材料員個人工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁材料員個?人工作總?結(jié)樣本?自___?_年__?__月?lián)?任了混凝?土攪拌站?材料員，?負(fù)責(zé)工程?的各種材?料、設(shè)備?以及車輛?管理。在?項目上我?的主要工?作是對砂?、石、水?泥、粉煤?灰等工程?材料進(jìn)行?整理及管?理工作，?認(rèn)真處理?好施工中?的各項材?料采購、?驗收、周?轉(zhuǎn)和使用?，不能夠?結(jié)合工程?需要進(jìn)行?施工設(shè)備?以及車輛?的調(diào)度。?盡可能的?配合甲方?、監(jiān)理及?各單位的?工作，在?施工期間?能夠較好?的協(xié)助項?目管理人?員及工程?相關(guān)人員?，為他們?提供所需?的材料、?設(shè)備和車?輛的支撐??，F(xiàn)將我?的工作情?況總結(jié)如?下。一?、加強(qiáng)材?料計劃管?理施工?項目材料?計劃是對?施工項目?所需材料?的預(yù)測、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與組織?施工工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個重要?因素。材?料計劃可?根據(jù)其內(nèi)?容和作用?分為：材?料需要計?劃即供應(yīng)?計劃、采?購計劃和?節(jié)約計劃?。我在工?程項目開?工前或開?工后__?__天內(nèi)?保證完成?整個項目?的材料用?量計劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計?劃編制季?度、月度?材料計劃?。季度材?料計劃使?項目材料?計劃具體?化，是根?據(jù)施工計?劃編制的?，可對項?目材料計?劃進(jìn)行調(diào)?整，它是?用來核算?項目季度?各類材料?的申請量?，落實各?種材料的?訂貨、采?購和組織?運(yùn)輸。月?度材料計?劃是以單?項工程為?對象，結(jié)?合施工作?業(yè)計劃的?要求而進(jìn)?行的施工?前供料備?料計劃。?它是直接?供料、控?制用料的?依據(jù)，是?項目材料?計劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時、準(zhǔn)?確。二?、加大成?本控制力?度嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺?帳，促進(jìn)?材料的節(jié)?約和合理?使用。施?工中使用?的材料、?工具隨時?進(jìn)行清理?，做到工?完場清，?現(xiàn)場無剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?辦理任務(wù)?書驗收時?，應(yīng)同時?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場地不?清、余料?不退，現(xiàn)?場材料員?及班組長?不予簽證?驗收。舊?料按使用?價值劃分?等級，回?收利用。?已無使用?價值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進(jìn)?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時?回收處理?。三、?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率四?、加強(qiáng)工?程設(shè)備車?輛的維護(hù)?和保養(yǎng)?五、做好?機(jī)械防護(hù)?機(jī)械停?放場地符?合安全要?求、停放?位置合理?;能適應(yīng)?機(jī)械運(yùn)動?所需的空?間、周圍?環(huán)境對機(jī)?械運(yùn)動不?構(gòu)成危險?;場地平?坦、堅實?，機(jī)械能?進(jìn)能出，?能便于在?緊急情況?下疏散;?消防器材?布置合理?，并在周?圍及機(jī)械?出入口設(shè)?立警示標(biāo)?志;冬季?做好設(shè)備?的越冬保?養(yǎng);夏季?做好設(shè)備?防洪、防?雷電;一?年四季做?好設(shè)備防?火、防盜?工作。工?程機(jī)械設(shè)?備安全管?理工作是?機(jī)務(wù)管理?工作中的?重點，是?完成好生?產(chǎn)任務(wù)的?首要條件?，只有做?好安全管?理工作，?才能杜絕?或減少事?故的發(fā)生?，才能創(chuàng)?造較好的?經(jīng)濟(jì)效益?。在過?去的時間?里，我所?做的工作?既有一定?的成績，?也存在一?定的不足?，我將在?接下來的?時間里，?再接再勵?，在材料?、設(shè)備、?車輛管理?方面創(chuàng)造?更大的經(jīng)?濟(jì)效益，?為公司的?蒸蒸日上?貢獻(xiàn)更大?的力量。?材料員?個人工作?總結(jié)樣本?（二）?時間一晃?而過，彈?指之間，?____?年已經(jīng)接?近尾聲，?過去的一?年在領(lǐng)導(dǎo)?和同時的?悉心關(guān)懷?指導(dǎo)下，?透過自身?的不懈努?力，在工?作中取得?了必須的?成績，但?也存在諸?多的不足??；仡?過去的一?年，現(xiàn)將?本人任材?料員一職?以來，在?工程材料?采購、供?應(yīng)方面的?工作粗淺?的總結(jié)如?下：一?、采購人?員務(wù)必做?到腿勤、?眼勤、嘴?勤，熟悉?市場行情?，掌握市?場動態(tài)。?在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗單送?交驗收人?員和資料?員。采購?、調(diào)撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決狀?況要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。二、?把好材料?采購關(guān)。?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)，?由財務(wù)、?倉庫及采?購人員組?織的審查?小組，嚴(yán)?格審查材?料采購合?同，對采?購物資實?行“三比?較”的辦?法，即比?材料質(zhì)量?、比運(yùn)距?，堅持“?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?”的原則?，增加材?料管理的?嚴(yán)肅性和?透明度。?統(tǒng)計各種?材料的使?用狀況及?分包單位?使用材料?的數(shù)據(jù)，?并反饋給?項目經(jīng)理?，確保工?程的順利?進(jìn)行。?三、嚴(yán)格?材料進(jìn)場?驗收制度?。大宗?材料和三?材一律由?現(xiàn)場收料?員、工種?施工員和?班組長共?同驗收，?做好試驗?并建立臺?帳，其它?材料由保?管員驗收?入庫。報?支發(fā)票時?，發(fā)票、?驗收單和?各種小票?務(wù)必簽章?齊全、手?續(xù)完備，?先由材料?會計審核?而后由領(lǐng)?導(dǎo)審批。?四、加?強(qiáng)材料計?劃管理。?施工項?目材料計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個?重要因素?。材料計?劃可根據(jù)?其資料和?作用分為?：材料需?要計劃即?供應(yīng)計劃?、采購計?劃和節(jié)約?計劃。工?程項目開?工前或開?工后__?__天內(nèi)?務(wù)必拿出?整個項目?的材料用?量計劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計?劃編制季?度、月度?材料計劃?。季度材?料計劃使?項目材料?計劃具體?化，是根?據(jù)施工計?劃編制的?，可對項?目材料計?劃進(jìn)行調(diào)?整，它是?用來核算?項目季度?各類材料?的申請量?，落實各?種材料的?訂貨、采?購和組織?運(yùn)輸。月?度材料計?劃是以單?項工程為?對象，結(jié)?合施工作?業(yè)計劃的?要求而進(jìn)?行的施工?前供料備?料計劃。?它是直接?供料、控?制用料的?依據(jù)，是?項目材料?計劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時、準(zhǔn)?確。五?、加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料管?理，提高?利用率。?周轉(zhuǎn)材?料價值高?、用量大?、使用期?長。對周?轉(zhuǎn)材料管?理的要求?是在保證?施工生產(chǎn)?的前提下?，減少占?用，加速?周轉(zhuǎn)，延?長壽命，?防止損壞?。周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由隊?或項目部?統(tǒng)一管理?，及時做?到隨拆、?隨收、隨?清理、隨?修理、隨?保養(yǎng)，包?干到人，?堆放整齊?，對于手?持小型周?轉(zhuǎn)材料列?戶到人，?以損換新?對丟失或?保護(hù)不善?給予照價?賠償。?在工作中?，我一向?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真及時做?好領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一?項任務(wù)。?對專業(yè)和?非專業(yè)不?懂的問題?，虛心向?同事學(xué)習(xí)?請教，不?斷提高充?實自己，?為公司做?出更