大學(xué)團(tuán)支部年度工作計(jì)劃(10篇)

第頁(yè)共頁(yè)大學(xué)團(tuán)支部年度工作方案(10篇)時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)場(chǎng)寫(xiě)方案了。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書(shū)范文，我們一起來(lái)理解一下吧。大學(xué)團(tuán)支部年度工作方案篇一為了使學(xué)習(xí)部成員之間盡快互相理解，方便部門內(nèi)部工作的開(kāi)展，活潑部門的氣氛，并使學(xué)習(xí)部變得更加的團(tuán)結(jié)，準(zhǔn)備在最近幾天舉行一次小party，讓成員之間增進(jìn)友誼和經(jīng)歷的交流。繼續(xù)完善“學(xué)習(xí)部成長(zhǎng)歷程”記錄冊(cè)的整理，并期望聯(lián)絡(luò)前任部長(zhǎng)建立學(xué)習(xí)部群，構(gòu)成學(xué)習(xí)部特色文化，使學(xué)習(xí)部艱辛奮斗的歷史得以銘刻，學(xué)習(xí)部的.故事得以流傳。1、本部將在第三周承辦20xx級(jí)新生學(xué)習(xí)經(jīng)歷交流會(huì)，詣在幫助20xx級(jí)新生解決開(kāi)學(xué)來(lái)在學(xué)習(xí)生活上所遇到的諸多問(wèn)題，以讓新生更快地適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)、生活方式。2、國(guó)慶前夕，學(xué)習(xí)部將用心協(xié)助學(xué)院舉行國(guó)慶游園活動(dòng)。3、在xx月初我部門將與社會(huì)理論部結(jié)合開(kāi)展主題為“我愛(ài)祖國(guó)”征稿大賽。稿件資料可包含愛(ài)國(guó)情懷、祖國(guó)的開(kāi)展歷程、獲得的成就、奧運(yùn)等資料。4、xx月上旬，為了使廣闊同學(xué)可以提早適應(yīng)英語(yǔ)四六級(jí)考試，熟悉考場(chǎng)紀(jì)律，感受臨場(chǎng)氣氛，最終進(jìn)步學(xué)院英語(yǔ)四六級(jí)的過(guò)級(jí)率，本部門準(zhǔn)備進(jìn)展假設(shè)干次的模擬考試。5、xx月，為穩(wěn)固同學(xué)們的學(xué)科知識(shí)，豐富同學(xué)們的課余生活，展現(xiàn)藥學(xué)人風(fēng)采，本部門將舉辦一次化學(xué)競(jìng)賽。1、“英語(yǔ)四六級(jí)考試”知識(shí)講座。2、“中醫(yī)的將來(lái)”知識(shí)講座。1、整理學(xué)習(xí)資料。為了方便同學(xué)們的學(xué)習(xí)，進(jìn)步同學(xué)們的讀書(shū)效率，方便同學(xué)們期末復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)部將幫助藥學(xué)同學(xué)擁有屬于自我的一套學(xué)習(xí)資料，主要整理出大一到大三的學(xué)習(xí)資料。2、組織階段性考試。為了催促同學(xué)們能進(jìn)展階段性地對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)展穩(wěn)固整理，學(xué)習(xí)部將在各班學(xué)委的配合下舉行階段性考試，主要是讓同學(xué)們及時(shí)的回憶所學(xué)的知識(shí)，預(yù)計(jì)一學(xué)期舉行三次，時(shí)間分別是開(kāi)學(xué)至期中的中間段，期中，期中至期末的中間段。此方案僅是初步的，仍需在理論操作中改善和補(bǔ)充。大學(xué)團(tuán)支部年度工作方案篇二在本學(xué)期,組織部將完成由團(tuán)委向?qū)W生會(huì)的過(guò)度和轉(zhuǎn)折,這即是意味著組織部將成為溝通團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的樞紐.如何在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),搭建聯(lián)絡(luò)平臺(tái),構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向.現(xiàn)將本學(xué)期工作方案公布如下,望各位同學(xué)監(jiān)視指正,不吝賜教:1."牽手閔行,心系交大"與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建工程開(kāi)展于20xx年10月份,自開(kāi)展以來(lái)受到了學(xué)校各界的積極好評(píng).本工程主要包括對(duì)高三緊張應(yīng)考的學(xué)生進(jìn)展學(xué)習(xí)指導(dǎo),人生規(guī)劃指導(dǎo),報(bào)考指導(dǎo).借鑒自身經(jīng)歷,向更多高三學(xué)子傳授備考經(jīng)歷等.時(shí)至今年,我們將在今年10份繼續(xù)"牽手閔行,心系交大",以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)參加到交大人信安人的行伍之中.與此同時(shí),我們將在借鑒往年經(jīng)歷的根底上,擴(kuò)大規(guī)模,擴(kuò)大范圍至.個(gè)閔行區(qū),并展開(kāi)與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機(jī)制,共同開(kāi)展施行共建工程.屆時(shí),我們將在根底學(xué)年招募相關(guān)志愿者參加我們的行列,我們期待你的加盟!2."團(tuán)改金"工程培訓(xùn)指導(dǎo)"團(tuán)改金"全稱是團(tuán)組織生活的改革基金,是交大一個(gè)極具特色的學(xué)生活的動(dòng),做為每個(gè)交大的學(xué)生都有必要參加.主要是為了提供大家一個(gè)課外社會(huì)理論的平臺(tái),促進(jìn)進(jìn)步大家的才能.如今也有許多其他的高校.納〕了我們的做法，可見(jiàn)它的效果。而且，優(yōu)秀的團(tuán)改金活動(dòng)會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)鼓勵(lì)大家繼續(xù)將這個(gè)活動(dòng)做下去。本學(xué)期,我們將繼續(xù)對(duì)大一各個(gè)班級(jí)的團(tuán)支書(shū)同學(xué)進(jìn)展培訓(xùn),以使得各個(gè)班級(jí)能順利的開(kāi)展團(tuán)改金活動(dòng),并進(jìn)步支部的凝聚力.歡送大家前來(lái)學(xué)院組織部咨詢相關(guān)事宜.3.責(zé)任和義務(wù)作為一名團(tuán)員,按時(shí)交納團(tuán)費(fèi),積極完成團(tuán)組織的下達(dá)的'指令和任務(wù),實(shí)在履行團(tuán)員的職責(zé).本學(xué)期,我們將配合校團(tuán)委按時(shí)完成團(tuán)費(fèi)上繳和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作,實(shí)在履行團(tuán)組織工作職能.首先,感謝過(guò)去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們陳欣蔚,蘇浩,____杰.(但凡組織部的干事,日后找此三人,自報(bào)家門,必衣食無(wú)憂!)1.破冰我們將在學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排下進(jìn)展招新工作,吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事.并將對(duì)其進(jìn)展定期的培訓(xùn),內(nèi)容包括:a.與名師對(duì)話:邀請(qǐng)有學(xué)生工作經(jīng)歷的學(xué)長(zhǎng),教師進(jìn)展工作交流和指導(dǎo).b.破冰:在招募完成后,立即進(jìn)展團(tuán)隊(duì)組建和破冰活動(dòng),我們將打破以往的形式,施行新的部門工作形式.以工作小組和工作團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)展工程攻關(guān),以進(jìn)步效率和責(zé)任制.同時(shí),我們也希望組織各個(gè)班級(jí)的班長(zhǎng)以及團(tuán)支書(shū)進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn),以鼓勵(lì)大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作!c.交換生:我們將定期與其他部門進(jìn)展干事交換工程,以鍛煉更多的人才.工程utjs即是體驗(yàn)式培訓(xùn)工程的簡(jiǎn)稱,我們將在大一年級(jí)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),以增強(qiáng)支部的凝聚力.我們將邀請(qǐng)我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師,院團(tuán)委書(shū)記朱春玲教師為我們新生進(jìn)展指導(dǎo)培訓(xùn)工作.3.過(guò)度和轉(zhuǎn)折加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)其他的共建工作.包括:與學(xué)習(xí)部,外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)工程;與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò)宣傳工程;與文體部支部風(fēng).大賽;與人力資部團(tuán)員檔案共建工程;我們?cè)诒緦W(xué)期也將相繼出臺(tái)相關(guān)的部門工作規(guī)章制度,干事工作評(píng)比制度,團(tuán)支部評(píng)比制度等一系列規(guī)章制度.以完善我部的建立和過(guò)度.定期指定工作方案.設(shè)置團(tuán)委(組織部)工作信箱,及時(shí)反應(yīng)學(xué)生建議和意見(jiàn).4集團(tuán)支部風(fēng).大賽我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的經(jīng)歷,開(kāi)展團(tuán)支部風(fēng).大賽活動(dòng),以進(jìn)步團(tuán)支部的凝聚力.5.黨團(tuán)和諧為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才,我們將結(jié)合學(xué)院的黨支部進(jìn)展相關(guān)的協(xié)作共建工作,主要包括:優(yōu)秀黨員與學(xué)院團(tuán)員面對(duì)面活動(dòng);支部積極分子培訓(xùn);黨建對(duì)外理論交流活動(dòng)等.6.我的地盤支部活動(dòng)豐富多彩,結(jié)合時(shí)政,每月制定一支部活動(dòng)主題,在相關(guān)主題根底上完成活動(dòng).例如,9月份支部活動(dòng)主題是"選擇交大,惟我信安"(僅供參考)7.對(duì)口幫建開(kāi)展不同年級(jí)的對(duì)口班級(jí)的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相應(yīng)高年級(jí)支部學(xué)長(zhǎng)的幫助和指導(dǎo).希望班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)予以配合.8.生日快樂(lè)組織各個(gè)支部,為家庭困難的同學(xué)過(guò).體生日,感受家的溫暖.9.博客建立博客,搭建支部交流和展示的平臺(tái),邀請(qǐng)宣傳部進(jìn)展共建!以上是我們組織部新學(xué)期的工作方案,希望你積極投身我們的活動(dòng)中,并從中感知支部的溫暖,學(xué)院的祥和!信息平安工程學(xué)院組織部部長(zhǎng)**大學(xué)團(tuán)支部年度工作方案篇三根據(jù)目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，綜合管理部方案從以下十一個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而進(jìn)步績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。6、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。7、培育和傳播企業(yè)文化。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開(kāi)展效勞。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。10、員工體檢方案施行。11、員工旅游方案和拓展訓(xùn)練方案、年終總結(jié)大會(huì)的籌劃與施行。(一)、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、對(duì)外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。所以要求綜合管理部在日常的工作過(guò)程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事件的工作流程，這樣才可以進(jìn)步工作效率，最終才可以擠更多的時(shí)間進(jìn)展其它工作。(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)根據(jù)。也正因?yàn)榫C合管理部工作的繁雜性，使其更可以認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用。當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才可以在進(jìn)展招聘時(shí)找到最適宜的員工進(jìn)展工作。公司的組織構(gòu)造既不可以過(guò)于簡(jiǎn)單，防止因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，防止上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。(三)、完成日常招聘與配置綜合管理部要按既定組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析^p來(lái)招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，詳細(xì)情況要視公司開(kāi)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求、薪資待遇、用人條件、攤位費(fèi)等等詳細(xì)招聘信息的草擬安排。(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月工資的.構(gòu)成局部不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違背《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：根本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(如今有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。1、方案設(shè)立福利工程：全勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。2、方案制訂鼓勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。(五)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參照先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而進(jìn)步績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展?？?jī)效考核要注意的問(wèn)題：1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目的的目的。2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為綜合管理部開(kāi)發(fā)的新惹事物，在操作過(guò)程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改良工作方法。3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)展。(六)、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。1、方案每月5日由綜合管理部主講，內(nèi)容為《員工行為守那么》、《考勤管理制度》、《勞動(dòng)法》。2、協(xié)助工程中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看《年度培訓(xùn)方案》。3、協(xié)助人才中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看《年度培訓(xùn)方案》。(七)、培育和建立企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化直接表達(dá)了公司的工作理念與管理形式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個(gè)方面:1、組織構(gòu)造明晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，綜合管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織構(gòu)造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。2、注重企業(yè)形象建立，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原那么，要可以表達(dá)公司的自身特點(diǎn)、開(kāi)展方向、管理形式，真正的使企業(yè)文化浸透到每個(gè)角落、深化到人心。(八)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開(kāi)展加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，綜合管理部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工假如有什么新的點(diǎn)子也可以向綜合管理部人員反映;綜合管理部人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，可以為公司的開(kāi)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向開(kāi)展。(九)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，如今的工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所以綜合管理部人員要可以及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離任手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離任而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不進(jìn)犯勞動(dòng)者根本的合法權(quán)益。(十)、員工體檢方案施行公司為了理解員工身體安康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，詳細(xì)時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十一)、員工旅游、拓展訓(xùn)練、年終表彰大會(huì)的籌劃，形成企業(yè)文化一局部，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)發(fā)動(dòng)工的團(tuán)隊(duì)向心力，表達(dá)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑。大學(xué)團(tuán)支部年度工作方案篇四一、公司文件體系初步標(biāo)準(zhǔn)更新公司《員工手冊(cè)》v、0更新公司行《政管理手冊(cè)》二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司開(kāi)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。三、完善公司的溝通機(jī)制1.新同事入職反應(yīng);2.同事轉(zhuǎn)正溝通;3.同事合同續(xù)簽溝通;4.同事離任溝通。以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反應(yīng)也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。的整理分析^p為各級(jí)主管的工作改良提供了最直接的根據(jù)。5.建立并完善公司溝通平臺(tái)除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資部營(yíng)造公司文化氣氛的陣地。四、打造標(biāo)準(zhǔn)剛性的管理環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不標(biāo)準(zhǔn)的考勤行為進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。標(biāo)準(zhǔn)宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬體系并調(diào)整薪酬構(gòu)造五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氣氛1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。2.籌劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)為拉近同事情感消除溝通隔膜，初步?jīng)Q定籌劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。我隊(duì)本著“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目的，結(jié)合以往經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。內(nèi)容主要分三局部：一、整理活動(dòng)資，改良完善工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;二、圍繞新生開(kāi)展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng);三、繼承和利用上屆積累資，重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)展前期準(zhǔn)備和初步開(kāi)展，打好活動(dòng)根底，逐步進(jìn)展完善。我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立、又互相穿插的主線開(kāi)展工作和其他一系列活動(dòng)，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建立，使青志隊(duì)能標(biāo)準(zhǔn)而扎實(shí)地開(kāi)展;另一方面搞好活動(dòng)，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。第一局部青志隊(duì)歷來(lái)沒(méi)有把整理資作為一項(xiàng)根底性工作來(lái)做，有關(guān)經(jīng)歷、資、工作方法等沒(méi)有文字載體，因此保存和交流不便;另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地表達(dá)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上，略有缺乏。鑒于此，我們將在下面三局部下力氣：一、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤(方便隊(duì)內(nèi)共享資)，并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的資料，包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí)，籌劃、新聞稿等的寫(xiě)作，有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等。二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念，從例會(huì)、品牌建立、素質(zhì)拓展等方面著手改良工作，從活動(dòng)流程(如籌劃和宣傳)方面著手完善工作。同時(shí)，我們將在進(jìn)步工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。三、比照其他部門，團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的'要求。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)多給予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多交流等。這局部工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期，也將貫穿以后青志隊(duì)的建立。我們將在虛心和扎實(shí)中前行，緊緊把握“青志隊(duì)是我們的，我們要一屆一屆地繼承地開(kāi)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng)。第二局部本學(xué)期首先迎來(lái)的是新生。針對(duì)新生，我們的工作和活動(dòng)分為四局部：一、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳。注冊(cè)表見(jiàn)“附錄1”，各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過(guò)臨時(shí)召集人進(jìn)展。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動(dòng)。二、書(shū)本傳遞活動(dòng)。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書(shū)進(jìn)展回收和整理，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的時(shí)機(jī)。三、幫助新生熟悉環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開(kāi)學(xué)初，我們將帶著新生走進(jìn)圖書(shū)館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書(shū)館，早日浸染圖書(shū)館的良好氣氛;此外我們將聯(lián)絡(luò)學(xué)校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng)，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和理解校園里的其他群體。四、招新后，面對(duì)新穎血液的流入，一方面，我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事熱愛(ài)志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作;另一方面，考慮到新生特點(diǎn)，我們將對(duì)干事進(jìn)展包括籌劃、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn)，促使其更好地適應(yīng)工作。為此，我們將舉行靈敏的聚會(huì)、請(qǐng)老隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長(zhǎng)干事的間隔，開(kāi)輕松的討論例會(huì)幫助他們理解這個(gè)團(tuán)隊(duì)，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。新生是我隊(duì)將來(lái)的活動(dòng)主體，搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng)，意義重大，對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏。正副隊(duì)長(zhǎng)將做充分準(zhǔn)備，借助團(tuán)委的力量，著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng)。第三局部老一屆班子帶著所打下的根底和積累的珍貴資，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng)，一邊鍛煉干事，一邊打下長(zhǎng)期活動(dòng)的根底?！笆啦┪拿髡緧彙钡罔F站活動(dòng)上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮：1.此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡送，可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來(lái)，是可行的;2.此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。地點(diǎn)：劍川路/東川路地鐵站時(shí)間：中段前開(kāi)場(chǎng)注：活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì)(或更簡(jiǎn)單的形式)，活動(dòng)規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉?！皽嘏鐓^(qū)”這一社區(qū)慰問(wèn)活動(dòng)曾有籌劃，曾搞過(guò)一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng)。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中，聯(lián)絡(luò)三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪，以小的切入口進(jìn)展此活動(dòng)。初期活動(dòng)我們不求大，而要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注活動(dòng)效果，等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳，以及做些調(diào)整，形成一個(gè)班級(jí)與一戶老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的形式?！皰炻殹睍r(shí)間：節(jié)假日“溫暖社區(qū)”：初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加(也可從團(tuán)委中招人)，時(shí)間為中段前;活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展為中段后(暫定設(shè)想)?！坝啦敝驹刚呋顒?dòng)此活動(dòng)分兩方面，一方面來(lái)自?？傟?duì)的安排，配合其進(jìn)展有關(guān)宣傳、志愿者選拔培訓(xùn)等活動(dòng)，此活動(dòng)可在校總隊(duì)和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)展，我們將做思想上和行動(dòng)上的準(zhǔn)備;另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng)，承當(dāng)一局部工作。大學(xué)團(tuán)支部年度工作方案篇五近期工作在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)酒店知識(shí)的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的各種人際交往才能，在每天的工作中更加認(rèn)真，對(duì)每天維修單任務(wù)進(jìn)展全面的修理和審核，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)才能，進(jìn)步對(duì)各種突發(fā)事件的處理才能。首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)展一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)展全面處理。近期我將帶著工程部所有員工對(duì)發(fā)電機(jī)和上下壓配電系統(tǒng)進(jìn)展系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到如今已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開(kāi)對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作。酒店一、二樓已開(kāi)場(chǎng)將由外包工建筑工司進(jìn)展緊張的改建，我和工程部所有成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)視檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。待解決的問(wèn)題：為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理才能也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)絡(luò)、配合，在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作，同時(shí)展開(kāi)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn)、對(duì)酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)展撿查、保養(yǎng)、修理。另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常。由于太陽(yáng)能的`老化和外表污垢，一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì)熱水不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進(jìn)展撿查和處理，并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)展玻璃外表清洗工作、盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個(gè)技術(shù)才能比擬強(qiáng)的人去撿查修理。緊跟而來(lái)的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)展全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防平安和酒店所有人員的人身平安，急需進(jìn)展更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。在此，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)步自身素質(zhì)、技術(shù)、管理程度，以求完美。展看將來(lái)，我對(duì)自己充滿信心，對(duì)工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美妙將來(lái)的憧境。我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化、新時(shí)代，適應(yīng)新潮流，酒店會(huì)如我所說(shuō)的每間客房都有新的改良和變化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動(dòng)化，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。以上我也提到了鍋爐和熱水的問(wèn)題，為了到達(dá)更理想化，我也在設(shè)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒(méi)有太陽(yáng)熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在設(shè)想著，研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過(guò)濾水箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報(bào)著成功的希望吧、畢竟這些都是一種美妙的設(shè)想，如能把這些設(shè)想變成事實(shí)那么對(duì)我們的工作，對(duì)酒店的本錢和效勞上都會(huì)有很大的改善。為了完成以上我所說(shuō)的目的也為了我工作的順利開(kāi)展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會(huì)更加認(rèn)真，負(fù)責(zé)的去工作，更加會(huì)全身心的去投入到工作當(dāng)中去，更加的去努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧；我會(huì)盡我的才能用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學(xué)的管理技巧，的技術(shù)把工程部搞得更好，更團(tuán)結(jié)，更能發(fā)揮和表達(dá)自身和團(tuán)體的價(jià)值和意義。大學(xué)團(tuán)支部年度工作方案篇六以本企業(yè)現(xiàn)階段工作情況為根底，特制訂人力資年度工作目的，現(xiàn)呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作：組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開(kāi)展方向。鑒于此，人力資部首先應(yīng)完成企業(yè)組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過(guò)對(duì)企業(yè)將來(lái)開(kāi)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析^p，制定出一個(gè)科學(xué)的企業(yè)組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開(kāi)展?！惨弧?、詳細(xì)施行方案：1、xx年年3月15日前完成企業(yè)組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；2、3月20日前完成企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改；3、3月31日前完成企業(yè)組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、企業(yè)人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)展確定。人力資部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。〔二〕、考前須知：1、企業(yè)組織架構(gòu)決定于企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略，決定著企業(yè)組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的'過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙企業(yè)的開(kāi)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙企業(yè)的開(kāi)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合企業(yè)整體開(kāi)展戰(zhàn)略和將來(lái)一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)展設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)槠髽I(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根底，也是部門編制、人員配置的根底。〔三〕、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和企業(yè)各部門將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱企業(yè)現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書(shū)；2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出珍貴意見(jiàn)并必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析^p是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的根據(jù)之一，通過(guò)職位分析^p既可以理解企業(yè)各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使企業(yè)各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于企業(yè)理解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整企業(yè)及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析^p對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細(xì)的職位分析^p還給人力資配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。〔一〕、詳細(xì)施行方案：1、xx年3月底前完成企業(yè)職位分析^p方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、xx年年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由人力資部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成企業(yè)各職位分析^p草案。3、xx年年4月30日前人力資部向企業(yè)提交企業(yè)各職位分析^p詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為企業(yè)人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。〔二〕、施行目的考前須知：1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性人力資管理的根底性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以到達(dá)預(yù)期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析^p由人力資部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)展撰寫(xiě)。4、該目的達(dá)成后將可以與企業(yè)組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資工作中的重復(fù)性工作，此目的達(dá)成需企業(yè)各部門配合，人力資部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作?！踩?、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單；2、職位分析^p草案完成后需企業(yè)各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析^p資料，全部完成后需請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。xx年年人力資部需要完成的人力資招聘配置目的，是在保證企業(yè)日常招聘與配置工作根底之上，基于企業(yè)在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資部將嚴(yán)格按企業(yè)需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。大學(xué)團(tuán)支部年度工作方案篇七在上學(xué)期里，我系宣傳部在我院教師和輔導(dǎo)員的指導(dǎo)和帶著下，本著“為學(xué)院們效勞”的宗旨,以獨(dú)立自主、和諧高效為原那么，在做好本職工作的同時(shí)，和其他部門積極配合開(kāi)展各種豐富多彩的理論活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余時(shí)間，活潑校園文化氣氛，進(jìn)步學(xué)生們的綜和素質(zhì)；做好院系以及各部門與同學(xué)們之間的橋梁和紐帶，加強(qiáng)師生間的溝通，加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。新學(xué)期我們宣傳部會(huì)在去年的工作根底上再進(jìn)一步，將我們的工作做的更好！在上學(xué)期，宣傳部全體干部、成員互相協(xié)作，積極配合，使部門各項(xiàng)工作及活動(dòng)順利開(kāi)展，但我們自身的宣傳工作也存在著一定缺陷，為更好地開(kāi)展20xx年學(xué)生會(huì)宣傳部的各項(xiàng)工作，真正做到有方案、有步驟的進(jìn)展各項(xiàng)工作，我們對(duì)新一年度的工作主要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)大局部：加強(qiáng)部門自身建立和加強(qiáng)本部門與其他部門的交往。針對(duì)學(xué)生會(huì)提出的工作理念，我部作出了學(xué)生會(huì)宣傳部新一年度的工作方案。內(nèi)容如下：工作方案：加強(qiáng)部門自身建立：1.積極主動(dòng)地與記者團(tuán)以及其他部門合作，做好學(xué)院的工作任務(wù)。2.進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)步干事們的工作積極性，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。3.細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的.工作事跡，并將添加部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄4.積極挖掘和培養(yǎng)人才，開(kāi)展部門骨干，以老帶新，為下一屆的宣傳部培養(yǎng)人才，為我院宣傳工作注入更多新穎血液5.將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事，鍛煉干事們獨(dú)立工作的才能，讓每個(gè)人的才能都得以發(fā)揮和進(jìn)步。加強(qiáng)本部門與其他部門的交往：1.加強(qiáng)干事們與其他部門成員的聯(lián)絡(luò)和交往，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，協(xié)助其他部門工作。2.每周例會(huì)與各部門互相交流工作，理解他們的工作方案和動(dòng)態(tài)。部?jī)?nèi)每周舉行一次例會(huì)，總結(jié)本周工作情況和缺乏，做好下周工作安排。噴繪、展板、新聞稿的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道。往日單一的宣傳形式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，因此，新學(xué)期我們將開(kāi)拓更多的宣傳途徑，充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)展宣傳工作，利用微信公眾平臺(tái)進(jìn)展活動(dòng)宣傳，和記者團(tuán)互相合作，加強(qiáng)同學(xué)們?cè)谖⑿殴娖脚_(tái)的互動(dòng)，到達(dá)更好地宣傳效果，擴(kuò)大宣傳的廣度和深度。1.三月，做好植樹(shù)節(jié)的宣傳活動(dòng)，使大家關(guān)注環(huán)境，熱愛(ài)地球。宣傳____內(nèi)容，宣傳“四個(gè)全面”，引導(dǎo)同學(xué)們關(guān)心國(guó)家大事，樹(shù)立主人翁意識(shí)。2.四月，開(kāi)展“創(chuàng)文明寢室”活動(dòng)，加強(qiáng)同學(xué)們的衛(wèi)生和平安意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)文明寢室。3.五月，配合學(xué)院做好組織關(guān)于“五四”活動(dòng)的先進(jìn)表彰，“讀書(shū)月”活動(dòng)的獲獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，以及五四青年節(jié)一系列的活動(dòng)。4.六月，配合學(xué)習(xí)部，籌劃關(guān)于開(kāi)展有關(guān)英語(yǔ)競(jìng)賽的活動(dòng)，進(jìn)步同學(xué)們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱情和自信心。以上就是我們宣傳部在新的一年的工作方案，我們一定會(huì)在去年的根底上，再接再厲，不負(fù)眾望，為學(xué)院做出更大的奉獻(xiàn)，我相信我們宣傳部可以做到，而且可以做好，請(qǐng)大家相信我們！新學(xué)期讓我們大家一起加油！大學(xué)團(tuán)支部年度工作方案篇八通過(guò)20xx年的經(jīng)營(yíng)情況分析^p，我店餐飲產(chǎn)品已根本得到本地市場(chǎng)的認(rèn)同和承受。為了穩(wěn)定客戶同時(shí)使我們的餐飲產(chǎn)品保持較強(qiáng)的生命力，在11年的工作中將針對(duì)以下幾方面展開(kāi)工作。1、第一季度：佳節(jié)歡樂(lè)宴。建議一月份以早茶為賣點(diǎn)；二月份以年夜飯為賣點(diǎn)；三月份以私房菜為賣點(diǎn)。2、第二季度：建議四月份以清明祭祖推出金豬祭祖、鵝肉飄香專題外賣活動(dòng)；五月份以瓜果飄香入菜來(lái)安康菜肴推介；六月份推出清涼一夏活動(dòng)月。3、第三季度：建議七、八月份開(kāi)展十二星座美味手札，根據(jù)十二星座的性格特點(diǎn)推出不同款式菜肴；九月份推出瀾亭團(tuán)聚月賞月活動(dòng)。4、第四季度：建議十月份推出蠔情萬(wàn)丈生蠔美食月活動(dòng)、無(wú)蟹可擊美食月活動(dòng)；十一月份推出冬日進(jìn)補(bǔ)燉湯系列、烤烤你一種熱辣辣的迷香炭燒美食節(jié)；十二月份推出婺菜也spa系列美食菜肴、瀾亭十大招牌菜年度盛宴活動(dòng)。1、完善勞動(dòng)用工制度、培訓(xùn)制度、進(jìn)步員工整體素質(zhì)〔1〕嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度，餐飲部招聘新員工符合條件的擇優(yōu)錄取，保證招工的質(zhì)量。同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深化員工之間挖掘人才、不斷充實(shí)隊(duì)伍。通過(guò)現(xiàn)有員工介紹的方式招收有從業(yè)經(jīng)歷的效勞人員?！?〕完善培訓(xùn)制度，為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果，餐飲部管理人員首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性"、"實(shí)用性"、"時(shí)間性"的指導(dǎo)思想。其次成立培訓(xùn)小組，再三是制定培訓(xùn)方案，采取理論與實(shí)際相結(jié)合、以老帶新的方式分期分批進(jìn)展培訓(xùn)。例如，每月一次管理培訓(xùn)、平安衛(wèi)生培訓(xùn)；每周二次促銷培訓(xùn)、效勞知識(shí)、效勞技能培訓(xùn)等。再四，定期進(jìn)展考核，全年開(kāi)展"推銷手冊(cè)"、"效勞知識(shí)、技能"、"咨客效勞標(biāo)準(zhǔn)"、"酒店管理知識(shí)"、"出品質(zhì)量"、"促銷業(yè)務(wù)知識(shí)"、"英語(yǔ)50句"、"禮貌用語(yǔ)"、"平安衛(wèi)生知識(shí)"等培訓(xùn)。〔3〕標(biāo)準(zhǔn)菜品試菜制度，為更好的推廣我店餐飲產(chǎn)品，對(duì)推出的產(chǎn)品由廚師長(zhǎng)定期做專項(xiàng)培訓(xùn)。2、標(biāo)準(zhǔn)管理完善制度〔1〕健全管理機(jī)構(gòu)由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門組成的質(zhì)量管理小組。小組既分工又協(xié)作，由上而下層層落實(shí)管理制度，實(shí)行對(duì)管理效益有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)步管理人員的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進(jìn)展?！?〕完善餐飲部的會(huì)議制度。會(huì)議包括年終總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析^p會(huì)、每周例會(huì)、每日檢討會(huì)、班前班后會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)視稽查會(huì)、衛(wèi)生平安檢查匯報(bào)會(huì)等，確保上級(jí)指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行?！?〕建立出品估清供給監(jiān)視制度。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供給工作。每天早、午、晚市檢查出品供給估清情況，對(duì)當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄，同時(shí)到有關(guān)分部門核實(shí)查證。并要求管理人員簽名，以分清責(zé)任?！?〕加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì)環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的.完成有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作?！?〕進(jìn)步綜合接待才能。全面抓好效勞標(biāo)準(zhǔn)、出品質(zhì)量、使接待才能進(jìn)步。在做好各類社團(tuán)宴會(huì)、酒會(huì)、喜宴、自助餐、會(huì)議餐接待的同時(shí)，還做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會(huì)接訂。3、隊(duì)伍的穩(wěn)定：針對(duì)餐飲效勞人員流動(dòng)性較大的現(xiàn)狀，為穩(wěn)定酒店餐飲效勞，建議我部將穩(wěn)定隊(duì)伍的工作作為11年工作重點(diǎn)?！?〕完善部門工作流程，降低員工工作強(qiáng)度，杜絕重復(fù)工作現(xiàn)象?！?〕健全獎(jiǎng)罰制度，對(duì)有培養(yǎng)前途的員工給予寬松的開(kāi)展空間和晉升時(shí)機(jī)，使員工產(chǎn)生對(duì)酒店的歸屬感?！?〕加強(qiáng)員工培訓(xùn)使其在店期間學(xué)習(xí)到相關(guān)從業(yè)知識(shí)。隨著餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，定期的市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析^p，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，才能使我們的產(chǎn)品保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)占有率。1、與當(dāng)?shù)鼗閼c公司合作，簽署互惠促銷協(xié)議，開(kāi)拓我店婚宴信息來(lái)開(kāi)展增收渠道。2、實(shí)在落實(shí)好每月美食推廣活動(dòng)，通過(guò)系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)步了知名度，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3、開(kāi)展聯(lián)營(yíng)活動(dòng)，餐飲部與客房部等互相配合，共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。4、全員公關(guān)，爭(zhēng)取更多的回頭客。對(duì)員工灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí)，銷售部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通、點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見(jiàn)。逢節(jié)假日、客戶生日向關(guān)系戶問(wèn)候。同時(shí)專人負(fù)責(zé)____的征集及補(bǔ)充，并于日常例會(huì)期間及時(shí)溝通。5、作好重要假期餐飲促銷工作。6、履行好定期市場(chǎng)巡查工作，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及時(shí)關(guān)注。1、強(qiáng)調(diào)本錢控制、節(jié)約費(fèi)用的重要性，增強(qiáng)員工的效益意識(shí)，并要求員工付之行動(dòng)。同時(shí)完善有關(guān)制度，明確責(zé)任，根據(jù)制度加強(qiáng)控制。完善《費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞破綻制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購(gòu)制度》、等。2、嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)詢價(jià)制度，保證原材料本錢控制。大學(xué)團(tuán)支部年度工作方案篇九20xx年，人力資培訓(xùn)部根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行狀況和指導(dǎo)思想廣泛開(kāi)展了各級(jí)管理者培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)，努力提升員工的實(shí)際工作才能，為公司堅(jiān)決信心，鼓足勇氣，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)開(kāi)展跨越奉獻(xiàn)了自己的一份力量。20xx年，培訓(xùn)部將繼續(xù)從工作實(shí)際出發(fā)，持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)，為員工提供更多學(xué)習(xí)開(kāi)