào)整,增加回訪客戶頻率,增加互相理解,解決實(shí)際的困難,增加客戶忠誠度。五、強(qiáng)化溝通機(jī)制,加速市場(chǎng)信息的搜集與轉(zhuǎn)化。1、搜集真實(shí)的市場(chǎng)信息,建立檔案制度,重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域的種植構(gòu)造、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢(shì)、宣傳方案等比照找出差距,找出如何整改的信息方案。2、制訂定期的溝通機(jī)制,并建立有效的獎(jiǎng)罰制度。3、多與終端客戶聯(lián)絡(luò),理解一線資料。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí),搞好團(tuán)隊(duì)建立。1、除積極參與公司的各種培訓(xùn)外,重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。2、每次出發(fā)人員回來,要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場(chǎng)成功經(jīng)歷,分析^p總結(jié)遇到的疑難問題,共同討論,互相促進(jìn),共同進(jìn)步。3、主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通交流,變聽匯報(bào)式交流為主動(dòng)談話式交流,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決,從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點(diǎn),以便合理安排工作,為其搭建合理的舞臺(tái),充分發(fā)揮個(gè)人的才能,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。七、強(qiáng)化效勞意識(shí),進(jìn)步效勞質(zhì)量。1、成立業(yè)務(wù)投訴,對(duì)由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴,視情節(jié)予以一定的處分,并及時(shí)解決客戶的投訴,增加其滿意度。20xx最新銷售工作方案工作方案。2、結(jié)合駐點(diǎn)效勞工作的開展,整合自身市場(chǎng)的信息及技術(shù)資優(yōu)勢(shì),幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與施行及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建立。3、對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)做到電視有影,播送有聲,報(bào)紙有形,專家參與大力宣傳公司產(chǎn)品,提升品牌形象。4、取消專車制度為市場(chǎng)專車制,對(duì)業(yè)務(wù)車輛統(tǒng)一調(diào)度,形成地面規(guī)模化宣傳,配合專家及當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商效勞于終端客戶,增加其滿意度。八、加大新客戶,新產(chǎn)品的開發(fā)力度.1、全年出發(fā)不低于240天。2、世界唯一不變的是在變,只有不斷的推陳出新才能跟上市場(chǎng)開展的需求只有不斷開發(fā)新客戶才能更加完善銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)步市場(chǎng)占有率,并制定最低客戶數(shù)量,少那么罰,多那么獎(jiǎng)。3、通過細(xì)致的調(diào)研及時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,并實(shí)行誰開發(fā)誰受益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的參與性與時(shí)效性。九、費(fèi)用的控制1、增設(shè)專門統(tǒng)一的內(nèi)勤人員,增加賬目透明度,定期公布各種業(yè)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)。2、對(duì)各種專項(xiàng)費(fèi)用的投放應(yīng)遵照雙贏原那么,事先與客戶共同對(duì)市場(chǎng)加以分析^p,預(yù)測(cè)投放的效果,并提出書面建議和協(xié)議。事中加大監(jiān)視事后加以落實(shí)評(píng)比,如與事先預(yù)算相差較大,那么由當(dāng)事人自行解決,或不予以報(bào)銷。3、對(duì)日常招待費(fèi)用嚴(yán)格按審批制度,對(duì)客戶招待等其他費(fèi)用弄虛作假、少花多報(bào)者銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇二新一年的銷售工作到來，我的才能還有待進(jìn)步，因此為了可以提升我的銷售的才能，特制定了我個(gè)人的提升方案如下：人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一消費(fèi)力。企業(yè)無人那么止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新穎血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多項(xiàng)選擇拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一局部業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己方案將工作重點(diǎn)放在典范的樹立和新典范的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)典范樹立典型。因?yàn)榈浞兜牧α渴菬o窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和穩(wěn)固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的開展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目的。市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的典范，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)道路的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。假如業(yè)務(wù)人員自己開拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)展扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)展維護(hù)。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對(duì)客戶來講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原那么，是唯一不變的法那么。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最根本要求。從開展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的開展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。產(chǎn)品要表達(dá)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時(shí)，宣傳一世。重點(diǎn)的開展促銷活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹立起名氣，就是品牌意思。結(jié)合市場(chǎng)和疫情開展變化，使產(chǎn)品坐莊，到達(dá)營銷造勢(shì)的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動(dòng)。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識(shí)講座。利用____，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息為積極配合銷售，自己方案努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)方案認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再開展奠定人力資根底。本人將以身作責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)來帶著整個(gè)團(tuán)沖擊方案目的。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇三20xx下半年青島純生啤酒xx地區(qū)銷售方案產(chǎn)品定位：青島純生啤酒選用優(yōu)質(zhì)大麥、大米、上等啤酒花和軟硬適度、干凈甘美的嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3．52－4.8%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細(xì)膩而持久。純生總體上延續(xù)中高檔定位，高貴的、優(yōu)雅的、有品位。目的市場(chǎng)：純生的消費(fèi)群體主要集中在中等以上文化程度，中高收入消費(fèi)者群體。1、消費(fèi)者行為簡析：〔1〕據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析^p，如今大約有80%—90%的青年朋友喜歡喝啤酒。〔2〕調(diào)查發(fā)現(xiàn)xx地區(qū)消費(fèi)者更喜歡口味清爽的啤酒。〔3〕現(xiàn)有消費(fèi)者消費(fèi)本青島啤酒更多的是宴會(huì)上制造氣氛和交際的需要?！?〕消費(fèi)者一般在朋友聚會(huì)和生意宴會(huì)上購置比較多。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p：xx地區(qū)啤酒市場(chǎng)上，青島純生面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為：雪花，雙鹿，雁蕩山啤酒，燕京啤酒。在市場(chǎng)占有率方面，雪花的市場(chǎng)占有率為第一，到達(dá)36%；青島為22%〔其中青島純生單一品牌的市場(chǎng)占有率為15%〕；雙鹿啤酒為19%；3、swot分析^p以下是青島純生的swot分析^p：20xx年上半年，由于xx整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境氣氛和季節(jié)因素的影響，xx地區(qū)青島純生的銷售狀況間隔上半年銷售目的有微小差距，未能完成既定銷售目的。上半年實(shí)現(xiàn)銷售額625萬元。20xx年下半年，7—10月是xx地區(qū)歷年啤酒消費(fèi)頂峰期，且下半年各種節(jié)日較多，加上各種營銷方案的施行，預(yù)計(jì)下半年青島純生的的銷售將會(huì)有較大提升?；趯?duì)市場(chǎng)的分析^p與預(yù)測(cè)，制定了xx地區(qū)20xx年下半年青島純生啤酒銷售目的的各項(xiàng)指標(biāo)：1、公司xx地區(qū)下半年青島純生啤酒銷售總額方案達(dá)成760萬元；2、銷售額增長率預(yù)計(jì)為21.6%；同比增長29%；3、公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤率41%，達(dá)成凈利潤310萬元；4、從目前的市場(chǎng)占有率看，從目前的15%增長到20%；3、品牌渠道覆蓋率的各項(xiàng)指標(biāo)將到達(dá)：連鎖超市85％以上；連鎖便利店90％以上；百貨商場(chǎng)80％以上；各大酒店85％以上；4、廣告宣傳目的的各項(xiàng)指標(biāo)為：產(chǎn)品味試率40％；品牌知名度80％。1、季度銷售配額：第三季度：實(shí)現(xiàn)銷售收入410萬元；第四季度：實(shí)現(xiàn)銷售收入350萬元；2、各區(qū)銷售配額：甌海、龍灣、鹿城三區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入430萬元；樂清、永嘉等縣級(jí)地區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入160萬元；瑞安、蒼南等縣市市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入170萬元。1、價(jià)格策略青島啤酒在低端產(chǎn)品，中端產(chǎn)品、高端產(chǎn)品都有分布。但青島純生作為中高端品牌，定價(jià)一方面堅(jiān)持總公司的規(guī)定，另一方面尋求略高于市場(chǎng)同類啤酒的價(jià)位。2、渠道策略〔1〕青島啤酒在現(xiàn)有的根底上還要強(qiáng)化分銷管理，提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)分銷創(chuàng)新管理，進(jìn)步產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?〕人財(cái)物資要聚焦，對(duì)選定的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)展集中出擊。〔3〕青島啤酒企業(yè)要擅長抓住對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)來展開營銷攻勢(shì)?，F(xiàn)有的經(jīng)銷商多為方便面、飲料等非現(xiàn)飲終端產(chǎn)品的經(jīng)銷商，缺乏運(yùn)作現(xiàn)飲終端市場(chǎng)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)歷的實(shí)際狀況。純生的下半年的營銷渠道策略在延續(xù)上年度整體營銷布局的根底上，要著力于xx地區(qū)便利店，餐飲店，酒店等銷售終端，穩(wěn)固渠道關(guān)系，并逐步擴(kuò)大這幾類終端的覆蓋率?！?〕深度分銷要掌控核心分銷商，掌握核心終端，團(tuán)隊(duì)要把資和精力時(shí)間更多地分配給企業(yè)的大戶。所以，團(tuán)隊(duì)要建立健全客戶檔案與資料管理。3、促銷策略〔1〕廣告在廣告投放媒體的選擇上，除了電視廣告外，青島啤酒還選擇公交車，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)刊等。廣告重點(diǎn)有兩個(gè)：第一：深度引導(dǎo)消費(fèi)者，塑造對(duì)產(chǎn)品的信賴感與好感，分割市場(chǎng)；第二：宣傳青島純生清爽的口味和相聚的歡暢心境。畫面是一瓶啤酒，一杯滿滿的啤酒，細(xì)膩的泡沫在往外溢，裝滿的一杯啤酒給人一種愜意的感覺，讓人聯(lián)想到在酒場(chǎng)上與朋友暢談的愜意心境，在商務(wù)洽談宴會(huì)上，生意洽談成功的豪爽心情。〔2〕人員推銷聘請(qǐng)一些專業(yè)的營銷人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展宣傳進(jìn)步產(chǎn)品的形象?！?〕營業(yè)推廣為了能更好的銷售產(chǎn)品，開展買箱送禮品、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)等，凡購置滿多少青島啤酒會(huì)贈(zèng)送一瓶純生給顧客。團(tuán)隊(duì)人員在完成既定工作任務(wù)的同時(shí)，要扮演登門拜訪的角色，把青島純生啤酒的推廣到各大酒店。團(tuán)隊(duì)管理圍繞著增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)工作效率，完成既定銷售目的來開展。為此，制定團(tuán)隊(duì)下半年各方面工作安排：1、按照xx地區(qū)市場(chǎng)的劃分，團(tuán)隊(duì)分設(shè)三個(gè)小團(tuán)隊(duì)分管不同地區(qū)的銷售工作。市區(qū)三區(qū)由第一隊(duì)分管，市區(qū)以北的永嘉、樂清市場(chǎng)由第二隊(duì)分管，市區(qū)以南的瑞安、蒼南等縣市市場(chǎng)由第三隊(duì)分管；各小隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)所轄縣市青島純生啤酒的銷售安排；2、細(xì)化銷售指標(biāo)到各分隊(duì)。由于區(qū)域市場(chǎng)的差異，指標(biāo)分配要靈敏合理，各分隊(duì)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不能完全一樣；3、各分隊(duì)負(fù)責(zé)人按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)要求，根據(jù)地區(qū)市場(chǎng)細(xì)化并制定渠道維護(hù)、促銷活動(dòng)的詳細(xì)施行方案；4、各分隊(duì)負(fù)責(zé)人每周日向銷售經(jīng)理匯報(bào)日常業(yè)務(wù)開展情況，包括銷售量，促銷活動(dòng)，渠道反應(yīng)等信息；5、銷售經(jīng)理與分隊(duì)負(fù)責(zé)人交流溝通，理解各項(xiàng)詳細(xì)問題并制定解決方案；6、各分隊(duì)每日晨會(huì)進(jìn)展工作匯報(bào)與分享，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氣氛，分隊(duì)負(fù)責(zé)人做好晨會(huì)的組織，總結(jié)與記錄工作；7、分隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在晨會(huì)上對(duì)銷售人員的心態(tài)調(diào)整和精神鼓勵(lì)；8、銷售經(jīng)理不定期參加各分隊(duì)晨會(huì)，與銷售人員進(jìn)展溝通，理解業(yè)務(wù)開展情況及問題，并理解銷售人員工作心態(tài)以及對(duì)青島純清銷售工作的想法和建議；9、定期聘請(qǐng)銷售講師、培訓(xùn)師為團(tuán)隊(duì)成員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供銷售技巧方面的指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)員提升業(yè)務(wù)技能；10、完善團(tuán)隊(duì)成員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪資采用根本工資加提成的方式，但與上半年相比略微上調(diào)待遇標(biāo)準(zhǔn)。1銷售代表提成：個(gè)人當(dāng)月業(yè)績必須到達(dá)1萬元業(yè)績，否那么提成為零；新簽的單，提成按當(dāng)○月簽單總額1-2萬，提成5%；2-4萬部份，提成10%；4萬元以上部份，提成15%。已簽參謀單位第一年所發(fā)生的全部個(gè)案提成均為每個(gè)案費(fèi)用的5%；2銷售主管提成：業(yè)績提成+個(gè)案提成+超額完成總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，假如未完成當(dāng)月任務(wù)，按未完○成部份的3%扣除。團(tuán)隊(duì)下半年各項(xiàng)費(fèi)用以銷售預(yù)算為根底，力務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。費(fèi)用預(yù)算也是團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)營銷人員工作績效的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，細(xì)化為工程費(fèi)用，包括銷售過程中的廣告費(fèi)用、人員推銷費(fèi)用、促銷費(fèi)用、市場(chǎng)研究費(fèi)用、物流管理費(fèi)用等?？傎M(fèi)用:250萬元季度費(fèi)用：第三季度100萬元第四季度150萬元。工程費(fèi)用：銷售網(wǎng)絡(luò)建立80萬元；廣告籌劃活動(dòng)、促銷活動(dòng)40萬元；銷售團(tuán)隊(duì)建立60萬元；市場(chǎng)研究費(fèi)用15萬元；物流管理費(fèi)用50萬元；銷售方案在對(duì)xx地區(qū)下半年青島純生啤酒的銷售工作進(jìn)展指導(dǎo)的同時(shí)，保持操作和施行方面一定的靈敏性。在落實(shí)的過程中會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化的新情況進(jìn)展完善和調(diào)整。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇四根據(jù)旅行社目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，我社如想在有限的市場(chǎng)份額面前占有一席之地，就得具有超越單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的新競(jìng)爭(zhēng)思路，以創(chuàng)新取勝，以優(yōu)質(zhì)取勝，以價(jià)廉取勝，以效勞取勝，以快速取勝，以促銷取勝等等。所以，我社明年在加強(qiáng)自身建立的同時(shí)，必須加大營銷工作的力度，以促進(jìn)我社的開展，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，把旅行社做大做強(qiáng)。一、在xxx旅行社目前規(guī)模較小，且經(jīng)營才能有限。所以，可以選擇在這些細(xì)分市場(chǎng)上占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額。據(jù)調(diào)查，整個(gè)南昌市，甚至江西省的旅游市場(chǎng)上，還沒有哪家旅行社是專做商務(wù)會(huì)議旅游及獎(jiǎng)勵(lì)旅游這一細(xì)分市場(chǎng)的，所以我們可以通過這個(gè)旅游市場(chǎng)上的空白點(diǎn)來給自己的旅行社做一個(gè)市場(chǎng)定位，正如美國學(xué)者肯羅曼珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲，只有舍棄假設(shè)干要點(diǎn)才能重點(diǎn)突出。從而使自己區(qū)別于眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的經(jīng)營壓力。利用集團(tuán)公司所能帶給我們的優(yōu)勢(shì)條件，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為這一市場(chǎng)的主導(dǎo)型的旅行社。爭(zhēng)取在明年承辦10個(gè)以上的會(huì)議團(tuán)，可采取以下營銷方案：1。在旅行社設(shè)一些專門的公務(wù)旅游業(yè)務(wù)組。可以提供比方代訂飯店客房、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)絡(luò)參觀游覽工程，代辦旅游保險(xiǎn)，導(dǎo)游效勞和交通集散地的接送效勞等，為會(huì)議主辦方排憂解難，做好后勤保障工作，為與會(huì)代表提供豐富而周到的效勞。2。制定一句旅游業(yè)務(wù)的宣傳口號(hào)，可以通過一句瑯瑯上口的宣傳口號(hào)反映出我社的市場(chǎng)定位。我認(rèn)為〔讓我代理你的挪動(dòng)〕比較適宜。3。通過一切的渠道獲取有關(guān)政府機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位的商務(wù)會(huì)議信息。4。主動(dòng)出擊，承辦其商務(wù)會(huì)議及旅游業(yè)務(wù)。5。提供周到而豐富的系列效勞。6。加強(qiáng)與主辦方的聯(lián)絡(luò)，形成穩(wěn)定的回頭客。二、除了做好公務(wù)旅游這一市場(chǎng)外，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊業(yè)務(wù)要繼續(xù)做，并且要穩(wěn)步開展，力爭(zhēng)明年到達(dá)組團(tuán)和地接人數(shù)2000人次的預(yù)期目的。1、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務(wù)組。2、在休閑旅游業(yè)務(wù)組內(nèi)部又可細(xì)分為組團(tuán)業(yè)務(wù)和地接業(yè)務(wù)兩大局部。3、根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取不面的營銷活動(dòng)。力爭(zhēng)做一個(gè)客戶便留住一個(gè)客戶，建立完好的客戶檔案，因?yàn)榫S系一個(gè)老客戶比去開展一個(gè)新客戶容易地多，可以更容易形成客戶對(duì)我們的品牌忠誠。4、加強(qiáng)與外地組團(tuán)社的聯(lián)絡(luò)與溝通，主動(dòng)地向他們提供我們最新的地接價(jià)格以及線路的變化，并根據(jù)他們的要求提供所需的線路和效勞，并有針對(duì)性地實(shí)行優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。5、主動(dòng)地走出旅行社，走訪南昌各大機(jī)關(guān)單位、團(tuán)體、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等，甚至是深化到大街小巷，上門推銷我們的旅游產(chǎn)品，這樣不僅僅是推銷產(chǎn)品，也是在做最廉價(jià)的廣告宣傳。三、配合集團(tuán)做好厚田沙漠的銷售工作。我社方案明年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，利用沙漠景區(qū)的優(yōu)惠政策，做好厚田沙漠景區(qū)的團(tuán)隊(duì)和散客的銷售工作。目前已和湖北海外旅游集團(tuán)公司獲得了意向性聯(lián)絡(luò)，操作施行方案正在籌劃之中。1、開發(fā)厚田沙漠散客天天發(fā)這一產(chǎn)品，我們可以充分利用我們?nèi)缃竦馁Y優(yōu)勢(shì)開發(fā)這一產(chǎn)品，把我們散客天天發(fā)同行價(jià)以形式發(fā)給南昌市及周邊地市的各大旅行社，從而把各大旅行社搜集來的散客做成團(tuán)隊(duì)形式，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。2、把營銷重點(diǎn)放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專院校，以及中小方面，適時(shí)地進(jìn)展推銷，從而把厚田沙漠做成南昌各大學(xué)校組織學(xué)生組織春游、秋游及開展有益安康活動(dòng)的首選之地。四、開發(fā)新的旅游產(chǎn)品。目前的南昌旅游市場(chǎng)，各旅行社提供市民、可供市民選擇的都是近幾年來一成不變的幾條固定線路，我社可根據(jù)這一狀況，適時(shí)地開發(fā)出一條或幾條新的旅游線路，比方于浙江龍游石窟，九江石門澗等，只有不斷地創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然新的旅游線路的開拓也要有顧客消費(fèi)群體，符合將來市場(chǎng)的需求，這也是我社明年可嘗試的一項(xiàng)工作方案。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇五20xx年銷售工作方案范文一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)1。市場(chǎng)分析^p，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人才能，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。2。適時(shí)作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。3。注重績效管理，對(duì)績效方案、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。4。目的市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。5。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好工程配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。6。先友后單，與客戶開展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。7。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。8。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程施行中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)1。制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。2。見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先理解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運(yùn)作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。5。填寫工程跟蹤表，根據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與工程繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。8。投標(biāo)過程中，提早兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。9。投標(biāo)完畢，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙〔設(shè)備安裝圖及管線圖〕。10。爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提早安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。11。貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。12。提早準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。三、銷售與生活兼顧，快樂地工作1。定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流?！矔?huì)議內(nèi)容見附件〕客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)展。2。對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。3。利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵屠碚摰慕Y(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷進(jìn)步自己的才能。以上是我這一年的銷售工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事討論，共同努力克制，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。公司銷售經(jīng)理工作方案一。為主要的工作來做：1〕建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò)，先制定出銷售人員個(gè)人工作方案并監(jiān)視完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們?nèi)缃竦囊粋€(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2〕完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人公意識(shí)。3〕培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。4〕市場(chǎng)分析^p。也就是根據(jù)我們所理解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)展適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?〕銷售方式。就是找出合適我們公司產(chǎn)品銷售的形式和方法。6〕銷售目的根據(jù)公司下達(dá)的銷售銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇六我來公司也近兩年時(shí)間了，20x年的工作的工作已告于段落，20xx年新篇章已經(jīng)開啟，回憶___年的工作，從4月份我開場(chǎng)由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為活動(dòng)執(zhí)行，獨(dú)立設(shè)置的部門，專門執(zhí)行公司的活動(dòng)，___年的活動(dòng)根本都能見到活動(dòng)部的身影。從承接活動(dòng)時(shí)所作的報(bào)價(jià)表，聯(lián)絡(luò)物料商、演藝人員，到現(xiàn)場(chǎng)的搭建監(jiān)視，活動(dòng)中的執(zhí)行，收?qǐng)?，整個(gè)活動(dòng)都有活動(dòng)執(zhí)行人員的身影。說明活動(dòng)部在公司的重要性，最能表達(dá)公司形象的關(guān)鍵。下面總結(jié)一下我對(duì)20x年工作的年度總結(jié)。20x年公司的80%的活動(dòng)我都有參與，但是很多單子在執(zhí)行上都有可挑的各種缺點(diǎn)，沒可以完美的完成。主要表如今：1、自我的執(zhí)行力不強(qiáng)。做好工作安排沒可以及時(shí)完成，沒能到達(dá)預(yù)期的目的。規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完的報(bào)價(jià)表、溝通的物料商、演藝人員不能2、與人的溝通技巧缺乏，做事沒提要求。特別是物料上搭建完成時(shí)間、演藝準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)問題特別突出。3、工作安排不合理，不會(huì)帶新人?；顒?dòng)部組建來參與活動(dòng)部的來來去去也有5個(gè)人，但如今留下的只有我一個(gè)。帶人的沒有一個(gè)完好流程，不能讓新人快速理解到部門的工作，快速投入工作，導(dǎo)致新人對(duì)活動(dòng)執(zhí)行失去信心。4、在會(huì)談上表現(xiàn)得不夠強(qiáng)勢(shì)，氣場(chǎng)缺乏。演藝的價(jià)格，物料商的價(jià)格壓不下。5、做事不夠細(xì)心，遇到?jīng)]有可以及時(shí)的處理。6、整合資的方面不完善。對(duì)柳州的演藝資、物料資、活動(dòng)場(chǎng)地的儲(chǔ)藏缺乏，報(bào)價(jià)不懂。表如今業(yè)務(wù)人員需要時(shí)不能及時(shí)報(bào)價(jià)，造成與業(yè)務(wù)對(duì)接上的不利，有可能會(huì)流單。這些問題都導(dǎo)致我在20x年的工作上很被動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行活動(dòng)也很費(fèi)力。所以20xx年的工作必需要有新的變化，要有方案、有預(yù)期、有要求的完成這個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的工作。20xx年的方案：活動(dòng)部作為公司業(yè)務(wù)支撐的部門也是公司塑造良好形象的部門必須擔(dān)起重任，不可以對(duì)公司業(yè)務(wù)造成影響。1、首先要完善活動(dòng)部的工作職責(zé)，做出工作流程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、常備活動(dòng)場(chǎng)地資的，做表備案，雖然手上的場(chǎng)地資根本都有，但是場(chǎng)地價(jià)格實(shí)時(shí)更新，也經(jīng)常換場(chǎng)地負(fù)責(zé)人，所以要經(jīng)常聯(lián)絡(luò)場(chǎng)地，業(yè)務(wù)需求第一時(shí)間可以報(bào)價(jià)。3、物料、演藝資類資搜集。如今公司的物料、演藝資雖然有不少，但是沒有做成ppt，對(duì)業(yè)務(wù)推廣不方便。必須做一份ppt，方便公司推廣演藝、物料。還有就是有更新的新意的演藝資及時(shí)向業(yè)務(wù)理解。4、公司倉庫的管理。20x年末，已對(duì)公司的倉庫物料進(jìn)展了清點(diǎn)，歸類。在20xx年做好倉庫物料的出庫入庫的登記，實(shí)時(shí)更新。5、作為活動(dòng)執(zhí)行，需要經(jīng)常去參與別的公司做的活動(dòng)，發(fā)名片，搜集客戶，微活動(dòng)部出創(chuàng)收。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇七1.新客戶營銷力度較弱：新客戶數(shù)量增長緩慢，深化營銷意識(shí)不強(qiáng)2.核心客戶構(gòu)造亟待優(yōu)化：核心客戶群體偏弱，優(yōu)質(zhì)大客戶少，中小客戶根底薄弱3.國際業(yè)務(wù)開展不暢：我部客戶群體類型單一，國際業(yè)務(wù)開展停滯不前1、20xx年工作思路20xx年，在分行的統(tǒng)一戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，保持我部機(jī)構(gòu)客戶及園區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定增長的同時(shí)，加強(qiáng)營銷力度，爭(zhēng)取進(jìn)一步的增長；堅(jiān)持不懈地做好渠道建立工作，從渠道中加快引進(jìn)和開展擬上市企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)、園區(qū)外資企業(yè)及私募股權(quán)基金等多種類型客戶，做大做強(qiáng)客戶群；堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，適度帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)及收益的增長；結(jié)實(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)授信客戶的貸后管理工作；人員的引進(jìn)是一項(xiàng)長期的工作，優(yōu)秀的人才對(duì)于部門的開展與壯大也起關(guān)鍵的作用。2、20xx工作重點(diǎn)及措施1〕繼續(xù)以穩(wěn)存、增存為工作業(yè)務(wù)重點(diǎn)，努力搶占市場(chǎng)份額穩(wěn)固原有的政府企業(yè)類存款，通過有效信息渠道和優(yōu)質(zhì)化效勞拉動(dòng)存款增長；通過資營銷、產(chǎn)品營銷、客戶介紹客戶等營銷方式帶動(dòng)存款增長；積極和各政府部門保持良好關(guān)系，在適當(dāng)時(shí)機(jī)介入存款業(yè)務(wù)，帶來比較穩(wěn)定的新增存款；優(yōu)化存款構(gòu)造，努力提升消費(fèi)和貿(mào)易型企業(yè)存款比例。2〕堅(jiān)持企業(yè)有效開戶為重點(diǎn)，堅(jiān)實(shí)我部根底客戶群體，堅(jiān)實(shí)我部根底客戶群體通過招商、產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)等營銷渠道，積極營銷優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦的精神，優(yōu)化我部客戶構(gòu)造；堅(jiān)持開戶數(shù)量與質(zhì)量并舉，做到開一戶動(dòng)一戶。通過公私聯(lián)動(dòng)，合理有效利用我行資。把全方位的優(yōu)質(zhì)效勞和產(chǎn)品推薦給企業(yè)。3〕以優(yōu)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)造為重點(diǎn)，在保證資產(chǎn)質(zhì)量的前提下做到早投放早得益，增強(qiáng)業(yè)務(wù)可持續(xù)開展以國內(nèi)采購代付和貿(mào)易融資為主打產(chǎn)品，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證實(shí)現(xiàn)我行利潤最大化；鎖定目的客戶群，把信貸資投向消費(fèi)和貿(mào)易型企業(yè)，突出我行產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與特色，培育扎實(shí)的根底客戶；盡快落實(shí)已批授信的提款手續(xù)，實(shí)現(xiàn)早投放早得益4〕以我行特色產(chǎn)品為重點(diǎn)，多元化營銷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面開展抓住“啟贏100”、“活期化理財(cái)”等營銷活動(dòng)的契機(jī)，大力宣傳和營銷我行的品牌；大力推薦企業(yè)使用我行網(wǎng)銀，做到裝一戶有效一戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)效勞范圍，進(jìn)步我行結(jié)算量。5〕堅(jiān)持內(nèi)部管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立向前開展堅(jiān)持部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不放松，重點(diǎn)加強(qiáng)合規(guī)教育和風(fēng)險(xiǎn)防范教育；堅(jiān)持員工的情感關(guān)心，做到人性化管理。加強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一支業(yè)務(wù)精、營銷強(qiáng)、內(nèi)控嚴(yán)的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊(duì)伍；優(yōu)化人員配置，爭(zhēng)取在20xx年繼續(xù)引進(jìn)2-3名優(yōu)秀客戶經(jīng)理，讓部門每位員工都有一個(gè)良好的人生規(guī)劃，到達(dá)自身價(jià)值的最大表達(dá)。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇八奧麗儂服裝溫州地區(qū)銷售管理方案目前溫州地區(qū)內(nèi)衣行業(yè)形成以曼妮芬、嘉莉詩、美思、水中花、依之妮等為代表的品牌格局。但是伴隨以黛安芬、安利芳為代表的國外洋品牌進(jìn)入中國，日趨理解消費(fèi)者的習(xí)性，已從培育市場(chǎng)到引導(dǎo)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了一批忠實(shí)的消費(fèi)群，占據(jù)著高端消費(fèi)市場(chǎng)的大量市場(chǎng)份額。但沒有哪一品牌市占率在10以上。奧莉服飾是一家由外銷轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的服裝企業(yè)，公司主導(dǎo)服裝品牌是奧麗儂，該品牌是一、二線之間的中高檔品牌，主要目的消費(fèi)者群體為收入較高的白領(lǐng)階層。奧莉服飾是典型的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷型的公司。公司在溫州地區(qū)主要優(yōu)勢(shì)是消費(fèi)者品牌認(rèn)知度較高，銷售團(tuán)隊(duì)管理相對(duì)完善，優(yōu)勢(shì)主要是服裝庫存積壓問題較為突出?；趯?duì)市場(chǎng)的分析^p與預(yù)測(cè)，制定了溫州地區(qū)奧麗儂服飾銷售目的的各項(xiàng)指標(biāo)：1、品牌浙江地區(qū)年度銷售總額方案達(dá)成200萬元；2、銷售額增長率預(yù)計(jì)為21.6%；同比增長29%；3、品牌預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)毛利率32%，達(dá)成毛利潤64萬元；4、從目前的市場(chǎng)占有率看，從目前的3.5%增長到6.5%；5、品牌渠道覆蓋率的各項(xiàng)指標(biāo)：全市縣級(jí)以上品牌代理商到達(dá)10家以上，品牌加盟店達(dá)20家以上〔包括網(wǎng)絡(luò)店鋪和銷售公司〕，自營終端店增加到10家；按照公司區(qū)域劃分慣例分配不同銷售區(qū)域的年度銷售配額：甌海、龍灣、鹿城三區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬元；樂清、永嘉等縣級(jí)地區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入50萬元；瑞安、蒼南等縣市市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入50萬元。年度銷售方案除最終銷售額作為業(yè)績以外，還要考慮以下重點(diǎn)：1、品牌市場(chǎng)建立的一大重點(diǎn)是探究并形成成熟的渠道管理形式，進(jìn)步渠道運(yùn)營效率，尋求本企業(yè)解決降低服裝庫存積壓的有效方法。2、通過擴(kuò)大廣告覆蓋，進(jìn)步品牌宣傳的精準(zhǔn)度來建立穩(wěn)定的品牌形象。3、加大電子商務(wù)方面的投入，重點(diǎn)拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，與網(wǎng)絡(luò)代理商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司在開展前期尤為重視從區(qū)域重點(diǎn)是市場(chǎng)開場(chǎng)操作，以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱，而溫州地區(qū)也是如此，市區(qū)為重點(diǎn)市場(chǎng)，周邊縣市為關(guān)注市場(chǎng)，而關(guān)注市場(chǎng)中分出潛力市場(chǎng)，以樂清和瑞安兩縣級(jí)市為代表。此年度渠道建立的總道路仍然是繼承以往道路，循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，但更加總是網(wǎng)絡(luò)渠道的開發(fā)。1、延續(xù)傳統(tǒng)渠道形式：商家縣區(qū)代理終端地區(qū)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)繼續(xù)不遺余力的開發(fā)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)，尋找可靠、有潛力的縣區(qū)代理商。同時(shí)深化理解代理商的資信程度，嚴(yán)格控制代理商的信譽(yù)和資金風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)“公司終端”形式對(duì)潛力市場(chǎng)以及市區(qū)重點(diǎn)市場(chǎng)的局部商場(chǎng)開展單店或連鎖加盟商。前提是嚴(yán)格執(zhí)行公司既定的連鎖加盟商資格審核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)加盟程序。同時(shí)銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)助公司營銷團(tuán)隊(duì)做好連鎖加盟店的溝通及合作工作，協(xié)助公司對(duì)加盟商的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)以及經(jīng)營指導(dǎo)等工作。3、加強(qiáng)自營終端在品牌建立發(fā)力階段擁有直營終端，有利于樹立品牌形象，掌握最直接的顧客需求與聯(lián)絡(luò)客戶的紐帶，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷策略。直營終端不要求數(shù)量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，能反應(yīng)出自己品牌特性出來。4、加快網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)為充分發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)以支持企業(yè)開展，溫州區(qū)要保證對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的重視和投入，支持和引導(dǎo)實(shí)體經(jīng)銷商建立網(wǎng)絡(luò)銷售店鋪，積極與成功電商銷售公司合作。銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)拓展網(wǎng)絡(luò)代理商，定期舉辦網(wǎng)絡(luò)代理商的交流會(huì)并對(duì)網(wǎng)商銷售奉獻(xiàn)做評(píng)估和分析^p。在公司招商政策規(guī)定的自主性范圍內(nèi)制定溫州地區(qū)招商政策，下面為新增局部:1、低折扣行內(nèi)許多二線品牌一般是3.23.8折，專賣4.5折，奧麗儂應(yīng)該以3.0折招商、代理商可以4.2折招商，保證對(duì)專賣加盟店吸引力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、大額的廣告支持及高返利行內(nèi)許多二線品牌一般的廣告支持為廠商各半且廣告費(fèi)以貨品折錢而且力度不夠。a.首批進(jìn)貨達(dá)20萬元者給與4萬元的廣告支持(廣告形式的選擇與發(fā)布由公司負(fù)責(zé))。b.年銷售完成80萬者返利7%等。3、高換貨率一般的品牌換貨率為45天內(nèi)沒有補(bǔ)貨的產(chǎn)品可以100%調(diào)換，凡補(bǔ)單產(chǎn)品不與調(diào)換。銷售團(tuán)隊(duì)可以規(guī)定重點(diǎn)市場(chǎng)內(nèi)的客戶在100天內(nèi)不管有沒有補(bǔ)貨100%換貨但凡特價(jià)產(chǎn)品不與調(diào)換。廣告宣傳不再只追求覆蓋面，將更加重視傳播的精準(zhǔn)度。1、專賣店的形象建立統(tǒng)一的、高質(zhì)量的專賣店形象，給能消費(fèi)者帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊力，以及產(chǎn)生深化的記憶進(jìn)步品牌附加值。這方面要求自己專賣店形象的設(shè)計(jì)上嚴(yán)格把關(guān)。2.巡回演出(內(nèi)衣秀)以巡回演出(內(nèi)衣秀)吸引媒體與消費(fèi)者的眼球。奧麗儂要展示自己品牌的時(shí)尚性，宣揚(yáng)內(nèi)衣時(shí)尚的趨勢(shì)，這對(duì)于自己品牌的塑造與招商起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用，同時(shí)會(huì)吸引區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的爭(zhēng)相報(bào)道。3、參與服裝交易會(huì)前期準(zhǔn)備是市場(chǎng)開拓的先決條件這要求公司為業(yè)務(wù)人員提供高質(zhì)量的招商資料與行動(dòng)目的。1.招商手冊(cè)的完成。2.招商政策(詳細(xì)的、合理的省、市級(jí)代理合同、專賣合同)3.高質(zhì)量的圖冊(cè)。4.業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)凝聚力、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、會(huì)談技巧)市場(chǎng)維護(hù)包括開拓期的維護(hù)與穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期的維護(hù)。要求對(duì)奧麗儂重點(diǎn)市場(chǎng)客戶要有選擇性，而且要求代理商一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策，對(duì)終端一定要嚴(yán)格要求特別是縣級(jí)級(jí)以上地區(qū)自己品牌專賣店形象的設(shè)計(jì)上等要嚴(yán)格把關(guān)，包括：店面位置、營業(yè)面積、門頭招牌、形象墻的設(shè)計(jì)、pop的布置、產(chǎn)品的陳列、開業(yè)宣傳、員工素質(zhì)及自己品牌產(chǎn)品的比列等。1協(xié)助代理商完成招商方案，催促代理商施行宣傳工作。2.催促代理商經(jīng)常的補(bǔ)充貨品增加銷售，積極協(xié)助其處理不良產(chǎn)品最大限度的減少換貨率減少公司庫存壓力。3.公司業(yè)務(wù)員的定期巡場(chǎng)，特別是終端的詳細(xì)資料(以備公司后期接收防止資流失)及競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)向等。4.季度的全國性的促銷方案與施行等。根據(jù)溫州區(qū)域的銷售目的，團(tuán)隊(duì)成員總計(jì)12人，其中2名負(fù)責(zé)加盟連鎖店，2名負(fù)責(zé)大賣場(chǎng)，2名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)，2人負(fù)責(zé)業(yè)績考核。在品牌創(chuàng)立并趨于成熟的階段，溫州地區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)要在公司以下規(guī)章條例根底上細(xì)化、完善。a、銷售人員管理?xiàng)l例b、加盟店管理?xiàng)l例c、營業(yè)員管理?xiàng)l例d、銷售渠道的銷售政策的制定。諸如退換貨的條件，返利，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰政策，銷售渠道的價(jià)格管理。詳細(xì)細(xì)那么，可先制定出草案，在施行過程中總結(jié)完善，并應(yīng)親密注意業(yè)界領(lǐng)先者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、追隨者的動(dòng)向，采取相應(yīng)的對(duì)策，也要隨時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，隨時(shí)修正不合時(shí)宜的方案?！惨弧撑嘤?xùn)目的1、進(jìn)步銷售效率：經(jīng)過培訓(xùn)可進(jìn)步銷售效率，同時(shí)降低銷售本錢。2、加強(qiáng)自我管理：銷售人員必須組織和分配時(shí)間以獲得銷售的成功。3、增強(qiáng)士氣：目的不明是士氣低落的重要原因，因此，銷售培訓(xùn)方案必需要讓受訓(xùn)者明確他們?cè)谄髽I(yè)和社會(huì)的目的。4、促進(jìn)溝通：培訓(xùn)能使銷售人員明確為企業(yè)提供顧客和市場(chǎng)信息的重要性，并且理解這些信息是如何影響企業(yè)銷售業(yè)績的。5、改善顧客關(guān)系：能幫助受訓(xùn)者明確建立與保持良好顧客關(guān)系的重要性。〔二〕培訓(xùn)內(nèi)容銷售人員培訓(xùn)方案中的主要問題應(yīng)隨銷售人員的構(gòu)成、行業(yè)類型和相關(guān)的環(huán)境因素而變化。針對(duì)一線銷售人員的培訓(xùn)一般應(yīng)集中在以下幾方面：1、銷售技能和推銷技巧的培訓(xùn)：包括推銷才能、會(huì)談技巧，如重點(diǎn)客戶識(shí)別、潛在客戶識(shí)別、接近客戶的方法、顧客效勞、應(yīng)對(duì)反對(duì)意見等客戶異議、達(dá)成交易和后續(xù)工作、市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)等等。2、產(chǎn)品知識(shí)：詳細(xì)內(nèi)容包括：本企業(yè)所有的品牌、產(chǎn)品屬性、可變性、品牌理念等方面的知識(shí)。3、競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)：詳細(xì)包括：理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、客戶政策和效勞等情況，比較本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)等。4、企業(yè)知識(shí)：詳細(xì)包括：企業(yè)政策，例如企業(yè)的報(bào)酬制度、企業(yè)規(guī)定的廣告、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、產(chǎn)品付款條件、違約條件等內(nèi)容?！踩撑嘤?xùn)方式培訓(xùn)方式力求多樣化并追求投入與收益的相對(duì)最優(yōu)。主要通過課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、個(gè)案研討法、角色扮演法、戶外活動(dòng)訓(xùn)練法等展開。〔四〕師資裝備1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專家：企業(yè)內(nèi)部專職的培訓(xùn)人員，他們負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售管理部門以及建立銷售機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)和開發(fā)方案。2、企業(yè)銷售人員：一般選擇企業(yè)高級(jí)銷售代表。3、銷售經(jīng)理：理解銷售人員的弱點(diǎn)并非常理解行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，效果較好。4、外部培訓(xùn)專家：可以是銷售培訓(xùn)的專業(yè)參謀，也可以是著名商學(xué)院銷售學(xué)科方面的資深講師。以下三點(diǎn)作溫州銷售團(tuán)隊(duì)薪酬鼓勵(lì)體系的補(bǔ)充：1、績效工資占員工標(biāo)準(zhǔn)工資的50%?？冃ЧべY與員工的績效考核成績掛鉤，用來考核員工銷售任務(wù)方案內(nèi)的銷售任務(wù)、貨款回籠、銷售費(fèi)用控制、產(chǎn)品品種構(gòu)造、信息搜集工作的完成情況?？冃ЧべY分為月度績效工資和年度績效工資，月度績效工資占考核工資的20%，年度績效工資占考核工資總額的80%。2、公司同時(shí)通過直接鼓勵(lì)政策控制員工的銷售費(fèi)用使用，對(duì)于超標(biāo)局部的費(fèi)用，公司將在年終核算時(shí)將相應(yīng)數(shù)額在員工的績效工資和獎(jiǎng)金中扣除；3、對(duì)于員工節(jié)約的費(fèi)用，公司將提取員工費(fèi)用節(jié)約額的70%作為費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)金發(fā)放給該員工。團(tuán)隊(duì)年度各項(xiàng)費(fèi)用以銷售預(yù)算為根底，力務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。費(fèi)用預(yù)算也是團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)營銷人員工作績效的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，細(xì)化為工程費(fèi)用，包括銷售過程中的廣告費(fèi)用、人員推銷費(fèi)用、促銷費(fèi)用、物流管理費(fèi)用等?？傎M(fèi)用:150萬元工程費(fèi)用：銷售網(wǎng)絡(luò)建立70萬元；廣告籌劃活動(dòng)、促銷活動(dòng)30萬元；銷售團(tuán)隊(duì)建立30萬元；物流管理費(fèi)用10萬元；其他10萬元當(dāng)然，好的方案只是市場(chǎng)拓展的第一步，重要的還是方案的執(zhí)行，市場(chǎng)拓展的效率80%來自執(zhí)行力。市場(chǎng)拓展不是孤立存在的它依賴于企業(yè)的管理程度、營銷隊(duì)伍的凝聚力、營銷人員的溝通才能、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)程度等企業(yè)成功的諸多因素。因此，加強(qiáng)內(nèi)部的管理才能使自己品牌騰飛。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇九1.1工程概述1.2商業(yè)形式某家具城將以自產(chǎn)自銷的形式運(yùn)作，充分讓利消費(fèi)者，拉動(dòng)家具消費(fèi)，直接幫助企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。這是對(duì)某家具品牌的結(jié)合，是對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷和代銷形式的整合，是一種更加合理、更有利于長遠(yuǎn)開展的創(chuàng)新形式。首家某家具城--合肥·某家具城建筑面積達(dá)60000平方米，以銷售中高端家具為主。某家具是二千多家某家具企業(yè)共有的商標(biāo)和榮譽(yù)，將以這個(gè)合肥·某家具城為起點(diǎn)，用這種形式于5年內(nèi)在安徽及全國開設(shè)20家某家具連鎖賣場(chǎng)，讓某家具城旗艦在全國崛起，致力于中國家具終端銷售的領(lǐng)航者。2.1宏觀環(huán)境分析^p2.2行業(yè)環(huán)境分析^p作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的下游行業(yè)，建材家居市場(chǎng)也深受國家宏觀調(diào)控的影響。在20xx年，國家出臺(tái)眾多政策調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府主要想通過政策的硬手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的軟著陸。伴隨著物價(jià)的上漲、國家的宏觀調(diào)控，消費(fèi)者在消費(fèi)建材家居有了更高的消費(fèi)需求。3.1swot分析^p優(yōu)勢(shì)：品牌聯(lián)盟、投資方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、廠家直銷、價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯優(yōu)勢(shì)：無成功案例可參考時(shí)機(jī)：合肥大建立，投資環(huán)境優(yōu)越、家具需求量大億豐、金太陽、第六空間等)3.2戰(zhàn)略方案以合肥·某家具城為起點(diǎn)，用這種形式于5年內(nèi)在安徽及全國開設(shè)20家某家具連鎖賣場(chǎng)，讓某家具城旗艦在全國崛起，致力于中國家具終端銷售的領(lǐng)航者1、打造家具賣場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力三部曲沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，你就有沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。杰克韋爾奇說：假如你沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不要參與競(jìng)爭(zhēng)。提升家具賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表達(dá)為三個(gè)方面：對(duì)于其他相關(guān)方面，包括賣場(chǎng)的人力資、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽(yù)、管理才能、營銷渠道、企業(yè)文化、采購系統(tǒng)等都是為獨(dú)特賣點(diǎn)和經(jīng)營焦點(diǎn)效勞的。2、成功的賣場(chǎng)營銷建立系統(tǒng)是關(guān)鍵大成靠道，小成靠術(shù)，家具賣場(chǎng)銷量提升最好的方法就是系統(tǒng)化。家具專賣營銷系統(tǒng)化可從根本解決家具專賣營銷中的困惑和開展瓶徑。關(guān)鍵要做四件事情：1、聚焦賣場(chǎng)品牌(60%的賣場(chǎng)都是經(jīng)營品牌過多，失去經(jīng)營焦點(diǎn))，聚焦賣場(chǎng)布局(贏利才能多少是取決品牌布局的關(guān)鍵，要區(qū)分利潤區(qū)、形象區(qū)、促銷區(qū)的不同特點(diǎn)，進(jìn)展合理家具規(guī)劃)、聚焦客戶(建立客戶推薦系統(tǒng)，完善客戶效勞流程)。2、建立一套營銷系統(tǒng)、重點(diǎn)圍繞增加顧客的數(shù)量、增加顧客每次消費(fèi)的金額、增加顧客消費(fèi)的頻率。3、反復(fù)體會(huì)現(xiàn)金流第一、利潤第二、份額第三的經(jīng)營原那么的含義，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率越高、賣場(chǎng)盈利才能就越高，風(fēng)險(xiǎn)就越小，家具賣場(chǎng)盈利才能包含三個(gè)因素：(1)能否快速產(chǎn)生現(xiàn)金(2)能否建立持續(xù)客戶開發(fā)系統(tǒng)(3)能否持續(xù)地成長。4、控制本錢，提升利潤。成功營銷系統(tǒng)來自于：a學(xué)習(xí)其他賣場(chǎng)成功經(jīng)歷，并復(fù)制它;b努力考慮并自我完善;c找業(yè)內(nèi)專家設(shè)計(jì);3、家具賣場(chǎng)倍增業(yè)績的營銷真諦家具賣場(chǎng)增長業(yè)績的核心方法只有三種，家具賣場(chǎng)營銷的所有思路和方法，其本質(zhì)就是圍繞這三個(gè)方面展開的。1、增加客戶數(shù)量，挖掘更多潛在客戶：2.增加每單消費(fèi)金額3、增加客戶交易頻率4、家具經(jīng)營提升利潤5個(gè)關(guān)鍵問題剖析1、如何提升商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?答：1.選擇適宜的品牌并塑造自己的商號(hào)形象;2.提升員工和導(dǎo)購人員素質(zhì);3.提升自身商場(chǎng)商號(hào)的知名度;4.通過促銷活動(dòng)和產(chǎn)品推廣促進(jìn)管理提升;5.建立標(biāo)準(zhǔn)效勞流程和員工鼓勵(lì)機(jī)制;6.賣場(chǎng)的裝修和氣氛營造技能的應(yīng)用。2、如何進(jìn)步商場(chǎng)的家具銷量?答：1.建立客戶檔案和客戶推薦系統(tǒng);2.強(qiáng)化整體配套家居營銷概念;3.淡季不忘促銷，旺季不忘效勞;4.組合和變更產(chǎn)品，將產(chǎn)品分為主推、促銷、形象產(chǎn)品三類進(jìn)展區(qū)域化營及配貨、訂貨。3、家具經(jīng)營管理有何策略?答：簡而言之，有九大策略：1.品牌管理策略;2.物流采購策略;3.顧客管理策略;4.商品促銷策略;5.賣場(chǎng)陳列策略;6.人事管理策略;7.信息管理策略;8.危機(jī)處理策略;9.防損管理策略。5、如何更好處理積壓家具的策略答：1.處理積壓家具時(shí)，請(qǐng)記住一句家具行業(yè)的名言：處理時(shí)，請(qǐng)忘記進(jìn)價(jià);2.時(shí)間選擇，一般--6個(gè)月不能銷貨(形象產(chǎn)品除外)的，堅(jiān)決處理;3.處理家具常用方法：a、低價(jià)拋售b、搭配銷售c、整體購置d、促銷贈(zèng)送。6、如何最有效向客戶介紹家具答：1.理解客戶的需求和購置才能、審美情趣;2.介紹產(chǎn)品時(shí)突出優(yōu)勢(shì)和營造舒適感受;3.頂尖的家具介紹一定是將家具與裝修和居室功能整體介紹，諸如：介紹沙發(fā)，必須理解客廳的功能、裝修和家居配套原那么?？蛇x取《家裝一本通》一類的家裝書籍，將客廳、餐廳、臥室、書房及家裝的相關(guān)知識(shí)，做到脫口而出，方可成就一流家具導(dǎo)購程度。家具經(jīng)營利潤提升，除上述要點(diǎn)外，還必須建立合適本企業(yè)開展的企業(yè)文化，做好家具經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化。7、贏利策略利潤減少原因1.消費(fèi)者購置家具趨向理性化，隨著家具品牌、款式的日漸豐富，消費(fèi)者選擇余地越來越大，貨比多家，自然采用利潤降低法吸引顧客。2.替代性家具越來越多，被選中的幾率越來越少。3.家具賣場(chǎng)越來越多，客流量分流明顯，經(jīng)銷商不得不壓低利潤，參與競(jìng)爭(zhēng)。4.內(nèi)部管理本錢增加，并且導(dǎo)購人員流失和銷售人才招聘存在困難等諸多因素，導(dǎo)致利潤流失。家具零售企業(yè)要持續(xù)贏利必需要有創(chuàng)新的贏利形式作為支撐，將家具營銷形式向贏利形式轉(zhuǎn)變，是每個(gè)家具經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變的觀念。營銷形式的核心是解決賣貨問題，而贏利形式才是根本，才能拓展將來，因?yàn)樗鉀Q的是賺錢的問題、開展的問題。2.品牌家具布局的奧秘合理家具布局將會(huì)增加贏利才能，家具布局時(shí)要充分考慮賣場(chǎng)的面積、順序、區(qū)域的合理規(guī)劃。其一、家具商場(chǎng)面積分配常用三種方法。一需要法：即根據(jù)所銷售家具的數(shù)量和各款式家具所應(yīng)該占有的位置大小進(jìn)展區(qū)域分配。二是重點(diǎn)法：即將好賣的家具、新款的家具放在顯眼的位置，以便于提升品牌形象和增加銷售業(yè)績。三是利潤法：利潤高的家具占較大的面積，利潤小的家具占較小的面積。其二、商場(chǎng)整體布置原那么。先廉后貴;先新款后舊款;先高檔后低檔;先專后雜。3、家具賣場(chǎng)的氣氛營造細(xì)節(jié)其一、音樂的選擇與頻度控制營業(yè)前，先播放幾分鐘優(yōu)雅恬靜的樂曲。營業(yè)中，可播放安撫性的樂曲，讓顧客進(jìn)入想象的空間。營業(yè)完畢前，播放明快、熱情帶有煽動(dòng)勵(lì)的樂曲。最合適品牌家具賣場(chǎng)的音樂有班得瑞音樂系列中的《春野》、《仙境》兩個(gè)專輯。[精典運(yùn)作：具有背景音樂的賣場(chǎng)，顧客的光臨率將提升15%，銷售額平均增加30%]其二、店內(nèi)氣味的營造，家具賣場(chǎng)中常充滿油漆、板材和裝修材料散發(fā)的異味。店員的異味將影響顧客的心情，每天營業(yè)前在店中噴灑植物香型的空氣清新劑，并適當(dāng)擺放植物品種，消除異味，讓顧客擁有舒暢的心情。其三、播放品牌廣告片和時(shí)尚家具欣賞電視片為節(jié)省空間，建議在賣場(chǎng)的墻壁上安裝液晶電視機(jī)，按150㎡配置一臺(tái)的比例設(shè)置，讓顧客充滿美妙家具意念。其四、運(yùn)用家具提示牌(商品pop)宜家家居采用產(chǎn)品提示牌傳達(dá)信息，通過提示牌告訴顧客陳列產(chǎn)品的特點(diǎn)和好處。每張精巧的提示牌可寫上一句回味的話，比方：左右沙發(fā)、純天然牛皮制造。好沙發(fā)足以改變你的價(jià)值觀-這些提示牌可放在抽屜、衣柜里、床頭、沙發(fā)上。重視細(xì)節(jié)，讓顧客感受家具自身的魅力。家具營銷思維才能和家具賣場(chǎng)管理才能，是每個(gè)家具經(jīng)營者必須關(guān)注的。家具零售企業(yè)持續(xù)贏利必須做好的核心工作。一是吸引顧客;二是管理顧客，所采用的贏利形式是打造持續(xù)有力的立體化營銷形式。我們推薦如下方法，要堅(jiān)持施行才有效果。1.建立顧客管理系統(tǒng)，并有效推廣的策略。2.面對(duì)面推廣，用品牌故事吸引顧客3.樓盤和小區(qū)推廣4.家具團(tuán)購?fù)茝V團(tuán)購成交金額大，由于省去了中間環(huán)節(jié)，降低了營銷費(fèi)用，所以盡管讓利還能獲得較高利潤，家具團(tuán)購?fù)茝V關(guān)鍵在于制定個(gè)性化團(tuán)購方案。對(duì)于產(chǎn)品單一的家具企業(yè)可采用異業(yè)聯(lián)盟的推廣方式。團(tuán)購信息發(fā)布可采?。弘娨曈蝿?dòng)字幕;媒體短信廣告;團(tuán)購網(wǎng)站;過街條幅;大型超市門前x型廣告。贏利必須打造和和諧廠商關(guān)系家具銷售只有廠商互相合作，才能業(yè)績倍增持續(xù)贏利。大部份家具賣場(chǎng)其實(shí)都可以爭(zhēng)取廠家的更多支持，但由于缺乏有效的溝通和營銷思路，未能獲得廠家的支持，我們應(yīng)采用的策略是：1.你需要什么支持?這是任何一個(gè)廠家向經(jīng)銷商必問的一個(gè)問題。作為經(jīng)銷商我們需要如下支持：費(fèi)用支持：包括貨款、裝修費(fèi)、促銷廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、返利和鼓勵(lì)的費(fèi)用;廣告和促銷支持;人員培訓(xùn)支持;貨品支持，開業(yè)家具擺場(chǎng)和促銷提供特惠價(jià)產(chǎn)品，旺季給予預(yù)留存貨和優(yōu)先供貨支持。2.尋求支持的十個(gè)最正確時(shí)期。開場(chǎng)合作時(shí)、市場(chǎng)開發(fā)期、新產(chǎn)品上市時(shí)、經(jīng)營困難時(shí)、競(jìng)爭(zhēng)比拼時(shí)、周年店慶、重要節(jié)目促銷、廠家業(yè)務(wù)更換時(shí)、家具團(tuán)購時(shí)、銷售淡季時(shí)。3.成功獲利廠家支持的三個(gè)技巧家具經(jīng)營與市場(chǎng)開拓靠團(tuán)隊(duì)，廠家的支持為我們提供堅(jiān)實(shí)的根底。獲取廠家支持的三個(gè)技巧：①提出營銷方案，讓廠家看到雙贏的希望;②邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到市場(chǎng)考察;③舉例證明，廠家給予支持后獲得成功的案例。持續(xù)贏利人才之道優(yōu)秀家具導(dǎo)購員創(chuàng)造無限財(cái)富，打造優(yōu)秀導(dǎo)購要從細(xì)節(jié)入手，優(yōu)秀家具導(dǎo)購員素養(yǎng)=熟知本品牌+熟知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+家居根底知識(shí)+消費(fèi)者心態(tài)把握+溝通技巧+銷售技巧。1.導(dǎo)購員充分應(yīng)用藝術(shù)營銷創(chuàng)造新利潤大局部導(dǎo)購員都具備洞察客戶心理的才能，能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把產(chǎn)品的賣點(diǎn)介紹給顧客的才能，但到談到價(jià)格環(huán)節(jié)，很多導(dǎo)購都陷入討價(jià)還價(jià)的圈子，導(dǎo)致客戶流失。究其原因：導(dǎo)購內(nèi)容和層次不豐富，語言單調(diào)，沒有充分展示產(chǎn)品和企業(yè)的豐富內(nèi)涵。家具是有生命力的，導(dǎo)購應(yīng)把家具的藝術(shù)美講給客戶讓客戶聽，引客戶欣賞，為客戶創(chuàng)造一個(gè)美的欣賞銷售氣氛，還有什么生意不能成交呢?用藝術(shù)的目光談家具，你會(huì)充滿靈氣，會(huì)更雅致。經(jīng)營家具其本質(zhì)就是在傳播藝術(shù)，進(jìn)步品味，豐富生命的內(nèi)涵，到達(dá)心神合一的境界。2.充滿藝術(shù)魅力導(dǎo)購員訓(xùn)練方法其一、導(dǎo)購員將品牌廠家提供的圖冊(cè)中，描繪家具的配圖文字及相關(guān)資料，通過背誦到達(dá)脫口而出。其二、反復(fù)觀看時(shí)尚家居dvd碟片，看著電視畫面，邊聽、邊復(fù)述碟片中優(yōu)美的講解詞，直到純熟為止。訓(xùn)練五小時(shí)以后，將背景音關(guān)閉，用你自己的語言對(duì)著畫面講解，并反復(fù)演練。其三、養(yǎng)成邊看家具圖冊(cè)和實(shí)物，進(jìn)展藝術(shù)性講解的習(xí)慣(看圖說話)，不斷強(qiáng)化訓(xùn)練必定鑄造一流導(dǎo)購口才和具有藝術(shù)性家居講解才能，在幫助客戶提升欣賞家居品位的同時(shí)，導(dǎo)購員自身到達(dá)較高的層次。家具賣場(chǎng)贏利有許多環(huán)節(jié)，我們只有優(yōu)化其中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)自身的運(yùn)作與管理才能，不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)持續(xù)增加贏利的根本之道。新粵美家將在安徽招募36名左右的青年品牌運(yùn)營者，為了遴選這些創(chuàng)業(yè)者，新粵美家特別啟動(dòng)了-安徽新粵美家20xx年boss方案暨創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)招募活動(dòng)。就是通過此項(xiàng)活動(dòng)，來為真正懷揣夢(mèng)想的人提供平臺(tái)，打造一個(gè)有志于家具運(yùn)營的品牌經(jīng)理隊(duì)伍，從而為安徽家具市場(chǎng)繁榮和開展提供核動(dòng)力。整個(gè)團(tuán)隊(duì)年輕、富有朝氣，凝聚力更強(qiáng)。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇十天天接觸不同客戶而我跟他們溝通的時(shí)候說話不夠簡潔，說話比較繁瑣。語言組織表達(dá)才能是需要加強(qiáng)改良?？粗约撼晒蛻袅繚u漸多起來，固然大的客戶少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護(hù)每位意向比較好的客戶，并且到達(dá)從意向客戶到真正客戶為目的?？蛻艄倘灰押炏聛砹?，之前感覺萬事大吉了，實(shí)在這類想法是非常的不成熟，后來經(jīng)過幾個(gè)月的工作，再加上戴總和胡經(jīng)理都有跟我們開會(huì)中重點(diǎn)講到老客戶的維護(hù)好與壞的題目。確切感覺到一個(gè)新客戶開拓比較難，但是對(duì)已成功合作的客戶實(shí)際上是比較簡單的，比方我有xx個(gè)老客戶，只要很好的維護(hù)好了的話，在以后的翻單進(jìn)程當(dāng)中肯定會(huì)想到xx防偽的小周。那末這樣不但繼續(xù)給公司創(chuàng)造利潤，也是對(duì)自己一個(gè)工作上的認(rèn)可。因此這點(diǎn)我得把目光放長遠(yuǎn)。對(duì)我們這個(gè)行業(yè)來講有旺季和淡季，對(duì)淡季或鄰近放假的時(shí)候問候客戶這些應(yīng)當(dāng)做一個(gè)很好的報(bào)表回納，而我這方面做的不夠好。確切報(bào)表就是天天辛勞勞作的種子，日積月累，需要自己專心的往經(jīng)營，否那么怎樣結(jié)出成功的果實(shí)呢。領(lǐng)導(dǎo)只有通過明了的報(bào)表才可以知道我今天的工作狀態(tài)和收獲如何，然后有針對(duì)性的加以指正和引導(dǎo)。而我自己也天天做好完全而又詳細(xì)的報(bào)表也可以天天給自己訂一個(gè)清楚而又有指導(dǎo)性的工作總結(jié)和來日的工作方案，這樣工作起來更加有針對(duì)性和目的性。那末也更加如魚得水。今年我合作成功的客戶主要是通過銷售和網(wǎng)絡(luò)客服等渠道找到客戶，而自己真正找的客戶很少，這點(diǎn)值得自己好好的沉思一下，有一些大部份緣由是為了不錯(cuò)過任何一個(gè)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)我司的意向強(qiáng)烈客戶，因此大部份的時(shí)間花在了聯(lián)絡(luò)銷售客戶上，而忽略了自己聯(lián)絡(luò)上的意向客戶。而自己今年開拓的新客戶量未幾，這點(diǎn)在明年要很好的改良，并且明年訂好一個(gè)方案，讓自己的時(shí)間分配的公正。到達(dá)兩不誤的效果。綜合以上幾點(diǎn)是我在今年的工作中缺乏的地方表現(xiàn)，我會(huì)在今后的工作當(dāng)中加以改良，有句話說的話：聰明的人不會(huì)在同一個(gè)地方摔倒兩次。固然誰都愿意做一個(gè)聰明的人，所以一樣的錯(cuò)誤我不會(huì)再犯，并且爭(zhēng)取做到更好。看公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)視我。一個(gè)人有錯(cuò)誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個(gè)知錯(cuò)就改，并且從中把缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇十一自從做業(yè)務(wù)以來負(fù)責(zé)xx銷售區(qū)域工作以來，在這過程中我學(xué)會(huì)了很多很多。包括和顧客之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升。20xx年，新的一年，新的開端，為更好的完成公司所安排的銷售任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年個(gè)人銷售工作方案如下：1、對(duì)于老顧客，和固定顧客，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)顧客，好穩(wěn)定與顧客關(guān)系。2、在擁有老顧客的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多顧客信息，包括貨站的根本信息。3、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。1、每月要增加至少15個(gè)以上的新顧客，還要有5到10個(gè)潛在顧客。2、每月一個(gè)總結(jié)，看看自己有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。并及時(shí)和內(nèi)勤溝通，得到單位的最新情況和政策上的支持。3、見顧客之前要多理解顧客的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)顧客。4、對(duì)所有顧客的都要有一個(gè)很好的工作態(tài)度，但是對(duì)有一些顧客提出的無理要求上，決不能在低三下氣。要為公司樹立良好的形企業(yè)形象。5、顧客遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做事，讓顧客相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。6、要對(duì)公司和自己有足夠的信心。擁有安康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度，這樣才能更好的完成全年任務(wù)。7、與其他地區(qū)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤進(jìn)展交流，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這樣才能更好的理解最新的產(chǎn)品情況和他們方式方法。才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向其他的業(yè)務(wù)員討論，和xx研究顧客心里，共同努力克制，為自己創(chuàng)始一片新的天空，為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇十二8月份銷售方案書中心店：周紅輝目的業(yè)績：300000、rmb業(yè)績分配：周紅輝180000、rmb蔣慧芳120230、rmb心態(tài)：積極向上，爭(zhēng)取超額完成任務(wù)。方案工作內(nèi)容如下：效勞對(duì)象的需求是隨著消費(fèi)形態(tài)改變而改變的。我們注意到，隨著時(shí)代的變遷在消費(fèi)者的購置行為中，感性的成分在逐漸增加，理性的成分在逐漸減少。當(dāng)柜臺(tái)銷售員面對(duì)一位有潛力的購置顧客時(shí)，我么都應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：1、面帶微笑2、儀表整潔3、注意傾聽對(duì)方的話4、推薦商品的附加值5、需求消費(fèi)者最時(shí)尚最關(guān)心的話題拉攏消費(fèi)者作為銷售員，理解商品的根本知識(shí)的目的是為了幫助建立顧客的購置信心，以促進(jìn)銷售1、以商品的品質(zhì)問題向顧客說明珠寶玉器的價(jià)值。2、就商品的特別之處作為顧客有價(jià)值的有點(diǎn)進(jìn)展說明。1、顧客購置的主要障礙〔1〕對(duì)珠寶首飾缺乏信心，〔2〕對(duì)珠寶商缺乏信心2、顧客的類型：理解顧客是什么類型的人，是與顧客做成生意的根底。要理解顧客可以從這幾方面著手：〔1〕認(rèn)真觀察；〔2〕交談與聆聽3、顧客的購置動(dòng)機(jī)4、顧客的購置過程：〔1〕產(chǎn)生欲望〔2〕搜集信息〔3〕選擇貨品〔4〕購置決策〔5〕購后評(píng)價(jià)作為珠寶行的員工，使用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的銷售常用語，不但可以樹立品牌形象，也能建立顧客的購置信心。因此，要求每一位營業(yè)員使用一下常用語：1、顧客進(jìn)店時(shí)的`招呼用語：“您好！”“您早”“歡送光臨melimoli，您想要些什么？我能為你做什么？”“請(qǐng)隨意看看”“請(qǐng)您稍后”“對(duì)不起，讓您久等了”“歡送您下次光臨，再見”2、展示貨品時(shí)的專業(yè)用語〔1〕介紹珠寶的專業(yè)用語：abc貨等等誰才增值，各款的獨(dú)特之處〔2〕鼓勵(lì)顧客試戴的銷售用語a、這些都是天然水晶系列，這個(gè)價(jià)位特別適宜；b、這幾個(gè)是本店新到的款式，您請(qǐng)看看；c這幾款是經(jīng)典的情侶手鏈〔項(xiàng)鏈〕，您可以試試看；d這種款式非常的合適您；e您的品味真不錯(cuò)，這是本季最流行的款式，您不妨試試看；f本店有上百種款式，只要您耐心挑選總有一款合適您3、柜臺(tái)禮貌用語〔1〕這是一件精巧的禮品，我給你包裝一下；〔2〕這是您的小票，您收好；〔3〕這是送您的美麗卡，可用于鑰匙扣，包掛，您將是我們的vip會(huì)員，原價(jià)····，折后···謝謝；4、顧客走時(shí)的禮貌用語〔1〕真遺憾，這次沒有您滿意的貨品，歡送下次再來；〔2〕新貨到了〔指圈改好后〕，我們會(huì)馬上給您；〔3〕這里是一份介紹珠寶知識(shí)〔珠寶保養(yǎng)得小冊(cè)子〕，送給您1、顧客進(jìn)店：不管手頭有任何工作，都應(yīng)該放下手中的工作。面帶微笑，親切的問候：“您好〔早上好，中午好，下午好，晚上好…〕您選點(diǎn)什么，請(qǐng)隨意挑選，有喜歡的可以試戴一下”2、當(dāng)顧客顯示興趣時(shí)，要做到對(duì)貨品的熟悉能馬上拿出顧客所感興趣的貨品。表現(xiàn)為：a、走動(dòng)時(shí)突然停住；b眼睛盯緊某一款；c詢問新款或某一款3、展示推薦〔1〕輕拿輕放：可顯示出的貴重與導(dǎo)購的素質(zhì)，也可以讓顧客試戴時(shí)小心注意；〔2〕觀察顧客：臉型手型皮膚的顏色著裝習(xí)慣，有助于向顧客介紹款式并可以顯示出導(dǎo)購的專業(yè)；〔3〕推薦時(shí)要以顧客喜歡的款式為主，不能強(qiáng)行改變顧客的意愿這樣很容易導(dǎo)致交易的失敗，可以在銷售過程中適當(dāng)提出一些自己的意見和見解。銷售工作方案ppt銷售工作方案書400字篇十三一、市場(chǎng)分析^p隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場(chǎng)逐漸開展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍是我們公司的工作重點(diǎn)，秒面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍，又深感責(zé)任重大著眼公司當(dāng)前，兼顧將來開展，必須緊隨永州申湘汽車銷售效勞的步驟，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在往后的銷售公司中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和進(jìn)步市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。二、銷量目的以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元；其中20xx年1月-12月銷售詳細(xì)目的：臺(tái)。其中：三、資金使用公司目前總投入資金萬及其：公司籌建，效勞站，廣告：萬周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流動(dòng)和保證金。資金%約萬元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款，%約萬元自有資金，%。約萬朋友借款。近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。四、公司團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理一名(兼銷售經(jīng)理)劉瑞喜，財(cái)務(wù)會(huì)記名，出納名，展廳經(jīng)理一名何燕芳，銷售參謀名，效勞站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。五、合理劃分市場(chǎng)，提升工作效率增加了跑市場(chǎng)的力度，對(duì)一些老客戶加以穩(wěn)固，推進(jìn)對(duì)新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對(duì)應(yīng)收賬款，及時(shí)進(jìn)展催促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，工作效率也會(huì)有所進(jìn)步。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上，對(duì)新客戶的開發(fā)力度缺乏，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺(tái)措施加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時(shí)間。六、明確管理層級(jí)、流程高層領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)具有更大的決策權(quán)。但是我認(rèn)為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益；在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中幫公司解決問題；在職能范圍內(nèi)分解、承當(dāng)責(zé)任。明確各崗位職責(zé)，除了明確銷售人員的職責(zé)外。重要的是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴(yán)格的“金字塔”管理形式。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和才能是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果?！氨馄绞健惫芾硪仓缓线m于小組織。七、施行措施1、首先將售后效勞站各方面硬件設(shè)施投入和效勞、技術(shù)人員的各方面提升。2、客戶回訪，道縣市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威脅，為穩(wěn)定和開展市場(chǎng)，必須加強(qiáng)與老客戶的交流，維護(hù)好客戶與公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)與客戶信息交流，增進(jìn)感情。3、