建筑設(shè)計文本寶荷醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計文本課件

深圳市寶荷醫(yī)院項目開發(fā)商：2008年12月-2010年9月深圳市衛(wèi)生和人口計劃生育委員會2010年9月至今---深圳市建筑工務(wù)署項目開發(fā)時間：2008年10月23日進行設(shè)計招標(biāo),2009年1月14日確定設(shè)計中標(biāo)單位起至今，整個項目計劃2014年2月竣工，2014年6月正式投入使用，所在區(qū)域:深圳市龍崗區(qū)寶荷路

占地面積：9.64萬㎡

總建筑面積：13.9萬㎡建筑功能：三級甲等綜合醫(yī)院

建筑組成：門急診4層，醫(yī)技樓4層，住院樓13層，綜合樓6層，垃圾站1層、污水處理站1層及風(fēng)雨廊

建筑高度：住院樓63.25m結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)框架剪力墻結(jié)構(gòu)項目簡介效果圖效果圖效果圖效果圖效果圖效果圖效果圖場地照片2012年12月主體結(jié)構(gòu)封頂施工照片分包合作單位1深圳市筑博工程設(shè)計有限公司建筑專業(yè)，結(jié)構(gòu)專業(yè)，給排水專業(yè)，強電專業(yè)，弱電專業(yè)，空調(diào)通風(fēng)專業(yè)，總圖專業(yè)，室內(nèi)裝修，景觀園林2深圳新能電力開發(fā)設(shè)計院有限公司10KV雙回路供電工程3深圳市廣匯源水利勘測設(shè)計有限公司排洪渠重建工程，截洪溝工程4中國瑞林工程技術(shù)有限公司市政道路及管線工程5深圳市工勘巖土工程有限公司基坑支護6中國水電顧問集團中南勘測設(shè)計研究院深圳分院水土保持7靈鏡醫(yī)療凈化工程有限公司凈化工程（手術(shù)室，ICU，NICU，中心供應(yīng)，中心配液，產(chǎn)房等）8煙臺冰輪高壓氧倉有限公司高壓氧艙9美太企業(yè)國際有限公司物流軌道10深圳南玻幕墻及光伏工程有限公司幕墻工程11三雄極光泛光照明12皇明太陽能太陽能熱水制備工程13先科污水處理工程14尚榮醫(yī)療股份有限公司醫(yī)療氣體15深安氣體消防系統(tǒng)16極水雨水回用工程17威立雅特殊醫(yī)療給水工程18亨特園林自動噴灌工程19吉博力屋面虹吸雨水工程20其它未確定公司的專業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)，廚房工藝，直升機坪，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計亮點設(shè)計亮點?“以人為本、以病人為中心”的醫(yī)療模式

?智能化系統(tǒng)

醫(yī)院總平面的設(shè)計總平面圖醫(yī)療建筑規(guī)范4.1.2.1交通方便，宜面臨兩條城市道路4.1.2.3環(huán)境安靜，遠離污染源4.1.2.3地形宜規(guī)整4.2.2醫(yī)院出入口不應(yīng)少于兩處，人員出入口不應(yīng)兼作尸體和廢棄物出入口總平面圖☆建設(shè)規(guī)模：整體地下室地下一層，層高為4.45米及6米不等，建筑面積35527.4平方米；門急診樓4層，建筑高度20.95米，含廊道建筑面積共27897.4平方米；醫(yī)技樓樓高4層，建筑高度23.645米，建筑面積20671.7平方米；住院樓樓高13層，建筑高度63.25米，建筑面積42283.1平方米。綜合樓地下一層，地上最高6層，建筑高度23.6米，建筑面積11734.1平方米?！钺t(yī)院在設(shè)計時采取了一次規(guī)劃分期建設(shè)的方式，在住院大樓、門急診大樓、醫(yī)技樓旁邊都留下了預(yù)留用地，可以再擴一倍的接診能力。一體化的規(guī)劃設(shè)計保證未來醫(yī)院擴容后，功能流程的完整性?！畲参唬?00床☆標(biāo)準(zhǔn)：三級甲等綜合醫(yī)院☆建設(shè)用地面積：96403.43平方米☆總建設(shè)面積：138965.3平方米交通分析門急診交通分析交通分析醫(yī)護、行政、后勤交通分析交通分析探視交通分析交通分析物流交通分析交通分析醫(yī)院功能介紹醫(yī)療區(qū)地下一層流線醫(yī)療區(qū)一層流線醫(yī)療區(qū)二層流線醫(yī)療區(qū)三層流線醫(yī)療區(qū)四層流線標(biāo)準(zhǔn)門診單元☆門急診一站式服務(wù)，人性化布局方便患者。物流軌道傳輸系統(tǒng)☆物流軌道系統(tǒng)影音手術(shù)中心、中心供應(yīng)及ICU設(shè)計

建筑施工圖醫(yī)技樓手術(shù)中心

建筑施工圖醫(yī)技樓手術(shù)中心住院樓病房的設(shè)計住院樓病房設(shè)計☆生態(tài)園林式醫(yī)院，病房間間朝南全山景

建筑施工圖住院樓病房設(shè)計

建筑施工圖住院樓病房設(shè)計室內(nèi)設(shè)計效果圖住院樓病房設(shè)計室內(nèi)設(shè)計效果圖

建筑施工圖住院樓病房設(shè)計智能化系統(tǒng)設(shè)計智能化系統(tǒng)設(shè)計先進的科學(xué)技術(shù)在項目中的應(yīng)用，實現(xiàn)安全、快捷、方便、舒適，經(jīng)濟的目的，能夠降低人員成本，提高效率，節(jié)約能耗和建設(shè)成本。?大幅度減少非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員：網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號、自助掛號、自動計價、自助交費、自動計帳、自動排號、自動叫號、一體化樓宇智能化系統(tǒng)，大幅度減少掛號員、收費員、護工、機電設(shè)備管理人力配置。?大幅度減少行政管理人員：OA系統(tǒng)應(yīng)用、合理設(shè)計醫(yī)院組織架構(gòu)（整合管理職能、精簡管理環(huán)節(jié)）、合理設(shè)計辦公空間（如集中辦公等）有效減少行政管理人力配置。1.設(shè)計目的智能化系統(tǒng)設(shè)計嬰兒防盜系統(tǒng):防止新生嬰兒被盜和對嬰兒有效管理；?會診系統(tǒng)：無膠片會診系統(tǒng)；?就診導(dǎo)航系統(tǒng)：方便患者查詢自己就診狀態(tài)，引導(dǎo)下一步就診；?探視系統(tǒng)：利用視頻實現(xiàn)現(xiàn)場和網(wǎng)上探視；2.各智能化系統(tǒng)簡要介紹：智能化系統(tǒng)設(shè)計?識別與定位系統(tǒng)：利用RFID技術(shù)對設(shè)備、藥品移動進行管理；?遠程掛號系統(tǒng)：病人可登陸醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)進行遠程掛號。?閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)：設(shè)置位置：電梯箱、主要出入口、車庫、走廊通道、重要區(qū)域

；主控設(shè)備：視頻矩陣、硬盤錄象機、電視墻、多媒體電腦、主控鍵盤等；?門禁管理系統(tǒng)：系統(tǒng)組成：門禁點(進出刷卡）、門警控制器、主控設(shè)備；設(shè)置位置：醫(yī)務(wù)區(qū)、設(shè)備區(qū)、辦公區(qū)、弱電井?醫(yī)用信息查詢系統(tǒng)：用于醫(yī)務(wù)工作者無線查房和調(diào)取患者信息?醫(yī)用氣體：用于管理氣體管道項目出圖情況☆本項目作為慶祝特區(qū)成立30周年十大民生工程項目于2010年8月25日正式動工，為深圳市2008至2012年度政府投資重大項目。☆2010年7月14日市發(fā)改委批復(fù)總概算當(dāng)時出圖情況僅僅是寶荷輔道、基坑支護、場地平整及箱涵設(shè)計的圖紙經(jīng)過第三方審核合格，可用于施工。項目進度控制☆我司開始施工圖設(shè)計，并計劃于2010年11月30日出圖，期間我司于2010年10月完成樁基施工圖及樁基提前開工報建?！畹?010年10月29日收到“深圳市新建市屬醫(yī)院籌備辦公室”“關(guān)于調(diào)整深圳市寶荷醫(yī)院項目概算的函”，根據(jù)調(diào)概精神，經(jīng)過我司設(shè)計師與造價工程師的密切合作以及與深圳市新建市屬醫(yī)院籌備辦公室多次討論后，并于2011年03月08日、2011年06月30日做出兩版新的概算，并完成調(diào)概初步設(shè)計，準(zhǔn)備報批調(diào)整概算后出圖?！铊b于調(diào)整后的概算報批情況不明確，為配合施工圖的報建工作，我司按照當(dāng)時現(xiàn)有的造價圖紙，于2011年9月出第一版施工圖并于2011年10月13日審查合格后，順利通過規(guī)劃報建，并于2011年11月11日取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”?！?011年10月中旬，深圳市新建市屬醫(yī)院籌備辦公室口頭明確不再進行調(diào)概并且要按照當(dāng)初發(fā)改委批復(fù)的7.7億元總投資進行限額設(shè)計，且于2011年11月24日在工務(wù)署會議室召開了由各參建單位參加的“深圳市寶荷醫(yī)院項目限額設(shè)計匯報會”，根據(jù)此次會議精神，我司優(yōu)化施工圖設(shè)計后，于2011年12月16日出第二版圖紙。項目進度控制☆截止2011年12月16日為止，還剩下室內(nèi)設(shè)計、景觀、標(biāo)識設(shè)計及送電專線的施工圖未出。未出的原因：室內(nèi)設(shè)計因方案未定、景觀設(shè)計工務(wù)署想做醫(yī)院項目的植物研究，等研究后再出圖。標(biāo)識設(shè)計分包合同本月正在討論中。送電專線因供電局的規(guī)劃方案未批。項目造價困惑☆《深圳市政府投資項目管理條例》里第二十二條規(guī)定：……項目預(yù)算不得超過已批準(zhǔn)的項目總投資。確需超過的，由市計劃主管部門報市政府批準(zhǔn)，但超過項目總投資的百分之二十且超過金額在五千萬元以上的，市政府應(yīng)當(dāng)提請市人民代表大會常務(wù)委員會審查批準(zhǔn)。項目造價困惑☆概算批文：我司在2010年4月報審概算，2010年7月發(fā)改委批復(fù)概算。項目總投資為77075萬元，其中建安工程費67404萬元，工程建設(shè)其他費6000萬元，預(yù)備費3670萬元。資金來源為市政府投資。項目造價困惑☆優(yōu)化依據(jù)：深圳市建筑工務(wù)署＆深圳市衛(wèi)生和人口計劃生育委員會深建工紀(jì)〔2010〕32號文件[深圳市寶荷醫(yī)院工程項目交接會會議紀(jì)要]中確定的原則。優(yōu)化內(nèi)容：（一）建筑結(jié)構(gòu)及外立面優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)化材料檔次，如：外墻面磚改為涂料，部分天棚吊頂改為大白漿；部分空間如地下室設(shè)備用房裝修緩建等。上述優(yōu)化可減少投資1448萬元。（二）室內(nèi)裝飾合理優(yōu)化材料檔次，如：部分天棚吊頂、地磚改為普通裝飾；部分墻面的木飾面改成乳膠漆等。上述優(yōu)化可減少投資519萬元。（三）電氣部分優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：1、礦物絕緣電纜改為低煙無鹵電纜、輻照電纜改為無鹵電纜，約減少100萬2、信息查詢及發(fā)布系統(tǒng)只做預(yù)埋管線，約減少115萬3、多功能學(xué)術(shù)報告廳會議系統(tǒng)只做預(yù)埋管線，約減少53萬4、排隊叫號系統(tǒng)只做預(yù)埋管線，緩建嬰兒防盜系統(tǒng)，約減少142萬5、緩建移動輸液系統(tǒng)、手術(shù)示教系統(tǒng)，約減少350萬6、緩建車位引導(dǎo)系統(tǒng)，約減少50萬7、緩建智能化系統(tǒng)集成(BMS)系統(tǒng)，約減少70萬8、UPS供電時間改為30分鐘，約減少30萬上述優(yōu)化減少投資878萬元。項目造價困惑☆永達信咨詢公司在2012年3月底開始有預(yù)算造價報告，當(dāng)時項目總預(yù)算為8.5億，超概算8000多萬，但我司造價并不認同這個數(shù)據(jù)。當(dāng)時工務(wù)署對設(shè)計提出了優(yōu)化建議，具體內(nèi)容如下：建議緩建建設(shè)內(nèi)容：1.建議緩建能源管理系統(tǒng)、空調(diào)計費、遠程抄表系統(tǒng)，約減少688萬2.建議緩建有源濾波設(shè)備，約減少22萬3.建議進一步優(yōu)化EPS、UPS供電區(qū)域和容量、時間4.建議進一步優(yōu)化信息點、視頻監(jiān)控點數(shù)量此部分減少投資710萬元以上。（四）暖通部分優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：凈化空調(diào)機組配置檔次調(diào)整，約減少100萬；建議緩建建設(shè)內(nèi)容：1.建議氧氣源采用租賃形式，由供氣單位建設(shè)，約減少150萬；2.建議緩建冬季采暖，約減少250萬；上述可減少投資約500萬元。（五）智能化物流傳輸系統(tǒng)：建議緩建建設(shè)內(nèi)容：緩建物流小車，約減少1715萬。（六）給排水部分：優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：1、調(diào)整不銹鋼管、水箱、水泵價格（按照廠商報價）2、調(diào)整給水管材（銅管改為不銹鋼管）3、調(diào)整地下室排水非埋地排水管（鑄鐵管改為UPVC）4、取消給水管保溫上述可約減少投資528萬元。

項目造價困惑建議緩建建設(shè)內(nèi)容：1、建議緩建雨水回收系統(tǒng)，約減少95萬2、建議緩建純水設(shè)備，約減少300萬上述可減少投資約395萬元。

綜上所述,通過優(yōu)化設(shè)計可減少投資3510萬元，通過緩建部分建設(shè)內(nèi)容可減少投資3220萬元，使資金缺口由8625萬元縮小為805萬元。

項目造價困惑有一些優(yōu)化內(nèi)容屬于概算批復(fù)內(nèi)容！??！

☆2012年4月18日衛(wèi)人委羅樂宣副主任與市工務(wù)署廖育輝總經(jīng)濟師以及參見其他各單位人員在工務(wù)署301會議室就市寶荷、新安醫(yī)院項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價問題舉行會議，工務(wù)署和造價單位因未能向衛(wèi)人委不能解釋超概具體情況，廖育輝總經(jīng)濟師宣布中止會議，要求重核預(yù)算；會議中衛(wèi)人委羅樂宣副主任表示要核準(zhǔn)預(yù)算，不能單方面減項及降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確有造價不足的分部分項，雙方共同向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報以確定追加投資還是減項及降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；會議明確關(guān)于項目減項及降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)問題要由市工務(wù)署、衛(wèi)人委及相關(guān)部門聯(lián)合研究論證，待有關(guān)問題梳理清楚再會議研究。

項目造價困惑☆此次會議后，永達信造價咨詢公司陸續(xù)還有預(yù)算超概算超1.2億、1.4億及1.5億等多個版本，因此工務(wù)署多次要求監(jiān)理、設(shè)計院對永達信預(yù)算進行核對工作。

☆其中，我司根據(jù)永達信咨詢公司的2012年7月31日的成果即超1.25億的預(yù)算文件，于2012年8月13日僅對土建部分進行了核對，核對結(jié)果如下：

項目造價困惑項目造價困惑☆其中2012年8月30日135號會議紀(jì)要內(nèi)容摘要：

項目造價困惑☆在整個造價預(yù)算過程中，由于設(shè)備專業(yè)的造價預(yù)算超概算比較嚴重，工務(wù)署希望通過優(yōu)化設(shè)計解決預(yù)算超概