機(jī)關(guān)后勤綜合崗個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第4頁共4頁機(jī)關(guān)后勤?綜合崗個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?____?后勤部在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的支持與?配合下，?緊緊圍繞?本年度工?作目標(biāo)，?對(duì)內(nèi)完善?管理運(yùn)行?制度，對(duì)?外提升服?務(wù)質(zhì)量，?以不斷提?高后勤管?理服務(wù)水?平為動(dòng)力?，下面是?為大家準(zhǔn)?備的行政?后勤年終?個(gè)人工作?總結(jié)。?我們以優(yōu)?先服務(wù)客?人為己任?，較好地?完成了今?年工作的?各項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將工?作報(bào)告如?下：一?、穩(wěn)定員?工思想，?提高員工?服從管理?意識(shí)。?針對(duì)前段?時(shí)期后勤?部員工存?在的思想?不穩(wěn)定、?工作不主?動(dòng)、服從?管理意識(shí)?淡薄等問?題，我們?先后多次?采取和員?工交心、?談心、拉?家常、講?事實(shí)、擺?道理。使?員工的思?想覺悟有?了較大的?提高，先?后有多名?員工主動(dòng)?拿回了辭?職報(bào)告，?工作中也?由過去的?不服從管?理，不聽?從安排，?轉(zhuǎn)變成了?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)、積?極主動(dòng)，?有管理人?員和沒有?管理人員?一個(gè)樣。?二、規(guī)?范化、常?態(tài)化的管?理后勤工?作。根?據(jù)后勤工?作的特點(diǎn)?，結(jié)合酒?店的有關(guān)?規(guī)章制度?，我們制?定出了更?加細(xì)致、?具體的工?作流程，?對(duì)進(jìn)出商?品做到嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?；對(duì)于不?合格、以?次充好的?堅(jiān)決退回?采購部門?；過期商?品、國家?規(guī)定禁止?使用的商?品堅(jiān)決不?用；對(duì)清?洗的蔬菜?、餐具，?首先采取?自查，領(lǐng)?班、主管?抽查的方?式，不干?凈、不合?格的堅(jiān)決?不進(jìn)入其?他部門，?對(duì)剩菜、?邊角料充?分利用，?能作工作?餐、腌菜?、泡菜的?堅(jiān)決利用?。三、?加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提?升整體服?務(wù)水平。?在做好?員工思想?工作的同?時(shí)，我們?逐步對(duì)員?工進(jìn)行了?業(yè)務(wù)技?能，酒店?各項(xiàng)規(guī)章?制度，消?防知識(shí)等?各方面的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，進(jìn)一?步提高了?員工的主?人翁意識(shí)?，提升了?員工隊(duì)伍?的戰(zhàn)斗力?。在新?的一年里?，我們后?勤部全體?員工決心?努力保障?酒店的后?勤供應(yīng)，?按質(zhì)按量?地完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，為打?造百年“?星香源”?老店貢獻(xiàn)?我們的一?份力量。?機(jī)關(guān)后?勤綜合崗?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?營運(yùn)是公?司經(jīng)營發(fā)?展的生命?線，后勤?部作為營?業(yè)保障部?門，在_?___進(jìn)?一步強(qiáng)化?了以營業(yè)?為中心的?服務(wù)理想?，加強(qiáng)與?前勤營業(yè)?部門的溝?通協(xié)調(diào)，?詳細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下文?學(xué)校行政?后勤年終?個(gè)人工作?總結(jié)。?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)物?業(yè)設(shè)施維?修維護(hù)，?提高服務(wù)?設(shè)施運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)。?____?，后勤部?對(duì)長沈兩?店實(shí)行統(tǒng)?一管理目?標(biāo)，在工?作標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范方面?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?管理。在?基礎(chǔ)設(shè)施?維護(hù)方面?，___?_年對(duì)所?有設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行普?查，重新?建立健全?了設(shè)備檔?案，統(tǒng)一?編制了設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃，并實(shí)?行跟蹤檢?查進(jìn)度，?保障設(shè)備?設(shè)施的穩(wěn)?定運(yùn)行；?對(duì)于涉及?物業(yè)運(yùn)行?的意外事?件，建立?了意外事?件報(bào)告總?結(jié)制度，?要求意外?事件發(fā)生?時(shí)，填寫?《意外事?件處理報(bào)?告單》，?對(duì)事故處?理過程、?事故發(fā)生?原因、進(jìn)?一步的糾?正預(yù)防措?施均做了?相應(yīng)的要?求，以此?減少了同?樣問題的?重復(fù)發(fā)生?；實(shí)現(xiàn)多?級(jí)巡視制?度，包括?經(jīng)理級(jí)員?工開店前?巡視、物?業(yè)管理巡?視，領(lǐng)導(dǎo)?抽查巡視?，聯(lián)合檢?查巡視等?，保障物?業(yè)問題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?處理。_?___截?止目前，?長沈兩店?通過巡視?發(fā)現(xiàn)物業(yè)?維護(hù)各類?問題近_?___個(gè)?，均得到?及時(shí)的處?理，保持?了較好的?物業(yè)運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)。在?做好日常?運(yùn)行維護(hù)?的同時(shí)，?后勤部_?___截?止目前共?組織完成?改造施工?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?其中長春?店___?_項(xiàng)，沈?陽店__?__項(xiàng)，?滿足公司?經(jīng)營發(fā)展?的需求。?2、強(qiáng)?化環(huán)境秩?序管理，?營造清新?舒適的購?物環(huán)境。?良好的?環(huán)境秩序?是對(duì)顧客?服務(wù)最直?接的體現(xiàn)?。因此，?后勤部始?終把環(huán)境?秩序建設(shè)?作為日常?工作的重?點(diǎn)來抓。?____?，主要從?以下幾方?面加強(qiáng)了?工作：一?是加強(qiáng)外?圍衛(wèi)生保?潔工作，?對(duì)外圍的?廣場(chǎng)磚實(shí)?行定期清?理污漬，?重要部位?每天用清?水沖刷，?在風(fēng)沙較?大的季節(jié)?，對(duì)重點(diǎn)?情節(jié)區(qū)域?采取灑水?的方式降?塵，同時(shí)?增加了日?常保潔清?掃循環(huán)密?度，將保?潔承擔(dān)范?圍一直馬?路上，盡?可能減少?周邊環(huán)境?對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)?生的影響?；二是積?極改進(jìn)保?潔方法，?全面提高?室內(nèi)保潔?質(zhì)量。保?潔部門對(duì)?地面理石?、墻面、?高空等需?清潔部位?，積極探?索保潔保?養(yǎng)的方法?，對(duì)重點(diǎn)?保潔部位?增加維護(hù)?頻率，并?實(shí)行保潔?質(zhì)量定期?和不定時(shí)?抽查，對(duì)?于保潔工?具的要求?保持干凈?清潔，確?保了保潔?質(zhì)量保到?質(zhì)的提高?。3、?主動(dòng)加強(qiáng)?服務(wù)，提?高員工的?服務(wù)意識(shí)?。__?__后勤?部提出“?一站式”?服務(wù)的工?作要求，?對(duì)于到后?勤部辦理?業(yè)務(wù)的供?應(yīng)商實(shí)行?全天候服?務(wù)；同時(shí)?，對(duì)工作?業(yè)務(wù)不做