進(jìn)度糾偏方案

進(jìn)度糾偏方案CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT進(jìn)度糾偏措施方案1、進(jìn)度計劃簡述2015年年度計劃：①②③④⑤2、影響本施工計劃進(jìn)度的主要因素1）土地租金問題項目公司未徹底解決；2）林業(yè)手續(xù)問題項目公司未解決；3）進(jìn)場道路問題項目公司未解決；4）開關(guān)站建設(shè)用地手續(xù)問題項目公司未解決；5）施工臨時用水用電，設(shè)備堆放區(qū)臨時租地問題項目公司未解決；6）光伏電站用水、用電問題項目公司未解決；7）項目公司前期手續(xù)辦理問題：地質(zhì)災(zāi)害評估備案登記、水土保持方案批復(fù)、環(huán)境影響報告批復(fù)和安全評估報告等。8）冬季、雨季，雨雪對施工場地平整等各工序施工的影響。3、具體糾偏措施1）加強施工組織與協(xié)調(diào)管理強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，加強對施工單位的控制和與供貨商的協(xié)作，并明確個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)

責(zé)人組成。計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。設(shè)置工期控制組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理2）勞動力與施工機械對工期的保證作業(yè)技術(shù)員責(zé)人保證現(xiàn)場有從公司各項目抽調(diào)精作業(yè)技術(shù)員責(zé)人保證現(xiàn)場有充足的勞動力。建立獎罰激勵充足的勞動力。建立獎罰激勵術(shù)工作效率和勞動工員產(chǎn)率。、充分調(diào)動職工的積極性，提高各專業(yè)技術(shù)人員討論為滿足本工程主實周計構(gòu)施工期間的施工需求保證各種大、小型機械設(shè)備若干套，現(xiàn)有設(shè)備基本可滿足工程施工需要。3）計劃管理各施工班組3）計劃管理加強進(jìn)度管理，訂立進(jìn)度控制工作制度。在施工中，按施工總進(jìn)度原則，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)和分段流水施工。定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。建立主要形象進(jìn)度控制點，運用組織計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實施。4）季節(jié)性施工措施由于現(xiàn)在正處于雨雪季節(jié)，制定詳細(xì)的冬季施工方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，現(xiàn)場做好防凍、防滑、