2023項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終工作?總結(jié)參考?范本轉(zhuǎn)?眼___?_年即將?過(guò)去，本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項(xiàng)目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長(zhǎng)起來(lái)，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過(guò)去?的一年中?通過(guò)在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面、競(jìng)?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高；并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對(duì)?管理部門?方面也有?了一定的?認(rèn)識(shí)，我?從項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?，一是愛(ài)?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。工?程部工作?地特點(diǎn)就?是“計(jì)劃?性”，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂(lè)，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，并階段?性的對(duì)部?門項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行有?針對(duì)性的?管理目標(biāo)?，如周工?作計(jì)劃、?項(xiàng)目施工?日志檢查?、部門例?會(huì)制度等?，以對(duì)工?作需要在?各個(gè)工地?現(xiàn)場(chǎng)及材?料分包等?處跑動(dòng)的?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行管理?。二、?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個(gè)基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對(duì)員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時(shí)要主動(dòng)?的幫助其?解決問(wèn)題?，以保證?部門各項(xiàng)?目的順利?進(jìn)行。?1.認(rèn)真?辦文。公?文是傳達(dá)?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質(zhì)量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導(dǎo)書?；工廠發(fā)?貨流程圖?及說(shuō)明，?細(xì)化到各?個(gè)細(xì)部節(jié)?點(diǎn)的分解?流程；?2.嚴(yán)格?辦會(huì)，工?程部從無(wú)?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項(xiàng)?目問(wèn)題研?討會(huì)；每?周六固定?的部門例?會(huì)制度，?有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來(lái)的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對(duì)待問(wèn)?題時(shí)站的?高度還不?夠，距離?做一個(gè)合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。1.?入門階段?年初接?手了綠洲?仕格維項(xiàng)?目的收尾?工作，施?工現(xiàn)場(chǎng)要?與十三家?裝飾單位?配合，作?為一個(gè)剛?剛?cè)胄械?新手，還?是有很大?的思想壓?力的。但?是本著公?司領(lǐng)導(dǎo)：?“火線入?黨，在實(shí)?踐中快速?成長(zhǎng)”的?培養(yǎng)新人?及用人不?疑的策略?鼓勵(lì)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)手把手?的耳提面?命下、在?公司同事?的幫助和?配合下，?順利的完?成了收尾?工作，并?順利的通?過(guò)驗(yàn)收。?通過(guò)在現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)踐?積累了不?少的經(jīng)驗(yàn)?。期間參?與了“_?___河?畔”“_?___”?等項(xiàng)目的?競(jìng)標(biāo)工作?。2.?試煉階段?在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下?，獨(dú)立操?作了__?__-_?___公?寓的櫥柜?項(xiàng)目，期?間雖然由?于施工經(jīng)?驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)?管理經(jīng)驗(yàn)?不足，遇?到了種種?困難，但?是在生產(chǎn)?部門、安?裝班組等?公司同事?的協(xié)助下?，順利地?完成了項(xiàng)?目，并收?回項(xiàng)目款?。在施工?過(guò)程中與?甲方代表?保持了良?好的合作?關(guān)系。?3.成長(zhǎng)?階段_?___國(guó)?際項(xiàng)目全?程參與了?招投標(biāo)、?方案確定?、與甲方?工程部材?料確定、?材料商篩?選、與施?工單位協(xié)?調(diào)櫥柜安?裝進(jìn)度如?何與裝飾?配合的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)及?交接面收?頭處理方?案，主持?了項(xiàng)目準(zhǔn)?備會(huì)、材?料準(zhǔn)備會(huì)?等施工前?的準(zhǔn)備工?作。此項(xiàng)?目中在領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下通過(guò)總?公司的資?源平臺(tái)順?利地解決?了施工方?無(wú)暇收頭?廚房進(jìn)水?管三角閥?問(wèn)題，保?證了工程?按期完成?。與甲方?項(xiàng)目部工?作人員建?立了良好?的伙伴關(guān)?系，在項(xiàng)?目完成后?與___?_公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時(shí)掌握是?否有新的?合作機(jī)會(huì)??，F(xiàn)正?在操作兩?個(gè)樓盤的?樣板房工?作。__?__項(xiàng)目?配合開(kāi)發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計(jì)師?協(xié)商家具?項(xiàng)目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細(xì)化節(jié)點(diǎn)?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。_?___天?地家具配?套項(xiàng)目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準(zhǔn)備工作??；仡?一年的工?作有成績(jī)?也有缺點(diǎn)?，在下一?個(gè)年度里?我會(huì)秉承?公司“務(wù)?精、務(wù)實(shí)?”的企業(yè)?精神，學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作?要做得更?加細(xì)致，?多思考多?看書勤用?腦，不斷?提高自己?現(xiàn)場(chǎng)管理?能力，并?在工作中?虛心請(qǐng)教?，多了解?裝飾工程?的知識(shí)，?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好，?將工作做?得更好，?順利地完?成每一個(gè)?經(jīng)手的項(xiàng)?目，讓自?己成為一?個(gè)符合公?司形象的?合格的項(xiàng)?目經(jīng)理。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)參?考范本（?二）通?過(guò)多年來(lái)?的施工生?產(chǎn)實(shí)際，?進(jìn)一步完?善安全、?質(zhì)量等管?理體系，?建立安全?質(zhì)量月檢?、旬檢、?日檢制度?及整改制?度。項(xiàng)目?部除設(shè)立?一名專職?安全員外?，各工區(qū)?也層層設(shè)?立專職安?全員。將?安全工作?提高到了?前所未有?的高度。?質(zhì)量方面?，絕不放?松，強(qiáng)化?強(qiáng)施工過(guò)?程控制，?堅(jiān)持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問(wèn)?題在每道?工序作業(yè)?中都能得?以有效控?制。2?、完善激?勵(lì)機(jī)制，?調(diào)動(dòng)員工?生產(chǎn)積極?性通過(guò)?完善內(nèi)部?承包機(jī)制?、制定循?環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措?施及月目?標(biāo)任務(wù)考?核獎(jiǎng)等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動(dòng)積極性?，部分的?緩解了因?資金緊張?帶來(lái)的消?極影響。?3、提?高生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?通過(guò)不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產(chǎn)量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強(qiáng)?成本控制?，強(qiáng)化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實(shí)性?項(xiàng)目部每?月___?_日定期?召開(kāi)成本?分析會(huì)，?認(rèn)真分析?上月存在?的問(wèn)題，?找出不足?，層層落?實(shí)，下月?改進(jìn)，要?求各項(xiàng)對(duì)?比實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)化，數(shù)?據(jù)必須真?實(shí)可靠，?施工現(xiàn)場(chǎng)?的每一個(gè)?環(huán)節(jié)，層?層控制，?每道工序?都做到有?據(jù)可查，?為了確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，做?到每班質(zhì)?檢工程師?和領(lǐng)工員?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?收方互相?復(fù)核簽認(rèn)?，確保了?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性。進(jìn)?場(chǎng)所有材?料無(wú)論多?晚，都由?材料員簽?收，保證?足額入庫(kù)?。5、?文明工地?建設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?管理，根?據(jù)實(shí)際成?立了第一?文明施工?班和第二?文明施工?班，總?cè)?數(shù)___?_人。專?門進(jìn)行文?明工地建?設(shè)相關(guān)工?作，保持?工地衛(wèi)生?清潔，使?道路干凈?暢通，盡?量減少對(duì)?周圍居民?和環(huán)境的?影響。各?種設(shè)備物?資標(biāo)識(shí)齊?全，堆放?有序。?6、認(rèn)真?搞環(huán)保、?水保工作?積極與?業(yè)主和地?方水務(wù)、?水保主管?部門聯(lián)系?，主動(dòng)邀?請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)?檢查，征?求意見(jiàn)，?逐步完善?排污、水?保方案、?措施。?7、關(guān)心?員工生活?，處處都?想著員工?的疾苦?進(jìn)入冬季?，天氣寒?冷，千方?百計(jì)籌措?資金，盡?快發(fā)放工?資、獎(jiǎng)金?。二、?及時(shí)總結(jié)?，及時(shí)調(diào)?整以質(zhì)?量保安全?、以安全?保進(jìn)度，?全面細(xì)致?，人性化?的管理，?以人為本?，有制度?、有落實(shí)?，人人重?視安全質(zhì)?量，人人?實(shí)施安全?質(zhì)量。?三、注重?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率。?一是不?斷豐富知?識(shí)，提高?工作能力?。三是?嚴(yán)格約束?自己，力?求做到公?平公正。?自覺(jué)遵?守各項(xiàng)規(guī)?章制度，?不搞特殊?化，注意?勤儉節(jié)約?，不搞高?消費(fèi)娛樂(lè)?活動(dòng)。辦?公條件因?陋就簡(jiǎn)，?控制奢侈?浪費(fèi)。工?作中實(shí)行?“對(duì)事不?對(duì)人”、?“實(shí)物工?作量考核?”原則。?總而言?之，去年?是我們豐?收的一年?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?支持下，?我部精心?組織合理?安排，克?服了工期?緊、任務(wù)?重、外觀?質(zhì)量要求?高等種.?種不利因?素，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)圖?紙、施工?技術(shù)要求?及相關(guān)