物業(yè)保安部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（四篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)物業(yè)保安?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本結(jié)束?今年的物?業(yè)保安工?作以后難?免會(huì)緬懷?曾經(jīng)付出?的努力，?實(shí)際上能?夠圓滿完?成保安工?作也是由?于業(yè)主們?的配合以?及同事們?的共同努?力，因此?即便能夠?在工作中?達(dá)到這樣?的程度在?我看來(lái)也?是意料之?中的事情?，只不過(guò)?相對(duì)于這?方面來(lái)說(shuō)?自己在保?安工作中?比較出彩?的地方還?是比較少?的，所以?考慮到明?年的任務(wù)?還是應(yīng)該?先對(duì)今年?的物業(yè)保?安工作進(jìn)?行總結(jié)才?行。在?秩序維持?工作中自?己為了保?證大多數(shù)?業(yè)主的休?息選擇禁?止大多數(shù)?物業(yè)范圍?內(nèi)的活動(dòng)?，在這項(xiàng)?工作中主?要讓人感?到比較困?擾的便是?汽車?guó)Q笛?以及廣場(chǎng)?舞造成的?噪音，因?此針對(duì)這?方面的問(wèn)?題自己會(huì)?勸導(dǎo)業(yè)主?盡量將車?輛停放在?物業(yè)規(guī)定?的停車場(chǎng)?范圍之中?，畢竟若?是直接開?進(jìn)物業(yè)小?區(qū)的話也?有可能在?拐彎處傷?到貪玩的?孩童，除?此之外則?是盡量確?保外來(lái)車?輛不允許?進(jìn)入小區(qū)?內(nèi)部并將?其攔截在?外，至于?廣場(chǎng)舞則?是在小區(qū)?外圍專門?劃分了一?塊區(qū)域提?供給老年?人進(jìn)行使?用，采取?這樣的措?施也是為?了避免產(chǎn)?生的噪音?影響到大?部分業(yè)主?的休息時(shí)?間。在?防火防盜?工作中則?是在做好?宣傳的基?礎(chǔ)上重點(diǎn)?關(guān)注獨(dú)自?居住的業(yè)?主，為的?便是防止?操作不當(dāng)?或者一時(shí)?疏忽導(dǎo)致?所在樓層?存在安全?隱患，而?作為物業(yè)?保安的自?己則是在?更新消防?設(shè)備以后?對(duì)小區(qū)內(nèi)?部進(jìn)行巡?視，所幸?的是在自?己和同事?們的熱心?宣傳與業(yè)?主良好的?安全意識(shí)?下沒有出?現(xiàn)任何事?故，在我?看來(lái)能夠?在自己的?保安工作?中排除影?響業(yè)主正?常生活的?安全隱患?也是重要?的職責(zé)，?只不過(guò)在?這個(gè)過(guò)程?中還需要?注意保安?工作中采?取的方式?以免引起?與業(yè)主之?間的沖突?。在電?梯檢修工?作中需要?事先排除?隱患才能?保障業(yè)主?的正常出?行，實(shí)際?上為了完?成這方面?的任務(wù)使?得自己經(jīng)?常利用節(jié)?假日的時(shí)?間使用電?梯前往各?個(gè)樓層，?這樣的話?即可以起?到巡視各?個(gè)樓層的?作用又可?以在使用?過(guò)程中查?看電梯是?否存在隱?患，這樣?的話便能?夠在非工?作日期間?找到解決?的方法并?聯(lián)系相關(guān)?技術(shù)人員?進(jìn)行維修?，而今年?正式由于?自己較強(qiáng)?的警惕心?使得超過(guò)?半數(shù)老舊?的電梯得?到了維修?與反省，?而且由于?物業(yè)公司?拉來(lái)的贊?助使得電?梯內(nèi)安裝?平板廣告?以后大大?減少了成?本。對(duì)?我而言即?便順利解?決了今年?的物業(yè)保?安工作也?沒有任何?可以自得?的地方，?畢竟在總?結(jié)完畢以?后讓我發(fā)?現(xiàn)自己的?保安工作?還存在著?許多可以?改進(jìn)的地?方，這也?意味著過(guò)?去的保安?工作其實(shí)?稍微不注?意還會(huì)導(dǎo)?致事故的?發(fā)生，所?以在明年?的保安工?作中還需?要更加謹(jǐn)?慎一些才?能完成物?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?任務(wù)。?物業(yè)保安?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?總結(jié)一?：物業(yè)保?安工作總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?審視自己?一年來(lái)的?工作，總?結(jié)一年的?得失，感?觸良多。?一年來(lái)，?我熱衷于?本職工作?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正自己?的工作位?置，時(shí)刻?保持“謙?虛”、“?謹(jǐn)慎”、?“律己”?的態(tài)度。?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、栽?培和同事?們的幫助?支持下，?始終勤奮?學(xué)習(xí)、積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認(rèn)真?完成任務(wù)?，履行好?崗位職責(zé)?。作為一?名保安員?，但在我?心中，恒?寶小區(qū)就?是我的家?，領(lǐng)導(dǎo)就?是我的家?長(zhǎng),同事?就是我的?兄弟姐妹?，小區(qū)的?事就是我?自己的事?，我要精?心守衛(wèi)我?的家，使?它在安全?的環(huán)境中?茁壯成長(zhǎng)?。我明白?作為一個(gè)?家庭成員?，一名保?安員“守?衛(wèi)小區(qū)、?守衛(wèi)我家?”的責(zé)任?重大。?保安是一?項(xiàng)特殊的?、并具有?很大危險(xiǎn)?性的工作?，可我沒?有因此而?膽怯、畏?懼。記得?有位名人?曾經(jīng)說(shuō)過(guò)?“我們不?是在為老?板打工，?更不是單?純?yōu)榱速?錢，我是?在為自己?的夢(mèng)想打?工，為自?己的遠(yuǎn)大?前途打工?。我們只?能在業(yè)績(jī)?中提升自?己?！币?此，我們?必須秉承?嚴(yán)肅認(rèn)真?的工作態(tài)?度，干好?日?？此?平淡的工?作，要想?得到，做?得全。堅(jiān)?決完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?每一項(xiàng)任?務(wù)，做到?讓領(lǐng)導(dǎo)放?心。在?部門李經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，我們?圓滿地完?成了今年?的工作任?務(wù)，得到?了住/租?戶的滿意?，同時(shí)也?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?。我們今?年的工作?是比較繁?瑣的一年?，有住/?租戶的裝?修施工，?進(jìn)出的人?員多且復(fù)?雜，加上?因當(dāng)前金?融風(fēng)波浪?潮的影響?而愈加加?劇了當(dāng)前?治安形式?的嚴(yán)峻，?這都對(duì)我?們的工作?增加了壓?力，在這?種情況下?我們加強(qiáng)?了對(duì)進(jìn)出?人員、施?工人員的?監(jiān)管和登?記，加強(qiáng)?巡樓的力?度，把事?故徹底消?滅在萌芽?狀態(tài)下，?確保了小?區(qū)的安全?。在工?作之余，?在部門的?部署下，?我們進(jìn)行?了保安員?體能訓(xùn)練?，內(nèi)容包?括，隊(duì)列?訓(xùn)練，軍?體拳等。?堅(jiān)持完成?預(yù)期目標(biāo)?，保質(zhì)保?量地完成?訓(xùn)練計(jì)劃?，我剛開?始時(shí)也和?隊(duì)員一樣?有怨言，?覺得成天?訓(xùn)練這個(gè)?沒什么必?要，但最?終我明白?要想有整?體過(guò)硬的?業(yè)務(wù)本領(lǐng)?和強(qiáng)壯的?體能素質(zhì)?，沒有刻?苦訓(xùn)練關(guān)?鍵時(shí)刻怎?么能發(fā)揮?出我們“?養(yǎng)兵千日?、用兵一?時(shí)”的作?用呢？所?以我們一?直堅(jiān)持。?作為保?安還是一?名義務(wù)的?消防員，?今年在部?門組織的?幾次消防?安全培訓(xùn)?和發(fā)生火?災(zāi)時(shí)的應(yīng)?急處理方?案中，能?認(rèn)真地學(xué)?習(xí)記錄，?掌握消防?知識(shí)，結(jié)?合本小區(qū)?的消防設(shè)?備、設(shè)施?，定期組?織人員進(jìn)?行設(shè)備的?巡查和維?護(hù)工作，?以“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的方針，?確保住/?租戶的生?命財(cái)產(chǎn)和?安全。?這是工作?生活當(dāng)中?本人在一?年的總結(jié)?：1、?堅(jiān)決服從?領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)并?執(zhí)行公司?的經(jīng)營(yíng)管?理策略和?指示精神?，并__?__到崗?位實(shí)際工?作當(dāng)中始?終把維護(hù)?公司利益?放在第一?位。2?、認(rèn)真對(duì)?待并堅(jiān)決?完成部門?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，積極?協(xié)助主管?做好班組?的日常工?作，并為?班組的建?設(shè)出謀劃?策。3?、工作中?不怕吃苦?受累，勇?挑重?fù)?dān)，?主動(dòng)找事?干，做到?“眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?”，積極?適應(yīng)各種?艱苦環(huán)境?，在繁重?的工作中?磨練自己?的意志，?增長(zhǎng)自己?的才干；?并勇于發(fā)?現(xiàn)和糾正?自己工作?中的缺點(diǎn)?、錯(cuò)誤，?不斷調(diào)整?自己的思?維方式和?工作方法?，分階段?提出較高?的學(xué)習(xí)和?工作目標(biāo)?，不斷追?求更大的?進(jìn)步。?4、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，?不斷積累?，勇于開?拓。在理?論學(xué)習(xí)的?同時(shí)注意?講究學(xué)習(xí)?方法，端?正學(xué)習(xí)態(tài)?度，提高?學(xué)習(xí)效率?，努力培?養(yǎng)自己扎?實(shí)的理論?功底、正?確的思想?觀點(diǎn)、踏?實(shí)的工作?作風(fēng)、周?密的組織?能力、機(jī)?智的分析?能力、果?敢的處事?能力、廣?泛的社交?能力;并?虛心好學(xué)?，不斷地?向部門主?管請(qǐng)教取?經(jīng)，吸取?他們的成?功經(jīng)驗(yàn)，?不斷鞭策?自己使自?己有學(xué)習(xí)?的方向和?目標(biāo)。?5、堅(jiān)持?“預(yù)防為?主、防消?結(jié)合”的?消防方針?，完善消?防設(shè)備巡?查及保養(yǎng)?措施，并?加強(qiáng)消防?知識(shí)的培?訓(xùn)，提高?防火意識(shí)?，掌握消?防設(shè)備的?操作方法?，確保安?全。以?上是我在?一年中做?得好的方?面，縱觀?一年的工?作，客觀?自我剖析?，自己也?存在以下?不足之處?，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)的指正?與批評(píng)，?以待在今?后的工作?中進(jìn)一步?加強(qiáng)和改?正。1?、工作當(dāng)?中有松懈?。2、?工作經(jīng)驗(yàn)?和相關(guān)管?理知識(shí)仍?需進(jìn)一步?學(xué)習(xí)，積?累。_?___年?即將過(guò)去?，我們將?滿懷熱情?地迎來(lái)_?___年?，新的一?年意味著?新的機(jī)遇?和新的挑?戰(zhàn)?！敖?朝花開勝?往昔，料?得明日花?更紅”，?我堅(jiān)信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策下公司?的明天會(huì)?更好，作?為公司的?一份子，?在明年的?工作當(dāng)中?我將一如?既往，全?心全意的?為公司的?不斷發(fā)展?壯大貢獻(xiàn)?自己的一?份微薄之?力?？?結(jié)人：_?___?____?年___?_月__?__日?總結(jié)二：?物業(yè)保安?工作總結(jié)?保安部?是物業(yè)管?理企業(yè)中?非常重要?的部門，?肩負(fù)著大?廈的治安?、消防、?監(jiān)控、車?場(chǎng)管理等?多項(xiàng)工作?，在這半?年中，我?部員工本?著“業(yè)主?至上，服?務(wù)第一”?的企業(yè)宗?旨作好每?一件事，?站好每一?班崗，確?保了大廈?的安全并?通過(guò)日常?的服務(wù)與?溝通贏得?廣大客戶?及業(yè)主的?一致好評(píng)?，在這半?年里保安?部的工作?有得有失?、有好有?壞，下面?就半年來(lái)?的工作做?一下簡(jiǎn)單?匯報(bào)。?1、治安?方面_?___年?____?月___?_日保安?員___?_、__?__因與?來(lái)大廈送?快遞的人?員發(fā)生沖?突被治安?拘留，后?按部門規(guī)?定兩人被?開除，當(dāng)?時(shí)隊(duì)長(zhǎng)_?___在?現(xiàn)場(chǎng)而未?制止事件?的發(fā)生，?從側(cè)面縱?容保安員?的氣焰，?事后隊(duì)長(zhǎng)?____?也被勸退?。這是我?部上半年?比較嚴(yán)重?的一次治?安事件，?給我部造?成了非常?被動(dòng)的局?面，產(chǎn)生?了很壞的?影響。為?教育員工?扭轉(zhuǎn)部門?被動(dòng)的工?作局面，?我部多次?開會(huì)、培?訓(xùn)并請(qǐng)老?員工在此?事后發(fā)言?總結(jié)教訓(xùn)?，深入剖?析檢討產(chǎn)?生此次事?件前因及?后果，以?老員工帶?動(dòng)新員工?避免以后?再次發(fā)生?類似事件?。在此?期間我部?還處理了?我公司及?____?公司印章?被冒用一?事并多次?到網(wǎng)通調(diào)?查，此事?后公司加?強(qiáng)了印章?、營(yíng)業(yè)執(zhí)?照復(fù)印件?的管理完?善了簽字?不確認(rèn)制?度。在?工作期間?組織保安?部員工多?次進(jìn)行治?安演習(xí)，?如發(fā)現(xiàn)可?疑物品的?處理、在?樓層內(nèi)發(fā)?現(xiàn)可疑人?員監(jiān)控跟?蹤等。在?演習(xí)中鍛?煉了員工?之間的協(xié)?調(diào)能力、?團(tuán)隊(duì)合作?精神、熟?悉了各個(gè)?人員在突?發(fā)事件中?應(yīng)做的工?作。2?、消防工?作方面：?消防工?作作為日?常保衛(wèi)工?作的重點(diǎn)?，我部對(duì)?大廈敏感?單位每月?進(jìn)行多次?檢查，下?達(dá)隱患整?改通知單?____?余份并督?促相關(guān)單?位進(jìn)行了?整改，其?中工作重?點(diǎn)為__?__酒家?及b1施?工現(xiàn)場(chǎng)。?多次組織?本部門員?工進(jìn)行消?防常識(shí)培?訓(xùn)、滅火?實(shí)戰(zhàn)技能?演習(xí)，在?培訓(xùn)中員?工掌握了?基本的消?防常識(shí)。?與工程部?配合每月?對(duì)消防設(shè)?備進(jìn)行測(cè)?試、保養(yǎng)?、維護(hù)，?達(dá)到了消?防設(shè)備完?好率__?__％，?保障了在?緊急情況?下消防設(shè)?備的靈敏?度。煙?感探測(cè)器?由于長(zhǎng)時(shí)?間未做清?洗，部分?已經(jīng)開始?出現(xiàn)誤報(bào)?、錯(cuò)報(bào)、?不報(bào)警現(xiàn)?象。經(jīng)公?司同意我?部正在考?察廠家調(diào)?研價(jià)格、?質(zhì)量及保?修時(shí)間，?調(diào)研結(jié)束?后計(jì)劃在?近期對(duì)大?廈所有煙?感探測(cè)器?進(jìn)行清洗?，工期約?____?天左右。?同步還在?進(jìn)行中控?室維保事?宜的洽談?，與維保?單位已基?本達(dá)成一?致意見，?計(jì)劃近期?內(nèi)簽署維?保合同并?對(duì)中控室?設(shè)備開始?維修保養(yǎng)?工作，確?保設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。3、?日常管理?工作保?安管理設(shè)?大堂崗、?巡邏崗、?監(jiān)控崗、?車場(chǎng)崗、?許可證局?大堂崗，?崗與崗之?間密切聯(lián)?系，對(duì)大?廈實(shí)行全?方位__?__天_?___小?時(shí)的安全?保衛(wèi)，嚴(yán)?格的管理?制度確保?了上半年?本大廈無(wú)?治安、刑?事案件、?火災(zāi)事故?的發(fā)生。?對(duì)新招聘?的保安員?進(jìn)行上崗?前崗位的?基本知識(shí)?和操作技?能培訓(xùn)，?加大對(duì)在?職保安員?的培訓(xùn)力?度，注重?崗位形象?、禮節(jié)禮?貌、應(yīng)急?處理能力?等多項(xiàng)培?訓(xùn)，從而?增強(qiáng)保安?員的工作?責(zé)任心和?整體素質(zhì)?；強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?樹立“友?善與威嚴(yán)?共存、服?務(wù)與警衛(wèi)?并在”的?服務(wù)職責(zé)?，保安人?員在做好?治安管理?職能外，?還為業(yè)主?提供各種?服務(wù)，形?成了一道?亮麗的風(fēng)?景線。?4、警隊(duì)?管理：一?是抓隊(duì)伍?建設(shè)。一?支過(guò)硬的?隊(duì)伍是做?好工作的?重要保證?，從保安?隊(duì)組建開?始，我部?在隊(duì)伍建?設(shè)上就堅(jiān)?持“兩手?抓”：一?手抓人員?的配備，?一手抓素?質(zhì)的提高?。在隊(duì)伍?建設(shè)上，?我部把“?相馬”、?“賽馬”?、“馴馬?”、“養(yǎng)?馬”相結(jié)?合。在多?渠道引進(jìn)?隊(duì)員的同?時(shí)，高度?重視隊(duì)員?綜合素質(zhì)?的提高。?凡新隊(duì)員?進(jìn)來(lái)后，?我部都要?組織為期?半個(gè)月的?保安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的訓(xùn)?練。隊(duì)員?上崗后，?我部還堅(jiān)?持每周_?___天?的技能訓(xùn)?練，風(fēng)雨?無(wú)阻，冷?熱不斷，?使隊(duì)員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高?。半年來(lái)?，保安隊(duì)?已成為一?支拉得出?，打得響?，有較強(qiáng)?執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力，?能出色完?成任務(wù)的?隊(duì)伍。二?是抓制度?建設(shè)。工?作的規(guī)范?有序、卓?有成效的?關(guān)鍵是靠?科學(xué)適用?的制度作?保證，“?不以規(guī)矩?，不成方?圓”。團(tuán)?隊(duì)組建后?，對(duì)值班?、交接班?、學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練等方?面都出臺(tái)?了一整套?嚴(yán)格、實(shí)?用的制度?，對(duì)團(tuán)隊(duì)?實(shí)行準(zhǔn)軍?事化管理?，用制度?來(lái)規(guī)范大?家的行為?，用制度?來(lái)保證工?作任務(wù)的?完成。三?是抓思想?建設(shè)。由?于隊(duì)員來(lái)?自不同的?地方，不?同的崗位?，各人的?綜合素質(zhì)?、性格、?愛好均不?相同。更?重要的是?他們都剛?20出頭?，血?dú)夥?剛，這既?是保安工?作的需要?，同時(shí)，?也是我們?在日常工?作、生活?中需要注?意的。青?年人可塑?性很大，?但是可變?性也很大?。因此，?我們?cè)陉?duì)?伍建設(shè)工?作中，要?把思想道?德建設(shè)貫?穿始終，?緊抓不放?。在工作?方法上，?我們根椐?不同隊(duì)員?，不同情?況，靈活?機(jī)動(dòng)地在?班會(huì)、業(yè)?務(wù)會(huì)上插?入思想教?育的以會(huì)?代訓(xùn)，與?隊(duì)員個(gè)別?談心，交?心，典型?案例教育?等多種形?式，靈活?多樣地實(shí)?施思想品?德的教育?。如我們?抓住警隊(duì)?先進(jìn)人員?____?、___?_拾金不?昧的事跡?，組織全?體隊(duì)員在?學(xué)習(xí)的基?礎(chǔ)上，展?開“人的?價(jià)值在哪?里？”、?“怎樣做?一名政治?合格、業(yè)?務(wù)過(guò)硬的?保安隊(duì)員?？”每個(gè)?隊(duì)員都能?在學(xué)習(xí)、?討論的基?礎(chǔ)上寫出?有深度、?有價(jià)值的?體會(huì)文章?，并且大?多數(shù)隊(duì)員?都能把學(xué)?習(xí)體會(huì)落?實(shí)到具體?的行動(dòng)上?。對(duì)工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題和差?錯(cuò)，我們?要求：不?得隱瞞，?及時(shí)上報(bào)?，有錯(cuò)必?糾，有錯(cuò)?必改，懲?前治后，?引以為鑒?，強(qiáng)化精?神，改進(jìn)?工作。形?式多樣的?思想品德?教育，收?到了實(shí)實(shí)?在在的效?果。無(wú)論?在工作上?，還是在?日常生活?中，我們?的隊(duì)伍中?出現(xiàn)了“?三多三無(wú)?”的喜人?局面。即?：工作積?極主動(dòng)的?多，消極?應(yīng)付的少?；干事情?吃苦在前?的多，討?價(jià)還價(jià)的?無(wú)；做好?人好事的?多，違紀(jì)?背法的無(wú)?。小結(jié)?：回顧半?年來(lái)的工?作，在取?得成績(jī)的?同時(shí)，我?們也清楚?地看到自?身存在的?差距和不?足。突出?表現(xiàn)在：?一是由于?隊(duì)員來(lái)自?四面八方?，綜合素?質(zhì)參差不?齊；二是?我們的工?作方法還?有待進(jìn)一?步的創(chuàng)新?和改進(jìn)；?三是工作?上還存在?一些不如?人意的地?方。所有?這些，我?們將在今?后的工作?中痛下決?心，加以?克服和改?進(jìn)，全力?以赴把今?后的工作?做得更好?、更出色?。下半年?及今后的?工作要求?將會(huì)更高?，難度將?會(huì)更大，?這就對(duì)我?們的工作?提出了新?的更高的?要求。我?們一定正?視現(xiàn)實(shí)，?承認(rèn)困難?，但不畏?困難。我?們將迎難?而上，做?好工作。?具體講，?要做到“?三個(gè)再創(chuàng)?新”，“?兩個(gè)大提?升”，最?后實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)方面?的滿意”?。即：在?思想觀念?上再創(chuàng)新?，在工作?質(zhì)量上再?創(chuàng)新，在?工作方法?上再創(chuàng)新?；在工作?成績(jī)上再?大提升，?在自身形?象上大提?升；最后?達(dá)到讓公?司領(lǐng)導(dǎo)滿?意，讓全?體業(yè)主及?客戶滿意?，以上是?保安部_?___年?上半年的?工作總結(jié)?，不到、?不妥、不?對(duì)之處，?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。總結(jié)?三：物業(yè)?保安隊(duì)半?年總結(jié)?真是光陰?似箭日如?梭，轉(zhuǎn)眼?間半年已?經(jīng)過(guò)去。?回顧我?們保安隊(duì)?半年來(lái)的?工作，我?發(fā)現(xiàn)自已?有所收獲?-在工作?中漸漸地?改變了自?已,完善?了自已.?為了不斷?地總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),吸取?都訓(xùn),提?高自我,?同時(shí)也為?了能更好?地做好今?后的各項(xiàng)?工作,現(xiàn)?對(duì)半年來(lái)?保安隊(duì)工?作做出如?下總結(jié)：?一、主?要工作業(yè)?績(jī)1、?保安隊(duì)在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的英明指?導(dǎo)下，遵?循公司的?規(guī)章制度?，出色地?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們各項(xiàng)?任務(wù)。?2、保安?隊(duì)在上半?年繼續(xù)腳?踏實(shí)地落?實(shí)日常安?全治理工?作，加強(qiáng)?日常安全?巡檢，做?好經(jīng)常性?的安全大?檢查，確?保了上半?年無(wú)偷、?盜、消防?等安全治?理事故，?保障了辦?公區(qū)正常?的工作秩?序。3?、在車場(chǎng)?管理方面?，保安隊(duì)?協(xié)助處理?了三起車?輛擦撞事?故,由于?我們能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?通知業(yè)主?，使事故?的經(jīng)濟(jì)損?失降到最?低，我們?受到了業(yè)?主多次表?揚(yáng)。4?、保安隊(duì)?對(duì)季節(jié)性?和階段性?工作提前?做好充分?預(yù)備，對(duì)?元旦、春?節(jié)、清明?、五一、?及雨季期?間出具具?體治理方?案和計(jì)劃?，嚴(yán)抓具?體工作的?落實(shí)，使?各季節(jié)和?階段性工?作得到安?全有序的?開展。?5、__?__月份?保安隊(duì)還?協(xié)助處理?了四樓天?花上面的?下水道破?裂事件,?由于我們?發(fā)現(xiàn)及時(shí)?并處理得?當(dāng)，(我?們控制辦?公區(qū)域水?的漫淹,?急時(shí)停電?以防漏電?傷人,及?時(shí)通知業(yè)?主及泥崗?物管來(lái)處?理,在我?們隊(duì)員和?三名清潔?員經(jīng)過(guò)四?五個(gè)小的?奮斗,處?理完了辦?公區(qū)的污?水及辦公?區(qū)的衛(wèi)生?.)給業(yè)?主減少了?不必要的?經(jīng)濟(jì)損失?。6、?在清潔工?作方面，?我們?cè)诎?年的時(shí)間?里對(duì)辦公?區(qū)地面進(jìn)?行三次清?洗，為了?不影響辦?公區(qū)白天?正常的工?作，我們?都是安排?在星期天?來(lái)洗地面?,我們?cè)?做好自身?管理點(diǎn)的?清潔工作?同時(shí)還能?協(xié)助別的?管理點(diǎn)做?好清潔工?作。7?、在保安?隊(duì)內(nèi)部人?員管理上?，我們與?隊(duì)員建立?良好的溝?通渠道，?提高治理?能力，加?強(qiáng)與隊(duì)員?的溝通，?把握隊(duì)員?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)采取措?。二、?工作方面?一是抓?隊(duì)伍建設(shè)?。一支過(guò)?硬的隊(duì)伍?是做好工?作的重要?保證.在?隊(duì)員引進(jìn)?方面，高?度重視隊(duì)?員的綜合?素質(zhì)。凡?是新進(jìn)來(lái)?的隊(duì)員，?我們都要?組織保安?業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，在?崗位上還?要以老帶?新，加強(qiáng)?培訓(xùn)消防?方面的知?識(shí)和技能?，使隊(duì)員?都能盡快?掌握各項(xiàng)?基本本領(lǐng)?，達(dá)到崗?位要求。?二是抓?制度方面?。工作的?規(guī)范有序?需要一個(gè)?好的規(guī)范?制度做保?證，“沒?有規(guī)矩不?成方圓”?。在制度?建設(shè)上，?我們給每?個(gè)隊(duì)員灌?入團(tuán)隊(duì)思?想，對(duì)隊(duì)?伍實(shí)行軍?事化管理?，特別是?在夜間值?班、交接?班制度上?嚴(yán)格要求?，通過(guò)對(duì)?隊(duì)員的崗?前教育、?培訓(xùn)來(lái)保?證制度的?實(shí)施。用?制度來(lái)規(guī)?范大家的?行為，用?制度來(lái)保?證工作任?務(wù)的完成?。三是?抓思想，?由于我們?的隊(duì)員來(lái)?自不同的?地方，不?同的崗位?，各人的?綜合素質(zhì)?、性格、?愛好都不?相同。更?重要的是?他們都剛?20出頭?，血?dú)夥?剛，這既?是我們保?安工作的?需要，同?時(shí)也是我?們?cè)谌粘?工作、生?活中需要?注意的。?我們要在?隊(duì)員中樹?立典型，?在隊(duì)務(wù)會(huì)?上對(duì)工作?出色的同?志給予表?揚(yáng)。對(duì)工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題和?差錯(cuò)，我?們要求：?不得隱瞞?，及時(shí)上?報(bào)，有錯(cuò)?必糾，有?錯(cuò)必改，?懲前治后?，引以為?鑒，改進(jìn)?工作。?三、存在?的不足?回顧半年?的來(lái)工作?，在取得?成績(jī)的同?時(shí)，我們?也清楚的?看到自身?存在的差?距和不足?。突出表?現(xiàn)在：一?是由于隊(duì)?員來(lái)自四?面八方，?綜合素質(zhì)?參差不齊?。二是我?們的工作?方法還有?待進(jìn)一步?創(chuàng)新和改?進(jìn)，三是?工作上還?存在一些?不如人意?的地方，?四是工作?經(jīng)驗(yàn)和相?關(guān)管理知?識(shí)仍需進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?、提高。?五是清潔?工作方面?存在檢查?不到位,?清理不及?時(shí)等問(wèn)題?。四、?下半年工?作計(jì)劃?1、將安?全治理工?作列為第?一重點(diǎn)，?了解辦公?區(qū)和周邊?安全動(dòng)態(tài)?，抓好日?常安全治?理工作的?落實(shí)、檢?查與監(jiān)督?，確保辦?公區(qū)的安?全與秩序?。2、?與隊(duì)員建?立良好的?溝通渠道?，提高治?理能力，?加強(qiáng)與隊(duì)?員的溝通?，把握隊(duì)?員動(dòng)態(tài)，?及時(shí)采取?措施，以?促進(jìn)保安?隊(duì)伍的進(jìn)?一步穩(wěn)定?。3、?積極配合?公司行政?治理工作?，實(shí)行績(jī)?效治理制?度，使獎(jiǎng)?懲得到有?效落實(shí)，?以此提高?員工的工?作積極性?與競(jìng)爭(zhēng)力?。4、?加強(qiáng)對(duì)員?工的培訓(xùn)?力度，有?計(jì)劃地開?展培訓(xùn)工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度及處理?崗位問(wèn)題?的主動(dòng)性?和靈活性?為主，從?而提高部?門的整體?素質(zhì)，使?保安部在?整體上有?所突破。?5、要?對(duì)清潔工?作要細(xì)化?,明確分?工,也要?加強(qiáng)清潔?方面的培?訓(xùn),對(duì)辦?公區(qū)的衛(wèi)?生情況不?定時(shí)抽查?.以上?是在近半?年中工作?上的總結(jié)?,對(duì)于好?的地方,?我會(huì)繼續(xù)?保持,對(duì)?于存在的?問(wèn)題,我?也會(huì)在下?一步的工?作中積極?的改正,?并希望領(lǐng)?導(dǎo)給予監(jiān)?督,提出?批評(píng)指正?,相信在?下步的工?作中,我?能更好的?完成各項(xiàng)?任務(wù)總?結(jié)四：物?業(yè)保安工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼時(shí)光?飛逝，_?___年?上半年已?過(guò)；在這?半年中保?安部在集?團(tuán)公司和?物業(yè)公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指?導(dǎo)下，在?同事和保?安員工支?持配合下?，較圓滿?地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)工作任?務(wù)；為了?不斷提高?和加強(qiáng)保?安部的整?體工作績(jī)?效，在儀?容形象、?內(nèi)部紀(jì)律?、宿舍衛(wèi)?生、班組?調(diào)整、制?度規(guī)章等?方面加強(qiáng)?了管理，?使其逐步?得到提升?。保安部?已逐步步?入正規(guī)化?，發(fā)展趨?勢(shì)良好；?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，尋?找差距，?規(guī)劃前景?，促進(jìn)下?一步工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階，?保安部主?要負(fù)責(zé)整?個(gè)小區(qū)的?治安、消?防、車庫(kù)?日常運(yùn)行?工作，保?安部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和各?部門的配?合下，保?安部認(rèn)真?開展各項(xiàng)?工作，落?實(shí)完成了?近期的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，按照?保安部?jī)?nèi)?部運(yùn)行機(jī)?制，現(xiàn)將?近期來(lái)具?體工作情?況總結(jié)如?下：一?、明確和?細(xì)化各級(jí)?職責(zé)，重?點(diǎn)抓好各?級(jí)工作的?檢查與落?實(shí)。1?、每周組?織一次骨?干隊(duì)伍例?會(huì)，相互?探討和解?決保安人?員各項(xiàng)問(wèn)?題，從而?促進(jìn)對(duì)保?安隊(duì)伍的?進(jìn)一步管?理。2?、由部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)骨干?隊(duì)伍每日?三次對(duì)小?區(qū)安全和?崗位工作?檢查，并?做隨機(jī)教?育工作。?3、利?用各片區(qū)?開班務(wù)會(huì)?時(shí)部門經(jīng)?理參加各?片區(qū)的班?務(wù)會(huì)，指?導(dǎo)和總結(jié)?存在不足?之處及揚(yáng)?長(zhǎng)避短。?4、發(fā)?揮和利用?好每位骨?干各自優(yōu)?點(diǎn)，隊(duì)員?要求做到?的骨干必?須要做到?，同時(shí)要?以身作則?并相互做?好監(jiān)督和?管理。?5、落實(shí)?好部門員?工轉(zhuǎn)正、?崗位職責(zé)?考核制度?，做好理?論與實(shí)際?工作相結(jié)?合。6?、進(jìn)一步?了解保安?人員工資?待遇不平?等情況，?加以改進(jìn)?保安人員?工資待遇?調(diào)整。?二、重點(diǎn)?對(duì)保安人?員軍事素?質(zhì)、后勤?工作、宿?舍衛(wèi)生、?在崗形象?等整頓。?1、每?周組織保?安人員軍?事訓(xùn)練，?提高保安?人員在崗?形象和禮?節(jié)禮貌。?2、對(duì)?進(jìn)口崗標(biāo)?兵形象和?服務(wù)意識(shí)?重點(diǎn)培訓(xùn)?，突出標(biāo)?兵崗特色?性。3?、集團(tuán)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)保安人?員的關(guān)懷?厚愛，在?員工宿舍?安裝空調(diào)?。4、?對(duì)入職人?員的素質(zhì)?嚴(yán)格把關(guān)?，為提高?整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的素質(zhì)做?基礎(chǔ)；?5、部門?要求各崗?位責(zé)任區(qū)?域保安員?，在不影?響履行保?安職責(zé)的?同時(shí)，力?所能及為?業(yè)主或客?人提供服?務(wù)。同時(shí)?要求各責(zé)?任區(qū)域保?安員必須?清楚了解?各位業(yè)主?的基本情?況，并讓?業(yè)主熟悉?當(dāng)值的保?安員，建?立和諧關(guān)?系和溝通?渠道，這?一點(diǎn)作為?合格保安?員的依據(jù)?之一。?6、對(duì)保?安宿舍空?調(diào)等公司?用品有無(wú)?人為破壞?，宿舍衛(wèi)?生進(jìn)行每?日檢查。?7、近?期，保安?部調(diào)整培?訓(xùn)思路，?培訓(xùn)的重?點(diǎn)側(cè)重放?在隊(duì)伍的?整體形象?、禮節(jié)禮?貌、服務(wù)?意識(shí)、以?及工作的?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性的?應(yīng)用上，?促進(jìn)員工?在處理崗?位問(wèn)題時(shí)?能逐步達(dá)?到“理”?和“禮”?相結(jié)合。?8、_?___集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的方?針政策，?全面對(duì)現(xiàn)?有的保安?部管理制?度進(jìn)行調(diào)?整和完善?。三、?目前存在?的問(wèn)題；?作為安?防管理部?門，在確?保首要職?責(zé)“安全?保衛(wèi)”得?到有效落?實(shí)，保障?小區(qū)的整?體安全秩?序的前提?下，隊(duì)伍?的形象、?禮節(jié)、工?作與服務(wù)?態(tài)度，以?及處理問(wèn)?題的主動(dòng)?性、原則?性與靈活?性是決定?一支隊(duì)伍?整體形象?與口碑的?關(guān)鍵所在?，保安部?近期時(shí)間?在這些方?面做了大?量工作，?雖有一定?的進(jìn)步，?但離目標(biāo)?和要求仍?相差甚遠(yuǎn)?；員工在?實(shí)際操作?中不是很?順暢，基?礎(chǔ)不扎實(shí)?；營(yíng)造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓(xùn)?與績(jī)效考?評(píng)是解決?問(wèn)題的關(guān)?鍵所在。?四、下?步工作思?路；1?、將安全?管理工作?列為第一?重點(diǎn)，了?解小區(qū)和?周邊安全?動(dòng)態(tài)，抓?好日常安?全管理工?作的落實(shí)?、檢查、?監(jiān)督工作?，確保小?區(qū)的安全?與秩序。?2、與?員工建立?良好的溝?通渠道，?提高管理?能力，加?強(qiáng)與員工?的溝通，?掌握員工?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)采取措?施，以促?進(jìn)保安隊(duì)?伍的進(jìn)一?步穩(wěn)定。?3、積?極配合公?司行政部?門，實(shí)行?績(jī)效管理?制度，使?獎(jiǎng)懲得到?有效的落?實(shí)，以此?提高員工?的工作積?極性和競(jìng)?爭(zhēng)力。?4、加強(qiáng)?對(duì)保安人?員的培訓(xùn)?力度，有?計(jì)劃地開?展培訓(xùn)工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?服務(wù)態(tài)度?，從而提?高保安人?員的整體?素質(zhì)。?總結(jié)五：?物業(yè)保安?工作總結(jié)?一、主?要工作業(yè)?績(jī)：1?、確保了?小區(qū)上半?年無(wú)安全?治理事故?。保安?部在上半?年繼續(xù)腳?踏實(shí)地抓?好小區(qū)日?常安全治?理工作的?落實(shí)，加?強(qiáng)小區(qū)日?常安全巡?檢和巡檢?監(jiān)督治理?，做好經(jīng)?常性的安?全大檢查?，確保了?上半年無(wú)?偷、盜、?消防等安?全治理事?故，保障?了小區(qū)正?常的工作?和生活秩?序。2?、季節(jié)性?和階段性?工作得到?有效落實(shí)?。針對(duì)?每階段的?情況，保?安部對(duì)季?節(jié)性和階?段性工作?提前做好?充分預(yù)備?，對(duì)元旦?、春節(jié)、?清明、五?一、及雨?季期間出?具具體治?理方案和?計(jì)劃，嚴(yán)?抓具體工?作的落實(shí)?，使各季?節(jié)和階段?性工作得?到安全有?序的開展?。3、?積極跟進(jìn)?車輛收費(fèi)?的前期預(yù)?備工作。?保安部?在上半年?與各相關(guān)?部門配合?積極跟進(jìn)?停車場(chǎng)收?費(fèi)前期預(yù)?備工作，?出臺(tái)停車?場(chǎng)治理制?度，制定?停車收費(fèi)?治理方案?，跟進(jìn)小?區(qū)交通道?路經(jīng)營(yíng)許?可證和收?費(fèi)行政批?復(fù)工作，?現(xiàn)已基本?完成。?4、保安?治理工作?順利開展?。根據(jù)?公司發(fā)展?需要，我?部在__?__月_?___日?開始安排?保安人員?進(jìn)駐，負(fù)?責(zé)所屬區(qū)?域的保安?治理工作?，并根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況?增減崗位?，現(xiàn)已由?剛開始進(jìn)?駐時(shí)的_?___人?增加到_?___人?，確保了?現(xiàn)場(chǎng)保安?治理工作?的順利開?展。5?、在做好?本職工作?的同時(shí)，?努力發(fā)揮?“治理員?”職能。?保安部?在做好日?常安全治?理工作?的同時(shí)，?不定期地?對(duì)小區(qū)公?共區(qū)域和?樓宇進(jìn)行?全面巡檢?，對(duì)各類?存在問(wèn)題?進(jìn)行記錄?匯總，清?潔綠化公?共設(shè)備設(shè)?施，報(bào)各?部門進(jìn)行?整改，并?跟進(jìn)整改?情況.?同時(shí)保安?部積極配?合各相關(guān)?部門的工?作，從物?品搬運(yùn)、?送水送煤?氣到配合?各部門的?巡檢、監(jiān)?督及臨時(shí)?工作等，?在保證本?職工作的?同時(shí)凡保?安部力所?能及的都?主動(dòng)、全?力予以配?合。保安?部實(shí)際上?已基本擔(dān)?任了一個(gè)?“治理員?”的職責(zé)?，在安全?治理工作?外配合各?部門所產(chǎn)?生的工作?量已占保?安整體工?作量相當(dāng)?大的一個(gè)?比例。?6、治理?制度的調(diào)?整和修改?完善。?為適應(yīng)治?理情況的?變化和形?勢(shì)的發(fā)展?，保安部?對(duì)現(xiàn)有的?治理制度?和操作流?程進(jìn)行了?大量的調(diào)?整，以使?制度和操?作流程應(yīng)?具有實(shí)操?性，為保?障工作順?利有序開?展奠定了?基礎(chǔ)。?7、內(nèi)部?治理方面?的進(jìn)步。?(1)?保安部在?____?月份將_?___小?時(shí)工作制?調(diào)整為_?___小?時(shí)工作制?，有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費(fèi)?用支出，?解決了_?___年?下半年至?____?年___?_月份長(zhǎng)?期影響保?安部治理?的嚴(yán)重缺?編、缺崗?、積休多?問(wèn)題，單?個(gè)崗位每?月可節(jié)約?費(fèi)用__?__元左?右，實(shí)行?____?小時(shí)工作?制的__?__至_?___月?份可為公?司節(jié)約人?事開支超?過(guò)___?_萬(wàn)元。?同時(shí)我?部針對(duì)_?___小?時(shí)工作制?與___?_小時(shí)工?作制的差?異，對(duì)部?分治理制?度進(jìn)行了?適度調(diào)整?，以確保?在工作?質(zhì)量與標(biāo)?準(zhǔn)不下降?的前提下?實(shí)現(xiàn)人事?費(fèi)用支出?的縮減和?促進(jìn)隊(duì)伍?穩(wěn)定。?(2)隊(duì)?伍穩(wěn)定性?增強(qiáng)，保?安人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降。_?___年?上半年，?保安部把?隊(duì)伍的穩(wěn)?定列為重?點(diǎn)工作來(lái)?抓，積極?加強(qiáng)與員?工的溝通?及引導(dǎo)工?作，轉(zhuǎn)變?員工的心?態(tài)和思想?，同時(shí)提?高治理人?員的治理?技巧，使?人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下?降，與去?年上半年?人員流動(dòng)?率相對(duì)比?降低了近?____?個(gè)百分點(diǎn)?。(3?)上半年?，保安部?調(diào)整培訓(xùn)?思路，培?訓(xùn)的重點(diǎn)?側(cè)重放在?隊(duì)伍的整?體形象、?禮節(jié)、服?務(wù)意識(shí)，?以及工作?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性的?應(yīng)用上，?促進(jìn)員工?在處理崗?位問(wèn)題時(shí)?能逐步達(dá)?到“理”?與“禮”?相結(jié)合，?“原則性?”與“靈?活性”相?結(jié)合，取?得了一定?的成效。?二、主?要存在的?不足和問(wèn)?題1、?元月事件?，它反映?出保安部?在以往治?理中存在?的誤區(qū)、?法律意識(shí)?的淡薄及?處理問(wèn)題?時(shí)原則性?與靈活性?結(jié)合的嚴(yán)?重不足，?導(dǎo)致工作?由主動(dòng)變?為被動(dòng)狀?態(tài)，給公?司造成了?極大的損?失和影響?，這對(duì)保?安部是一?個(gè)慘痛而?深刻的教?訓(xùn)，在事?件后，雖?經(jīng)過(guò)一系?列強(qiáng)制性?的意識(shí)灌?輸和實(shí)操?培訓(xùn)，在?整體上有?所好轉(zhuǎn)，?但部分員?工在實(shí)操?能力上仍?比較欠缺?。2、?作為安防?治理部門?，在確保?首要職責(zé)?“安全保?衛(wèi)”得到?有效落實(shí)?，保障小?區(qū)的整體?安全秩序?的前提下?，隊(duì)伍的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度，以及?處理問(wèn)題?的主動(dòng)性?、原則性?與靈活性?是決定一?支隊(duì)伍整?體形象與?口碑的要?害所在，?保安部在?上半年隊(duì)?伍全面穩(wěn)?定后的_?___月?和___?_月份在?這些方面?做了大量?的工作，?雖有一定?的進(jìn)步，?但離目標(biāo)?與要求仍?相差甚遠(yuǎn)?，員工在?實(shí)際操作?中不是很?順暢，基?礎(chǔ)不扎實(shí)?，營(yíng)造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓(xùn)?與績(jī)效考?評(píng)是解決?這些問(wèn)題?的要害所?在，這對(duì)?于保安部?來(lái)講是一?個(gè)長(zhǎng)期的?工作。?3、智能?化系統(tǒng)的?實(shí)際應(yīng)用?效果。?一期的智?能化系統(tǒng)?仍處于完?全癱瘓狀?態(tài)，二期?的智能化?系統(tǒng)非凡?是可視對(duì)?講門禁系?統(tǒng)未能如?實(shí)得到使?用，小區(qū)?仍處于依?靠人防治?理狀態(tài)，?這是下一?步保安部?需協(xié)同工?程、客服?共同跟進(jìn)?解決的問(wèn)?題。4?、地下停?車場(chǎng)工程?問(wèn)題仍未?得切實(shí)得?到解決。?二期各?地下停車?場(chǎng)前期所?存在的滲?水、漏水?、排水問(wèn)?題仍較嚴(yán)?重，雖經(jīng)?多次維修?整改，但?仍未得到?切實(shí)的解?決。三?、下半年?工作思路?1、將?安全治理?工作列為?第一重點(diǎn)?，了解小?區(qū)和周邊?安全動(dòng)態(tài)?，抓好日?常安全治?理工作的?落實(shí)、檢?查、監(jiān)督?工作，確?保小區(qū)的?安全與秩?序。2?、與員工?建立良好?的溝通渠?道，提高?治理能力?，加強(qiáng)與?員工的溝?通，把握?員工動(dòng)態(tài)?，及時(shí)采?取措施，?以促進(jìn)保?安隊(duì)伍的?進(jìn)一步穩(wěn)?定。3?、積極配?合公司行?政治理工?作，實(shí)行?績(jī)效治理?制度，使?獎(jiǎng)懲得到?有效落實(shí)?，以此提?高員工的?工作積極?性與競(jìng)爭(zhēng)?力。物?業(yè)保安部?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?____?年即將過(guò)?去，新的?一年即將?到來(lái)，我?在這里先?給各位領(lǐng)?導(dǎo)，同事?拜過(guò)早年?祝新春快?樂(lè)，萬(wàn)事?如意。?我雖是一?名普通的?保安員，?但在我心?中，__?__小區(qū)?就是我的?家，領(lǐng)導(dǎo)?是我的家?長(zhǎng)。同事?是我的兄?弟姐妹，?小區(qū)的事?是我自已?的事，我?要精心守?衛(wèi)我的家?，使它在?安全的環(huán)?境中茁壯?成長(zhǎng)。我?明白作為?一個(gè)家庭?成員，一?名保安員?＂守衛(wèi)小?區(qū)、守衛(wèi)?我家＂的?責(zé)任重大?。保衛(wèi)?是一項(xiàng)特?殊的、并?具有很大?危險(xiǎn)性的?工作，可?我沒有因?此而膽怯?、畏懼。?卡內(nèi)基鋼?鐵公司總?裁齊瓦勃?曾經(jīng)說(shuō)過(guò)?＂我們不?是在為老?板打工，?更不是單?純?yōu)榱速?錢，我是?在為自己?的夢(mèng)想打?工，為自?己的遠(yuǎn)大?前途打工?。我們只?能在業(yè)績(jī)?中提升自?己。＂因?此，我們?必須秉承?嚴(yán)肅認(rèn)真?的工作態(tài)?度，干好?日?？此?平淡的工?作，要想?得到，做?得全。堅(jiān)?決完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給們的每?一項(xiàng)任務(wù)?，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?。在隊(duì)?長(zhǎng)的帶鄰?下，我們?圓滿地完?成了今年?的工作任?務(wù)，得到?租、住戶?的滿意，?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?，我們的?工作今年?是比較重?的一年.?當(dāng)中有幾?家住戶裝?修，消防?的施工，?進(jìn)出的人?員多且復(fù)?雜.對(duì)我?們的工作?加大了壓?力，在這?種情況下?我們加強(qiáng)?對(duì)進(jìn)出人?員、施工?人員正監(jiān)?管和登記?，定時(shí)進(jìn)?行樓巡，?把萌芽的?事故撤底?消滅，確?保小區(qū)的?安全，這?有802?房患病的?朱女士，?每一次患?病都會(huì)磕?東西我們?小區(qū)的花?盆砸了解?十幾個(gè)，?有時(shí)這會(huì)?高空拋物?，在患病?時(shí)為了保?護(hù)好群眾?的生命財(cái)?產(chǎn)，車輛?不受傷壞?，并助領(lǐng)?導(dǎo)，社區(qū)?工作站，?維護(hù)好現(xiàn)?場(chǎng)，并得?到領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)，?在工作之?余，在隊(duì)?長(zhǎng)帶領(lǐng)下?，我們進(jìn)?行了保安?員體能訓(xùn)?練，內(nèi)容?包括，隊(duì)?列訓(xùn)練，?軍體權(quán)等?。堅(jiān)持完?成預(yù)期目?標(biāo)，保質(zhì)?保量地完?成訓(xùn)練計(jì)?劃，我剛?開始時(shí)叫?苦叫累的?現(xiàn)像，但?我明白作?為保安員?只有過(guò)硬?的業(yè)務(wù)本?領(lǐng)和強(qiáng)壯?體能素質(zhì)?，才能更?好地發(fā)揮?＂養(yǎng)兵千?日、用在?一時(shí)＂沒?有刻苦訓(xùn)?練關(guān)健時(shí)?刻怎么能?發(fā)揮出我?們的作用?呢所以我?不怕苦不?怕累，直?堅(jiān)持。?在工作生?活當(dāng)中本?人在一年?的總結(jié)如?下：1?、堅(jiān)決服?從領(lǐng)導(dǎo)、?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?并執(zhí)行公?司的經(jīng)營(yíng)?管理策略?和指示精?神，并_?___到?崗位實(shí)際?工作當(dāng)中?始終把維?護(hù)公司利?益放在第?一位。?2、認(rèn)真?對(duì)待并堅(jiān)?決完成部?門交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，積?極協(xié)助主?管做好班?組的日常?工作，并?為班組的?建設(shè)出謀?劃策。?3、工作?中不怕吃?苦受累，?勇挑重?fù)?dān)?，主動(dòng)找?事干，做?到“眼勤?、嘴勤、?手勤、腿?勤”，積?極適應(yīng)各?種艱苦環(huán)?境，在繁?重的工作?中磨練自?己的意志?，增長(zhǎng)自?己的才干?；并勇于?發(fā)現(xiàn)和糾?正自己工?作中的缺?點(diǎn)、錯(cuò)誤?，不斷調(diào)?整自己的?思維方式?和工作方?法，分階?段提出較?高的學(xué)習(xí)?和工作目?標(biāo)，不斷?追求更大?的進(jìn)步。?4、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)踐?，不斷積?累，勇于?開拓。在?理論學(xué)習(xí)?的同時(shí)注?意講究學(xué)?習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提?高學(xué)習(xí)效?率，努力?培養(yǎng)自己?扎實(shí)的理?論功底、?正確的思?想觀點(diǎn)、?踏實(shí)的工?作作風(fēng)、?周密的組?織能力、?機(jī)智的分?析能力、?果敢的處?事能力、?廣泛的社?交能力；?并虛心好?學(xué)，不斷?地向部門?主管請(qǐng)教?取經(jīng)，吸?取他們的?成功經(jīng)驗(yàn)?，不斷鞭?策自己使?自己有學(xué)?習(xí)的方向?和目標(biāo)。?5、堅(jiān)?持“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的消防方?針，完善?消防設(shè)備?巡查及保?養(yǎng)措施，?并加強(qiáng)消?防知識(shí)的?培訓(xùn)，提?高防火意?識(shí)，掌握?消防設(shè)備?的操作方?法，確保?安全。?以上是我?在一年中?做得好的?方面，縱?觀一年的?工作，客?觀自我剖?析，自己?也存在以?下不足之?處，懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)的指?正與批評(píng)?，以待在?今后的工?作中進(jìn)一?步加強(qiáng)和?改正。?1、工作?當(dāng)中有松?懈。2?、工作經(jīng)?驗(yàn)和相關(guān)?管理知識(shí)?仍需進(jìn)一?步學(xué)習(xí)，?積累。?____?年即將過(guò)?去，我們?將滿懷熱?情地迎來(lái)?____?年，新的?一年意味?著新的機(jī)?遇和新的?挑戰(zhàn)?！?今朝花開?勝往昔，?料得明日?花更紅”?，我堅(jiān)信?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?決策下公?司的明天?會(huì)更好，?作為公司?的一份子?，在明年?的工作當(dāng)?中我將一?如既往，?全心全意?的為公司?的不斷發(fā)?展壯大貢?獻(xiàn)自己的?一份微薄?之力。?物業(yè)保安?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（四）?___?_年__?__月_?___日?加入的美?好愿京物?業(yè)有限公?司。在此?工作，從?一名隊(duì)員?到現(xiàn)在的?保安部負(fù)?責(zé)人，不?能說(shuō)好，?也不能說(shuō)?滿足，只?想把事情?做得更好?，做到錦?上添花的?好，也想?使自己有?更好的發(fā)?展，積累?的經(jīng)驗(yàn)。?往事如昨?日，在此?的日子里?，領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和教?誨。同?事的關(guān)心?和幫助，?還有自己?灑下的汗?水，付出?的艱辛以?及收獲的?喜悅，都?是甘露和?沃土，它?造就了我?的剛毅、?勇敢和執(zhí)?著，給予?了我很多?的人生啟?迪和生活?激情。這?一段經(jīng)歷?將延伸到?我慢慢的?人生旅途?之中。多?年以后，?當(dāng)我再次?翻開這充?滿了青春?活力和晶?瑩汗水的?篇章，你?會(huì)看到一?幅幅五彩?的畫卷迎?面而來(lái)，?一個(gè)個(gè)鮮?活的面容?浮現(xiàn)在我?的面前，?我會(huì)從中?獲得一份?慰藉，一?縷回憶，?一瓣馨香?，幾多感?動(dòng)和鞭策??；貞?過(guò)去，展?望未來(lái)。?怎樣管理?好本部門?工作呢要?達(dá)到管理?好部門工?作的目的?，就必須?有明確的?目標(biāo)。而?公司要求?的目標(biāo)是?：以高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求確實(shí)訓(xùn)?練一支招?之能來(lái)，?來(lái)之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能?勝的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?像黃總要?求的一樣?：有軍人?的氣質(zhì)，?有軍人的?素質(zhì)，來(lái)?迎接新的?挑戰(zhàn)。而?招來(lái)的保?安一般都?是才從學(xué)?校步入社?會(huì)或者是?一些沒事?做的社會(huì)?青年，很?少能招到?幾個(gè)受過(guò)?正規(guī)培訓(xùn)?或者訓(xùn)練?的人。因?此要達(dá)到?目標(biāo)除了?必須加強(qiáng)?培訓(xùn)和訓(xùn)?練外，還?要從計(jì)劃?、組織、?激勵(lì)等方?面著手。?一、計(jì)?劃。1?，計(jì)劃工?作的劃分?與計(jì)劃工?作的管理?。計(jì)劃?工作的劃?分主要是?指：將計(jì)?劃要完成?的工作分?配到最適?合的班或?者個(gè)人。?主要采用?三種方法?〈1〉?由上而下?的方法：?將所要完?成的工作?層層向下?劃分，直?到每人。?使每人都?明白自己?所要完成?的工作。?〈2〉?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔(dān)任，再?將工作任?務(wù)并到各?個(gè)班，然?后集合各?班的工作?，就是部?門要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對(duì)?某項(xiàng)工作?的流程順?序，從工?作開始到?全部完全?成，逐步?考查每項(xiàng)?基本工作?，并使每?個(gè)步驟的?工作確實(shí)?有人承擔(dān)?。計(jì)劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進(jìn)行?管理，確?保其完成?得更好。?主要采用?三種方法?〈1〉?按計(jì)劃的?內(nèi)容管理?：某項(xiàng)工?作由誰(shuí)領(lǐng)?導(dǎo)，就由?誰(shuí)作出計(jì)?劃，并按?照其內(nèi)容?完成好此?項(xiàng)工作。?2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔(dān)?任，再將?工作任務(wù)?并到各個(gè)?班，然后?集合各班?的工作，?就是部門?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對(duì)某?項(xiàng)工作的?流程順序?，從工作?開始到全?部完全成?，逐步考?查每項(xiàng)基?本工作，?并使每個(gè)?步驟的工?作確實(shí)有?人承擔(dān)。?計(jì)劃工?作的管理?