引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造一流團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課件

打造一流團(tuán)隊(duì)BuildFirst-classTeam引

爆

團(tuán)

隊(duì)

執(zhí)

行

力DETONATEDTEAMEXECUTION主講：代用名時間:20XX.2.1打造一流團(tuán)隊(duì)BuildFirst-classTeam引1團(tuán)隊(duì)由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。Team團(tuán)隊(duì)由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員2沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，團(tuán)隊(duì)才是成長型企業(yè)必須突破的瓶頸?！↑S叔沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，3團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素TeamComponents目標(biāo)(Purpose)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P人(People)定位(Place)權(quán)限(Power)計(jì)劃(Plan)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素TeamComponents目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素4執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力完美的執(zhí)行是沒有任何借口并將每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí);包含流程、檢查系統(tǒng)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力ExecutivePower執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力完美的執(zhí)行是沒有任何借口5完成任務(wù)不等于執(zhí)行，執(zhí)行是要的是結(jié)果睡覺是任務(wù)，睡著才是結(jié)果挖井是任務(wù)，挖出井水才是結(jié)果?！菊f明】比如Explanation完成任務(wù)不等于執(zhí)行，執(zhí)行是要的是結(jié)果睡覺是任務(wù)，睡著才是結(jié)果6高效執(zhí)行力的四大要素EfficientImplementationOfTheFourElements人員是前提Personisaprerequisite服從是根本Obedienceisfundamental管理是動力Managementisthedrivingforce文化是核心Cultureisthecore高效執(zhí)行力的四大要素EfficientImplementa7把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來，然后讓他變得更優(yōu)秀。提高執(zhí)行力，首先要選對人人員是前提Personisaprerequisite把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來，然后讓他變得更優(yōu)秀。提高執(zhí)行力，首8服從是根本Obedienceisfundamental任何發(fā)展戰(zhàn)略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上，每一位員工都必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排，服從是執(zhí)行的第一步。服從是第一美德服從是根本Obedienceisfundamental任9管理是動力Managementisthedrivingforce目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標(biāo)可以拉動每個人自動去執(zhí)行工作，可以根據(jù)目標(biāo)對自我的績效進(jìn)行管控。目標(biāo)管理在于人人自覺的完成工作任務(wù)管理是動力Managementisthedriving10文化是核心Cultureisthecore人人以高效執(zhí)行為榮，團(tuán)隊(duì)自然會產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作，成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍企業(yè)文化價(jià)值觀形成團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍文化是核心Cultureisthecore人人以高效執(zhí)11管理者在團(tuán)隊(duì)中的作用激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位成員的工作熱情，調(diào)動他們的積極性，自主、全力以赴！Theroleofmanagersintheteam管理者在團(tuán)隊(duì)中的作用激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位成員的工作熱情，調(diào)動他們的12管理者的四大要素Managersofthefourelements為團(tuán)隊(duì)設(shè)定好目標(biāo)Setupgoalsforteam贏得團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定信任Wintheteamfirmtrust坦誠溝通激勵下屬Setupgoalsforteam賦予團(tuán)隊(duì)不同責(zé)權(quán)Wintheteamfirmtrust管理者的四大要素Managersofthefoure13管理者的三大能力Themanager'sthreeabilities戰(zhàn)略能力Strategicability管理能力Managementability培訓(xùn)能力Trainingcapacity管理者的三大能力Themanager'sthreeab14不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練Continuouslearningandtraining怎樣才能打造鐵軍團(tuán)隊(duì)?不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練Continuouslearningand15為成功找方法對失敗無借口FindamethodforsuccessNoexcuseforfailure為成功找方法對失敗無借口Findamethodfor16好團(tuán)隊(duì)的7大特征Sevencharacteristicsofagoodteam共享互助02不同角色03良好溝通04共同價(jià)值05有歸屬感06有效授權(quán)07明確目標(biāo)01好團(tuán)隊(duì)的7大特征Sevencharacteristics17明確目標(biāo)Cleartarget認(rèn)同目標(biāo)有共識清晰描述自我定位自覺努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確目標(biāo)Cleartarget認(rèn)同目標(biāo)清晰描述自覺努力18共享互助Sharemutualhelp分享智慧分享信息分享資源共享互助Sharemutualhelp分享智慧分享信19實(shí)干者協(xié)調(diào)者信息者創(chuàng)新者監(jiān)督者完善者不同角色Differentroles實(shí)干者協(xié)調(diào)者信息者創(chuàng)新者監(jiān)督者完善者不同角色Differen20成員之間主動溝通愿意聆聽了解建議重視意見完善方法良好溝通Goodcommunication成員之間愿意聆聽重視意見良好溝通Goodcommunica21想法一致做法一致共同價(jià)值Commonvalues合作愉快想法一致做法一致共同價(jià)值Commonvalues合作愉快22有歸屬感Asenseofbelonging有福同享有難同當(dāng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)付出奉獻(xiàn)有歸屬感Asenseofbelonging有福同享團(tuán)隊(duì)23有效授權(quán)Effectiveauthorizat