空調(diào)廠QZ.GH-02.10-02-總裝一分廠職責(zé)條例

文件更改通知單編號：WGT-1210-051文件名稱《總裝一分廠職責(zé)條例》文件編號QZ/GH02.10版本02更改條款組織結(jié)構(gòu)圖更改原因結(jié)合《TZ-91-1204-015（關(guān)于設(shè)備管理部設(shè)備保全職能劃分至分廠管理的通知）》內(nèi)容，結(jié)合分廠整合崗位管理資源需要，完善職責(zé)條例及組織結(jié)構(gòu)圖。更改前更改后伸成裝吩廠紂審，購圖一如c（2S7KE3.1質(zhì)量技術(shù)科：質(zhì)量技術(shù)組、焊接組。3.2綜合管理科：綜合組、現(xiàn)場組。3.3精益生產(chǎn)科：物料組、IE技術(shù)組、調(diào)度組。新總裝一分廠組織架構(gòu)圖.doc修訂內(nèi)容：3.1質(zhì)量技術(shù)科：外機組、內(nèi)機組3.2綜合管理科：綜合組、環(huán)安組3.3精益生產(chǎn)科：調(diào)度組3.4設(shè)備技術(shù)科：技術(shù)組、保全班將安全督察組及現(xiàn)場組合并為環(huán)安組；編制：王帥明2012-9-22單位領(lǐng)導(dǎo)：謝現(xiàn)銅2012-9-22會簽：/標(biāo)準歸管理單位審核意見：/管理者代表審批意見：/0101.04-01QZ格力電器（合肥）有限公司工作標(biāo)準QZ/GH02.10-02單位工作標(biāo)準總裝一分廠職責(zé)條例2012-10-13實施2012-10-13發(fā)布2012-10-13實施格力電器（合肥）有限公司發(fā)布前言本標(biāo)準隸屬《單位工作標(biāo)準》系列。本標(biāo)準發(fā)布（修訂）簡要說明：規(guī)定總裝一分廠的基本職能、組織結(jié)構(gòu)、主要工作范圍、權(quán)限和責(zé)任。本標(biāo)準由總裝一分廠提出，總裝一分廠起草（修訂）并負責(zé)解釋。本標(biāo)準由格力電器（合肥）有限公司企業(yè)管理部歸管理。本標(biāo)準歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號更改/起草人審核人審批人生效日期01//羅潤梅總裝一分廠施清清魏國強29.01.0701A組織架構(gòu)圖WGT-0902-013羅潤梅總裝一分廠施清清魏國強29.02.2001B組織結(jié)構(gòu)圖WGT-15-026王菊香總裝一分廠陳飛謝現(xiàn)銅魏國強2010-5-1501C組織結(jié)構(gòu)圖WGT-16-056王菊香總裝一分廠陳飛謝現(xiàn)銅施清清2010-6-2301D3.18、4.10WGT-17-066鞏偉總裝一分廠余昌海謝現(xiàn)銅施清清2010-7-1402/BZSP-1012-295王菊香總裝一分廠陳飛謝現(xiàn)銅施清清2010-12-402A3.18、組織結(jié)構(gòu)圖WGT-1103-045王菊香總裝一分廠陳飛謝現(xiàn)銅施清清2011-3-2202B組織結(jié)構(gòu)圖WGT-1210-051王帥明總裝一分廠謝現(xiàn)銅/2012-10-13總裝一分廠職責(zé)條例1主題內(nèi)容與適用范圍規(guī)定總裝一分廠的基本職能、組織結(jié)構(gòu)、主要工作范圍、權(quán)限和責(zé)任。適用于總裝一分廠明確職責(zé)范圍之用。2基本職能負責(zé)總裝一分廠的各項管理工作，按公司下達的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求完成生產(chǎn)任務(wù)，保證公司生產(chǎn)的正常?？傃b一分廠隸屬總經(jīng)理助理管理，對總經(jīng)理助理負責(zé)。3組織結(jié)構(gòu)本單位下設(shè)：3.1質(zhì)量技術(shù)科：外機組、內(nèi)機組3.2綜合管理科：綜合組、環(huán)安組3.3精益生產(chǎn)科：調(diào)度組3.4設(shè)備技術(shù)科：技術(shù)組、保全班4職責(zé)內(nèi)容與要求4.1負責(zé)根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)并如實填寫生產(chǎn)報表。4.2負責(zé)根據(jù)公司下達的生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，做好分廠的生產(chǎn)技術(shù)準備工作。4.3負責(zé)及時統(tǒng)計、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各項計劃的完成情況，報送各種生產(chǎn)報表。4.4負責(zé)及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的問題，對分廠出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、各種質(zhì)量問題，及時采取有效糾正（預(yù)防）措施并加以解決，保證生產(chǎn)的順利進行。4.5負責(zé)公司質(zhì)量控制方法在分廠的落實和實施；負責(zé)收集統(tǒng)計各類質(zhì)量數(shù)據(jù)，對周質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)；負責(zé)質(zhì)量控制手段和方法優(yōu)化、改進，不斷提高分廠的質(zhì)量控制水平。4.6負責(zé)按生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)品試制及小批試生產(chǎn)工作。4.7負責(zé)對分廠生產(chǎn)人員進行工藝紀律教育和執(zhí)行工藝紀律情況檢查工作。4.8負責(zé)分廠的生產(chǎn)、勞動管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，對分廠各工種、各崗位進行合理調(diào)配。4.9負責(zé)加強分廠員工的技能培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，嚴格遵守操作規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準的規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量，完成各項質(zhì)量指標(biāo)。4.10負責(zé)嚴格按照設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書正確使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常點檢和報修等工作。4.11負責(zé)協(xié)助相關(guān)部門做好分廠工具、工裝、工藝流程、崗位及物流等的優(yōu)化管理，提高分廠的工作效率和質(zhì)量水平。4.12負責(zé)配合財務(wù)部做好月度和年度盤點工作，保證盤點的準確性和分廠物料的賬實一致。4.13負責(zé)開展群眾性的小改小革和“QC”小組活動，提高員工質(zhì)量、成本意識和工作積極性。4.14負責(zé)抓好分廠環(huán)境保護工作，做好本單位廢棄物的分類回收和污染預(yù)防等工作；負責(zé)抓好分廠的職業(yè)健康安全工作，加強勞動防護用品的正確佩戴，做好職業(yè)病的預(yù)防工作；負責(zé)生產(chǎn)用水、電、氣等能源的節(jié)能降耗工作。4.15負責(zé)做好安全文明生產(chǎn)，員工安全教育培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場加強定置管理和“6S”管理，在生產(chǎn)過程中做好安全防范措施，防火防盜，保障人身安全。4.16負責(zé)分廠的成本管理與控制工作。4.17負責(zé)及時在BAAN系統(tǒng)中進行下達、結(jié)算和反沖日生產(chǎn)計劃完成情況。4.18負責(zé)成品下線工作的統(tǒng)籌管理；負責(zé)參與合同的簽訂，提出使用需求，提交對搬運廠家的考評數(shù)據(jù)、搬運量等付款所需的數(shù)據(jù)信息；負責(zé)對搬運廠家進行管理，對下線搬運區(qū)域進行現(xiàn)場管理。5權(quán)限和責(zé)任5.1有權(quán)根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，安排分廠按質(zhì)、按量、按期、按品種完成生產(chǎn)任務(wù)。5.2有分廠內(nèi)人事調(diào)配權(quán)，根據(jù)生產(chǎn)情況向績管部提出申請，合理調(diào)整人員及崗位。5.3對不合格的原材料、外購件、外協(xié)件、設(shè)備、工具、工裝等，有權(quán)拒收或拒用。5.4對嚴重影響分廠產(chǎn)品質(zhì)量，無法按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各種因素，有權(quán)向相關(guān)單位提出要求及時解決，并報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。5.5有權(quán)根據(jù)公司及分廠制定的各項管理制度，對員工進行考核和獎勵。5.6對無故不能按質(zhì)、按量、按期、按品種完成生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。5.7對分廠員工的職業(yè)健康安全