2023年采購部上半年工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁2023?年采購部?上半年工?作總結(jié)?時(shí)光飛逝?，伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?我們迎來?了___?_年。在?過去的一?年中，我?部在董事?長的領(lǐng)導(dǎo)?下和同事?們的配合?下，認(rèn)真?履行職責(zé)?，遵守公?司《員工?手冊(cè)》，?基本上按?時(shí)、按質(zhì)?、按量完?成了各項(xiàng)?采購工作?。取得了?一定的成?績，但也?暴露了一?些問題。?現(xiàn)將一年?來的主要?工作情況?述職如下?：一、?努力工作?，順利完?成各項(xiàng)任?務(wù)__?__年度?，公司采?購部人員?變動(dòng)與調(diào)?整較大，?上半年又?延續(xù)全球?化的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，下?半年又出?現(xiàn)國內(nèi)市?場原材料?緊缺和價(jià)?格暴漲等?原因;造?成了采購?部工作沒?有延續(xù)性?和采購工?作的困難?，但采購?部還是克?服困難，?勤奮工作?，保證了?公司生產(chǎn)?和出口的?需要，全?年度共計(jì)?完成以下?采購任務(wù)?：___?_(省略?)在以?上材料、?產(chǎn)品和設(shè)?備的采購?過程中，?嚴(yán)格按照?董事長要?求及比價(jià)?程序，把?握市場價(jià)?格，處處?精打細(xì)算?，千方百?計(jì)節(jié)約資?金，有效?的降低了?采購成本?。下半?年隨著市?場形式的?變化，多?種原材料?出現(xiàn)了供?應(yīng)難的局?面，大部?分原材料?價(jià)格不斷?上漲，在?不利的情?況下，采?購部人員?主動(dòng)改變?工作方法?不怕難，?不怕煩，?想方設(shè)法?和供應(yīng)商?溝通，確?保原材料?不能斷供?，保證了?再手訂單?的生產(chǎn)，?最大限度?的維護(hù)了?公司的利?益。二?、采購過?程中出現(xiàn)?的問題及?處理結(jié)果?和整改辦?法__?__年度?采購過程?中不可避?免的出現(xiàn)?了一些問?題，其中?最為突出?的是印染?過程中出?現(xiàn)嚴(yán)重的?色差、布?面異色、?油漬、污?跡，運(yùn)輸?過程中造?成的破損?，米數(shù)短?碼，標(biāo)簽?內(nèi)容印錯(cuò)?、串標(biāo)，?紙箱嘜頭?印錯(cuò)等質(zhì)?量問題。?為了保證?質(zhì)量，盡?可能避免?出現(xiàn)采購?質(zhì)量問題?，及時(shí)進(jìn)?行以下幾?個(gè)方面作?工作的調(diào)?整：①?經(jīng)___?_批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，對(duì)供應(yīng)?商的供貨?能力，質(zhì)?量保證，?價(jià)格優(yōu)勢?進(jìn)行評(píng)估?，讓供應(yīng)?商提供可?靠的證據(jù)?來證明其?能力;其?中主要措?施：保留?原有的_?___加?工業(yè)務(wù)，?另選__?__，用?以對(duì)比質(zhì)?量、價(jià)格?和服務(wù)。?標(biāo)簽廠、?紙箱廠分?別選擇合?____?以和現(xiàn)有?的供應(yīng)商?比對(duì)質(zhì)量?、價(jià)格和?服務(wù)等(?其它廠家?不一一例?舉)。?②取消原?有的印染?跟單員，?和印染廠?簽訂嚴(yán)格?的質(zhì)量保?證協(xié)議，?包括布面?質(zhì)量、伸?長約定和?索賠辦法?，用合同?約定形式?強(qiáng)制供應(yīng)?商提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?③建立?了合理的?警告與處?罰制度，?定期向供?應(yīng)商傳真?或郵寄我?司質(zhì)檢部?檢驗(yàn)報(bào)告?以示預(yù)警?，一旦發(fā)?生質(zhì)量問?題，及時(shí)?與供應(yīng)商?溝通并確?定索賠方?式，盡全?力為公司?挽回?fù)p失?降低成本?;全年度?向供應(yīng)商?索賠金額?折合人民?幣約__?__元。?④同公?司質(zhì)檢部?進(jìn)庫檢驗(yàn)?緊密配合?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，最?大限度的?避免有出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的材料?流到生產(chǎn)?線上。?三、規(guī)范?工作流程?，制定交?叉工作臺(tái)?帳__?__年初?剛調(diào)至采?購部工作?，感覺部?門同事對(duì)?工作流程?掌握不清?楚。經(jīng)過?一段時(shí)間?的工作熟?悉，結(jié)合?公司is?o質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)制定了?采購部工?作流程圖?，用以指?導(dǎo)采購員?的工作，?提高采購?效率。要?求部門員?工對(duì)所采?購物料建?帳登記，?年終匯總?，關(guān)注市?場信息，?把握市場?價(jià)格;每?月將主要?物料價(jià)格?以電子郵?件方式報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部?門。對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門臨?時(shí)詢價(jià)，?基本做到?不隔天報(bào)?價(jià)。針對(duì)?我司以前?發(fā)生過遇?有部門之?間的交叉?工作時(shí)丟?失___?_、延期?或未及時(shí)?轉(zhuǎn)交相關(guān)?票據(jù)和資?料給公司?造成損失?等情況。?制定了《?____?專用登記?薄》及《?文件資料?發(fā)放登記?薄》，一?切按規(guī)范?進(jìn)行部門?交叉協(xié)作?工作，我?部全年度?未發(fā)生一?起票據(jù)和?資料遺失?現(xiàn)象。為?公司的健?康運(yùn)行做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公，?保持良好?的工作作?風(fēng)采購?工作是創(chuàng)?造效益的?第一道閘?門，事關(guān)?公司的利?益得失，?也是容易?發(fā)生問題?、備受別?人關(guān)注的?工作。采?購不是簡?單的買東?西，還有?很多其他?要做的事?，除了不?怕苦不怕?累之外，?還有廉潔?的品質(zhì)、?“吝嗇”?的心，因?為廉潔的?品質(zhì)才能?抵制誘惑?，為公司?爭取到最?大的利益?，“吝嗇?”的心才?能時(shí)刻把?公司當(dāng)作?自己的，?時(shí)刻從公?司出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問題?，為公司?節(jié)約成本?。對(duì)此，?個(gè)人不斷?提高思想?認(rèn)識(shí)，牢?記自己的?職責(zé)，每?筆采購業(yè)?務(wù)都要本?著對(duì)公司?負(fù)責(zé)的原?則，通過?我們的辛?勤勞動(dòng)來?節(jié)約資金?，降低成?本。具體?體現(xiàn)為凡?是供應(yīng)商?贈(zèng)送的物?品、有價(jià)?證券和現(xiàn)?金等一律?主動(dòng)上交?公司;經(jīng)?常以傳真?、電話或?電子郵件?方式提醒?供應(yīng)商注?重產(chǎn)品質(zhì)?量，價(jià)格?要符合市?場行情，?提高服務(wù)?意識(shí)等。?但由于個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)不?足造成了?少數(shù)材料?質(zhì)量問題?和不及時(shí)?到貨現(xiàn)象?，采購部?和我本人?及時(shí)認(rèn)識(shí)?了錯(cuò)誤做?了整改并?積極及時(shí)?的解決了?問題。對(duì)?此，個(gè)人?以后一定?堅(jiān)持自己?的崗位負(fù)?責(zé)態(tài)度，?擺正心態(tài)?，堅(jiān)持原?則，嚴(yán)格?篩選供應(yīng)?商，使供?應(yīng)商做到?提供優(yōu)質(zhì)?的原材料?，提供優(yōu)?惠的價(jià)格?，提供周?到的服務(wù)?。在工作?過程中敢?于負(fù)責(zé)，?做到說實(shí)?話、辦實(shí)?事、求實(shí)?效，保持?正派的工?作作風(fēng)。?在過去?的一年中?有歡笑，?有淚水，?有小小的?成功，也?有淡淡的?失落。_?___年?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的。在?工作上勤?勤懇懇、?任勞任怨?，在作風(fēng)?上廉潔奉?公、務(wù)真?求實(shí)。樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實(shí)?采購工作?要點(diǎn)和采?購工作計(jì)?劃。堅(jiān)持?“同等質(zhì)?量比價(jià)格?，同等價(jià)?格比質(zhì)量?、比服務(wù)?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。?以上是我?部一年來?在工作中?的一些做?法，雖然?取得了一?定的成績?，但就我?個(gè)人來說?業(yè)務(wù)理論?學(xué)習(xí)和實(shí)?際工作經(jīng)?驗(yàn)還有欠?缺，今后?，我一定?按___?_的要求?，進(jìn)一步?提高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，盡?心盡力工?作，為公?司作出新?的貢獻(xiàn)。?回顧一?年來的工?作，可謂?辛酸苦辣?，___?_年是不?平凡的一?年，各種?各樣的天?災(zāi)人禍都?給采購工?作和我個(gè)?人分管工?作增加了?困難，前?半年的全?球化經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，下?半年各種?原材料的?持續(xù)上漲?，也給采?購工作加?大了一定?的難度;?辦公室人?員的不穩(wěn)?定，也給?各項(xiàng)管理?和認(rèn)證工?作增加了?難度。?從別的崗?位剛調(diào)至?采購崗位?，就接手?大宗原料?采購工作?，工作崗?位的轉(zhuǎn)換?，技術(shù)要?求的差異?，特別是?大宗坯布?的采購方?面從零開?始，熟悉?了解坯布?和印染市?場行情，?到鞏固原?有供應(yīng)商?的關(guān)系，?進(jìn)一步尋?找更加優(yōu)?質(zhì)的供應(yīng)?商，到現(xiàn)?在我經(jīng)手?的原材料?和其它物?品物料供?應(yīng)狀態(tài)良?好，采購?相對(duì)及時(shí)?、優(yōu)質(zhì)。?實(shí)話實(shí)說?：我問心?無愧，對(duì)?所負(fù)責(zé)工?作一直盡?心盡力的?做。當(dāng)然?我們采購?部的員工?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?工作，及?時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)?要求、訂?單要求制?定采購計(jì)?劃，保質(zhì)?保量圓滿?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)?。在負(fù)?責(zé)公司i?so90?00標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行方面?，本年度?帶領(lǐng)我司?內(nèi)審員制?定內(nèi)審計(jì)?劃并完成?二次內(nèi)審?，一次管?理評(píng)審;?并對(duì)不合?格項(xiàng)進(jìn)行?了及時(shí)的?跟蹤整改?工作，對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)中不?切合實(shí)際?的條款，?與部門負(fù)?責(zé)人員及?時(shí)協(xié)商進(jìn)?行增刪工?作;使公?司的質(zhì)量?體系更加?規(guī)范、有?效的運(yùn)行?。___?_年__?__月_?___日?接受__?__公司?的監(jiān)督審?核，并一?次性通過?。在受命?帶領(lǐng)公司?進(jìn)行bs?ci認(rèn)證?工作中，?以前我本?人接觸的?并不多，?通過努力?學(xué)習(xí)和咨?詢(曾參?加過紡織?部舉辦的?bsci?高級(jí)研討?班學(xué)習(xí))?，成立了?公司bs?ci認(rèn)證?領(lǐng)導(dǎo)小組?，并對(duì)各?組規(guī)定了?所需做的?工作和完?成時(shí)間。?在同事們?的共同努?力下于_?___年?____?月___?_日的審?核中取得?了較好的?成績。?其它__?__交辦?的工作也?是一絲不?茍地完成?;審核生?產(chǎn)部的_?___工?作;臨時(shí)?性工作也?盡心盡力?的完成;?具體體現(xiàn)?在幫助公?司解決_?___等?工作。?以上是我?一年的工?作情況，?在這一年?的工作中?也讓我對(duì)?自己的工?作有了更?深的感情?。當(dāng)然，?在過去的?一年里，?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的成?績離不開?大家的幫?助和支持??？傊?，___?_年我會(huì)?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我有?信心，相?信在新的?一年里，?我會(huì)有更?加出色的?工作表現(xiàn)?。20?23年采?購部上半?年工作總?結(jié)（二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績?，總結(jié)：?一、完?成工作方?面一、?完善采購?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購計(jì)劃?，按時(shí)、?按需對(duì)公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購?。在請(qǐng)購?材料的同?時(shí)，并把?材料的價(jià)?格信息及?時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供?圖紙和成?本估價(jià)。?提高采購?員的自身?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。?二、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理，對(duì)?每家來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時(shí)也?利于采購?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。三、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時(shí)?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡最大努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。四、?上半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時(shí)?交貨，未?能及時(shí)到?貨設(shè)備也?及時(shí)向上?級(jí)反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時(shí)也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購?工作的幾?點(diǎn)體會(huì)?一、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會(huì)在?第一時(shí)間?反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?二、圍?繞控制成?本、采購?性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進(jìn)?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。三?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)?商。四?、逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?及材料的?價(jià)格信息?管理，提?高部門采?購員的工?責(zé)任感覺?，下半年?采購部將?特別注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設(shè)備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業(yè)知道?得到提高?的同時(shí)，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感?非常重要?，做一個(gè)?有責(zé)任感?的采購員?，把好公?司的進(jìn)口?關(guān)。三?、采購工?作上的小?要求對(duì)?各部門的?請(qǐng)購問題?上，希望?請(qǐng)購部門?給采購部?一定的采?購時(shí)間，?請(qǐng)購材料?時(shí)做好請(qǐng)?購計(jì)劃，?盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購?要求當(dāng)天?要貨，或?