1 總論 教案電子版

《財(cái)務(wù)管理》（附微課）配套教學(xué)資料楊桂潔主編人民郵電出版社出版財(cái)務(wù)管理教案授課標(biāo)題第一章總論授課班級授課地點(diǎn)多媒體教室授課日期年月日第周授課時(shí)數(shù)2教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容1.企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理；2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與利益沖突；3.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。教學(xué)方式實(shí)施教學(xué)做一體化教學(xué)教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；2．熟悉財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及利益沖突的協(xié)調(diào)方式；3．了解財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。能力目標(biāo)1．能合理選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；2．能合理利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。素質(zhì)目標(biāo)樹立理財(cái)?shù)娜钟^念和協(xié)調(diào)觀念。教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。教學(xué)難點(diǎn)利益沖突的協(xié)調(diào)課后作業(yè)完成章后同步訓(xùn)練教學(xué)反思備注

案例引導(dǎo)引入“鞍鋼的選擇：以財(cái)務(wù)管理為中心”的案例，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與積極性，引導(dǎo)學(xué)生對財(cái)務(wù)管理有一定的認(rèn)知。一體化教學(xué)一、企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理（一）企業(yè)及其組織形式1．企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立的，以營利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等），向市場提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值），但在創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值）的過程中必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，扮演著越來越重要的角色。2．企業(yè)的組織形式典型的企業(yè)組織形式有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)等三種。（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（2）合伙企業(yè)（3）公司制企業(yè)（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1．企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具體包括籌資、投資、資金營運(yùn)和資金分配四個(gè)方面。（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中必然與有關(guān)方面發(fā)生廣泛的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系就是財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要有以下幾個(gè)方面：1．企業(yè)與國家政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系4．企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系6．企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系7．企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系8．企業(yè)與供貨商、客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系上述財(cái)務(wù)關(guān)系廣泛存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，從而構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容。二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與利益沖突財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向和基本內(nèi)容。（一）企業(yè)目標(biāo)及其對財(cái)務(wù)管理的要求1．生存目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求2．發(fā)展目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求3．獲利目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求（二）幾種具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種：1．利潤最大化以利潤最大化作財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有其合理性。但是，由于利潤指標(biāo)自身的局限性，以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺點(diǎn)：（1）沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值（2）沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系（3）沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大?。?）片面追求利潤最大化可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為2．股東財(cái)富最大化與利潤最大化相比，這一目標(biāo)主要有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)楣善眱r(jià)格通常會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)做出敏感反應(yīng)；（2）在一定程度上能夠避免企業(yè)的短期行為，因?yàn)椴粌H當(dāng)前的利潤能影響股票價(jià)格，預(yù)期的未來利潤也會(huì)影響股票價(jià)格；（3）比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)：（1）只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用；（2）股票價(jià)格受多種因素，包括非正常因素影響，股票價(jià)格不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況；（3）只強(qiáng)調(diào)股東利益，不重視其他相關(guān)者的利益。3．企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值不是企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值，而是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價(jià)值，通俗地講是企業(yè)本身值多少錢。這一目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（1）考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；（2）反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；（3）有利于克服管理上的片面性和短期行為；（4）有利于社會(huì)資源合理配置。社會(huì)資源通常流向企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。這一目標(biāo)存在的問題是：對于上市公司，由于股價(jià)受多種因素影響，特別是在資本市場效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)價(jià)值。對于非上市公司企業(yè)，只有對企業(yè)專門評估才能確定其價(jià)值，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，這種估價(jià)不易做到客觀而準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值難以確定。4．相關(guān)者利益最大化企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府等。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；（2）強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）強(qiáng)調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施；（4）關(guān)心本企業(yè)普通職工利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當(dāng)?shù)母＠?，培?xùn)職工長期努力為企業(yè)工作；（5）不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；（6）關(guān)心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（7）加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽(yù)；（8）保持與政府部門的良好關(guān)系。以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；（3）這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；（4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。（三）利益沖突的協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及不同的利益主體，其中最主要的是所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人，這三者構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系：1．所有者和經(jīng)營者的沖突與協(xié)調(diào)2．所有者和債權(quán)人的沖突與協(xié)調(diào)3.大股東與中小股東的沖突與協(xié)調(diào)4.股東利益與社會(huì)責(zé)任之間的沖突與協(xié)調(diào)三、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響較大的理財(cái)環(huán)境有法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境。（一）技術(shù)環(huán)境（二）法律環(huán)境（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（四）金融環(huán)境金融環(huán)境是企業(yè)最為主要的環(huán)境因素。1．金融市場的組成金融市場由金融市場主體、金融市場工具和交易價(jià)格三要素組成。（1）金融市場主體。金融市場主體是指資金供應(yīng)者、資金需求者及金融中介機(jī)構(gòu)；（2）金融市場工具。金融市場工具即金融市場上的交易工具，是指資金供應(yīng)者將資金讓渡給資金需求者的憑證和證明，包括各種債券、股票、商業(yè)票據(jù)、可轉(zhuǎn)讓存單等；（3）交易價(jià)格。金融市場的交易價(jià)格一般表現(xiàn)為利率。2．我國主要的金融機(jī)構(gòu)我國主要的金融機(jī)構(gòu)包括銀行金融機(jī)構(gòu)和非銀行金融機(jī)構(gòu)兩類。（1）銀行金融機(jī)構(gòu)。我國的銀行金融機(jī)構(gòu)主要包括中國人民銀行、政策性銀行和商業(yè)銀行；（2）非銀行金融機(jī)構(gòu)。我國的非銀行金融機(jī)構(gòu)主要有保險(xiǎn)公司、信托投資公司、證券機(jī)構(gòu)、租賃公司等。3．金融市場上的利率資金的利率由三部分構(gòu)成：純利率、通貨膨脹補(bǔ)償率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。利率的一般計(jì)算公式可表示如下：利率＝純利率＋通貨膨脹補(bǔ)償率＋風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率純利率是指無通貨膨脹、無風(fēng)險(xiǎn)情