生產(chǎn)部門工作總結(jié)（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?___?_年度在?緊張忙碌?中過去了?，在這辭?舊迎新之?際，我作?為生產(chǎn)經(jīng)?理代表生?產(chǎn)部門將?半年來生?產(chǎn)質(zhì)量各?方面的工?作作以簡?要總結(jié)，?同時祝愿?公司在新?的年度里?更上一層?樓!一?、生產(chǎn)質(zhì)?量方面：?從__?__月份?在生產(chǎn)系?統(tǒng)工作開?始，就目?前生產(chǎn)部?門的現(xiàn)狀?作了大量?的制度改?革和完善?，使得車?間管理不?斷合理化?。主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：1、?生產(chǎn)現(xiàn)場?整理整頓?：就當(dāng)時?的生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境，?通過開會?和6s管?理方面的?知識培訓(xùn)?，大家對?生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理有?了正確的?認(rèn)識，并?積極配合?，使生產(chǎn)?現(xiàn)場比較?以前更加?清爽、整?齊，各種?產(chǎn)品，用?具擺放規(guī)?范有序。?2、開?展質(zhì)量管?理培訓(xùn)：?從銷售部?反饋到生?產(chǎn)部的客?戶投訴信?息，生產(chǎn)?部積極主?動找原因?和更好的?改進(jìn)方法?。并召集?生產(chǎn)全體?員工進(jìn)行?pdca?質(zhì)量管理?培訓(xùn)，讓?大家都有?質(zhì)量管理?意識和責(zé)?任感。通?過多次的?質(zhì)量管理?培訓(xùn)，員?工們的質(zhì)?量細(xì)節(jié)控?制和工作?水平有了?明顯的提?高。3?、成立專?項工作日?：為了確?保公司產(chǎn)?品質(zhì)量滿?足客戶要?求，生產(chǎn)?部門成立?了質(zhì)量管?理日(每?周二為公?司的質(zhì)量?分析日)?。針對質(zhì)?量分析會?上大家提?出來的問?題，生產(chǎn)?經(jīng)理牽頭?負(fù)責(zé)在一?周內(nèi)給予?解決或者?上報技術(shù)?部葉總來?處理解決?，并在下?次質(zhì)量會?上向大家?做出提出?來問題的?解決辦法?和處理結(jié)?果。如此?一來，公?司產(chǎn)品方?面有了全?新的改進(jìn)?，客戶的?滿意度不?斷提升。?4、開?展質(zhì)量活?動月：通?過質(zhì)量管?理月活動?的開展，?充分體現(xiàn)?全面質(zhì)量?管理的重?要性，全?方位培養(yǎng)?員工們對?生產(chǎn)過程?中細(xì)節(jié)的?控制，提?升員工們?的質(zhì)量意?識和客戶?意識，從?而向?qū)崿F(xiàn)?一起飛躍?、鼎造精?品的企業(yè)?方針靠近?!通過_?___月?份對“一?樓質(zhì)量提?升活動月?”的開展?，充分體?現(xiàn)金加工?全面質(zhì)量?管理的重?要性，全?方位培養(yǎng)?員工們對?生產(chǎn)過程?中各細(xì)節(jié)?的控制，?提升員工?們的質(zhì)量?意識和客?戶意識，?實現(xiàn)從根?本意義上?的對一樓?配件庫存?產(chǎn)品的質(zhì)?量改進(jìn)!?6、成?立質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組：通過?對生產(chǎn)車?間的綜合?管理改進(jìn)?，生產(chǎn)部?成立了質(zhì)?量管理小?組，任用?車間代表?做為管理?小組的組?長，多人?參與的模?式，對生?產(chǎn)過程、?設(shè)備保養(yǎng)?方面，產(chǎn)?品光潔度?方面。產(chǎn)?品的毛刺?、鐵屑處?理等細(xì)節(jié)?方面做出?有效的控?制手法。?在遇到質(zhì)?量問題時?采取三不?放過的原?則。就是?：質(zhì)量問?題原因不?查明不放?過、沒有?緊急處理?措施不放?過、沒發(fā)?長遠(yuǎn)對策?不放過!?并在生產(chǎn)?早會上針?對生產(chǎn)發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行有效?分析，不?能重復(fù)犯?第二次同?樣的錯誤?!如此幾?個月的堅?持，使產(chǎn)?品合格率?明顯提升?。二、?人員管理?方面：?1、愛心?管理。通?過感性認(rèn)?識階段后?，我和員?工們之間?的相處關(guān)?系進(jìn)入正??；?車間管理?上，選出?了員工代?表和管理?層代表，?如車間設(shè)?財務(wù)監(jiān)管?(原是_?___，?現(xiàn)是__?__)，?對車間違?反車間規(guī)?定的員工?給予小額?罰款(我?們車間叫?獻(xiàn)愛心)?然后上交?財務(wù)監(jiān)管?處，財務(wù)?監(jiān)管人員?根據(jù)天氣?情況，拿?出罰款來?給大家買?飲料或者?冰條吃。?通過幾個?月的綜合?管理，大?家的質(zhì)量?意識和工?作積極性?形成了質(zhì)?的飛躍!?2、走?動管理。?從___?_月份開?始，每天?銷售一下?訂單到車?間，象是?跟單員，?從配件開?始到裝配?現(xiàn)場，全?過程都在?跟蹤。在?跟蹤訂單?的過程，?也是我學(xué)?習(xí)的最好?時候，同?時能第一?時間了解?員工們的?工作狀態(tài)?和產(chǎn)品配?件有沒有?存在問題?。通過半?年多的努?力，現(xiàn)在?員工們的?質(zhì)量意識?明顯增強(qiáng)?，產(chǎn)品質(zhì)?量明顯提?升。三?、生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面：?對于銷?售部門的?信息反饋?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面采?取以下幾?方面的改?進(jìn)。1?、外協(xié)會?議：針對?銷售反映?生產(chǎn)部門?發(fā)貨不及?時，產(chǎn)品?質(zhì)量存在?問題，生?產(chǎn)部組織?了外協(xié)溝?通會，把?目前公司?的外協(xié)客?戶召集到?公司進(jìn)行?有效溝通?，把公司?目前產(chǎn)品?方面存在?的發(fā)貨不?及時和產(chǎn)?品質(zhì)量客?戶的反饋?信息向外?協(xié)戶做重?要的說明?，并提出?了相互理?解、相互?促進(jìn)的合?作手法，?同時規(guī)定?了外協(xié)管?理日，并?由專人負(fù)?責(zé)和外協(xié)?的有關(guān)問?題溝通和?現(xiàn)場到外?協(xié)處進(jìn)行?過程跟蹤?，通過幾?個月的實?戰(zhàn)，外協(xié)?質(zhì)量和供?貨期明顯?好轉(zhuǎn)!?2、生產(chǎn)?裝配車間?和加工車?間進(jìn)行有?效整合。?要求凡是?生產(chǎn)前必?須有生產(chǎn)?經(jīng)理下生?產(chǎn)指令單?，然后到?技術(shù)部領(lǐng)?取圖紙并?簽上經(jīng)理?名字，生?產(chǎn)經(jīng)理把?生產(chǎn)指令?單交車間?主任，并?嚴(yán)格按生?產(chǎn)單生產(chǎn)?加工。裝?配車間員?工憑領(lǐng)料?單到一樓?配件倉庫?領(lǐng)取配件?時，要充?當(dāng)檢驗員?的角色對?所領(lǐng)的配?件進(jìn)行質(zhì)?量方面的?初步檢查?，如果配?件有問題?，當(dāng)場進(jìn)?行合理方?式處理。?另外要求?裝配人員?在裝配過?程中必須?站在客戶?角度考慮?，產(chǎn)品的?質(zhì)量水平?是否滿足?客戶要求?，如果裝?配現(xiàn)場有?任何質(zhì)量?發(fā)現(xiàn)都第?一時間上?報生產(chǎn)經(jīng)?理進(jìn)行合?理改進(jìn)!?4、看?板管理。?看板管理?是生產(chǎn)部?面對目前?管理混亂?的重要舉?措?？窗?的使用，?給大家一?種警覺，?大家都明?白了什么?是自己要?做的，什?么時候去?做，什么?時候完?成任務(wù)等?。如銷售?生產(chǎn)管理?看板、裝?配生產(chǎn)缺?料綜合管?理看板、?成品庫綜?合管理看?板、配件?倉庫綜合?管理看板?、生產(chǎn)質(zhì)?量綜合管?理看板、?倉庫缺料?綜合管理?看板。通?過看板的?使用，生?產(chǎn)節(jié)奏清?爽了、配?件加工及?時了，各?項工作是?均衡有序?!__?__年，?生產(chǎn)部門?的各項工?作在全體?員工的積?極參與下?，和上級?領(lǐng)導(dǎo)的明?確指導(dǎo)下?，生產(chǎn)質(zhì)?量綜合方?面正向著?良性方面?發(fā)展。過?去的一年?來，雖然?然生產(chǎn)質(zhì)?量各方面?取得一些?成績，但?同時也存?在很多問?題。主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：一?、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理還?比較混亂?：雖然?半年多來?一直強(qiáng)化?現(xiàn)場管理?，但由于?員工素質(zhì)?不同，個?別區(qū)域還?有待進(jìn)一?步規(guī)范。?員工綜合?素質(zhì)教育?和培訓(xùn)還?要不斷加?強(qiáng)!二?、技術(shù)部?門和生產(chǎn)?部門配合?的不夠深?入。從?多次的技?術(shù)生產(chǎn)綜?合會議上?，針對目?前的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和加?工精度要?求，都與?生產(chǎn)實際?嚴(yán)重脫節(jié)?。導(dǎo)致圖?紙根本指?導(dǎo)不了生?產(chǎn)，希望?在新的年?度里，生?產(chǎn)部門有?權(quán)力來對?圖紙進(jìn)行?合理的有?效的修改?(配一工?程師在生?產(chǎn)部，適?時對產(chǎn)品?的改進(jìn)和?質(zhì)量提升?有直接效?果!)。?三、人?員管理方?面：四?、產(chǎn)品質(zhì)?量和細(xì)節(jié)?管理方面?：目前?公司產(chǎn)品?常出現(xiàn)質(zhì)?量問題而?退貨，一?方面是員?工裝配或?者包裝時?細(xì)節(jié)注意?不到位，?如機(jī)臺裝?的表和夾?具垂直度?不夠，裝?表的螺絲?長度不合?適，螺絲?的強(qiáng)度不?夠，螺絲?生銹，機(jī)?臺表面有?劃傷缺料?等現(xiàn)象，?正是這些?細(xì)節(jié)管理?不到位導(dǎo)?致客戶退?貨現(xiàn)象的?發(fā)生!另?一方面是?我們的技?術(shù)方面有?缺陷。希?望在新的?年度里各?方面都能?全員參與?、持續(xù)改?進(jìn)!面?對___?_年新的?起跑線。?我們生產(chǎn)?部將會嚴(yán)?格按質(zhì)按?量完成新?年度的目?標(biāo)和生產(chǎn)?質(zhì)量系統(tǒng)?中的各項?任務(wù)，上?一年度好?的方面繼?續(xù)堅持，?如看板管?理的使用?，倉庫配?件入庫和?出庫的管?理，外協(xié)?質(zhì)量管理?的長抓不?懈，質(zhì)量?管理的持?續(xù)改進(jìn)，?工藝流程?的合理改?進(jìn)等諸多?方面，同?時祝愿_?___公?司在新的?年度里大?展宏圖，?更進(jìn)一步?!生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)（二?）一、?工程概況?。本合?同工程位?于吉林省?集安市境?內(nèi)，合同?主體工程?為隧洞工?程，計劃?____?年___?_月掘進(jìn)?至17#?支洞與主?洞交叉處?的擴(kuò)大洞?室內(nèi)檢修?，經(jīng)過_?___個?月檢修工?作后計劃?于___?_年__?__月掘?進(jìn)至7#?支洞與主?洞交叉處?的擴(kuò)大洞?室內(nèi)拆卸?，由20?#支洞運?出。截止?目前約掘?進(jìn)560?0m。生?產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)?值約為：?____?萬元。?二、安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?建設(shè)和制?度建設(shè)狀?況。1?、生產(chǎn)部?于年初成?立了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，明?確了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?及職責(zé)，?并根據(jù)公?司《安全?生產(chǎn)考核?管理制度?》及《安?全生產(chǎn)職?責(zé)制度》?及《安全?風(fēng)險抵押?金管理辦?法》中的?規(guī)定要求?，下發(fā)了?《___?_繳納安?全風(fēng)險抵?押金__?__》，?透過層層?簽訂“安?全生產(chǎn)職?責(zé)書”，?把安全生?產(chǎn)工作目?標(biāo)任務(wù)層?層分解，?構(gòu)成了“?橫到邊、?縱到底”?的安全生?產(chǎn)工作格?局。上至?項目經(jīng)理?下至班組?長，累計?簽訂“安?全生產(chǎn)職?責(zé)書”_?___份?，繳納安?全風(fēng)險抵?押金共計?____?元。1?、安全教?育培訓(xùn)狀?況。生?產(chǎn)部從國?家法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范及?施工生產(chǎn)?實際狀況?等多方面?入手，用?心編寫具?有“針對?性、實用?性”的安?全教育培?訓(xùn)資料。?透過三級?安全教育?、觀看事?故案例視?頻及發(fā)放?員工安全?手冊等多?種教育手?段，全面?提升員工?安全意識?。全年累?計培訓(xùn)7?3場次，?累計培訓(xùn)?人數(shù)__?__人，?入場教育?培訓(xùn)率達(dá)?____?%;其中?小火車安?全運行專?題教育_?___次?、一線施?工人員專?題教育_?___次?、安全視?頻案例分?析專題教?育___?_次，真?正做到了?安全教育?全員覆蓋?。并根據(jù)?本項目施?工特點及?對特種作?業(yè)人員的?需求，生?產(chǎn)部先后?于___?_年__?__月組?織___?_人赴西?安進(jìn)行非?煤礦山安?全管理人?員培訓(xùn)取?證;__?__年_?___月?組織__?__人赴?西安進(jìn)行?安全培訓(xùn)?延期取證?;___?_年__?__月組?織___?_人赴通?化市參加?起重機(jī)械?司機(jī)操作?取證;_?___年?____?月組織_?___人?赴西安進(jìn)?行3類人?員安全培?訓(xùn)取證。?透過培訓(xùn)?提高了安?全管理人?員的安全?管理水平?及特種作?業(yè)人員的?崗位操作?技能。?2、安全?宣傳教育?狀況。?四、安全?檢查及隱?患排查治?理狀況。?為消除?施工現(xiàn)場?安全隱患?，不斷完?善安全防?護(hù)措施。?依據(jù)生產(chǎn)?部《安全?檢查制度?》及公司?、分局相?關(guān)文件要?求，認(rèn)真?執(zhí)行日常?巡查、周?檢查、月?檢查、安?全隱患排?查及施工?用電、特?種設(shè)備、?車輛等各?項檢查，?都能夠做?到有計劃?、有檢查?、有整改?、有總結(jié)?，對查出?的各類安?全隱患和?不貼合安?全規(guī)范的?事項都按?規(guī)定進(jìn)行?了整改及?落實，全?年累計排?查隱患_?___項?。其中，?一般隱患?：___?_項，重?大隱患：?____?項，已按?照要求全?部整改完?成。整改?率：__?__%。?五、安?全活動開?展?fàn)顩r。?生產(chǎn)部?認(rèn)真__?__公司?、分局及?上級單位?下發(fā)的文?件精神和?要求，扎?實開展了?“六打六?治”、“?七查七看?”、“打?非治違亮?劍行動”?、“安全?生產(chǎn)月”?、“一線?員工應(yīng)急?培訓(xùn)”及?防洪度汛?、地質(zhì)災(zāi)?害、消防?及交通安?全等一系?列安全專?項檢查、?教育活動?，強(qiáng)化了?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)工作?，穩(wěn)定了?安全生產(chǎn)?總體形勢?。全年累?計開展專?項安全檢?查、教育?活動__?__次。?對檢查出?的安全隱?患及問題?，全部能?夠按要求?整改完成?，同時認(rèn)?真總結(jié)吸?取教訓(xùn)，?使安全檢?查真正做?到了有計?劃、有檢?查、有整?改、有總?結(jié)、有提?高。六?、安全事?故狀況。?七、職?業(yè)健康管?理狀況。?生產(chǎn)部?嚴(yán)格按照?公司制定?的《職業(yè)?病防治管?理制度》?及生產(chǎn)部?制定的《?職業(yè)病防?治管理辦?法》開展?職業(yè)病防?治工作，?每月按時?發(fā)放防塵?口罩、防?噪音耳塞?等職業(yè)病?防治用品?。并于_?___年?____?月___?_日下發(fā)?了項目安?字【__?__】_?___號?《___?_員工參?加職業(yè)健?康體檢_?___》?，累計參?加職業(yè)健?康體檢人?數(shù)___?_人，全?年未發(fā)生?職業(yè)健康?事故，新?增職業(yè)病?為0。?八、特種?設(shè)備及特?種作業(yè)人?員管理狀?況。本?生產(chǎn)部施?工范圍內(nèi)?的特種設(shè)?備有：_?___臺?橋式起重?機(jī)、一臺?門式起重?機(jī)，全部?經(jīng)通化市?特種設(shè)備?檢驗中心?檢驗合格?。每月開?展特種設(shè)?備安全檢?查，并認(rèn)?真做好每?日運行、?維護(hù)記錄?。并建立?了特種作?業(yè)人員管?理臺帳，?包括：起?重工、電?焊工、電?工等特種?作業(yè)人員?共計__?__人，?全部持證?上崗，并?按季度對?特種作業(yè)?人員管理?臺帳進(jìn)行?更新。?九、應(yīng)急?管理及演?練狀況。?為防止?施工現(xiàn)場?發(fā)生安全?生產(chǎn)事故?，結(jié)合生?產(chǎn)部施工?生