電氣生產(chǎn)主管年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)電氣生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本作?為一名生?產(chǎn)主管，?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。這對(duì)?我一個(gè)剛?從學(xué)校畢?業(yè)的學(xué)生?來(lái)說(shuō)，更?是有太多?的東西讓?我去學(xué)習(xí)?，隨著車?間不斷的?發(fā)展，對(duì)?我們生產(chǎn)?主管的工?作提出了?新的要求?，通過(guò)學(xué)?習(xí)，我總?能提前學(xué)?習(xí)好各方?面的能力?，為下面?的員工做?好指導(dǎo)。?以下是我?今年的工?作總結(jié)。?一、員?工管理方?面要做?好了員工?的管理，?指導(dǎo)工作?，生產(chǎn)主?管雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對(duì)?他們嚴(yán)格?要求，無(wú)?論是誰(shuí)，?有了違紀(jì)?，決不姑?息遷就，?正是因?yàn)?我能嚴(yán)于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無(wú)微?不至的關(guān)?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，半年?下來(lái)，我?們從這些?煩瑣的工?作中也能?總結(jié)出一?個(gè)屬于自?己的管理?方法。?二、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?這是一?個(gè)很大的?概念，它?包含了好?多的內(nèi)容?，從整體?來(lái)說(shuō)我覺(jué)?得控制得?不是太好?，其中儀?容儀表這?一塊的話?由于不是?由車間發(fā)?的工裝，?這就導(dǎo)致?員工有機(jī)?會(huì)找借口?，而我還?沒(méi)有一個(gè)?自己的辦?法去控制?這一情況?的出現(xiàn)，?我要從以?后的工作?中吸取教?訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)?和管理員?工的現(xiàn)場(chǎng)?行為規(guī)范?。車間衛(wèi)?生做得還?不錯(cuò)，領(lǐng)?導(dǎo)總是要?求我們不?停的對(duì)產(chǎn)?品進(jìn)行檢?查，當(dāng)然?通過(guò)這些?檢查也從?中發(fā)些不?少問(wèn)題并?能及時(shí)的?反映出來(lái)?，把這些?問(wèn)題扼殺?在萌芽狀?態(tài)，三?、明年工?作計(jì)劃?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)檐囬g?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?？具體到?各個(gè)員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必?會(huì)影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無(wú)?形的帶動(dòng)?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績(jī)也會(huì)?成為你不?斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。要學(xué)?會(huì)與部門?、領(lǐng)導(dǎo)、?員工之間?的溝通。?車間的機(jī)?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個(gè)?部門看似?獨(dú)立，實(shí)?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿現(xiàn)場(chǎng)部?來(lái)說(shuō)，日?常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門?都要打交?道。與部?門保持聯(lián)?系，要他?們的相互?配合，從?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾?正。這樣?做有效的?發(fā)揮了監(jiān)?督職能，?能及時(shí)的?把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工?作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)?。要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。這?就給我們?基層管理?人員提出?了更高的?要求。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來(lái)適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動(dòng)，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來(lái)的藍(lán)圖?。電氣?生產(chǎn)主管?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?上半年已?即將過(guò)去?。回首過(guò)?去的半年?時(shí)間是緊?張的半年?，也是充?實(shí)的半年?，更是喜?憂參半的?半年。這?半年時(shí)間?是車間變?動(dòng)的半年?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，機(jī)?器設(shè)備的?增加；人?員的穩(wěn)定?助推下，?車間產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。具體?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從年初日?入庫(kù)量不?到___?_支，到?____?月份日產(chǎn)?量突破_?___支?，短短的?不到兩個(gè)?月的時(shí)間?，產(chǎn)量提?升了將近?____?%還多，?這組數(shù)據(jù)?正說(shuō)明了?在程總、?馬工的正?確帶領(lǐng)下?，在真空?管車間所?有員工的?共同努力?下，才會(huì)?創(chuàng)造出這?么高的產(chǎn)?量業(yè)績(jī)，?這也是_?___公?司有史以?來(lái)、水平?。二、?質(zhì)量方面?1.新?設(shè)備投產(chǎn)?后，各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?特別是前?道拉封機(jī)?的投產(chǎn)及?改造成功?，使半成?品(拉封?管)的一?次拉模成?型合格率?明顯提高?，成模質(zhì)?量也得到?了改善。?2.工?序之間的?自檢、互?檢力度加?強(qiáng)，成品?(真空管?)出廠的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強(qiáng)控?制，得到?有效保證?，貨物供?不應(yīng)求！?三、人?員管理方?面自_?___，?年底因管?理等諸多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動(dòng)性?比較大。?導(dǎo)致__?__，年?初人員依?然比較緊?張，由于?生產(chǎn)旺季?的到來(lái)，?工人工資?有所提升?，這兩個(gè)?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大??，F(xiàn)在，?生產(chǎn)一線?的熟練操?作工依然?比較緊張?！這也是?迫在眉睫?，急待解?決的問(wèn)題?。四、?物耗方面?由于公?司針對(duì)車?間“節(jié)能?降耗”制?度的出臺(tái)?，充分調(diào)?動(dòng)了車間?管理者及?員工的積?極性，節(jié)?約成果明?顯：1?.主要原?材料車?間對(duì)生產(chǎn)?基本原材?料：毛坯?料、卡子?、吸氣劑?、鋁靶實(shí)?施專人管?理，二次?改制和回?收，有效?的節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，收效顯?著。2?.主要輔?材料對(duì)?于車間費(fèi)?用的輔助?材料，車?間更是精?打細(xì)算，?做到該回?收的回收?，該修理?的修理。?半年時(shí)間?較去年同?期節(jié)省_?___余?萬(wàn)元。?五、工藝?方面新?設(shè)備投產(chǎn)?后，為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?車間會(huì)同?質(zhì)檢部門?確立各種?監(jiān)督機(jī)制?，適時(shí)召?開質(zhì)量分?析會(huì)，對(duì)?操作工藝?進(jìn)行了修?改，現(xiàn)已?初步趨于?穩(wěn)定。?六、5s?管理在?車間5s?管理過(guò)程?中，雖然?與去年同?期相比，?有很大進(jìn)?步。但在?管理方面?還存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?今后工作?中，將多?注意這方?面的問(wèn)題?。七、?安全方面?提到安?全是最令?我們頭疼?的問(wèn)題，?因?yàn)槲覀?每天與玻?璃打交道?，小傷時(shí)?有發(fā)生，?不過(guò)好在?，在全車?間干群的?共同