關(guān)于公司年終總結(jié)的范文（9篇）

關(guān)于公司年終總結(jié)的范文（9篇）

公司年終總結(jié)篇1

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應(yīng)，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氣氛

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務(wù)學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。

四、仔細履行職責

1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了治理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3、人力資源治理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事治理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

公司年終總結(jié)篇2

2022年已經(jīng)完畢，回首XX年的工作，有完成工作后得到確定的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過的飛速，不知不覺中，布滿盼望的XX年已經(jīng)離我們遠去?？梢哉f，XX年是我們公司走上高速進展的關(guān)鍵一年。每個人為著公司的進展努力工作學習，而我本人也在大家的指導(dǎo)幫忙下比以前有了很大的進步?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作

（一）在XX年里，我們公司屢次組織專業(yè)培訓，讓大家的專業(yè)技術(shù)快速提高。經(jīng)過公司的培訓讓大家的專業(yè)技術(shù)水平都有了提高。我本人也努力加強學習，虛心求教釋惑。以工作為中心，在工作中學習提高，通過觀看把工作和學習內(nèi)容相結(jié)合，不懂就問同事，不斷豐富自己的專業(yè)學問。

（二）XX年工作主要有：上半年主要工作是和同事一起協(xié)作完成了他太陽能的安裝調(diào)試。在這些感受中，大家相互提示和補充，相互學習，提高了工作效率，全部事情都能準時溝通，把事情處理好。后半年主要做好售后保障工作。作為一名售后技術(shù)人員，不僅要把握夠硬的技術(shù)學問，還要和用戶有良好的溝通，才能更精確的處理消失的問題。

二、自我檢討，查找問題

（一）在XX年中，我們公司完善了多項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)也特地組織了培訓學習。把制度落實到工作中去，在這方面我沒能嚴格要求自己，上傳各種報表不是很準時。

（二）在專業(yè)學習上，我們公司現(xiàn)在多方面進展，不光局限于太陽能工程，還做了多個空調(diào)工程。為此公司屢次組織空調(diào)工程的專業(yè)學問培訓，由于自己對這類工程接觸少，對這類專業(yè)學問把握落后大家好多。

（三）在XX年后半的售后修理中，雖然能完成每次修理任務(wù)，但是由于和用戶溝通不準時消失很多由于使用操作不當或使用環(huán)境達不到標準消失的問題。

三、改正錯誤

（一）仔細學習公司的規(guī)章制度，嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事，嚴格根據(jù)公司規(guī)定的報表形式準時精確的發(fā)送。

（二）在專業(yè)學習中，要仔細對待公司組織的每次培訓，做到不懂就問，不懂就查。在對待空調(diào)的專業(yè)學問上先學好理論學問，再結(jié)合現(xiàn)場實踐相結(jié)合努力學習。

（三）售后修理中要做到準時修理，并與用戶常常溝通，從而標準他們操作避開產(chǎn)生對我公司產(chǎn)品的不信任乃至對我們公司形象的損害。

四、下步準備

針對XX年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，嚴格要求自己做好以下幾個方面：

（一）積極處理好與同事之間的關(guān)系，

（二）做好自己的本職工作，理清思路，處理好售后與用戶間的關(guān)系。做好本職工作之后，加強自身學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)自己在工作中的思想感受，準時訂正和改善自身的的缺乏和缺陷。團結(jié)同事，把我們的工作推向前進！我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，我明年會有更大的進步。

公司年終總結(jié)篇3

xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司實行有效措施，對內(nèi)強化隊伍建立，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年公司承攬的工程工程有xxxx。實現(xiàn)合同總額xx億元，同比增長xx%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建立，提升公司競爭力。

今年以來，公司屢次組織進展總圖、建筑師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務(wù)學問和治理閱歷。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的進展打下了堅實的根底。

2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)安康進展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康進展和業(yè)務(wù)的順當綻開。

今年以來，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)消失的問題，修訂了《社?；鶖?shù)治理暫定方法》、《合同評審程序治理方法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中消失的紕漏進展嚴格的掌握，嚴格進展正負鼓勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推動。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進展衛(wèi)生、紀律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負鼓勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。

3、開源節(jié)流，制造效益。

依據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強本錢掌握”的工作會議精神和要求，公司積極實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司勝利申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸xxxxx等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)嫻熟程度有了較大提高。信任隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為。

二是加強內(nèi)部本錢掌握，細化、量化各項經(jīng)濟指標。

第一，加強施工隊伍本錢掌握。今年年初，公司打破工程外包的格局，進展大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)治理目標責任書》，代表公司全權(quán)負責工程工程的生產(chǎn)治理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)省了施工本錢，提高了工程效益。

其次，通過出臺《費用報銷治理方法》、《公車私用治理方法》及《竣工工程本錢分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進展本錢掌握，避開一切不必要的開支。

第三，加強投標、工程預(yù)算及工程報價治理，提高預(yù)審不整體素養(yǎng)。一年來，預(yù)審人員堅持理論學習，本著仔細、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達xxx萬元的造價核定工作，參加完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、選購的治理制度，嚴格掌握本錢，不斷拓寬選購渠道，有效進展內(nèi)部人力整合，累計完成xxxx等30多個工程的詢價及選購任務(wù)，為工程順當竣工供應(yīng)了有力保障。

4、強化工程治理，確保工程按時保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，工程部嚴格掌握工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，xxxx工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進展，該工程專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。

在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量許多，現(xiàn)場排列有難度，該工程專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克制了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿足的答卷；xxxx工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該工程專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)討論施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿意了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評；xxxx工程時間緊任務(wù)重，全部的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進展。該工程專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的協(xié)作、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避開損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；xxxx過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該工程作業(yè)隊在連續(xù)的風雪寒冷中加班加點，最終順當完工送電。在公司的進展道路上所涌現(xiàn)的.先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種堅韌拼搏、團結(jié)全都的名貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史！

三、存在缺乏

在總結(jié)成績，表揚先進的同時，我們也要糊涂地熟悉到公司目前存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)進展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作力量、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進展做出了不少奉獻，但他們究竟還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、治理水平及對外溝通力量都和公司持續(xù)進展的需要還存在肯定的差距。

2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

3、企業(yè)文化建立進展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建立的精力投入尚有缺乏。

四、xx年工作規(guī)劃與目標

1、著力培育一批工作閱歷豐富、業(yè)務(wù)力量強、治理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。

2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。

3、加強企業(yè)文化建立，使公司全員的文明意識明顯增加，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高。

xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理等方面做了一些工作，但工作中還存在著很多缺乏，任務(wù)還很艱難。在今后的工作中我們將連續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速進展！

公司年終總結(jié)篇4

XX年，在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，xxxx的業(yè)務(wù)飛速進展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)學問有了顯著的提升。我們的隊伍在技術(shù)水平和治理閱歷上也有了本質(zhì)的提高。

一、細致縝密的完成規(guī)劃中的日常運維工作

1.承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運維工作賜予厚望，并提出了仔細完善效勞水平的方針。我們在效勞過程中嚴格根據(jù)這一要求，以對保障xxxx的進展，對用戶負責的精神，把“嚴把質(zhì)量，效勞至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶贊譽度有了特別顯著的提高，屢次獲得了用戶的認可。

2.對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們準時相應(yīng)協(xié)作，本著“嚴格要求”的原則，對于提出的要求科學性的分析討論，準時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的準時有效性。

對于提高效勞業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，根據(jù)信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓規(guī)劃。根據(jù)“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過技術(shù)上的培訓提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過制定有效的安全機制和培訓，健全了xxxx信息外包人員安全機制;通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護xxxx的信息安全防范熟悉;通過客戶效勞熟悉的培訓提高了客戶的贊譽度。

二、汲取先進閱歷，保質(zhì)保量的完成運維的各項任務(wù)

1.運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的準時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以快速定位和修復(fù)。

2.經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們在運維工作中大量了采納WEB2.0技術(shù)。使我們在高效完成運維工作的狀況下，為xxxx節(jié)省了大量的費用投入。

3.在工作的過程中留意新技術(shù)和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的勝利方案準時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護工作存儲了大量的學問庫信息。

三、適應(yīng)任務(wù)需要，準時解決運維過程中的遇到的問題

1.在運維過程中遇到突發(fā)問題準時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進展溝通，對于緊急狀況的處理根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》進展對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進展值班和備勤，保障24小時均能準時相應(yīng)。

2.在運維工作過程中，主動幫助新增設(shè)備的各項實施工作，獲得了信息技術(shù)部的確定;在到貨、驗收、集成方案和安裝調(diào)試過程中供應(yīng)全程保障;對于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人根據(jù)自己的職責，在制定詳盡的規(guī)劃后、經(jīng)過信息技術(shù)部的批準嚴格根據(jù)方案實施;

3.在協(xié)作一些公司的重大活動、大事時，為應(yīng)對信息技術(shù)部人員缺乏的狀況。我們一方面做好運維工作的狀況下，另一方面派出局部或全部人員幫助信息技術(shù)部的各項工作，以彌補其人力缺乏的狀況;

4.對于機房的升級改造過程中主動協(xié)作，全程派員監(jiān)理施工過程，準時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后準時完善各類圖表的變更、標識。

5.協(xié)作行政部門做好資產(chǎn)治理工作，對于資產(chǎn)治理系統(tǒng)派出特地人員參加學習，并對備份、升級方案準時提出自己的建議;對于辦公室提出的節(jié)能減排的建議主動響應(yīng)，主動實行措施避開能源和材料的鋪張;屢次協(xié)作辦公室進展資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。

四、仔細完成運維工作中的匯報、總結(jié)和學問積存工作：

1.《學問庫》通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運維學問全集，便利了各類人員通過權(quán)限治理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率供應(yīng)了根底保障。

2.日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維周報》52份、《機房溫度周報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。

3.工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《數(shù)據(jù)安全保密措施報告》、《節(jié)日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報告》等不定期報告;

4.圖表：《電路電源拓撲圖》、《機房及機架布局圖》、《網(wǎng)絡(luò)拓撲圖》、《san環(huán)境拓撲圖》、《電話配線架對應(yīng)圖》、《ip及工位、電話統(tǒng)計圖》、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等。

5.其他報告：《外包人員信息安全治理建議》、《文件效勞器使用治理建議》等。

通過以上的工作和措施，我公司順當?shù)耐瓿闪吮酒趚xxx的運維工作任務(wù)，從根本上滿意了設(shè)備運維的各項要求。任務(wù)的圓滿完成，有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助;仰仗于xxxx安康進展的大好形勢;得益于雙方長期形成的信任與默契。

一年的時間很快過去了，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)申請續(xù)約新的一年的運維合約。并且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內(nèi)，我們將保持冷靜的頭腦，連續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，多方彌補存在的缺乏，提高效勞的水平和層次，在信息部的指導(dǎo)下，與各部門的同仁團結(jié)協(xié)作，大力協(xié)作，攜手共進，高標準高質(zhì)量完成各項運維任務(wù)。盼望在新的運維期內(nèi)能夠更好的協(xié)作信息技術(shù)部的工作完成xxxx的各項要求和任務(wù)。

公司年終總結(jié)篇5

20××年馬上過去，新的一年馬上到來。在20××年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素養(yǎng)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進展人員的聘請、質(zhì)檢工作的落實、各項活動中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計、制作等，對外要應(yīng)對衛(wèi)生局、消防、疾控中心、社保等機關(guān)的各項檢查，工作多且雜，但在20××年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、人員聘請工作

20××年面臨的首要問題就是聘請難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的消失用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工聘請難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員幫助。直到進入十月份以來，在工資調(diào)整的根底上，員工聘請狀況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無人員接待”的為難境地。

二、加強培訓工作，提高員工素養(yǎng)

培訓是提高員工素養(yǎng)的有效手段。酒店20××年加大了培訓力度，通過內(nèi)部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進展專題培訓。其中外聘培訓達××課時，內(nèi)部培訓（包括部門經(jīng)理培訓、崗前培訓、崗中培訓）達××課時。

崗前培訓：行政部在4月份對新員工進展一次入職培訓；10月份擴大培訓范圍，再次對入職1年以內(nèi)的員工進展崗位職責及相關(guān)制度培訓。

崗中培訓：結(jié)合酒店進展中實際消失的問題及缺乏，通過內(nèi)部培訓（行政部）和外聘講師兩種方式重點對員工進展效勞意識、禮貌待客、安全消防等學問的培訓，通過講解、點評、溝通，使員工在思想熟悉和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，針對酒店申請三酒店事宜，結(jié)合外部培訓教師，安排儀容儀表、美容美發(fā)等課程，切實打造酒店優(yōu)質(zhì)效勞。

通過培訓，員工的整體素養(yǎng)得到提高，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，明顯的員工對于后者的積極性較高，所以在20××年的培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征，在教學方法上采納多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。

三、制度化建立

為了使酒店的治理水平更上一個新的臺階，20××年酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進展嚴格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也進展嚴格化治理，堅持每周五進展質(zhì)量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的制定加強了對各級人員的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等許多方面都提高了一個層次。

目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的懲罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。

四、三酒店掛牌工作的落實

酒店在20××年度的員工大會上提出“一個掛牌”工作的完成，即是向有關(guān)部門遞交“三旅游涉外酒店”的申請。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)效勞意識，努力打造三標準的軟件方面的建立，在酒店總經(jīng)理和各級治理人員的努力下，酒店在提交申請不到一個月的時間里就通過了三涉外酒店的檢查和評定，大大提高了酒店的知名度。

五、企業(yè)文化的建立

1、成立酒店藝術(shù)團，為酒店的各種接待供應(yīng)節(jié)目。通過這種方式，不僅使員工得到展現(xiàn)自我才華的時機，同時使酒店的會議、宴會接待品牌得到廣泛宣傳和認可。

2、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當晚，特意定制生日蛋糕，邀請全部員工共同為過生日的××名員工慶賀生日；4月份組織生日員工進展春游游玩。同時每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會到酒店猶如一個大家庭的暖和，促進酒店的文化建立。

3、舉辦各種員工集體活動：四月份協(xié)作保障部組織酒店全員進展為期兩周的軍訓，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象；五月份舉辦員工運動會，通過跳繩、拔河等運動工程，極大的激發(fā)了員工的合作精神，增加團隊分散力；五月下旬進展員工技能大賽和舉辦征文大賽，通過寫作和演講的形式鼓勵員工不斷進取；八月份結(jié)合月度優(yōu)秀員工評比結(jié)果及平日工作表現(xiàn)，從各個部門選出××名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游；十月份協(xié)作保障部組織酒店全員進展消防實操培訓，加強消防安全意識。

六、合理調(diào)整薪酬體系，不斷提高員工福利待遇

酒店治理始終要堅持以人為本的治理理念，沒有一個穩(wěn)定、高效、盡職盡責的員工隊伍，也就談不上對客的優(yōu)質(zhì)效勞。20××年11月，酒店對員工的薪酬體系進展了其次次調(diào)整改革，增加員工的根本工資，并對餐飲部門員工的工資進展合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作積極性，強化了員工隊伍建立，員工流失率與上月相比明顯下降，并且有老員工又再回到酒店工作。

七、存在的問題和缺乏

1、員工素養(yǎng)整體水平不高，部門培訓及監(jiān)視不到位，使得效勞質(zhì)量時有低下，效勞意識時有淡薄，客人投訴狀況時有發(fā)生。

2、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨便性和照看面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍舊存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。治理機制上有待進一步完善。

3、質(zhì)檢力度不大，20××年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、效勞等方面進展檢查。

4、各部門均存在治理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客效勞水平還有待提高。另外對于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進展的，未準時匯報總經(jīng)理。

5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大。在20××年中，許多接待等方面未進展細致溝通，致使對于一些細節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時無法答復(fù)。

公司年終總結(jié)篇6

20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向多樣化過渡。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了有力的保證，根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄，并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三、質(zhì)檢方面

1、幫助各工程貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)標準、質(zhì)量標準及上級機關(guān)質(zhì)量的措施規(guī)劃。

2、對原材料、成品、半成品質(zhì)量檢查，發(fā)覺不合格者，進展標示、記錄、制止使用，并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

3、根據(jù)規(guī)定的檢驗方法和驗收標準，正確的進展檢查和實測實量，對不符合質(zhì)量標準要求的工程提出返工意見。

4、幫助公司組織并參與月度大檢查及日常質(zhì)量巡檢工作。

5、幫助市場部編寫工程投標施工組織設(shè)計。

6、完成公司安排的其他工作。

四、財務(wù)方面

作為財務(wù)部門，合理掌握本錢費用，以“仔細、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視治理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在本錢掌握方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增工程前期投入較大，本錢費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動協(xié)作公司行政部門，在選購工作中嚴格把關(guān)，本錢掌握方面取得了肯定成效。

20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作詳細如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)治理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必需急躁細致，盡量做到少出過失或不出過失。經(jīng)過努力，公司每月根本上能準時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購置和治理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很抱負。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并準時供應(yīng)了各項精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，根本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

五、后勤方面

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力制造良好的營運環(huán)境。

營運是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的效勞抱負，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進一步提高后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻。

1、進一步加強物業(yè)設(shè)施修理維護，提高效勞設(shè)施運行標準。20xx年，后勤部在工作標準和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一治理。在根底設(shè)施維護方面，對全部設(shè)施設(shè)備進展普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，；對于涉及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫《意外大事處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求；實現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)治理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準時發(fā)覺和處理。20xx年，公司的消防安全工作始終是后勤部工作的重中之重。后勤部對保安部提出了“完善根底、注意細節(jié)、效勞到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建立、內(nèi)部治理、對形狀象等方面提高公司安全運行治理水平。

1、加強全員安全教育，提高員工的安全意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員把握安全學問，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。

2、加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

消防自動掌握系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的根本保證。后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的修理維護工作，要求系統(tǒng)問題修理不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

3、加強安全檢查，準時消退事故隱患。

后勤部每年組織專項安全隱患檢查，對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，最大強度的避開了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力，20xx年全年均未發(fā)生火險事故，保證了公司的安全運行。

送別20xx年，跨入20xx年，我公司將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

公司年終總結(jié)篇7

20××年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進展的一年。在周總的帶著及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部治理，在這些工作中既取得了成績，也看到了缺乏，現(xiàn)就20××年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

××公司技術(shù)開發(fā)部在20××年共進展新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括××等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有規(guī)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次幫助。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴格，技術(shù)難度比擬高，時間比擬緊迫，所以我們也共性嚴謹，測試結(jié)果有任何不抱負的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)規(guī)劃，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛進展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進展的關(guān)鍵。

所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些時機提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收標準、測試規(guī)程、治理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必需的工作。

對原材料進展進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反響出來的問題進展反應(yīng)、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保局部析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些缺乏

1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格根據(jù)體系要求條款來標準工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20××年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20××年工作規(guī)劃

1、進展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司進展。

2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比方手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程治理工作，標準《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6、精細化治理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準標準作業(yè)。

20××年公司又有了更宏大的目標，為了適應(yīng)公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為××公司的進展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！

公司年終總結(jié)篇8

我從今年8月份到xxx嬉戲公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“玩家至上”的效勞宗旨，圍繞公司“為中國玩家供應(yīng)優(yōu)秀品質(zhì)的嬉戲產(chǎn)品”為最終目標，嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我本人五個月來的工作狀況總結(jié)如下：

一、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

2022年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的幫忙下，各方面有了肯定的進步，一方面虛心向技術(shù)主管請教根本業(yè)務(wù)技能，一方面自學技術(shù)業(yè)務(wù)書籍，進一步熟識和把握網(wǎng)絡(luò)維護根本學問，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，具備了較為扎實的專業(yè)學問。

二、做好公司后臺的治理和支撐工作

網(wǎng)絡(luò)運行維護是公司網(wǎng)絡(luò)嬉戲的心臟所在，擔負著公司整個通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，必需保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護工作的好壞直接關(guān)系到客戶對公司效勞質(zhì)量的滿足程度。我作為公司的一名運維值班技術(shù)人員，一方面做好日常的維護和故障處理工作；一方面自覺向老技術(shù)人員學習故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避開多走彎路，具備了肯定的專業(yè)素養(yǎng)和技能，為網(wǎng)絡(luò)嬉戲后臺的治理和支撐打下了堅實的根底。

詳細工作包括：

（1）準時維護公司的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)。降低設(shè)備使用故障率，在消失故障的時候，做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)賜予了解決。

（2）準時的對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進展更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進展的破壞和攻擊。

（3）交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司全部電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)省帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。

（4）在硬件條件允許的狀況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進展監(jiān)測，準時發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。

（5）針對效勞器被攻擊的狀況，重新部署效勞器。硬件的安裝、修理、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護。

（6）建立詳實的資料治理，為日常維護供應(yīng)詳實的依據(jù)。

（7）通過網(wǎng)絡(luò)分析制定維護規(guī)劃和進展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

（8）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程，為前端供應(yīng)快速高質(zhì)的響應(yīng)。

五個月來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，努力做好本職工作，在詳細工作中，我努力做好網(wǎng)絡(luò)運行維護工作，學到了不少的學問和技術(shù)。

雖然取得了一些進步。但我也熟悉到自己的缺乏之處：

一是自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)嬉戲技術(shù)的進展熟悉的不夠全面，自己對新技術(shù)把握速度還不夠快。

二是簡潔的問題重復(fù)消失重復(fù)解決，到位不準時。

總之，在新的一年里，我將加強業(yè)務(wù)學習，樹立以公司為家的思想，先公司后個人，強調(diào)執(zhí)行力和團隊合作精神，并積極進展良好的維護文化，依據(jù)公司的考核制度、維護人員月規(guī)劃表、工作周記等，自動鼓勵自己提高工作效率，標準自己的行為，盼望盡自己微薄的力為公司制造一個更好的將來。

公司年終總結(jié)篇9

前言：剛剛聽了各位大區(qū)經(jīng)理和銷售人員的述職報告，很快樂在大家的全都努力下，銷售部的各位同仁在工作都取得了很大的進步，今年公司整體銷售額到達1500萬元，其中高速大路工程1400多萬，安防事業(yè)部130多萬，取得了可喜可賀的成績，但同時也暴露了不少問題。

本人進公司已有六個多月的時間，亦經(jīng)過這么多時間的工作和學習，現(xiàn)在我把本年度銷售工作、存在問題及解決思路向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進展簡要匯報,匯報共分兩局部：

一、主要問題及解決思路

1、確立公司的經(jīng)營目標和市場定位

公司的目標和定位打算了公司后期的進展，公司的領(lǐng)導(dǎo)者可能對于公司的后期進展有了肯定的目標和定位，但是目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵是整個公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數(shù)人對于目標的不了解，所以談不上執(zhí)行。同時我信任公司的目標確定不是今日掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在將來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地進展的問題。比方說：在經(jīng)營目標上是以英飛拓或中威作為可超越或追逐的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內(nèi)把自己進展成預(yù)想中的目的。

市場定位同樣也關(guān)系到公司的進展和策略，市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標市場上所處的位置，簡而言之：就是在客戶心目中樹立獨特的形象，市場定位主要分產(chǎn)品定位、企業(yè)定位和目標客戶定位等幾個方面。

2、市場策略和核心競爭力

我們在競爭中應(yīng)當抓住最根本的東西---產(chǎn)品和市場：

美國學者麥卡錫教授提出了聞名的4P營銷組合策略，即產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)。一次勝利