2023年項目實施方案

第頁共頁2023年工程施行方案精選工程施行方案篇一一、組織機構(gòu)成立安居區(qū)教育局工程建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富各工程學(xué)校成立相應(yīng)的工程建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。二、工程建立施行程序工程建立工程程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進展。1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案〔建筑平、立、剖面圖〕和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃答應(yīng)證〔副本〕并出具紅線圖。3、報建。規(guī)劃答應(yīng)證辦理后，到建立局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進展消防審核；委托施工圖審查公司進展施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建立局建管股做施工圖審查合格備案。5、招標程序：確定代理機構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員〔監(jiān)察局、發(fā)改委、建立局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員〕出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進展會談、確定代理機構(gòu)，并到發(fā)改委、建立局招標辦備案。招標過程：由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單〔由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結(jié)論為準〕、制作招標〔比選〕公告、招標件備案〔發(fā)改委和建立局〕、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門〔紀委、發(fā)改委、建立局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員〕參加開標、評標監(jiān)視、評標結(jié)果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建立局招標辦辦理招投標備案、到建立局建管股辦理施工答應(yīng)證〔按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用〕、辦理質(zhì)量平安監(jiān)視手續(xù)〔繳納中標價千分之三點五的監(jiān)視費〕、規(guī)劃局放線、開工、建立施行過程質(zhì)量、進度、平安監(jiān)視和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、開工驗收。三、工程經(jīng)費管理工程工程實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用處包括規(guī)劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得打破上限。對擅自擴大建立規(guī)模、進步建立標準的，按國有關(guān)規(guī)定處理。嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件本質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建立局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進展集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的根據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違背招投標結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。四、工程質(zhì)量平安管理工程質(zhì)量是決定工程建立成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建立質(zhì)量的好壞，影響建立、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探①|(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建立單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程工程建立管理的重點，自覺承受質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)的監(jiān)視和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制工程規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反應(yīng)等各個環(huán)節(jié)，到達控制工程質(zhì)量的目的。嚴格按照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計件和建立工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量平安方面進展監(jiān)視和管理，催促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責(zé)，堅決杜絕不平安施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進展處分和上報相關(guān)部門。在工程施行過程中，教育局將派出督查組不定期進展督查，并對督查結(jié)果進展通報。在以下階段，工程工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：根底驗槽、初驗、開工驗收。五、工程變更管理對施行過程中的變更程序作如下規(guī)定。1、建立單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計單位審查；設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建立單位批準前方可施行。假設(shè)由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因此提出的變更，增加的費用由施工單位承當。3、在施工中假設(shè)出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建立單位簽證同意，施工單位獲得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建立單位承當，延誤的施工工期予以延長。所有的變更在完善上述程序后，需獲得工程工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。加強責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責(zé)任導(dǎo)致工程建立資金損失的，應(yīng)當追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處分。六、工程結(jié)算管理全部工程量包括以下幾局部：①固定局部：招標件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減局部：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程局部。雙方核實工程量時，必須由建立、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的根據(jù)。全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組進展審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進展審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。七、工程資料管理完好的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建立和管理的重要根據(jù)及信息資，也是建立工程開工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建立檔案歸檔詳見區(qū)建立局檔案資料清單。八、工程紀律催促參加工程建立的各單位要對規(guī)建立行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建立做出詳細承諾，廣泛承受群眾及各方的監(jiān)視。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。工程在施行過程中，承受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的，將移交司法機關(guān)處理。九、本施行意見自公布之日起施行。附件1：安居區(qū)建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視站建立工程開工留站資料〔施工單位準備的資料〕附件2：建立工程檔案工作須知附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序工程施行方案篇二工程概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套工程經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。工程總投資￥1億，建立周期2年。目組織構(gòu)造圖工程施行合同構(gòu)造圖工程管理組織構(gòu)造圖工程管理職能分工表職能代號：信息—i,決策準備—p,決策—e,執(zhí)行—d,檢查—c.階編工作任業(yè)主工程管設(shè)計施工供貨段號務(wù)分類方理方方方方設(shè)計階段1投資切塊eidcp2編制設(shè)計任務(wù)書ecidcp3方案競賽和設(shè)計招標組織edcicp4擴初設(shè)計組織eidcpd5概算ec6設(shè)計方案評審ecpcd7施工圖設(shè)計、預(yù)算ecd8資金使用方案epdcd9進度方案epdcd10甲供機電設(shè)備和材料招標edcipc施工階段11編制施工招標方案ecipdc12招標申請edp13編制招標文件ecipdc14組織招標、選擇施工單位ecipc15進駐施工現(xiàn)場edpdcd16開工前審批及申請edp17對已批準工期方案的監(jiān)視ecpdd18投資監(jiān)視ecpdd19對質(zhì)量的監(jiān)視ecpddd20工程管理組織內(nèi)部信息ecipd21合同管理ecpdidc22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理dcdc23設(shè)計和施工工期的改變epcdid24款項的審核與支付dc25開工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ecpdcdd26開工決算cdcd27開工交付驗收dcdcd28遺留問題的處理落實ccd工程管理任務(wù)本工程管理方案是對工程設(shè)計階段進展投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標管理：1.投資控制：采用的根本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在工程設(shè)計的各個階段，分析^p和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實際值進展動態(tài)跟蹤比擬，當其發(fā)生偏向時，分析^p產(chǎn)生偏向的原因，提出糾偏的措施，使工程設(shè)計在確保工程質(zhì)量的前提下，充分考慮工程的經(jīng)濟性，使工程總投資控制在方案總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：〔1〕審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；〔2〕審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；〔3〕在審核設(shè)計概算的根底上，確定工程總投資目的值；〔4〕對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進展必要的市場調(diào)查分析^p和技術(shù)經(jīng)濟比擬，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；〔5〕審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案，在充分考慮滿足工程功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；〔6〕在施工圖設(shè)計過程中，逐一進展投資方案值和實際值的跟蹤比擬，并提交投資控制報告和建議；〔7〕嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析^p是否滿足業(yè)主的要求。2.進度控制：設(shè)計進度假如控制不住，將直接影響到工程建立總進度目的的實現(xiàn)。為了縮短建立周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進展合理的安排，使設(shè)計進度方案為施工招標效勞，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供給時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素〔如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進展決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)〕造成對設(shè)計進度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：〔1〕審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度方案和出圖方案，并控制其執(zhí)行，盡可能防止發(fā)生因設(shè)計推延而影響工程總進度方案及造成施工單位要求工期賠償；〔2〕助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購方案，編制甲供進口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；〔3〕協(xié)助研究分析^p分包合同及招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工效勞，并作為進度目的值；〔4〕協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度方案；〔5〕在設(shè)計過程中進展進度方案值和實際值的比擬，并提交進度控制報告和建議；〔6〕協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。3.質(zhì)量控制：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目的本質(zhì)設(shè)計文件〔包括圖紙和說明書〕應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計標準、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否到達國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目的是指設(shè)計文件所表達的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該工程的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使工程建立成為造型新穎、功能齊全、布局合理、構(gòu)造可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流程度的郵電通信大樓。為了有效的進展設(shè)計階段質(zhì)量控制，工程管理人員應(yīng)在透徹理解業(yè)主給項要求的根底上，詳細的閱讀，分析^p圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的`細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：〔1〕仔細分析^p設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟分析^p，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；〔2〕審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計標準、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；〔3〕在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；〔4〕假設(shè)有必要，建議組織有關(guān)專家對構(gòu)造方案進展分析^p和論證，以確定施工可行性記構(gòu)造可靠性，以降低本錢、進步效率；〔5〕進展大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析^p；〔6〕對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進展分析^p，并提出改良意見；〔7〕審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程標準、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；〔8〕審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度方案的順利進展；〔9〕對工程所采用的主要設(shè)備、材料充分理解其性能，并進展市場調(diào)查分析^p；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程本錢。4.合同管理：合同管理是工程管理工作中初三大目的控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主簽訂的任何合同，都與工程的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：〔1〕助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；〔2〕從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析^p設(shè)計合同條款，分析^p合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；〔3〕參與設(shè)計合同會談；〔4〕進展設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；〔5〕分析^p可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。5.信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的根據(jù)，在整個工程建立過程中扮演著非常重要的角色，必須進展良好的信息管理。信息管理的根本原那么是通過對信息進展合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此根底上建立完好的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映工程建立的整個過程。主要任務(wù)是：〔1〕建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；〔2〕建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；〔3〕進展設(shè)計階段各類工程信息的搜集、分類、整理和存檔；〔4〕運用計算機進展本工程的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)工程管理的各類信息，并提供各種報表和報告；〔5〕