軟件項目驗收方案

軟件項目驗收方案

軟件項目驗收方案一、驗收目的是為了確保信息化項目建設按照標準要求進行，項目竣工后能夠達到有關要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。二、驗收對象是參與項目建設的施工單位。三、項目驗收的前提條件包括：（1）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；（2）各個分項工程全部驗收合格；（3）已通過軟件確認測試評審；（4）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；（5）軟件已置于配置管理之下；（6）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；（7）系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收的合格證書；（8）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件和開發(fā)工具符合知識產權相關政策法規(guī)的要求；（9）各種設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；（10）經(jīng)過監(jiān)理方同意；（11）經(jīng)過相關主管部門和項目業(yè)主同意；（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。四、驗收方法是項目開發(fā)建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設成功的重要保證。為保證項目驗收質量，應當采取有效措施，實實在在做好。針對不同的驗收內容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登記法：對項目中所設計的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應用程序各種技術文檔等一定要登記造冊，并妥善保管。對項目建設中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調發(fā)展建設中的問題進行登記。（二）對照法：對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及工程施工方案一致。（三）操作法：這是項目建設最主要的驗收方法。首先，對項目系統(tǒng)硬件一一進行實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術性能相一致；其次，運行項目軟件系統(tǒng)，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。（四）測試法：對能使用檢測儀器進行檢測的設備，實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。五、驗收步驟包括：（一）需求分析：項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體工作。二、編寫驗收方案在深入分析項目需求的基礎上，項目監(jiān)理單位編寫了驗收方案（計劃書），并提交給業(yè)主單位審定。三、成立項目驗收小組在實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，該小組負責具體的驗收事宜。四、項目驗收的實施項目驗收應嚴格按照驗收方案進行，對項目應用軟件、網(wǎng)絡集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。五、提交驗收報告項目驗收完畢后，應對項目系統(tǒng)設計、建設質量、設備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見。對于不合格的項目不予驗收，對于一流問題提出具體的解決意見。六、召開項目驗收評審會項目驗收評審會由驗收委員會全體成員參加，對項目銷售小組提交的驗收報告進行全面細致的審核，最終形成驗收評審報告，提交項目業(yè)主存檔。七、驗收程序一、初驗1.申請：項目竣工后，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。2.方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。3.施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結、一級要求的驗收評審資料。二、終驗1.申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。2.經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。3.驗收工作：驗收工作由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術人員共同完成。驗收時參照相關驗收內容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審提交驗收評審報告。項目業(yè)主提供的材料包括：驗收申請、項目建設總結性評價報告（組織與實施協(xié)調）、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制）、相關文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責）。驗收報告和評審報告經(jīng)過驗收、評審形成后，驗收委員會成員簽字。驗收結論分為三種：驗收合格、需要復議和驗收不合格。符合標準、安全可靠、按期保質完成、經(jīng)費使用合理的視為驗收合格。需要復議的包括提供材料不詳、任務完成不足80%等。未達到主要技術指標、提供不真實材料、未得到認可的調整、出現(xiàn)重大問題未解決、未進行試運行或運行不合格、經(jīng)費使用存在問題、違法行為等情況視為驗收不合格。驗收結論確認和處理由主管單位和相關部門根據(jù)驗收和相關資料得出結論，并進行確認。驗收合格的項目將全部驗收材料裝訂成冊并報備主管部門及相關部門。需要復議的項目需在