生產(chǎn)主管年終2023年工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)主管?年終20?23年工?作總結(jié)?在公司生?產(chǎn)部全體?員工緊張?忙碌中，?不自不覺?就走過了?半年，在?這半年中?，生產(chǎn)部?工作有得?有失。在?過去的半?年，由于?公司產(chǎn)品?的特殊性?，新進(jìn)員?的操作技?能需有一?定時(shí)間培?訓(xùn)及個(gè)別?老員工的?流失﹑車?間整合搬?遷等前期?工作準(zhǔn)備?不充分，?生產(chǎn)能力?、生產(chǎn)效?率不能充?分的發(fā)揮?，生產(chǎn)效?益與__?__年同?期相比有?所下降。?為了在_?___年?下半年能?更好的前?進(jìn)，吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，以便揚(yáng)?長避短，?更好的開?展下半年?的生產(chǎn)經(jīng)?營工作，?現(xiàn)在對(duì)_?___上?半年生產(chǎn)?部工作情?況總結(jié)如?下：一?、在產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?：今年?上半年_?___月?總共生產(chǎn)?各類自制?品14，?5466?套(件)?。其中手?套類的產(chǎn)?品共生產(chǎn)?4，00?09付，?靶類產(chǎn)品?共完成1?，___?_個(gè)，護(hù)?具類產(chǎn)品?工完成4?，501?4付(個(gè)?)，服裝?類產(chǎn)品共?完成3，?0026?套，沙袋?﹑皮人類?產(chǎn)品共完?成___?_個(gè)，五?金﹑墊類?共完成7?65套，?比去年同?期下降_?___%?。二.?生產(chǎn)質(zhì)量?方面：?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，生?產(chǎn)部也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)格把控?每一個(gè)產(chǎn)?品生產(chǎn)工?序的質(zhì)量?關(guān)，利用?組長巡檢?及生產(chǎn)技?術(shù)指導(dǎo)及?時(shí)為員工?灌輸質(zhì)量?理念。_?___年?上半年生?產(chǎn)車間平?均品質(zhì)達(dá)?成率__?__%，?(詳見附?表)從表?可看出個(gè)?別組有_?___、?____?月份的品?質(zhì)達(dá)成率?低于公司?質(zhì)量品質(zhì)?目標(biāo)要求?，針對(duì)其?品質(zhì)達(dá)成?率底的問?題，采取?對(duì)個(gè)別生?產(chǎn)員工實(shí)?際操作技?能方面的?基本理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場實(shí)踐指?導(dǎo)，讓每?一個(gè)員工?在產(chǎn)品在?上線前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?三﹑生?產(chǎn)管理方?面__?__年上?半年生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在生產(chǎn)?部各車間?的緊密配?合下完成?了以下重?點(diǎn)項(xiàng)目，?創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟(jì)?效益，節(jié)?約了生產(chǎn)?的成本。?1﹑縫?制車間車?縫的工價(jià)?改革及公?布__?__年上?半年生產(chǎn)?部為了更?好穩(wěn)定一?線車工，?提高員工?的生產(chǎn)積?極性，對(duì)?現(xiàn)有產(chǎn)品?的車縫工?價(jià)進(jìn)行重?新梳理﹑?調(diào)整，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?同意后，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上作?適當(dāng)比例?的提升，?并___?_月份在?四樓LE?D屏上公?布產(chǎn)品的?工價(jià)。工?價(jià)的的公?布在車間?起到了良?好的效果?，提高的?員工生產(chǎn)?積極性，?部分員自?覺加班﹑?連班。?2.車間?的搬遷﹑?整合。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?下，本著?節(jié)約生產(chǎn)?成本的前?提下，生?產(chǎn)部對(duì)生?產(chǎn)車間進(jìn)?行整合將?原來三樓?的搬遷到?五樓車間?，于__?__月份?開始陸續(xù)?搬遷，為?不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，?利用星期?天及晚上?下班的時(shí)?間，車間?管理帶領(lǐng)?個(gè)別員工?分批次將?絲印組﹑?裁剪組﹑?配供組﹑?泡沫粘合?組﹑后整?組搬遷至?五樓統(tǒng)一?規(guī)劃。這?樣安排既?節(jié)約了水?電，空間?資源，還?便于生產(chǎn)?的統(tǒng)一管?理，車間?生產(chǎn)氣氛?有明顯的?提高。?二、安全?生產(chǎn)方面?：安全?生產(chǎn)是企?業(yè)最重要?的一個(gè)方?面之一，?安全是效?益。但生?產(chǎn)部門上?半年在這?一點(diǎn)上做?得還不夠?，有一些?相關(guān)安全?知識(shí)一部?分員工未?能完全理?解，思想?上對(duì)一些?事故隱患?不夠重視?，一些基?本的安全?常識(shí)，有?時(shí)也很容?易松懈。?雖然沒有?大的安全?事故出現(xiàn)?但是我們?不能松懈?安全生產(chǎn)?制度，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)。使?員工在每?時(shí)每刻都?繃緊安全?這根弦，?在人人心?中樹立安?全就是效?益的理念?，促進(jìn)公?司的安全?生產(chǎn)工作?能上一個(gè)?新臺(tái)階。?上半年?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，并?且涌現(xiàn)部?分優(yōu)秀員?工、生產(chǎn)?標(biāo)兵、質(zhì)?量標(biāo)兵。?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下___?_個(gè)方面?的不足：?一：生?產(chǎn)效益?____?年上半年?總產(chǎn)量為?14，5?466套?(件)，?比去年｛?產(chǎn)量1，?9924?套(件)?｝下降_?___%?。①針?對(duì)這個(gè)情?況，生產(chǎn)?部在今后?的工作中?在人員的?培訓(xùn)和人?員儲(chǔ)備上?應(yīng)加大力?度，可以?在內(nèi)部挖?掘有潛力?的員工進(jìn)?行相關(guān)的?技能培訓(xùn)?，讓部分?的員工能?夠掌握多?項(xiàng)技能，?充分利用?好內(nèi)部人?力資源。?②加強(qiáng)?生產(chǎn)車間?物料的銜?接，原材?料的來料?不及時(shí)也?給生產(chǎn)帶?來了一定?的影響，?導(dǎo)致生產(chǎn)?線在線的?產(chǎn)品經(jīng)常?轉(zhuǎn)換，影?響車間的?生產(chǎn)進(jìn)度?。二：?加強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場管控?生產(chǎn)車?間各區(qū)域?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?車間半成?品，成品?堆放比較?亂，部分?場地存在?臟、亂等?現(xiàn)象。下?半年生產(chǎn)?部加大宣?傳及監(jiān)督?的力度，?推行“6?S”管理?模式，定?期進(jìn)行生?產(chǎn)車間衛(wèi)?生清掃，?具體安排?專人進(jìn)行?監(jiān)督檢查?，營造干?凈、整潔?的生產(chǎn)環(huán)?境。三?、加強(qiáng)人?員管理?由于生產(chǎn)?部部分員?工都是從?社會(huì)臨時(shí)?招聘，普?遍文化素?質(zhì)較低、?工作態(tài)度?自由散漫?，加之生?產(chǎn)管理人?員在具體?管理方面?的松懈，?致使員工?的責(zé)任、?服從管理?意識(shí)不強(qiáng)?，遲到、?早退、消?極怠工現(xiàn)?象屢屢出?現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。在這方?面我們正?在著手進(jìn)?行整頓、?教育。對(duì)?出現(xiàn)問題?的職工進(jìn)?行一對(duì)一?的溝通，?加強(qiáng)思想?教育，針?對(duì)表現(xiàn)優(yōu)?異的員及?屢教不改?人員采取?適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)?展。下?半年工作?計(jì)劃一?.提高生?產(chǎn)部各車?間自制品?的產(chǎn)量，?比上半年?提高_(dá)_?__%-?____?%。①?.對(duì)生產(chǎn)?過程中特?殊工序，?影響生產(chǎn)?生產(chǎn)效益?，組織相?關(guān)的技術(shù)?人員及班?組長進(jìn)行?技術(shù)革新?，優(yōu)化生?產(chǎn)流水線?。②.?通過引進(jìn)?現(xiàn)進(jìn)的生?產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)?備來提高?生產(chǎn)效益?。二.?加強(qiáng)生產(chǎn)?部各崗位?人員技能?的培訓(xùn)。?①.對(duì)?生產(chǎn)部現(xiàn)?有員工進(jìn)?行技術(shù)培?訓(xùn)，并著?重培養(yǎng)特?殊工序操?作人員。?②.在?條件允許?的情況下?，對(duì)部分?操作工序?實(shí)行輪崗?制，培訓(xùn)?生產(chǎn)技術(shù)?多面手。?三.推?行生產(chǎn)部?計(jì)時(shí)員工?的計(jì)件工?作。對(duì)?生產(chǎn)車間?后整計(jì)時(shí)?員工逐步?轉(zhuǎn)成計(jì)件?模式，前?期對(duì)裝靶?、綁靶作?試運(yùn)行，?后期對(duì)沖?孔、剪線?等工序進(jìn)?行計(jì)件。?四.加?強(qiáng)生產(chǎn)部?車間現(xiàn)場?的“6S?”管理。?在__?__年的?下半年里?，我們必?須認(rèn)真總?結(jié)過去的?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?克服缺點(diǎn)?，把存在?的問題(?缺點(diǎn))逐?個(gè)、逐步?具體去落?實(shí)和解決?，生產(chǎn)部?在以后的?工作過程?中，加快?技術(shù)改革?，不斷提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?各種消耗?，提高員?工的綜合?素質(zhì)、加?強(qiáng)生產(chǎn)綜?合管理、?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)員工主?人翁精神?以及增強(qiáng)?員工的向?心力和歸?屬感。我?們相信，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的精心?經(jīng)營下，?通過生產(chǎn)?部全體員?工的不斷?努力工作?和創(chuàng)新突?破，各方?面將邁向?一個(gè)新的?臺(tái)階。?生產(chǎn)主管?年終20?23年工?作總結(jié)（?二）班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力?。現(xiàn)將生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)如?下：一?、班組簡?介合成?班成立于?____?年，班組?現(xiàn)有組員?____?人，女工?____?人，大專?以上文化?程度__?__人。?班組中有?團(tuán)員__?__人，?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對(duì)象主?要是車廂?的組拼合?成。近六?年來，班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力?。經(jīng)過?班組全體?組員的不?懈努力，?連續(xù)__?__年獲?公司“質(zhì)?量信得過?班組”稱?號(hào)，連續(xù)?____?年獲集團(tuán)?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號(hào)?及集團(tuán)公?司“優(yōu)秀?班組”、?“安徽省?模范班組?”等稱號(hào)?，qc成?果也屢次?在公司和?專業(yè)廠獲?獎(jiǎng)。_?___年?，班組圍?繞專業(yè)廠?和車間年?度方策，?結(jié)合班組?工作重點(diǎn)?和目標(biāo)，?進(jìn)行了方?策分解，?并根據(jù)方?策制定每?月工作計(jì)?劃實(shí)施各?項(xiàng)工作的?提升活動(dòng)?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動(dòng)開展?，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?益班組的?各項(xiàng)工作?要求，結(jié)?合方策和?質(zhì)量信得?過內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)?劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行?實(shí)施。?二、現(xiàn)場?5s與物?流1、?現(xiàn)場提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場進(jìn)?行改善和?提升。?①班組現(xiàn)?場圍板由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓現(xiàn)場?；②制?作各種適?宜的標(biāo)語?，美化現(xiàn)?場環(huán)境；?③實(shí)施?班組管理?板的更新?，更具實(shí)?效性；?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對(duì)現(xiàn)場?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫了?5s模板?；⑤合?成線操作?區(qū)無明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場?安全，因?此，畫定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?2、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對(duì)?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個(gè)各工位?細(xì)化為_?___個(gè)?工位，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對(duì)物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費(fèi)?時(shí)間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)___?_0~_?___臺(tái)?的目標(biāo)；?②對(duì)班?組各工序?實(shí)施了動(dòng)?作研究，?降低動(dòng)作?浪費(fèi)，年?提高生產(chǎn)?能力約_?___臺(tái)?；③為?了生產(chǎn)能?力提升的?長遠(yuǎn)規(guī)劃?，我們提?出了合成?線兩頭對(duì)?裝的方案?，經(jīng)過專?業(yè)廠研究?，進(jìn)行了?確認(rèn)，目?前所有設(shè)?備改造已?全部完成?(安裝了?一部懸臂?吊、合成?線改造、?所需工具?存?zhèn)?，?班組對(duì)物?料存儲(chǔ)的?策劃也已?完成。通?過實(shí)驗(yàn)，?單臺(tái)生產(chǎn)?時(shí)間約為?____?分20秒?，方案如?果實(shí)行，?每天的生?產(chǎn)能力將?提升__?__臺(tái)左?右。三?、成本控?制與改善?1、成?本管理改?善㈠對(duì)