電力工程項(xiàng)目管理制度兩篇

電力工程項(xiàng)目管理制度兩篇篇一：電力工程項(xiàng)目管理制度一、 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對(duì)履行合同負(fù)責(zé)全責(zé)，為業(yè)主提供合格的工程，確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。2、 參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保護(hù)體系，組織編制安全保證計(jì)劃。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全施工的規(guī)范制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)。3、 支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。4、 適時(shí)組織對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。二、 項(xiàng)目總工的職責(zé)1、 進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場管理。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項(xiàng)目的預(yù)決算和編制工作。3、 分析、預(yù)測工作總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。4、 參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。5、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。三、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度做好工程驗(yàn)收工作。2、組織本工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)交底，交底具有針對(duì)性。4、 組織對(duì)重要部位測量復(fù)核、隱瞞驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，督促施工人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改。5、 負(fù)責(zé)對(duì)施工的指導(dǎo)、督促檢查工作。6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的技術(shù)管理工作。7、 負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實(shí)。四、 項(xiàng)目安全管理人員的職責(zé)1、 貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。2、 監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全工程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。3、 掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時(shí)采取預(yù)防措施。4、 防止違章操作，嚴(yán)格安全記錄，當(dāng)安全與施工發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對(duì)進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育。五、 項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作和工程驗(yàn)收工作。2、 配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。3、 配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。4、 及時(shí)、真實(shí)地反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息。5、 、負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。六、 項(xiàng)目資料管理人員職責(zé)1、 做好資料的收發(fā)工作，對(duì)收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊。2、 資料收集要做的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。3、 歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、 做好資料的收藏、保護(hù)和保密工作。七、 工程項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)制度1、 承包單位將依法對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、 承包單位將嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。3、 承包單位對(duì)投標(biāo)合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時(shí)，必須征得相關(guān)單位同意。八、 技術(shù)交底制度1、 工程開工前必須組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉、核審并做好圖紙會(huì)審記錄。2、 技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。3、 技術(shù)交底工作吧必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。4、 設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由建設(shè)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底。5、 施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周進(jìn)行交底，并應(yīng)展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)。6、 關(guān)鍵工序部位交底應(yīng)該工序部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。7、 工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底，并形成交底的記錄。8、 工程竣工后，應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。九、上崗培訓(xùn)制度1、 各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育。2、 工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場人員、安全員經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。3新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場前完成三級(jí)安全教育：基本知識(shí)、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。4、 施工現(xiàn)場專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育。5、 特種專作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓(xùn)考核取得相關(guān)部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場中小型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的操作證后持證上崗。十、施工掛牌制度1、 施工實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目概況及各級(jí)人員的職責(zé)，分工掛牌公示，有利于增強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心。2、 工程告示牌。3、 責(zé)任劃分牌。4安全告示牌。安全方針，安全目標(biāo)，安全措施，在現(xiàn)場設(shè)置彩攔。5、在材料堆放和機(jī)械設(shè)備上標(biāo)寫標(biāo)識(shí)牌。十一、作業(yè)指導(dǎo)書制度根據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導(dǎo)。根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗(yàn)證，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程過程，應(yīng)加以確認(rèn)，并編制特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。關(guān)鍵過程和特殊過程的確認(rèn)由項(xiàng)目部組織，必要時(shí)請上級(jí)相關(guān)部門參加。作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其操作人員檢查，檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)，使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定，由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向各對(duì)和小組進(jìn)行層層交底，并有交底記錄。對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的，明顯違反規(guī)范的將按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲措施給予處罰。十二、樣板引路制度每道工序的第一板塊，在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。對(duì)該板塊進(jìn)行管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工四方驗(yàn)收驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。將這一制度深入應(yīng)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。十三、過程三檢制度工程實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對(duì)施工過程中驗(yàn)收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。后續(xù)工序施工前，應(yīng)對(duì)己自檢和互檢程序，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后續(xù)施工作業(yè)，如驗(yàn)收不合格，則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員，并不得進(jìn)入后續(xù)施工程序。各工序完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)管員進(jìn)行專管專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。十四、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認(rèn)為不合格的原材料一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)證：書面驗(yàn)證：材料質(zhì)保書、合格證等。外觀驗(yàn)證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收。材料復(fù)試，材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。項(xiàng)目部對(duì)已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做標(biāo)識(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放，并做好標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部材料員，應(yīng)做好每批材料的收料記錄。材料進(jìn)場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。材料員必須持證上崗。十五、文件記錄管理制度質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織計(jì)劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制(設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、管理單位文件、社會(huì)監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等)和其它(各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對(duì)外提供的各種質(zhì)量記錄及信息)。施工單位應(yīng)切實(shí)認(rèn)真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實(shí)有效的反應(yīng)工程建設(shè)情況和過程。工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，表格填寫應(yīng)做到認(rèn)真填寫，字跡清晰、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。對(duì)工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時(shí)，并有專人負(fù)責(zé)。十六、工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定管理制度工程施工時(shí)，嚴(yán)格按照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達(dá)到優(yōu)良。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。做好施工過程控制，對(duì)重點(diǎn)工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進(jìn)行關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，保證關(guān)鍵工序達(dá)到優(yōu)良級(jí)。做好關(guān)鍵工序驗(yàn)收工作，關(guān)鍵部位工序節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好部位工序施工小結(jié)，并通過項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后及時(shí)做好四方簽證。在過程中會(huì)同質(zhì)檢站，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行關(guān)鍵工序驗(yàn)收，確保在過程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進(jìn)行。工程驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好施工小結(jié)及三表一評(píng)，并做好實(shí)測實(shí)量工作。對(duì)工程實(shí)體，竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)及時(shí)整改消項(xiàng)。工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)設(shè)計(jì)單位參加，對(duì)驗(yàn)收的質(zhì)量意見和有關(guān)問題，項(xiàng)目部應(yīng)限期整改消項(xiàng)。工程質(zhì)量符合要求，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。十七、工程事故處理報(bào)告制度項(xiàng)目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，必要時(shí)應(yīng)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位相關(guān)人。如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進(jìn)度技術(shù)等事件的問題時(shí)，及時(shí)向主管單位和專管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。凡屬重大事件和問題在接到事故報(bào)告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，如有傷亡，先組織人員及時(shí)送往醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事后處理。對(duì)工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施。事故處理報(bào)告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。十八、項(xiàng)目安全管理制度1、安全施工責(zé)任制a、 建立健全項(xiàng)目部各級(jí)人員的安全施工責(zé)任制。b、 建立健全項(xiàng)目部各職能部門安全施工責(zé)任制。c、 制定安全施工責(zé)任制的考核辦法和考核記錄。d、 層層落實(shí)安全施工責(zé)任書。e、 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。f、 各工種人員做到持證上崗。g、 制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日志。h、 依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍，分別考核相關(guān)部門和個(gè)人，每段工程考評(píng)一次，總工程完成后進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)罰。i、 考評(píng)優(yōu)劣根據(jù)查評(píng)小組的月報(bào)評(píng)分，按標(biāo)準(zhǔn)的百分比制度等同百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰金額為季度總考評(píng)的30%特殊情況下可超出本范圍進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。j、 各分包安全責(zé)任人其獎(jiǎng)罰可參照合同條款，安全措施指標(biāo)考核規(guī)定處理。2、安全施工教育和培訓(xùn)制度安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確認(rèn)識(shí)和掌握施工規(guī)律，提高安全意識(shí)，在施工中做到“三不傷害”，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。a、新職工的三級(jí)教育新進(jìn)單位的職工，必須經(jīng)過公司、施工對(duì)、班組的三級(jí)安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。b、 特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機(jī)械等）必須按照國家規(guī)定按期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。c、 轉(zhuǎn)崗安全教育由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都改變，應(yīng)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育，方可重新上崗。d、 兼職工種安全教育由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進(jìn)行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進(jìn)行專業(yè)崗位培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。e、 班組長安全培訓(xùn)技術(shù)單位每年對(duì)所有的班組長進(jìn)行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給安全上崗證。f、 作業(yè)班組的安全教育施工作業(yè)對(duì)要經(jīng)常性的對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全教育，做好每道施工工序的安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評(píng)，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。g、 違章人員的專門教育安全員在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時(shí)對(duì)違章人員進(jìn)行專門教育，一方面通過經(jīng)濟(jì)處罰的手段達(dá)到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進(jìn)行教育，并視情況以通報(bào)的形式公布，以教育廣大職工。3、安全普教活動(dòng)利用多種形式進(jìn)行安全普教活動(dòng)，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個(gè)良好的安全氛圍，主要有以下：a、 每個(gè)工程開工前進(jìn)行一次全員普教活動(dòng)，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。b、 不定期的進(jìn)行圖片、展覽、錄像放映的安全。c、 工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程宣傳牌。d、 各施工隊(duì)定期出版安全專題板報(bào)，設(shè)立安全通報(bào)專欄，做好安全獎(jiǎng)懲工作。十九、安全檢察制度1、 定期安全大檢查&、項(xiàng)目部成立后由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各隊(duì)的隊(duì)長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的安檢記錄。b、 項(xiàng)目部成立后，各施工隊(duì)成立由隊(duì)長為組長，安全員、技術(shù)員、機(jī)關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查，并做書面記錄。c、 各施工隊(duì)班組，每日由班組長組織進(jìn)行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改不能解決的要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、 每日進(jìn)行施工檢查a、 安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。b、 項(xiàng)目管理人員在檢查施工的同時(shí)也要對(duì)安全的情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位，機(jī)械設(shè)備存在問題的不安全因素及時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員反映。3、 專業(yè)性的安全檢查現(xiàn)場絞磨機(jī)腳手架等機(jī)械設(shè)備除驗(yàn)收外，還要由安全員、技術(shù)員及設(shè)備管理員不定期進(jìn)行檢查。4、 季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查，加強(qiáng)節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工安全。5、 安全檢查記錄及隱患整改安全記錄：6、 項(xiàng)目部定期嚴(yán)格按照施工規(guī)范及相關(guān)安全措施進(jìn)行檢查、打分、評(píng)價(jià)。b、 專業(yè)性檢查：c、 季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。d、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項(xiàng)目可在安全日志中記載。e、 班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動(dòng)、周講記錄》中記錄。隱患整改：a、 隱患登記分析：各種安全檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺(tái)帳進(jìn)行逐項(xiàng)登記，根據(jù)隱患信息，對(duì)安全施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。b、 整改檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》，整改的各施工對(duì)應(yīng)按通知書的要求，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，對(duì)實(shí)施有困難的應(yīng)排除整改計(jì)劃。c、 復(fù)查：被查到的各對(duì)應(yīng)按通知書進(jìn)行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時(shí)通知安檢員進(jìn)行復(fù)查。二十、安全檢查的獎(jiǎng)罰措施對(duì)各級(jí)安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。二十一、事故報(bào)告調(diào)差、處理制度1、 建立健全職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告。2、 事故發(fā)生后，立即采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。3、 項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在第一時(shí)間搶救傷員或送往醫(yī)院救治，并做書名記錄。4、 輕傷事故，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織施工對(duì)、技術(shù)員、安全員等有關(guān)人員組成事故調(diào)差小組，進(jìn)行調(diào)差分析、查明原因，提出預(yù)防事故再次發(fā)生措施并認(rèn)真填寫職工傷亡登記表存檔。5、 重傷和死亡事故，由上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)差，項(xiàng)目所有職工積極配合調(diào)差組的工作。6、 事故處理進(jìn)行“三不放過”的原則。7、 事故發(fā)生后，不的隱瞞不報(bào)、謊報(bào)和故意拖延報(bào)告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)差正常進(jìn)行。二十二、安全施工考核與獎(jiǎng)罰辦法1、為貫徹落實(shí)安全施工責(zé)任制，建立安全施工責(zé)任制考核辦法，分為項(xiàng)目總結(jié)考核，年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項(xiàng)目管理人員各自安全施工責(zé)任制全部內(nèi)容，考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、以及不合格三種。2、 建立安全施工責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法，考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體工作。依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍分別考核相關(guān)部門和個(gè)人，考核辦法為對(duì)照項(xiàng)目管理人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體安全責(zé)任內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門的定期安全檢查評(píng)價(jià)，沒有達(dá)到的為不合格，達(dá)到目標(biāo)的為合格，良好達(dá)到目標(biāo)的為優(yōu)良。每月考核一次，在工程完工驗(yàn)收后實(shí)施獎(jiǎng)罰。3、 項(xiàng)目部按照公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核達(dá)到優(yōu)良的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的予以處罰。4、 考核結(jié)果由安全員進(jìn)行記錄和歸檔。二十三、項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度管理制度1、 項(xiàng)目部按合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面的管理控制。2、 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項(xiàng)目的施工計(jì)劃，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行說明和技術(shù)交底，項(xiàng)目部向管理單位，監(jiān)理部門送報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃。3、 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃》的要求，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并向下層層交底，落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人，目標(biāo)任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。4、 施工過程中，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)整后施工計(jì)劃的交底工作。5、 項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況及時(shí)做好工程實(shí)施工程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)采用公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以書面形式報(bào)有關(guān)部門和人員審核。6、 項(xiàng)目部應(yīng)制作實(shí)際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖標(biāo)，由專業(yè)人員填寫，從而更好的控制整個(gè)工程的施工。7、 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，即編制下期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明，采取糾錯(cuò)，并將計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。8、 項(xiàng)目部應(yīng)在報(bào)表中向管理單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防。9、 每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期目標(biāo)。二十四、材料、機(jī)械設(shè)備管理制度1、 材料管理制度a、 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求，制定準(zhǔn)確材料計(jì)劃。b、 加強(qiáng)對(duì)材料的采購與驗(yàn)收，為確保工程質(zhì)量、滿足施工對(duì)材料質(zhì)量的要求，加強(qiáng)材料供應(yīng)過程中質(zhì)量的管理，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料合格的驗(yàn)收管理，加強(qiáng)來料的管理。c、 建立材料的管理制度，建立材料管理人員的崗位責(zé)任制，開展業(yè)務(wù)工作考核和批評(píng)。2、 機(jī)械設(shè)備管理制度a、 建立工程現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬記錄，機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場情況驗(yàn)收表，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄單，收集設(shè)備合格證，使用證等，確保設(shè)備運(yùn)行安全。b、 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備，都必須掛好設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，需向監(jiān)理報(bào)告，所有進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備都必須納入設(shè)備管理范圍內(nèi)。c、 做好進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備安全資格審查，有相關(guān)部門的證書后方可進(jìn)入使用。d、 現(xiàn)場中的所有設(shè)備，都要做到定機(jī)定人，安全運(yùn)行。e、 使用機(jī)械設(shè)備，實(shí)行“二定三包”責(zé)任制（定人、定機(jī)、包使用、包保管、保修養(yǎng)），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)整操作人員要證的領(lǐng)導(dǎo)部門的同意。f、 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，管好現(xiàn)場設(shè)備。g、 設(shè)備員應(yīng)及時(shí)反饋設(shè)備的使用情況，設(shè)備發(fā)生問題及時(shí)聯(lián)系會(huì)同有關(guān)人員一起出理，做到“三不放過”。二十五、現(xiàn)場管理制度1、 現(xiàn)場文明施工管理a、 原則要求：布局合理、環(huán)境整潔，物流有序、標(biāo)識(shí)醒目。b、 基本標(biāo)準(zhǔn)，一通、二無、三整齊，四清潔，具體內(nèi)容如下：一通：施工的道路平整暢通，交通的標(biāo)識(shí)明顯。二無：無頭（無料頭、無石頭、磚頭）無堆（無廢土堆、石堆）。三整齊：材料器具堆放要整齊。四清潔：施工現(xiàn)場清潔，環(huán)境道路清潔，機(jī)械具清潔、辦公場所清潔。c、 現(xiàn)場標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場明顯地點(diǎn)設(shè)置醒目的安全標(biāo)識(shí)。d、 隊(duì)伍形象：施工作業(yè)人員統(tǒng)一著裝本公司的工作服，佩戴安全帽、胸卡，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)管員、安全員、技術(shù)員都要佩戴紅色袖標(biāo)，堅(jiān)守崗位、職責(zé)分明。2、 環(huán)境保護(hù)a、環(huán)境組織：公司成立環(huán)保小組，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保法的培訓(xùn)教育，研究制定工程環(huán)保預(yù)防措施。b、 環(huán)保檢查：開工之前，要認(rèn)真審查環(huán)保設(shè)計(jì)措施，設(shè)計(jì)不同之處，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門聯(lián)系，施工過程中要做到保護(hù)施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，施工項(xiàng)目工程竣工之后，應(yīng)恢復(fù)由于施工受到破壞的環(huán)境。c、 施工記錄：制定施工的環(huán)保措施和檢查記錄。二十六、工程例會(huì)與施工日志制度1、 項(xiàng)目例會(huì)制度a、 凡施工工程在開竣工驗(yàn)收完成前，均實(shí)行現(xiàn)場施工例會(huì)制度。b、 例會(huì)的主要內(nèi)容：工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、施工管理上的問題，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。c、 現(xiàn)場例會(huì)要認(rèn)真填寫好會(huì)議表，做好會(huì)議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門和人員。2、 工程日志制度a、 按填寫人負(fù)責(zé)的責(zé)任b、 開竣工日期、施工資料、工程進(jìn)度、施工組織、施工方法有關(guān)資料內(nèi)容。d、 填寫要求：工程日志是工程開竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖標(biāo)應(yīng)繪在日志上。工程日志不的做其它筆錄、記錄使用。二十七、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度1、組織最佳的項(xiàng)目部成員，適應(yīng)工程管理，根據(jù)工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，配備合理的項(xiàng)目組、項(xiàng)目成員。施工隊(duì)伍都參加過大型項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干。管理班子的組織體系和人員配備要突出，加強(qiáng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和管理能力。2、 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件a、 施工現(xiàn)場的調(diào)查，制定施工規(guī)劃，編制完善的施工組，控制復(fù)測，全面掌握設(shè)計(jì)情況，了解設(shè)計(jì)意圖，定制出圖計(jì)劃，材料設(shè)備調(diào)差，組織及采購，為施工打下良好的基礎(chǔ)。b、 根據(jù)工期要求，根據(jù)施工條件及施工進(jìn)度要求，制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有序。3、 制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度項(xiàng)目部所有成員必須熟悉工程的合同要求，并制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、物資設(shè)備、竣工資料，認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。二十八、信息管理制度1、 必須認(rèn)真收集施工過程中的各類信息。數(shù)據(jù)，做到真實(shí)，準(zhǔn)確反映施工實(shí)際情況。2、 對(duì)收集到的信息要做到完善，符合信息管理的實(shí)際要求。3、 信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員分析，編寫報(bào)告，供有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)決策。4、 信息存儲(chǔ)保管，并建立檔案，注明有效期。二十九、應(yīng)急預(yù)案一、指導(dǎo)思想為了保證建筑施工事故應(yīng)急處理措施的及時(shí)性和有效性，本著“人身安全第一，在確保人身安全的前提下，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失并保證信息暢通”原則，充分發(fā)揮企業(yè)在事故應(yīng)急處理中的重要作用，保障企業(yè)、社會(huì)及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，使事故造成的損失和影響降至最低程度。二編制依據(jù)1、 《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表》2、 國電公司和山西省電力公司的有關(guān)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程3、 國家電網(wǎng)公司下發(fā)的有關(guān)文件三組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組長：副組長：成員：2、 應(yīng)急組織分工應(yīng)急處理組包括項(xiàng)目管理部分所有成員，分成指揮組、通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、消防保衛(wèi)組、搶險(xiǎn)搶救組。指揮組由項(xiàng)目部應(yīng)急組組長、副組長擔(dān)任，通訊聯(lián)絡(luò)組和醫(yī)療救治由綜合辦公室擔(dān)任、技術(shù)支持由敬計(jì)還擔(dān)任、消防保衛(wèi)組由李保衛(wèi)擔(dān)任、搶救搶險(xiǎn)組由郭建瑞擔(dān)任。3、 應(yīng)急組織職責(zé)3、1組長職責(zé)決定是否存在或可能存在的重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接操控。復(fù)查和評(píng)估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。指導(dǎo)現(xiàn)場的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷者都能得到足夠的重視。與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的記錄作業(yè)安排。在現(xiàn)場內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展救援工作。在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。3、2副組長職責(zé)評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失。如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救援活動(dòng)。安排尋找受傷者及其非重要人員撤離到安全地帶。設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。3、3通訊聯(lián)絡(luò)成員職責(zé)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。3、4技術(shù)支持成員職責(zé)提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組設(shè)施應(yīng)急方案和措施。修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖，表明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。3、5消防保衛(wèi)成員職責(zé)負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護(hù)現(xiàn)場。事故引發(fā)火災(zāi)，執(zhí)行防火方案中應(yīng)急預(yù)案程序。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。保持搶險(xiǎn)救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)。搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直播到明確解除指令。3、6搶險(xiǎn)搶修成員職責(zé)實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修救援時(shí)，高度注意避免意外傷害。搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。3、7醫(yī)療救治成員職責(zé)對(duì)搶救的傷員，在外部救援機(jī)構(gòu)未到到前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救。使重度傷害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。三應(yīng)急準(zhǔn)備工作和應(yīng)急裝備管理1，應(yīng)急準(zhǔn)備工作危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：如腳手架、施工用電、深基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊安拆、組塔等危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專業(yè)項(xiàng)安全措施，并按規(guī)定經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)人員要對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)的書面交底說明，并由雙方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目管理部在施工的不同階段，對(duì)本階段易發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)的演練。通過對(duì)現(xiàn)場人員組織調(diào)配與到位時(shí)間的把握，交通運(yùn)輸、通訊設(shè)備暢通情況，撥打120、119、110報(bào)警的及時(shí)性和最快到達(dá)事故現(xiàn)場的線路、時(shí)間、接應(yīng)情況，應(yīng)急工程中所需的挖掘機(jī)、起重機(jī)等機(jī)械設(shè)備的聯(lián)系落實(shí)情況及到達(dá)事故現(xiàn)場的最短時(shí)間，現(xiàn)場應(yīng)急救援所需物資準(zhǔn)備、發(fā)放情況，對(duì)演練的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、事故類別都要做詳細(xì)的演練記錄。項(xiàng)目部的有關(guān)人員應(yīng)分別進(jìn)行急救培訓(xùn)，內(nèi)容有人工呼吸、傷口的清理包扎、火災(zāi)逃生知識(shí)、消防器材的保管使用等，并在流行病發(fā)季節(jié)及平時(shí)定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育工作。項(xiàng)目部要按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的要求，配備應(yīng)急救援物資和器具。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)程序，各類人員要按照現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員的安排投入救援工作，要沉著冷靜，有條不紊的開展自救和救援工作。2、應(yīng)急裝備的管理和檢驗(yàn)綜合辦公室負(fù)責(zé)采購、發(fā)放和使用的應(yīng)急裝備物資必須具有安全生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。應(yīng)急裝備由綜合辦公室統(tǒng)一管理和進(jìn)行定期的檢驗(yàn)和維護(hù)。四危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)根據(jù)項(xiàng)目管理部的特點(diǎn)，容易發(fā)生傷亡和傷害的事件為：坍塌、觸電、物體打擊、高處墜落、有毒氣體中毒、煤氣中毒、爆炸?；馂?zāi)、暴雨洪水、傳染病、食物中毒，本預(yù)案根據(jù)這些意外傷害而制定。五應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案1、事故發(fā)生現(xiàn)場當(dāng)發(fā)生傷害事件，最新發(fā)現(xiàn)情況的人員應(yīng)大聲呼叫、呼叫內(nèi)容要明確，某某地點(diǎn)和某某部位發(fā)生某某情況，將信息準(zhǔn)確的傳出。聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將信息報(bào)告給距其最近的管理人員，搶救小組成員將消息迅速報(bào)到傷亡傷害現(xiàn)場總指揮處。應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮處負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織工作。2、 報(bào)警通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)打急救電話120，報(bào)告?zhèn)鰝Φ牡攸c(diǎn)、類型，同時(shí)必須在工作附近設(shè)醒目標(biāo)志，以利急救中心迅速判斷方向。3、 接車應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)安排專人接車。4、 自救受傷人員在現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)不同的傷害采取相應(yīng)的自救措施。5、 保護(hù)現(xiàn)場現(xiàn)場總指揮在指揮自救時(shí)，應(yīng)排人保護(hù)現(xiàn)場，為今后的事故調(diào)查提供真實(shí)依據(jù)。六、應(yīng)急救援措施序號(hào)事故類型應(yīng)急救援措施1坍塌事故發(fā)生坍塌事故，現(xiàn)場人員立即撤離坍塌區(qū)，向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)啟動(dòng)現(xiàn)場應(yīng)急系統(tǒng)，依照安全技術(shù)措施一方面組織人員排除險(xiǎn)情，以預(yù)防坍塌的再次發(fā)生，一方面對(duì)埋入的人員用手挖，以避免受傷人員二次受傷，對(duì)受傷者進(jìn)行現(xiàn)場必要的救治，同時(shí)撥打120送醫(yī)院搶救，項(xiàng)目經(jīng)理按照報(bào)告程序逐級(jí)報(bào)告，協(xié)助公司事故調(diào)查組對(duì)事故展開調(diào)查。

2觸電事故最早發(fā)現(xiàn)觸電者，大聲呼叫電工迅速拉閘斷電，然后邊向項(xiàng)目經(jīng)理及其有關(guān)人員報(bào)告，邊用木板木棒等絕緣材料將觸電者與帶電體脫離，項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后立即啟動(dòng)現(xiàn)場應(yīng)急系統(tǒng)，同時(shí)撥打120送醫(yī)院搶救，醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即對(duì)觸電者進(jìn)行人工呼吸，在急救車到來或傷者被送到醫(yī)院前不的停止，項(xiàng)目經(jīng)理按照報(bào)告程序逐級(jí)報(bào)告，協(xié)助公司事故調(diào)查組對(duì)事故展開調(diào)查。3機(jī)械傷害事故當(dāng)發(fā)生機(jī)械傷害事故時(shí)，如受傷者能夠行動(dòng)應(yīng)立即脫離機(jī)械并關(guān)機(jī)，如受傷者以喪失意志或無法行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即關(guān)機(jī)，并向有關(guān)人員報(bào)告，醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即大120或直接送醫(yī)院搶救，如發(fā)現(xiàn)傷者有斷腿和斷指的，應(yīng)立即找到，用醫(yī)用紗布包好，隨同傷員起送往醫(yī)醫(yī)院救治，如能采取冷凍措施更好，但嚴(yán)禁將斷件泡在水中，項(xiàng)目經(jīng)理按照程序逐級(jí)報(bào)告，協(xié)助公司事故調(diào)查組對(duì)事故展開倜查。4物體打擊事故當(dāng)發(fā)生物體打擊事故時(shí)，最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員報(bào)告，醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即對(duì)受傷者進(jìn)行現(xiàn)場必要的救治，同時(shí)撥打120或直接送往醫(yī)院搶救，項(xiàng)目經(jīng)理按照程序逐級(jí)報(bào)告，協(xié)助公司事故調(diào)查組對(duì)事故展開調(diào)查。

5高處墜落事故當(dāng)發(fā)生物體打擊事故，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員報(bào)告，同時(shí)撥打120或直接送醫(yī)院搶救，醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即對(duì)受傷者進(jìn)行現(xiàn)場必要的救治，如受傷者有脊椎及軀干骨折，在搬運(yùn)過程中必須保持傷員處于平臥狀態(tài)，以免對(duì)其造成更嚴(yán)重的傷害，項(xiàng)目經(jīng)理按照程序逐級(jí)報(bào)告，協(xié)助公司事故調(diào)查組展開調(diào)查。6毒氣及煤氣中毒當(dāng)懷疑為有毒氣體中毒或煤氣中毒時(shí)，最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即大聲呼救，同時(shí)立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員報(bào)告，撥打120或直接送醫(yī)院搶救，營救人員達(dá)到現(xiàn)場后應(yīng)及時(shí)將中毒人員脫離有毒環(huán)境到開闊處，醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即對(duì)中毒者進(jìn)行生命體征檢查，如發(fā)現(xiàn)無呼吸心跳，應(yīng)立即行心臟按壓和人工呼吸術(shù)，且在急救車到來或傷者被送到醫(yī)院前不的停止，如為煤氣或其他易燃易爆氣體導(dǎo)致的中毒事故在救援過程中還應(yīng)特別注意防火防爆，以最快的速度降低氣體中的濃度，并嚴(yán)禁開關(guān)電氣設(shè)備和在現(xiàn)場使用移動(dòng)電話。項(xiàng)目經(jīng)理按照報(bào)告程序逐級(jí)報(bào)告，協(xié)助公司事故調(diào)查組對(duì)事故展開調(diào)查。7爆炸當(dāng)發(fā)生爆炸時(shí)，消防保衛(wèi)人員和搶修人員應(yīng)帶領(lǐng)應(yīng)急小分隊(duì)立即控制可引起爆炸的火源、可燃物及助燃物，同時(shí)被打110、119、120報(bào)警，通知其它人員馬上撤離事故現(xiàn)場，醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即對(duì)受傷者進(jìn)行現(xiàn)場必要救治，項(xiàng)目經(jīng)理按照報(bào)告程序逐級(jí)報(bào)告，非常情況可越級(jí)

上報(bào)，協(xié)助公司事故調(diào)查組對(duì)事故展開調(diào)查。8火災(zāi)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理立即指揮現(xiàn)場消防保衛(wèi)組和應(yīng)急小分隊(duì)取出滅火器和接通水源進(jìn)行撲救，當(dāng)火勢較大、現(xiàn)場無力撲救時(shí)，立即撥打119報(bào)警，講清火險(xiǎn)發(fā)生地、火勢情況、可燃物種類、報(bào)告人姓名、項(xiàng)目部地址，并派人等候消防車的到來，帶領(lǐng)消防車迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場，項(xiàng)目部經(jīng)理按照報(bào)告程序逐級(jí)報(bào)告，非常情況可越級(jí)上報(bào)，協(xié)助公司事故調(diào)查組對(duì)事故展開調(diào)查。9暴雨洪災(zāi)當(dāng)洪水進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)急程序立即啟動(dòng)，組織項(xiàng)目部管理人員開展自救，利用現(xiàn)場防洪、抗洪物資進(jìn)行圍擋和排水，項(xiàng)目部按照報(bào)告程序逐級(jí)報(bào)告，協(xié)助公司事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行損失評(píng)估。10傳染病 在流行病發(fā)病期間，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、上吐下瀉病人，立即撥打120送往醫(yī)院診治，如醫(yī)院診斷為傳染性疾病，按照《傳染病防治法》的有關(guān)規(guī)定，通知建設(shè)單位申請當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)采取必要的衛(wèi)生防疫措施，項(xiàng)目經(jīng)理按照報(bào)告程序逐級(jí)報(bào)告。11食物中毒如發(fā)現(xiàn)飯后有多人嘔吐、腹瀉或其它大面積類似癥狀是，應(yīng)懷疑為集體食物中毒，此時(shí)應(yīng)立即撥打120或直接送醫(yī)院搶救，同時(shí)刺激喉部使其嘔吐，通知食堂保留剩余食品以備檢驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理按照報(bào)告程序逐級(jí)報(bào)告。七事故后處理工作由各部門的相關(guān)人員組成事故調(diào)查組前往出事現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的現(xiàn)場勘查，對(duì)分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底進(jìn)行核查，查明事故原因，總結(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后應(yīng)急準(zhǔn)備與計(jì)劃的修改和進(jìn)一步完善提供科學(xué)研究，按照國家規(guī)定向有關(guān)部門進(jìn)行事故報(bào)告，對(duì)事故過程中造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成文件，為進(jìn)一步的事故處理工作提供。篇二：電力工程項(xiàng)目管理制度工程施工管理規(guī)定第一章總則第一條為搞好公司工程建設(shè)，規(guī)范施工行為，優(yōu)化工程施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，完成合同約定的目標(biāo)，保證公司的根本利益，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，制定本制度。第二條本制度適用于經(jīng)總公司審批的通過公司招標(biāo)的土建、安裝、技改等工程項(xiàng)目工程。第三條本制度制定依據(jù)為《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》等有關(guān)的法規(guī)、文件。第四條施工承包單位除執(zhí)行本制度外，尚應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二章施工項(xiàng)目管理第五條工程施工管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。（一） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)范圍和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。（二） 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)應(yīng)符合工程建設(shè)的要求，具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理協(xié)調(diào)能力和經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)知識(shí)，應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，不得擅離職守。（三） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，做好各方的協(xié)調(diào)工作，營造和諧的施工關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要；職能部門的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和要求。第七條監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)向建設(shè)方要求更換不合格的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員。第三章工程質(zhì)量管理第八條承包單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等有關(guān)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)符合要求的予以確認(rèn)，不符合要求之處承包單位應(yīng)進(jìn)行整改。第九條承包單位應(yīng)堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第十條施工承包單位根據(jù)工程的具體情況編制詳細(xì)的切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。（一） 在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；（二） 承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工，如需對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后方可實(shí)施；（三） 對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程，在開始進(jìn)行施工前應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，包括：完成該項(xiàng)工程的方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員的配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，認(rèn)可批準(zhǔn)后方能實(shí)施；（四） 承包單位應(yīng)針對(duì)季節(jié)編制詳細(xì)的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。（五） 每一分項(xiàng)工程開始前，均要進(jìn)行技術(shù)交底；由項(xiàng)目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施，應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的問題，以及對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況采取的措施及應(yīng)急方案；未做好技術(shù)交底的工序，不得施工。第十一條承包單位應(yīng)對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后建立施工測量控制網(wǎng)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好其它基準(zhǔn)的保護(hù)工作。第十二條承包單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場的擬在工程中使用的材料構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按程序進(jìn)行自檢和報(bào)驗(yàn)。（一） 承包人負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)按合同約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)，同時(shí)應(yīng)提供齊全有效的質(zhì)量文件，包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等，對(duì)于重要的材料，應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，經(jīng)確認(rèn)合格后方可進(jìn)場使用于本工程；（二） 凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)廠；（三） 承包人采購的材料、設(shè)備在使用前，應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用；承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的時(shí)間運(yùn)出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；（四） 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人使用不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時(shí)，承包人應(yīng)進(jìn)行修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)由此發(fā)生的后果及費(fèi)用；（五） 承包人不得擅自進(jìn)行材料代換，需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意認(rèn)可后方能使用；（六） 承包人應(yīng)隨時(shí)接受監(jiān)理工程師對(duì)材料的檢查檢驗(yàn)，并提供便利條件，不得阻撓推委。（七） 材料構(gòu)配件存放和保管（比如鋼筋防銹、水泥防潮等）應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得影響質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)和有序分類堆放；（八） 對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等，應(yīng)按合同等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條施工機(jī)械設(shè)備、測量及計(jì)量器具應(yīng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部同意后方可使用于本工程。第十四條承包單位如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料（權(quán)威技術(shù)部門的技術(shù)鑒定證書，有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)等相關(guān)材料），組織專題論證，經(jīng)審定后方可實(shí)施。第十五條實(shí)行見證取樣制度，具體辦法按有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；試驗(yàn)室應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)并進(jìn)行備案、認(rèn)可。第十六條管理人員應(yīng)到位，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢人員及與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測量人員、材料員、試驗(yàn)員必須在崗；從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工等，必須持證上崗。第十七條從事作業(yè)活動(dòng)的操作人員數(shù)量必須滿足作業(yè)活動(dòng)的需要，相應(yīng)工種配置能保證作業(yè)有序持續(xù)進(jìn)行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成工期拖延。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。第十八條承包單位應(yīng)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受監(jiān)理人員的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。第十九條承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；即：監(jiān)理工程師的檢查是在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，專職質(zhì)檢員未檢查或檢查不合格不得報(bào)監(jiān)理工程師；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。工程具備隱蔽和中間驗(yàn)收條件時(shí)，承包人應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽或驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)方和質(zhì)監(jiān)部門檢查驗(yàn)收，經(jīng)同意后，方可隱蔽。第二十條承包單位根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的旁站監(jiān)理方案，應(yīng)當(dāng)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)；凡旁站監(jiān)理人員和施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第四章工程進(jìn)度管理第二十一條項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。第二十二條項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。第二十三條承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的進(jìn)度目標(biāo)編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)方進(jìn)行審批，并有保證實(shí)施的具體措施。第二十四條承包單位應(yīng)對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，實(shí)時(shí)實(shí)地檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來的進(jìn)度狀況。第二十五條工程施工每一節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)機(jī)械設(shè)備、人員、材料的等影響因素進(jìn)行合理的配置和調(diào)整。第二十六條承包單位應(yīng)在每周工地監(jiān)理例會(huì)上以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本周進(jìn)度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補(bǔ)救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下周工作安排等。第二十七條承包單位應(yīng)在每月25前以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本月進(jìn)度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補(bǔ)救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下月工作安排等。第二十八承包人應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后執(zhí)行。因承包人的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果。第五章工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程量簽證管理根據(jù)工程施工要求，為使工程順利達(dá)標(biāo)竣工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工程量準(zhǔn)確可靠，本著維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。工程驗(yàn)收需由施工方提出申請，由甲方項(xiàng)目實(shí)施組組長組織相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，現(xiàn)場驗(yàn)收簽證確認(rèn)。（1） 工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，施工單位必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚且與現(xiàn)場相符。（2） 報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。（3） 現(xiàn)場驗(yàn)收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對(duì)施工中存在問題的處理。（4） 施工單位針對(duì)關(guān)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間），在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式報(bào)工程現(xiàn)場實(shí)施小組，以加快落實(shí)質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。（5） 施工單位如在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)至工程現(xiàn)場實(shí)施小組。各施工單位如在17時(shí)之后有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須在當(dāng)日16時(shí)之前通知相關(guān)部門，以便現(xiàn)場管理小組提前安排驗(yàn)收。（6） 驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。第六章設(shè)計(jì)變更管理第二十九條承包單位未經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理部同意不得對(duì)工程設(shè)計(jì)隨意變更。如果由于承包單位擅自變更設(shè)計(jì)，發(fā)生的費(fèi)用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，由承包人自行承擔(dān)，延誤的工期不予順延。第三十條施工中承包人不得因施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。第三十一條工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行，由承包方或發(fā)包方提出，報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)同意，在經(jīng)設(shè)計(jì)部門確認(rèn)無問題后，由設(shè)計(jì)部門出具變更圖紙，現(xiàn)場出具變更通知單，方可實(shí)施變更工作。第七章工程暫停令第三十二條為確保工程質(zhì)量和安全，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)范及委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位的授權(quán)，對(duì)出現(xiàn)下列情況者，將下發(fā)工程暫停指令：（一） 施工作業(yè)活動(dòng)存在重大質(zhì)量和安全隱患，可能造成質(zhì)量和安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量和安全事故的；（二） 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（三） 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常的；（四） 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉的；（五） 已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師（甲方工程管理人員）的要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題繼續(xù)發(fā)展下;（六） 未經(jīng)監(jiān)理工程師（甲方工程管理人員）審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；（七） 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工；（八） 實(shí)用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；（九） 擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工；（十）不服從監(jiān)理工程師或甲方工程管理人員管理的。（十一）其它發(fā)生需要暫停施工的情況的。第八章工地例會(huì)制度第三十三條工地例會(huì)擬定于每周二下午16點(diǎn)定期舉行，如有變化另行通知，無變化正常進(jìn)行；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員及有關(guān)專業(yè)人員必須參加，不得無故缺席。第九章公文往來制度第三十四條承包單位不得以任何理由拒收監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)的監(jiān)理工作函件，包括：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等有關(guān)文件；承包單位如對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)的文件持有異議，可書面反饋。第三十五條對(duì)施工中需要解決的問題及意見和建議，應(yīng)書面提交。第