《生產(chǎn)運(yùn)作管理》模板課件

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

山東理工大學(xué)管理學(xué)院：xx1謝謝觀賞2019-6-25《生產(chǎn)運(yùn)作管理》山東理工大學(xué)管理學(xué)院：xx1謝謝觀賞2《生產(chǎn)運(yùn)作管理》山東理工大學(xué)管理學(xué)院：xx1謝謝觀賞2

試題類型：填空題選擇題簡(jiǎn)答題計(jì)算分析題48學(xué)時(shí)

考試課閉卷考試生產(chǎn)運(yùn)作管理2謝謝觀賞2019-6-25試題類型：填空題48學(xué)時(shí)考試試題類型：填空題48學(xué)時(shí)考試1.課堂筆記本2.作業(yè)本（紙）學(xué)習(xí)要求3謝謝觀賞2019-6-251.課堂筆記本2.作業(yè)本（紙）學(xué)習(xí)要求3謝謝觀賞2011.課堂筆記本2.作業(yè)本（紙）學(xué)習(xí)要求3謝謝觀賞2011.陳榮秋，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，高等教育2.劉麗文，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，清華大學(xué)教材及參考資料3.潘家軺，《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》，清華大學(xué)4.蔡世馨，《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》，東北財(cái)經(jīng)4謝謝觀賞2019-6-251.陳榮秋，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，高等教育2.劉麗文，《生1.陳榮秋，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，高等教育2.劉麗文，《生《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》全書(shū)結(jié)構(gòu)5謝謝觀賞2019-6-25《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》全書(shū)結(jié)構(gòu)5謝謝觀賞2019-6-25《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》全書(shū)結(jié)構(gòu)5謝謝觀賞2019-6-25《生產(chǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理關(guān)注的兩大問(wèn)題

產(chǎn)品和服務(wù)是如何生產(chǎn)出來(lái)的？如何降低資源消耗？6謝謝觀賞2019-6-25生產(chǎn)與運(yùn)作管理關(guān)注的兩大問(wèn)題

產(chǎn)品和服務(wù)是如何生產(chǎn)出來(lái)的？6生產(chǎn)與運(yùn)作管理關(guān)注的兩大問(wèn)題

產(chǎn)品和服務(wù)是如何生產(chǎn)出來(lái)的？6生產(chǎn)與運(yùn)作管理處理的具體問(wèn)題

What？

Where？

When&Who

？

How？廠址選擇與現(xiàn)場(chǎng)布局生產(chǎn)計(jì)劃與排程產(chǎn)品與質(zhì)量戰(zhàn)略工作方法與流程戰(zhàn)略7謝謝觀賞2019-6-25生產(chǎn)與運(yùn)作管理處理的具體問(wèn)題What？Where？生產(chǎn)與運(yùn)作管理處理的具體問(wèn)題What？Where？回憶企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營(yíng)的盈利性組織，是一個(gè)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立權(quán)利、責(zé)任和利益。按財(cái)產(chǎn)的組成形式和承擔(dān)責(zé)任的不同可分為：個(gè)人企業(yè)：自然人企業(yè)合伙企業(yè)：自然人企業(yè)公司企業(yè)：有限責(zé)任公司，股份有限公司（法人企業(yè)）8謝謝觀賞2019-6-25回憶企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營(yíng)的盈利8謝謝觀賞201回憶企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營(yíng)的盈利8謝謝觀賞201公司法改變1原法：有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于以下最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主和以商品批發(fā)為主的公司人民幣50萬(wàn)元，以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬(wàn)元，科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司為人民幣10萬(wàn)元。注冊(cè)資本要一次繳足。

新法：對(duì)上述規(guī)定作了三方面的修改：取消了按照公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容區(qū)分最低注冊(cè)資本額的規(guī)定；允許公司按照規(guī)定的比例在2年內(nèi)分期繳清出資，投資公司從寬規(guī)定可以在5年內(nèi)繳足；將最低注冊(cè)資本額降至人民幣3萬(wàn)元。9謝謝觀賞2019-6-25公司法改變1原法：有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于以下最低限額公司法改變1原法：有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于以下最低限額公司法改變2原法：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣1000萬(wàn)元。新法：將這一限額降為500萬(wàn)元。10謝謝觀賞2019-6-25公司法改變2原法：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額10謝謝觀賞公司法改變2原法：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額10謝謝觀賞公司法改變3原法：沒(méi)有這方面的規(guī)定。

新法：一個(gè)有限責(zé)任公司是指只有1名自然人股東或者1個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。

一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣10萬(wàn)元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。1個(gè)自然人只能投資設(shè)立1個(gè)一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。11謝謝觀賞2019-6-25公司法改變3原法：沒(méi)有這方面的規(guī)定。

新法：一個(gè)有限責(zé)任公司公司法改變3原法：沒(méi)有這方面的規(guī)定。

新法：一個(gè)有限責(zé)任公司法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的社會(huì)組織。12謝謝觀賞2019-6-25法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能12謝謝觀賞2019-法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能12謝謝觀賞2019-法人成立的四個(gè)條件1、依法成立；2、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；3、有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)；4、能夠獨(dú)立的承擔(dān)責(zé)任。13謝謝觀賞2019-6-25法人成立的四個(gè)條件1、依法成立；13謝謝觀賞2019-6-2法人成立的四個(gè)條件1、依法成立；13謝謝觀賞2019-6-2企業(yè)管理的核心

企業(yè)管理的核心是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理學(xué)是管理學(xué)中一門(mén)傳統(tǒng)的、已有近百年歷史、漸進(jìn)成熟的課程。14謝謝觀賞2019-6-25企業(yè)管理的核心企業(yè)管理的核心是生產(chǎn)管理，14謝謝觀企業(yè)管理的核心企業(yè)管理的核心是生產(chǎn)管理，14謝謝觀第一篇緒論

第一章總論1.1生產(chǎn)概念的發(fā)展

1、自然物的生產(chǎn)；2、有形物的生產(chǎn)；3、“有形物”與“無(wú)形物”的生產(chǎn)。15謝謝觀賞2019-6-25第一篇緒論第一章總論15謝謝觀賞2019-6-25第一篇緒論第一章總論15謝謝觀賞2019-6-25第一(一)企業(yè)組織內(nèi)部的職能組織生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)營(yíng)銷財(cái)務(wù)生產(chǎn)與運(yùn)作營(yíng)銷16謝謝觀賞2019-6-25(一)企業(yè)組織內(nèi)部的職能組織生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)與運(yùn)作16(一)企業(yè)組織內(nèi)部的職能組織生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)與運(yùn)作16營(yíng)銷學(xué)校形象宣傳招生宣傳、錄取學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)科研項(xiàng)目申請(qǐng)、洽談校辦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售

大學(xué)生產(chǎn)與運(yùn)作基礎(chǔ)、專業(yè)課程設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃教學(xué)大綱編制教材編寫(xiě)采購(gòu)教學(xué)活動(dòng)學(xué)生管理實(shí)驗(yàn)科研

財(cái)務(wù)教學(xué)經(jīng)費(fèi)籌集資金分配、使用會(huì)計(jì)審計(jì)教育單位17謝謝觀賞2019-6-25營(yíng)銷大學(xué)生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)會(huì)營(yíng)銷大學(xué)生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)會(huì)（二）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

1、構(gòu)成(1)一般模式反饋輸入轉(zhuǎn)換輸出顧客的參與18謝謝觀賞2019-6-25（二）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

1、構(gòu)成反饋輸入轉(zhuǎn)（二）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

1、構(gòu)成反饋輸入轉(zhuǎn)

1)輸入的是生產(chǎn)要素:①前提條件；②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證；③質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間必須符合生產(chǎn)需要；④按一定比例結(jié)合成有機(jī)的體系。2)轉(zhuǎn)換過(guò)程也就是生產(chǎn)制造過(guò)程。要求：采用最經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。3)輸出的是產(chǎn)品、服務(wù)與信息。4)反饋：信息明確，反饋迅速。19謝謝觀賞2019-6-251)輸入的是生產(chǎn)要素:19謝謝觀賞2019-6-251)輸入的是生產(chǎn)要素:19謝謝觀賞2019-6-251生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型輸入系統(tǒng)資源轉(zhuǎn)換功能輸出醫(yī)院病人醫(yī)生\護(hù)士藥品\器械健康治療、護(hù)理健康的人飯店饑餓的顧客食物、廚師服務(wù)員、工具吃飯酒足飯飽的人儲(chǔ)運(yùn)中心入庫(kù)的貨物倉(cāng)庫(kù)\保管員儲(chǔ)存與運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)呢浳锲噺S鋼板、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件等原料工具、設(shè)備工人加工與裝配整輛汽車大學(xué)高中畢業(yè)生教師、書(shū)本、教室講授受過(guò)教育的人百貨商店顧客售貨員、貨柜、貨物引導(dǎo)顧客推銷商品滿意的顧客及銷售量20謝謝觀賞2019-6-25生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型輸入系統(tǒng)資源轉(zhuǎn)換功能輸出醫(yī)院病生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型輸入系統(tǒng)資源轉(zhuǎn)換功能輸出醫(yī)院病2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能

主要功能是制造產(chǎn)品、提供服務(wù)。滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的要求。21謝謝觀賞2019-6-252、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能

主要功能是制造產(chǎn)品、提供服務(wù)2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能

主要功能是制造產(chǎn)品、提供服務(wù)（三）生產(chǎn)與運(yùn)作管理

就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合起來(lái)，形成的有機(jī)的體系，按照最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)的管理活動(dòng)過(guò)程。22謝謝觀賞2019-6-25（三）生產(chǎn)與運(yùn)作管理就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其（三）生產(chǎn)與運(yùn)作管理就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容

1.目標(biāo)是建立一個(gè)科學(xué)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

（高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)）。23謝謝觀賞2019-6-25生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容

1.目標(biāo)23謝謝觀生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容

1.目標(biāo)23謝謝觀

2.任務(wù)

（1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)（QCD）；【在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)?！浚?）不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的效能和效率；（3）不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的柔性，提高生產(chǎn)與運(yùn)作的應(yīng)變能力。24謝謝觀賞2019-6-252.任務(wù)

（1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)（QCD）；22.任務(wù)

（1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)（QCD）；23.內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)25謝謝觀賞2019-6-253.內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)25謝謝觀賞203.內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)25謝謝觀賞20學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的理由1、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一。2、概念和工具廣泛應(yīng)用于其他職能領(lǐng)域。3、提供了新的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。26謝謝觀賞2019-6-25學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的理由1、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的理由1、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一美國(guó)就業(yè)百分比份額10020304050607019681978198819982008服務(wù)業(yè)制造業(yè)農(nóng)業(yè)27謝謝觀賞2019-6-25美國(guó)就業(yè)百分比份額100203040506070196819美國(guó)就業(yè)百分比份額1002030405060701968191.2生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中

的地位

企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)決策銷售管理生產(chǎn)運(yùn)作管理技術(shù)開(kāi)發(fā)保證保證反饋反饋決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)28謝謝觀賞2019-6-251.2生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中

的地位企業(yè)1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中

的地位企業(yè)1.與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)。2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的根本力量所在。29謝謝觀賞2019-6-251.與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)。29謝謝1.與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)。29謝謝2.與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的關(guān)系

1）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)的前提條件；2）生產(chǎn)管理為技術(shù)開(kāi)發(fā)管理提供信息和條件。30謝謝觀賞2019-6-252.與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的關(guān)系

1）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)2.與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的關(guān)系

1）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)3.與銷售管理的關(guān)系

1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾；2）銷售管理為生產(chǎn)管理提供信息。

31謝謝觀賞2019-6-253.與銷售管理的關(guān)系

1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是313.與銷售管理的關(guān)系

1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是31從戰(zhàn)略管理的角度看,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略C部門(mén)戰(zhàn)略B部門(mén)戰(zhàn)略A部門(mén)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略32謝謝觀賞2019-6-25從戰(zhàn)略管理的角度看,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。從戰(zhàn)略管理的角度看,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。1.3研究對(duì)象和研究方法

1、研究對(duì)象各種類型的社會(huì)組織及其組織的集合。

33謝謝觀賞2019-6-251.3研究對(duì)象和研究方法

1、研究對(duì)象33謝謝觀賞21.3研究對(duì)象和研究方法

1、研究對(duì)象33謝謝觀賞22、研究方法

定量分析與定性分析理論分析與案例分析相結(jié)合的研究方法。34謝謝觀賞2019-6-252、研究方法

定量分析與定性分析34謝謝觀賞2019-6-22、研究方法

定量分析與定性分析34謝謝觀賞2019-6-21.4生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本要求1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向；2、

講求經(jīng)濟(jì)效益；3、

均衡生產(chǎn)；4、

文明生產(chǎn)；5、

安全生產(chǎn)。35謝謝觀賞2019-6-251.4生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本要求1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向；35謝謝觀1.4生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本要求1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向；35謝謝觀1.5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征

（一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化趨勢(shì)明顯

36謝謝觀賞2019-6-251.5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征

（一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)1.5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征

（一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)（二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)

1.產(chǎn)品更新?lián)Q代加快,生命周期縮短；2.用戶需求多樣化和個(gè)性化已成為世界潮流；3.大市場(chǎng),大競(jìng)爭(zhēng)使全球互集成制造成為可能；4.交貨期成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)因素，當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力是時(shí)間,時(shí)間成為決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素,因?yàn)槭袌?chǎng)占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間。37謝謝觀賞2019-6-25（二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)37謝謝觀賞20（二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)37謝謝觀賞20（三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。

CAD:計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CE:并行工程

CAPP:計(jì)算機(jī)輔助編制工藝

AM:敏捷制造

FMS:柔性制造系統(tǒng)LP:精益生產(chǎn)

MIS:計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)BPR:經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組

CIMS:計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)38謝謝觀賞2019-6-25（三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。CA（三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。CA從一個(gè)區(qū)域或國(guó)家走向全球化；從基于價(jià)格、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)走向基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)；從競(jìng)爭(zhēng)（competition）走向合爭(zhēng)（co-opetition）；從縱向一體化走向橫向（虛擬）一體化；重視生產(chǎn)運(yùn)作策略（operationsstrategy）；從標(biāo)準(zhǔn)化（共性）走向個(gè)性化；從零庫(kù)存走向零時(shí)間；重視環(huán)境保護(hù)。1.6生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)39謝謝觀賞2019-6-25從一個(gè)區(qū)域或國(guó)家走向全球化；1.6生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)3從一個(gè)區(qū)域或國(guó)家走向全球化；1.6生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)31.7生產(chǎn)運(yùn)作的分類研究

40謝謝觀賞2019-6-251.7生產(chǎn)運(yùn)作的分類研究40謝謝觀賞2019-6-251.7生產(chǎn)運(yùn)作的分類研究40謝謝觀賞2019-6-25制造型生產(chǎn)服務(wù)型生產(chǎn)1、根據(jù)輸出物的性質(zhì)分類41謝謝觀賞2019-6-25制造型生產(chǎn)1、根據(jù)輸出物的性質(zhì)分類41謝謝觀賞2019-6-制造型生產(chǎn)1、根據(jù)輸出物的性質(zhì)分類41謝謝觀賞2019-6-（1）根據(jù)生產(chǎn)的工藝流程不同，將制造型生產(chǎn)劃分為：◎

連續(xù)型生產(chǎn)（又叫流程式生產(chǎn)，按工藝流程的特征，生產(chǎn)過(guò)程不能中斷）◎

離散型生產(chǎn)（又叫加工裝配式生產(chǎn)）file:///H:\生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\電子工藝10電腦主板生產(chǎn)過(guò)程%5bT%5d.flv生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\電子工藝10電腦主板生產(chǎn)過(guò)程[T].flv1）制造型生產(chǎn)42謝謝觀賞2019-6-25（1）根據(jù)生產(chǎn)的工藝流程不同，將制造型生產(chǎn)劃分為：1）制造型（1）根據(jù)生產(chǎn)的工藝流程不同，將制造型生產(chǎn)劃分為：1）制造型連續(xù)型生產(chǎn)

連續(xù)型生產(chǎn)是指物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)?；?、煉油、冶金、食品、造紙等，又稱流程式生產(chǎn)。組織管理特點(diǎn):產(chǎn)品工藝加工過(guò)程相似;按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備;車間、工段按工藝階段劃分。組織管理重點(diǎn):保證原材料、動(dòng)力的連續(xù)、不間斷供應(yīng);加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng);實(shí)時(shí)監(jiān)控;保證安全生產(chǎn)。43謝謝觀賞2019-6-25連續(xù)型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn)是指物料連續(xù)、均勻地按一定工藝43謝連續(xù)型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn)是指物料連續(xù)、均勻地按一定工藝43謝離散型生產(chǎn)

離散型生產(chǎn)是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn).軋鋼、汽車制造、服裝等。又稱加工裝配式生產(chǎn)。組織管理特點(diǎn):零件加工彼此獨(dú)立;通過(guò)部件裝配和總裝形成產(chǎn)品;協(xié)作關(guān)系復(fù)雜;管理難度大。組織管理重點(diǎn):控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)的成套性。44謝謝觀賞2019-6-25離散型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)是指物料離散地間斷地按一定工藝44謝離散型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)是指物料離散地間斷地按一定工藝44謝按生產(chǎn)工藝特征分類流程生產(chǎn)型加工裝配型45謝謝觀賞2019-6-25按生產(chǎn)工藝特征分類加工裝配型45謝謝觀賞2019-6-25按生產(chǎn)工藝特征分類加工裝配型45謝謝觀賞2019-6-25按（2）據(jù)滿足需求的方式分類

l

備貨型生產(chǎn)(Make-to-Stock,MTS)

是指在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn).補(bǔ)充和維持庫(kù)存.軸承、緊固件、汽車、拖拉機(jī)、家電等

社會(huì)需要量大的通用產(chǎn)品的生產(chǎn)。l

訂貨型生產(chǎn)(Make-to-Order,MTO)

按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。用戶提出各種各樣的要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過(guò)協(xié)商確定出價(jià)格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。如船舶、大型工業(yè)鍋爐等。46謝謝觀賞2019-6-25（2）據(jù)滿足需求的方式分類l

備貨型生產(chǎn)(Make-to（2）據(jù)滿足需求的方式分類l

備貨型生產(chǎn)(Make-to備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的的主要區(qū)別

項(xiàng)目備貨型生產(chǎn)定貨型生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測(cè)量小、多變、難預(yù)測(cè)生產(chǎn)流程穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡不穩(wěn)定、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、難均衡庫(kù)存連接生產(chǎn)和市場(chǎng)的紐帶不設(shè)成品庫(kù)存計(jì)劃優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃不便詳細(xì)，近細(xì)遠(yuǎn)粗設(shè)備專用高效設(shè)備通用設(shè)備人員專業(yè)化多種操作技能47謝謝觀賞2019-6-25備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的的主要區(qū)別

項(xiàng)目備貨型生產(chǎn)定貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的的主要區(qū)別

項(xiàng)目備貨型生產(chǎn)定貨型生產(chǎn)2）服務(wù)型生產(chǎn)(ServiceOperations)

服務(wù)型生產(chǎn)又稱非制造性生產(chǎn)，其基本特征是不制造有形產(chǎn)品，但有時(shí)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)而必須提供有形產(chǎn)品。根據(jù)是否提供有形產(chǎn)品，服務(wù)型生產(chǎn)可劃分為：1）純服務(wù)2）一般服務(wù)根據(jù)顧客是否參與服務(wù)過(guò)程，服務(wù)型生產(chǎn)可劃分為：

1）顧客參與的服務(wù)生產(chǎn)2）顧客不參與的服務(wù)生產(chǎn)48謝謝觀賞2019-6-252）服務(wù)型生產(chǎn)(ServiceOperations)

2）服務(wù)型生產(chǎn)(ServiceOperations)

制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品是有形的、耐久的產(chǎn)出可儲(chǔ)存顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸響應(yīng)顧客需求周期較長(zhǎng)可服務(wù)于地區(qū)、全國(guó)、國(guó)際市場(chǎng)設(shè)施規(guī)模較大質(zhì)量易于度量產(chǎn)品是無(wú)形的、不耐久的產(chǎn)出不可儲(chǔ)存顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸頻繁響應(yīng)顧客需求周期很短服務(wù)于有限區(qū)域范圍設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量49謝謝觀賞2019-6-25制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品是有形的、耐久的產(chǎn)品是制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品是有形的、耐久的產(chǎn)品是2、根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)量的大小分類

單件生產(chǎn)(JobShop)根據(jù)用戶的特定要求組織生產(chǎn)或服務(wù)，如船舶制造、醫(yī)療保健等。成批生產(chǎn)(BatchProduction)品種較多、產(chǎn)量較大、若干種產(chǎn)品成批輪換生產(chǎn)。大量生產(chǎn)(Repetitiveproduction)大批量生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因而有時(shí)也稱大量生產(chǎn)。50謝謝觀賞2019-6-252、根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)量的大小分類單件生產(chǎn)(J2、根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)量的大小分類單件生產(chǎn)(J1.大量生產(chǎn)（1）特點(diǎn)：品種少、產(chǎn)量大、長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高。（2）優(yōu)點(diǎn):

①設(shè)計(jì)方面:簡(jiǎn)便、標(biāo)準(zhǔn)、工作量??；②工藝方面:有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性；③生產(chǎn)組織方面:精細(xì)分工,專業(yè)化水平高,易于采用專用高效設(shè)備,機(jī)械化、自動(dòng)化水平高；④生產(chǎn)管理方面:有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式,例行管理多,例外管理少,計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單,人員易熟悉加工工藝與技術(shù),有利于機(jī)器設(shè)備的充分利用.file:///H:\生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\電子工藝6彩電生產(chǎn)全過(guò)程%5bT%5d.flv生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\電子工藝6彩電生產(chǎn)全過(guò)程[T].flv51謝謝觀賞2019-6-251.大量生產(chǎn)51謝謝觀賞2019-6-251.大量生產(chǎn)51謝謝觀賞2019-6-251.大量生產(chǎn)51謝2.成批生產(chǎn)

特點(diǎn)：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較??；成批輪番生產(chǎn)。工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高；對(duì)工人的技術(shù)要求較高。52謝謝觀賞2019-6-252.成批生產(chǎn)

52謝謝觀賞2019-6-252.成批生產(chǎn)

52謝謝觀賞2019-6-252.成批生產(chǎn)

53.單件小批生產(chǎn)特點(diǎn):(1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。（2）設(shè)計(jì)方面：一品一設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。（3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。（4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布置，產(chǎn)品路線長(zhǎng)。（5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。file:///H:\生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\龍澤復(fù)合加工車床TMM-250M1%5bT%5d.flv生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\龍澤復(fù)合加工車床TMM-250M1[T].flv53謝謝觀賞2019-6-253.單件小批生產(chǎn)53謝謝觀賞2019-6-253.單件小批生產(chǎn)53謝謝觀賞2019-6-253.單件小批生注意企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如：

1、大量生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是大量流水生產(chǎn)；

機(jī)加工車間是大量流水和部分成批生產(chǎn)；

毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn)；

試制車間是單件小批生產(chǎn)。2、成批生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是成批或大批生產(chǎn)；

機(jī)加工車間和毛坯車間是成批生產(chǎn)。

3、單件生產(chǎn)的企業(yè)：基本車間均為單件生產(chǎn)。54謝謝觀賞2019-6-25注意企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可54謝謝觀注意企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可54謝謝觀劃分生產(chǎn)類型的方法

按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型.首先確定工作地的生產(chǎn)類型，然后根據(jù)工作地類型，確定車間和企業(yè)的生產(chǎn)類型。在具體劃分工作地生產(chǎn)類型時(shí)，可采用工序數(shù)目法和大量系數(shù)法。工序數(shù)目法是根據(jù)工作地經(jīng)常負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目ｍ，來(lái)確定工作地生產(chǎn)類型的一種方法。具體參考下表：55謝謝觀賞2019-6-25劃分生產(chǎn)類型的方法

按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型.首劃分生產(chǎn)類型的方法

按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型.首劃分工作地生產(chǎn)類型的ｍ與Kb參考數(shù)據(jù)表工作地生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)大批生產(chǎn)中批生產(chǎn)小批生產(chǎn)固定于工作地上的工序數(shù)目m1～22～1010～2020～4040以上大量系數(shù)

Kb大于0.50.5～0.10.1～0.050.05～0.025小于0.02556謝謝觀賞2019-6-25劃分工作地生產(chǎn)類型的ｍ與Kb參考數(shù)據(jù)表工作地生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)劃分工作地生產(chǎn)類型的ｍ與Kb參考數(shù)據(jù)表工作地生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)幾點(diǎn)說(shuō)明1.工作地

工人工作的場(chǎng)地叫工作地，由工人，加工設(shè)備，工位器具與一定的生產(chǎn)面積和某些專用設(shè)施組成。2.企業(yè)類型確定程序工作地工段車間工廠企業(yè)3.確定原則

比重最大原則57謝謝觀賞2019-6-25幾點(diǎn)說(shuō)明1.工作地57謝謝觀賞2019-6-25幾點(diǎn)說(shuō)明1.工作地57謝謝觀賞2019-6-25幾點(diǎn)說(shuō)明1大量系數(shù)法★計(jì)算工序的大量系數(shù)，參考上表，確定工作地類型。工序的大量系數(shù)計(jì)算公式如下：

Kb=ti/r

式中:Kb—工序的大量系數(shù)；

ti—工序的單件時(shí)間（分/件）；

r—零件平均生產(chǎn)節(jié)拍（分/件）。★零件平均節(jié)拍可用下式計(jì)算：

r=Fe/N式中:Fe—年度有效工作時(shí)間（分）；

N—年度零件生產(chǎn)數(shù)量（件）。將r代入Kb中，可得：

Kb=tiN

/Fe與工序數(shù)目的關(guān)系:

Kb=1/m58謝謝觀賞2019-6-25大量系數(shù)法★計(jì)算工序的大量系數(shù)，參考上表，確定工作地類型。工大量系數(shù)法★計(jì)算工序的大量系數(shù)，參考上表，確定工作地類型。工2、按產(chǎn)品大小和產(chǎn)品年產(chǎn)量來(lái)確定生產(chǎn)類型

機(jī)械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分生產(chǎn)類型零件年產(chǎn)量重型零件中型零件輕型零件單件生產(chǎn)<5<10<100成批生產(chǎn)小批5～10010～200100～500中批100～300200～500500～5000大批300～1000500～50005000～50000大量生產(chǎn)>1000>5000>5000059謝謝觀賞2019-6-252、按產(chǎn)品大小和產(chǎn)品年產(chǎn)量來(lái)確定生產(chǎn)類型

機(jī)械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類2、按產(chǎn)品大小和產(chǎn)品年產(chǎn)量來(lái)確定生產(chǎn)類型

機(jī)械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類生產(chǎn)類型對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)設(shè)備和工裝專用專用和通用通用對(duì)工人的要求低中高生產(chǎn)周期短中長(zhǎng)生產(chǎn)成本低中高產(chǎn)品質(zhì)量高中低管理簡(jiǎn)單中等復(fù)雜經(jīng)濟(jì)效益好中低投資大中小60謝謝觀賞2019-6-25生產(chǎn)類型對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)生產(chǎn)類型對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)1、JIT（Justintime)的核心1）后拉式控制生產(chǎn)計(jì)劃前工序前推式控制傳統(tǒng)后工序后工序零件前工序需要零件JIT后拉式控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制61謝謝觀賞2019-6-251、JIT（Justintime)的核心1）后拉式1、JIT（Justintime)的核心1）后拉式生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表CBA完成實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)指令看板看板生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表CBA完成實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量庫(kù)存a庫(kù)存b生產(chǎn)指令傳統(tǒng)生產(chǎn)管理JIT生產(chǎn)方式生產(chǎn)指令下達(dá)方式的比較62謝謝觀賞2019-6-25生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表CBA完成實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)指令看板看板生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表CBA完成實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)指令看板看板生產(chǎn)2）準(zhǔn)時(shí)必要的產(chǎn)品必要的數(shù)量必要的時(shí)間適時(shí)適量的生產(chǎn)生產(chǎn)出來(lái)賣得出去賣得出去生產(chǎn)出來(lái)過(guò)去現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制63謝謝觀賞2019-6-252）準(zhǔn)時(shí)必要的產(chǎn)品必要的數(shù)量必要的時(shí)間適時(shí)適量的生產(chǎn)生產(chǎn)出來(lái)2）準(zhǔn)時(shí)必要的產(chǎn)品必要的數(shù)量必要的時(shí)間適時(shí)適量的生產(chǎn)生產(chǎn)出來(lái)64謝謝觀賞2019-6-2564謝謝觀賞2019-6-2564謝謝觀賞2019-6-2564謝謝觀賞2019-6-25《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

山東理工大學(xué)管理學(xué)院：xx65謝謝觀賞2019-6-25《生產(chǎn)運(yùn)作管理》山東理工大學(xué)管理學(xué)院：xx1謝謝觀賞2《生產(chǎn)運(yùn)作管理》山東理工大學(xué)管理學(xué)院：xx65謝謝觀賞

試題類型：填空題選擇題簡(jiǎn)答題計(jì)算分析題48學(xué)時(shí)

考試課閉卷考試生產(chǎn)運(yùn)作管理66謝謝觀賞2019-6-25試題類型：填空題48學(xué)時(shí)考試試題類型：填空題48學(xué)時(shí)考試1.課堂筆記本2.作業(yè)本（紙）學(xué)習(xí)要求67謝謝觀賞2019-6-251.課堂筆記本2.作業(yè)本（紙）學(xué)習(xí)要求3謝謝觀賞2011.課堂筆記本2.作業(yè)本（紙）學(xué)習(xí)要求67謝謝觀賞201.陳榮秋，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，高等教育2.劉麗文，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，清華大學(xué)教材及參考資料3.潘家軺，《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》，清華大學(xué)4.蔡世馨，《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》，東北財(cái)經(jīng)68謝謝觀賞2019-6-251.陳榮秋，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，高等教育2.劉麗文，《生1.陳榮秋，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，高等教育2.劉麗文，《生《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》全書(shū)結(jié)構(gòu)69謝謝觀賞2019-6-25《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》全書(shū)結(jié)構(gòu)5謝謝觀賞2019-6-25《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》全書(shū)結(jié)構(gòu)69謝謝觀賞2019-6-25《生生產(chǎn)與運(yùn)作管理關(guān)注的兩大問(wèn)題

產(chǎn)品和服務(wù)是如何生產(chǎn)出來(lái)的？如何降低資源消耗？70謝謝觀賞2019-6-25生產(chǎn)與運(yùn)作管理關(guān)注的兩大問(wèn)題

產(chǎn)品和服務(wù)是如何生產(chǎn)出來(lái)的？6生產(chǎn)與運(yùn)作管理關(guān)注的兩大問(wèn)題

產(chǎn)品和服務(wù)是如何生產(chǎn)出來(lái)的？7生產(chǎn)與運(yùn)作管理處理的具體問(wèn)題

What？

Where？

When&Who

？

How？廠址選擇與現(xiàn)場(chǎng)布局生產(chǎn)計(jì)劃與排程產(chǎn)品與質(zhì)量戰(zhàn)略工作方法與流程戰(zhàn)略71謝謝觀賞2019-6-25生產(chǎn)與運(yùn)作管理處理的具體問(wèn)題What？Where？生產(chǎn)與運(yùn)作管理處理的具體問(wèn)題What？Where？回憶企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營(yíng)的盈利性組織，是一個(gè)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立權(quán)利、責(zé)任和利益。按財(cái)產(chǎn)的組成形式和承擔(dān)責(zé)任的不同可分為：個(gè)人企業(yè)：自然人企業(yè)合伙企業(yè)：自然人企業(yè)公司企業(yè)：有限責(zé)任公司，股份有限公司（法人企業(yè)）72謝謝觀賞2019-6-25回憶企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營(yíng)的盈利8謝謝觀賞201回憶企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營(yíng)的盈利72謝謝觀賞20公司法改變1原法：有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于以下最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主和以商品批發(fā)為主的公司人民幣50萬(wàn)元，以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬(wàn)元，科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司為人民幣10萬(wàn)元。注冊(cè)資本要一次繳足。

新法：對(duì)上述規(guī)定作了三方面的修改：取消了按照公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容區(qū)分最低注冊(cè)資本額的規(guī)定；允許公司按照規(guī)定的比例在2年內(nèi)分期繳清出資，投資公司從寬規(guī)定可以在5年內(nèi)繳足；將最低注冊(cè)資本額降至人民幣3萬(wàn)元。73謝謝觀賞2019-6-25公司法改變1原法：有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于以下最低限額公司法改變1原法：有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于以下最低限額公司法改變2原法：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣1000萬(wàn)元。新法：將這一限額降為500萬(wàn)元。74謝謝觀賞2019-6-25公司法改變2原法：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額10謝謝觀賞公司法改變2原法：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額74謝謝觀賞公司法改變3原法：沒(méi)有這方面的規(guī)定。

新法：一個(gè)有限責(zé)任公司是指只有1名自然人股東或者1個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。

一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣10萬(wàn)元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。1個(gè)自然人只能投資設(shè)立1個(gè)一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。75謝謝觀賞2019-6-25公司法改變3原法：沒(méi)有這方面的規(guī)定。

新法：一個(gè)有限責(zé)任公司公司法改變3原法：沒(méi)有這方面的規(guī)定。

新法：一個(gè)有限責(zé)任公司法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的社會(huì)組織。76謝謝觀賞2019-6-25法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能12謝謝觀賞2019-法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能76謝謝觀賞2019-法人成立的四個(gè)條件1、依法成立；2、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；3、有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)；4、能夠獨(dú)立的承擔(dān)責(zé)任。77謝謝觀賞2019-6-25法人成立的四個(gè)條件1、依法成立；13謝謝觀賞2019-6-2法人成立的四個(gè)條件1、依法成立；77謝謝觀賞2019-6-2企業(yè)管理的核心

企業(yè)管理的核心是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理學(xué)是管理學(xué)中一門(mén)傳統(tǒng)的、已有近百年歷史、漸進(jìn)成熟的課程。78謝謝觀賞2019-6-25企業(yè)管理的核心企業(yè)管理的核心是生產(chǎn)管理，14謝謝觀企業(yè)管理的核心企業(yè)管理的核心是生產(chǎn)管理，78謝謝觀第一篇緒論

第一章總論1.1生產(chǎn)概念的發(fā)展

1、自然物的生產(chǎn)；2、有形物的生產(chǎn)；3、“有形物”與“無(wú)形物”的生產(chǎn)。79謝謝觀賞2019-6-25第一篇緒論第一章總論15謝謝觀賞2019-6-25第一篇緒論第一章總論79謝謝觀賞2019-6-25第一(一)企業(yè)組織內(nèi)部的職能組織生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)營(yíng)銷財(cái)務(wù)生產(chǎn)與運(yùn)作營(yíng)銷80謝謝觀賞2019-6-25(一)企業(yè)組織內(nèi)部的職能組織生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)與運(yùn)作16(一)企業(yè)組織內(nèi)部的職能組織生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)與運(yùn)作80營(yíng)銷學(xué)校形象宣傳招生宣傳、錄取學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)科研項(xiàng)目申請(qǐng)、洽談校辦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售

大學(xué)生產(chǎn)與運(yùn)作基礎(chǔ)、專業(yè)課程設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃教學(xué)大綱編制教材編寫(xiě)采購(gòu)教學(xué)活動(dòng)學(xué)生管理實(shí)驗(yàn)科研

財(cái)務(wù)教學(xué)經(jīng)費(fèi)籌集資金分配、使用會(huì)計(jì)審計(jì)教育單位81謝謝觀賞2019-6-25營(yíng)銷大學(xué)生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)會(huì)營(yíng)銷大學(xué)生產(chǎn)與運(yùn)作財(cái)務(wù)會(huì)（二）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

1、構(gòu)成(1)一般模式反饋輸入轉(zhuǎn)換輸出顧客的參與82謝謝觀賞2019-6-25（二）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

1、構(gòu)成反饋輸入轉(zhuǎn)（二）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

1、構(gòu)成反饋輸入轉(zhuǎn)

1)輸入的是生產(chǎn)要素:①前提條件；②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證；③質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間必須符合生產(chǎn)需要；④按一定比例結(jié)合成有機(jī)的體系。2)轉(zhuǎn)換過(guò)程也就是生產(chǎn)制造過(guò)程。要求：采用最經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。3)輸出的是產(chǎn)品、服務(wù)與信息。4)反饋：信息明確，反饋迅速。83謝謝觀賞2019-6-251)輸入的是生產(chǎn)要素:19謝謝觀賞2019-6-251)輸入的是生產(chǎn)要素:83謝謝觀賞2019-6-251生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型輸入系統(tǒng)資源轉(zhuǎn)換功能輸出醫(yī)院病人醫(yī)生\護(hù)士藥品\器械健康治療、護(hù)理健康的人飯店饑餓的顧客食物、廚師服務(wù)員、工具吃飯酒足飯飽的人儲(chǔ)運(yùn)中心入庫(kù)的貨物倉(cāng)庫(kù)\保管員儲(chǔ)存與運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)呢浳锲噺S鋼板、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件等原料工具、設(shè)備工人加工與裝配整輛汽車大學(xué)高中畢業(yè)生教師、書(shū)本、教室講授受過(guò)教育的人百貨商店顧客售貨員、貨柜、貨物引導(dǎo)顧客推銷商品滿意的顧客及銷售量84謝謝觀賞2019-6-25生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型輸入系統(tǒng)資源轉(zhuǎn)換功能輸出醫(yī)院病生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型輸入系統(tǒng)資源轉(zhuǎn)換功能輸出醫(yī)院病2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能

主要功能是制造產(chǎn)品、提供服務(wù)。滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的要求。85謝謝觀賞2019-6-252、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能

主要功能是制造產(chǎn)品、提供服務(wù)2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能

主要功能是制造產(chǎn)品、提供服務(wù)（三）生產(chǎn)與運(yùn)作管理

就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合起來(lái)，形成的有機(jī)的體系，按照最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)的管理活動(dòng)過(guò)程。86謝謝觀賞2019-6-25（三）生產(chǎn)與運(yùn)作管理就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其（三）生產(chǎn)與運(yùn)作管理就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容

1.目標(biāo)是建立一個(gè)科學(xué)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

（高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)）。87謝謝觀賞2019-6-25生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容

1.目標(biāo)23謝謝觀生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容

1.目標(biāo)87謝謝觀

2.任務(wù)

（1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)（QCD）；【在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)?！浚?）不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的效能和效率；（3）不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的柔性，提高生產(chǎn)與運(yùn)作的應(yīng)變能力。88謝謝觀賞2019-6-252.任務(wù)

（1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)（QCD）；22.任務(wù)

（1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)（QCD）；83.內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)89謝謝觀賞2019-6-253.內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)25謝謝觀賞203.內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)89謝謝觀賞20學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的理由1、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一。2、概念和工具廣泛應(yīng)用于其他職能領(lǐng)域。3、提供了新的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。90謝謝觀賞2019-6-25學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的理由1、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的理由1、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一美國(guó)就業(yè)百分比份額10020304050607019681978198819982008服務(wù)業(yè)制造業(yè)農(nóng)業(yè)91謝謝觀賞2019-6-25美國(guó)就業(yè)百分比份額100203040506070196819美國(guó)就業(yè)百分比份額1002030405060701968191.2生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中

的地位

企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)決策銷售管理生產(chǎn)運(yùn)作管理技術(shù)開(kāi)發(fā)保證保證反饋反饋決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)92謝謝觀賞2019-6-251.2生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中

的地位企業(yè)1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中

的地位企業(yè)1.與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)。2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的根本力量所在。93謝謝觀賞2019-6-251.與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)。29謝謝1.與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)。93謝謝2.與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的關(guān)系

1）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)的前提條件；2）生產(chǎn)管理為技術(shù)開(kāi)發(fā)管理提供信息和條件。94謝謝觀賞2019-6-252.與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的關(guān)系

1）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)2.與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的關(guān)系

1）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)3.與銷售管理的關(guān)系

1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾；2）銷售管理為生產(chǎn)管理提供信息。

95謝謝觀賞2019-6-253.與銷售管理的關(guān)系

1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是313.與銷售管理的關(guān)系

1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是95從戰(zhàn)略管理的角度看,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略C部門(mén)戰(zhàn)略B部門(mén)戰(zhàn)略A部門(mén)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略96謝謝觀賞2019-6-25從戰(zhàn)略管理的角度看,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。從戰(zhàn)略管理的角度看,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。1.3研究對(duì)象和研究方法

1、研究對(duì)象各種類型的社會(huì)組織及其組織的集合。

97謝謝觀賞2019-6-251.3研究對(duì)象和研究方法

1、研究對(duì)象33謝謝觀賞21.3研究對(duì)象和研究方法

1、研究對(duì)象97謝謝觀賞22、研究方法

定量分析與定性分析理論分析與案例分析相結(jié)合的研究方法。98謝謝觀賞2019-6-252、研究方法

定量分析與定性分析34謝謝觀賞2019-6-22、研究方法

定量分析與定性分析98謝謝觀賞2019-6-21.4生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本要求1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向；2、

講求經(jīng)濟(jì)效益；3、

均衡生產(chǎn)；4、

文明生產(chǎn)；5、

安全生產(chǎn)。99謝謝觀賞2019-6-251.4生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本要求1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向；35謝謝觀1.4生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本要求1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向；99謝謝觀1.5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征

（一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化趨勢(shì)明顯

100謝謝觀賞2019-6-251.5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征

（一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)1.5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征

（一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)（二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)

1.產(chǎn)品更新?lián)Q代加快,生命周期縮短；2.用戶需求多樣化和個(gè)性化已成為世界潮流；3.大市場(chǎng),大競(jìng)爭(zhēng)使全球互集成制造成為可能；4.交貨期成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)因素，當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力是時(shí)間,時(shí)間成為決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素,因?yàn)槭袌?chǎng)占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間。101謝謝觀賞2019-6-25（二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)37謝謝觀賞20（二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)101謝謝觀賞2（三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。

CAD:計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CE:并行工程

CAPP:計(jì)算機(jī)輔助編制工藝

AM:敏捷制造

FMS:柔性制造系統(tǒng)LP:精益生產(chǎn)

MIS:計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)BPR:經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組

CIMS:計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)102謝謝觀賞2019-6-25（三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。CA（三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。CA從一個(gè)區(qū)域或國(guó)家走向全球化；從基于價(jià)格、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)走向基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)；從競(jìng)爭(zhēng)（competition）走向合爭(zhēng)（co-opetition）；從縱向一體化走向橫向（虛擬）一體化；重視生產(chǎn)運(yùn)作策略（operationsstrategy）；從標(biāo)準(zhǔn)化（共性）走向個(gè)性化；從零庫(kù)存走向零時(shí)間；重視環(huán)境保護(hù)。1.6生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)103謝謝觀賞2019-6-25從一個(gè)區(qū)域或國(guó)家走向全球化；1.6生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)3從一個(gè)區(qū)域或國(guó)家走向全球化；1.6生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)11.7生產(chǎn)運(yùn)作的分類研究

104謝謝觀賞2019-6-251.7生產(chǎn)運(yùn)作的分類研究40謝謝觀賞2019-6-251.7生產(chǎn)運(yùn)作的分類研究104謝謝觀賞2019-6-2制造型生產(chǎn)服務(wù)型生產(chǎn)1、根據(jù)輸出物的性質(zhì)分類105謝謝觀賞2019-6-25制造型生產(chǎn)1、根據(jù)輸出物的性質(zhì)分類41謝謝觀賞2019-6-制造型生產(chǎn)1、根據(jù)輸出物的性質(zhì)分類105謝謝觀賞2019-6（1）根據(jù)生產(chǎn)的工藝流程不同，將制造型生產(chǎn)劃分為：◎

連續(xù)型生產(chǎn)（又叫流程式生產(chǎn)，按工藝流程的特征，生產(chǎn)過(guò)程不能中斷）◎

離散型生產(chǎn)（又叫加工裝配式生產(chǎn)）file:///H:\生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\電子工藝10電腦主板生產(chǎn)過(guò)程%5bT%5d.flv生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\電子工藝10電腦主板生產(chǎn)過(guò)程[T].flv1）制造型生產(chǎn)106謝謝觀賞2019-6-25（1）根據(jù)生產(chǎn)的工藝流程不同，將制造型生產(chǎn)劃分為：1）制造型（1）根據(jù)生產(chǎn)的工藝流程不同，將制造型生產(chǎn)劃分為：1）制造型連續(xù)型生產(chǎn)

連續(xù)型生產(chǎn)是指物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。化工、煉油、冶金、食品、造紙等，又稱流程式生產(chǎn)。組織管理特點(diǎn):產(chǎn)品工藝加工過(guò)程相似;按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備;車間、工段按工藝階段劃分。組織管理重點(diǎn):保證原材料、動(dòng)力的連續(xù)、不間斷供應(yīng);加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng);實(shí)時(shí)監(jiān)控;保證安全生產(chǎn)。107謝謝觀賞2019-6-25連續(xù)型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn)是指物料連續(xù)、均勻地按一定工藝43謝連續(xù)型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn)是指物料連續(xù)、均勻地按一定工藝107離散型生產(chǎn)

離散型生產(chǎn)是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn).軋鋼、汽車制造、服裝等。又稱加工裝配式生產(chǎn)。組織管理特點(diǎn):零件加工彼此獨(dú)立;通過(guò)部件裝配和總裝形成產(chǎn)品;協(xié)作關(guān)系復(fù)雜;管理難度大。組織管理重點(diǎn):控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)的成套性。108謝謝觀賞2019-6-25離散型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)是指物料離散地間斷地按一定工藝44謝離散型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)是指物料離散地間斷地按一定工藝108按生產(chǎn)工藝特征分類流程生產(chǎn)型加工裝配型109謝謝觀賞2019-6-25按生產(chǎn)工藝特征分類加工裝配型45謝謝觀賞2019-6-25按生產(chǎn)工藝特征分類加工裝配型109謝謝觀賞2019-6-25（2）據(jù)滿足需求的方式分類

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備貨型生產(chǎn)(Make-to-Stock,MTS)

是指在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn).補(bǔ)充和維持庫(kù)存.軸承、緊固件、汽車、拖拉機(jī)、家電等

社會(huì)需要量大的通用產(chǎn)品的生產(chǎn)。l

訂貨型生產(chǎn)(Make-to-Order,MTO)

按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。用戶提出各種各樣的要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過(guò)協(xié)商確定出價(jià)格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。如船舶、大型工業(yè)鍋爐等。110謝謝觀賞2019-6-25（2）據(jù)滿足需求的方式分類l

備貨型生產(chǎn)(Make-to（2）據(jù)滿足需求的方式分類l

備貨型生產(chǎn)(Make-to備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的的主要區(qū)別

項(xiàng)目備貨型生產(chǎn)定貨型生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測(cè)量小、多變、難預(yù)測(cè)生產(chǎn)流程穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡不穩(wěn)定、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、難均衡庫(kù)存連接生產(chǎn)和市場(chǎng)的紐帶不設(shè)成品庫(kù)存計(jì)劃優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃不便詳細(xì)，近細(xì)遠(yuǎn)粗設(shè)備專用高效設(shè)備通用設(shè)備人員專業(yè)化多種操作技能111謝謝觀賞2019-6-25備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的的主要區(qū)別

項(xiàng)目備貨型生產(chǎn)定貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的的主要區(qū)別

項(xiàng)目備貨型生產(chǎn)定貨型生產(chǎn)2）服務(wù)型生產(chǎn)(ServiceOperations)

服務(wù)型生產(chǎn)又稱非制造性生產(chǎn)，其基本特征是不制造有形產(chǎn)品，但有時(shí)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)而必須提供有形產(chǎn)品。根據(jù)是否提供有形產(chǎn)品，服務(wù)型生產(chǎn)可劃分為：1）純服務(wù)2）一般服務(wù)根據(jù)顧客是否參與服務(wù)過(guò)程，服務(wù)型生產(chǎn)可劃分為：

1）顧客參與的服務(wù)生產(chǎn)2）顧客不參與的服務(wù)生產(chǎn)112謝謝觀賞2019-6-252）服務(wù)型生產(chǎn)(ServiceOperations)

2）服務(wù)型生產(chǎn)(ServiceOperations)

制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品是有形的、耐久的產(chǎn)出可儲(chǔ)存顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸響應(yīng)顧客需求周期較長(zhǎng)可服務(wù)于地區(qū)、全國(guó)、國(guó)際市場(chǎng)設(shè)施規(guī)模較大質(zhì)量易于度量產(chǎn)品是無(wú)形的、不耐久的產(chǎn)出不可儲(chǔ)存顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸頻繁響應(yīng)顧客需求周期很短服務(wù)于有限區(qū)域范圍設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量113謝謝觀賞2019-6-25制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品是有形的、耐久的產(chǎn)品是制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品是有形的、耐久的產(chǎn)品是2、根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)量的大小分類

單件生產(chǎn)(JobShop)根據(jù)用戶的特定要求組織生產(chǎn)或服務(wù)，如船舶制造、醫(yī)療保健等。成批生產(chǎn)(BatchProduction)品種較多、產(chǎn)量較大、若干種產(chǎn)品成批輪換生產(chǎn)。大量生產(chǎn)(Repetitiveproduction)大批量生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因而有時(shí)也稱大量生產(chǎn)。114謝謝觀賞2019-6-252、根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)量的大小分類單件生產(chǎn)(J2、根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)量的大小分類單件生產(chǎn)(J1.大量生產(chǎn)（1）特點(diǎn)：品種少、產(chǎn)量大、長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高。（2）優(yōu)點(diǎn):

①設(shè)計(jì)方面:簡(jiǎn)便、標(biāo)準(zhǔn)、工作量?。虎诠に嚪矫?有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性；③生產(chǎn)組織方面:精細(xì)分工,專業(yè)化水平高,易于采用專用高效設(shè)備,機(jī)械化、自動(dòng)化水平高；④生產(chǎn)管理方面:有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式,例行管理多,例外管理少,計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單,人員易熟悉加工工藝與技術(shù),有利于機(jī)器設(shè)備的充分利用.file:///H:\生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\電子工藝6彩電生產(chǎn)全過(guò)程%5bT%5d.flv生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\電子工藝6彩電生產(chǎn)全過(guò)程[T].flv115謝謝觀賞2019-6-251.大量生產(chǎn)51謝謝觀賞2019-6-251.大量生產(chǎn)115謝謝觀賞2019-6-251.大量生產(chǎn)512.成批生產(chǎn)

特點(diǎn)：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較小；成批輪番生產(chǎn)。工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高；對(duì)工人的技術(shù)要求較高。116謝謝觀賞2019-6-252.成批生產(chǎn)

52謝謝觀賞2019-6-252.成批生產(chǎn)

116謝謝觀賞2019-6-252.成批生產(chǎn)

3.單件小批生產(chǎn)特點(diǎn):(1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。（2）設(shè)計(jì)方面：一品一設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。（3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。（4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布置，產(chǎn)品路線長(zhǎng)。（5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。file:///H:\生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\龍澤復(fù)合加工車床TMM-250M1%5bT%5d.flv生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻\龍澤復(fù)合加工車床TMM-250M1[T].flv117謝謝觀賞2019-6-253.單件小批生產(chǎn)53謝謝觀賞2019-6-253.單件小批生產(chǎn)117謝謝觀賞2019-6-253.單件小批注意企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如：

1、大量生產(chǎn)的企業(yè)：