2023年領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報告大全

第頁共頁2023年領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報告大全領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報告篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！我叫xx，是今年上半年到綜合部任職的，主要負責(zé)綜合部管理工作。在近一年的時間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記效勞中心的深沉感情而工作的。這種感情來自各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和支持。為進一步進步綜合部的辦事效率，改善自身的缺乏，現(xiàn)將本年度的個人工作情景作如下述職，請大家審議。1、健全管理機制，標準工作流程，進一步進步效勞程度。細化崗位職責(zé)，將職責(zé)落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調(diào)發(fā)動工的工作進取性。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員效勞質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理方法的通知》等，強化員工效勞意識，不斷改善效勞方式，進步辦事效率。2、重視員工素質(zhì)建立，不斷進步部門工作程度。及時展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤copy等相關(guān)工作，進步了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的根底上，準確計算出物質(zhì)采購的本錢價格，做好接待管理以及考勤工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的進取努力下，綜合部獲得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些缺乏有待改善：一是由于部門剛剛標準，一些崗位職能有待進一步確定；二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進一步進步；三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，所以，管理經(jīng)歷較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改善?？偨Y(jié)過去，展望將來。根據(jù)本年度工作中存在的缺乏，并結(jié)合效勞中心的開展狀況，我部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作：1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比方，完善、修訂相關(guān)鼓勵制度、獎懲措施等。大力推行目的管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷進步工作效率。2、加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機制。定期組織培訓(xùn)活動，進步員工的業(yè)務(wù)技能與效勞意識，從而進步部門工作效率。3、加強與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定根底。4、作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個人建立：一是作好部門的好典范，進取學(xué)習(xí)，帶頭增強效勞意識，進一步進步辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富管理經(jīng)歷。二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作籌劃意識、進步籌劃本領(lǐng)，對于關(guān)系單位開展和穩(wěn)定的重要問題進取考慮、大膽進言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。我的述職完了，多謝大家！領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報告篇五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克制困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進展了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速開展的良好場面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的受權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作方案指標和企業(yè)開展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與開展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。2、加強自身建立，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建立，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氣氛，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進步員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)開展的第一要素，員工素質(zhì)的上下決定著企業(yè)管理和開展程度。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)開展奠定堅實的文化根底。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔膜，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的方案與任務(wù)。1、按照“簡捷、高效、適用”的原那么，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位〔職務(wù)〕職數(shù)，對每一個崗位〔職務(wù)〕都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，根本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘〔任〕用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。2、完善考核方法及薪酬制度。根據(jù)全年的目的任務(wù)進展層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位〔職務(wù)〕分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營開展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建立，進一步進步自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、持續(xù)開展?？傊荒陙?，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)