公司質(zhì)量管理思路報(bào)告

公司質(zhì)量管理思路報(bào)告經(jīng)過(guò)幾天時(shí)間，對(duì)二個(gè)分公司生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行了檢查和了解，對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理等情況有所熟悉,也指出存在的一些問(wèn)題點(diǎn)，在此談?wù)勱P(guān)于公司質(zhì)量管理的思路，做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào):需要加強(qiáng)和改善的主要工作隨著公司新工廠新生產(chǎn)線的建成，設(shè)備投入、生產(chǎn)規(guī)模將增大，產(chǎn)品品種增多，供應(yīng)能力增加，也更需要在原來(lái)的管理基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從嚴(yán)管理，加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，樹立良好的公司質(zhì)量品牌，塑造良好的企業(yè)形象，形成良好的質(zhì)量文化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，向管理要效益。為此，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，針對(duì)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，完善公司基礎(chǔ)管理制度的同時(shí)，還需要加強(qiáng)，包括但不限于以下工作：1、質(zhì)量管理體系、HACCP推進(jìn)和完善工作；2.、衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作；3、完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；4、加強(qiáng)和提高檢測(cè)能力；5、嚴(yán)格過(guò)程控制，提高質(zhì)量保證能力；6、建立質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；7、培訓(xùn)和指導(dǎo)；8、開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。針對(duì)以上工作，簡(jiǎn)單分析如下：1、質(zhì)量管理體系（含HACCP/GMP要求）在信息高度發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各行各業(yè)都面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，適者生存這一自然法則，同樣適用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，要適應(yīng)就必須勇敢面對(duì)市場(chǎng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)外部環(huán)境中就是質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)，在內(nèi)部環(huán)境中就是人才和管理的競(jìng)爭(zhēng)。公司想要具有良好競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就必須要有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，建立實(shí)施適合于公司實(shí)際情況并運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系是十分重要和必要的，ISO9001質(zhì)量管理體系就是一個(gè)很好的可以借鑒的質(zhì)量管理體系，近幾年已被相當(dāng)多的公司采用，并運(yùn)行良好，取得較好的管理業(yè)績(jī)，同時(shí)公司做為食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)，相關(guān)的HACCP、GMP、SSOP也是強(qiáng)制要求的，因此，有必要將ISO9001、HACCP和GMP進(jìn)行系統(tǒng)整合，結(jié)合實(shí)際，建立起適合自身特色的質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行。其具有以下優(yōu)點(diǎn)：1)、有利于規(guī)范公司內(nèi)部的管理行為，提高公司管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；2)、有利于持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防、減少失誤和浪費(fèi)；3)、強(qiáng)調(diào)為員工提供持續(xù)的培訓(xùn),培養(yǎng)高素質(zhì)的員工；4)、.采用程序化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的程序，易于理解、溝通、使用和改善，易于公司質(zhì)量管理體系和業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)?；谝陨显?，公司應(yīng)投入更多的資源，盡快整合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，改善和完善質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性為此需要開展以下工作：1)、對(duì)當(dāng)前的公司各項(xiàng)管理工作和各類管理制度進(jìn)行評(píng)審和修改；2)、完善各類文件（程序文件、作業(yè)文件）、表格并實(shí)施；在質(zhì)量方面關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)可以幫助公司有目的地、合理地分配和利用資源，以達(dá)到策劃的結(jié)果。一個(gè)有魅力的質(zhì)量目標(biāo)可以激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工自發(fā)地努力為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)作業(yè)效果有其他激勵(lì)方式不可替代的作用。具體情況需根據(jù)實(shí)際情況確定中長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)、短期質(zhì)量目標(biāo)等，并對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行有效的分解到各職能部門和各級(jí)人員，使公司的質(zhì)量目標(biāo)更具可操作性，讓所有人都參與到實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)活動(dòng)中來(lái)，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析，定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)，定期評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的有效性，保持質(zhì)量目標(biāo)對(duì)市場(chǎng)需求和管理的敏感性。7、培訓(xùn)和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系十分重視培訓(xùn)工作，標(biāo)準(zhǔn)中有一條款專門述有員工培訓(xùn)，以確保員工有能力勝任質(zhì)量管理體系的要求。員工需要按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)練，加強(qiáng)和促進(jìn)其對(duì)本職工作以及質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)和理解，提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量/衛(wèi)生意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，以保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。員工培訓(xùn)開發(fā)和提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要作用，員工培訓(xùn)主要包括公司戰(zhàn)略/企業(yè)文件認(rèn)知培訓(xùn)、質(zhì)量/衛(wèi)生/安全意識(shí)培訓(xùn)、技能/業(yè)務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備/儀器/工具培訓(xùn)、員工心態(tài)培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、員工管理培訓(xùn)等，員工培訓(xùn)內(nèi)容較多，需要根據(jù)不同員工群的培訓(xùn)需求，策劃不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)規(guī)范的組織培訓(xùn)，健全培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，針對(duì)培訓(xùn)工作出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施來(lái)改善自身的培訓(xùn)工作，以解決培訓(xùn)方面的問(wèn)題，提升公司的整體素質(zhì)，構(gòu)建公司持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8、開展質(zhì)量提升、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一票否決效應(yīng)越來(lái)越明顯和突出，只有進(jìn)行不斷的質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升活動(dòng)，走質(zhì)量效益型道路，才能在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存并發(fā)展壯大。質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升包括三個(gè)方面：

1）、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升；2）、管理和業(yè)務(wù)過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升；3）、企業(yè)管理系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升。適當(dāng)時(shí)，可以開展一些質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，如質(zhì)量月、QCC、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)有獎(jiǎng)?wù)魑牡?，做好質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)策劃，制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施，讓員工積極參與到質(zhì)量改進(jìn)工作中來(lái)。以上只是簡(jiǎn)單討論了幾個(gè)公司需要加強(qiáng)的質(zhì)量管理方面的問(wèn)題，每一項(xiàng)具體的工作都需要進(jìn)行全面的溝通和策劃，按照質(zhì)量體系的要求，進(jìn)行宣傳教育和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，培養(yǎng)和樹立良好的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行以上管理制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，不斷進(jìn)行改善和完善工作，確保公司運(yùn)作規(guī)范有序、有依據(jù)，這此問(wèn)題不僅具有現(xiàn)實(shí)的作用，需要盡快加強(qiáng)工作，也具有較為深遠(yuǎn)的意義，可以確保公司在較為完善科學(xué)的管理體系指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量管理和生產(chǎn)運(yùn)作，確保公司具有活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)發(fā)展。同時(shí)公司應(yīng)完善和健全管理制度，創(chuàng)造較為寬松的管理環(huán)境和良好的管理平臺(tái)，倡導(dǎo)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，樹立以人為本的管理思想，充分調(diào)動(dòng)管理人員及普通員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)管理人員大膽工作，勇于負(fù)責(zé)，促使管理人員充分發(fā)揮其自身的管理能力，帶領(lǐng)車間和部門認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作和現(xiàn)場(chǎng)管理，努力完成質(zhì)量工作