物業(yè)保安個(gè)人2023年終工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁物業(yè)保安?個(gè)人20?23年終?工作總結(jié)?模板在?這半年中?保安部在?集團(tuán)公司?和物業(yè)公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)下，?在同事和?保安員工?支持配合?下，較圓?滿地完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù);為?了不斷提?高和加強(qiáng)?保安部的?整體工作?績效，在?儀容形象?、內(nèi)部紀(jì)?律、宿舍?衛(wèi)生、班?組調(diào)整、?制度規(guī)章?等方面加?強(qiáng)了管理?，使其逐?步得到提?升。保安?部已逐步?步入正規(guī)?化，發(fā)展?趨勢良好?;為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?尋找差距?，規(guī)劃前?景，促進(jìn)?下一步工?作再上一?個(gè)新臺(tái)階?，保安部?主要負(fù)責(zé)?整個(gè)小區(qū)?的治安、?消防、車?庫日常運(yùn)?行工作，?保安部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?各部門的?配合下，?保安部認(rèn)?真開展各?項(xiàng)工作，?落實(shí)完成?了近期的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，按?照保安部?內(nèi)部運(yùn)行?機(jī)制，現(xiàn)?將近期來?具體工作?情況總結(jié)?如下：?一、明確?和細(xì)化各?級(jí)職責(zé)，?重點(diǎn)抓好?各級(jí)工作?的檢查與?落實(shí)。?1、每周?組織一次?骨干隊(duì)伍?例會(huì)，相?互探討和?解決保安?人員各項(xiàng)?問題，從?而促進(jìn)對(duì)?保安隊(duì)伍?的進(jìn)一步?管理。?2、由部?門經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)骨?干隊(duì)伍每?日三次對(duì)?小區(qū)安全?和崗位工?作檢查，?并做隨機(jī)?教育工作?。3、?利用各片?區(qū)開班務(wù)?會(huì)時(shí)部門?經(jīng)理參加?各片區(qū)的?班務(wù)會(huì)，?指導(dǎo)和總?結(jié)存在不?足之處及?揚(yáng)長避短?。4、?發(fā)揮和利?用好每位?骨干各自?優(yōu)點(diǎn)，隊(duì)?員要求做?到的骨干?必須要做?到，同時(shí)?要以身作?則并相互?做好監(jiān)督?和管理。?5、落?實(shí)好部門?員工轉(zhuǎn)正?、崗位職?責(zé)考核制?度，做好?理論與實(shí)?際工作相?結(jié)合。?6、進(jìn)一?步了解保?安人員工?資待遇不?平等情況?，加以改?進(jìn)保安人?員工資待?遇調(diào)整。?二、重?點(diǎn)對(duì)保安?人員軍事?素質(zhì)、后?勤工作、?宿舍衛(wèi)生?、在崗形?象等整頓?。1、?每周組織?保安人員?軍事訓(xùn)練?，提高保?安人員在?崗形象和?禮節(jié)禮貌?。2、?對(duì)進(jìn)口崗?標(biāo)兵形象?和服務(wù)意?識(shí)重點(diǎn)培?訓(xùn)，突出?標(biāo)兵崗特?色性。?3、集團(tuán)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)保安?人員的關(guān)?懷厚愛，?在員工宿?舍安裝空?調(diào)。4?、對(duì)入職?人員的素?質(zhì)嚴(yán)格把?關(guān)，為提?高整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的素質(zhì)?做基礎(chǔ);?5、部?門要求各?崗位責(zé)任?區(qū)域保安?員，在不?影響履行?保安職責(zé)?的同時(shí)，?力所能及?為業(yè)主或?客人提供?服務(wù)。同?時(shí)要求各?責(zé)任區(qū)域?保安員必?須清楚了?解各位業(yè)?主的基本?情況，并?讓業(yè)主熟?悉當(dāng)值的?保安員，?建立和諧?關(guān)系和溝?通渠道，?這一點(diǎn)作?為合格保?安員的依?據(jù)之一。?6、對(duì)?保安宿舍?空調(diào)等公?司用品有?無人為破?壞，宿舍?衛(wèi)生進(jìn)行?每日檢查?。7、?近期，保?安部調(diào)整?培訓(xùn)思路?，培訓(xùn)的?重點(diǎn)側(cè)重?放在隊(duì)伍?的整體形?象、禮節(jié)?禮貌、服?務(wù)意識(shí)、?以及工作?的主動(dòng)性?、原則性?與靈活性?的應(yīng)用上?，促進(jìn)員?工在處理?崗位問題?時(shí)能逐步?達(dá)到“理?”和“禮?”相結(jié)合?。8、?____?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?和物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?方針政策?，全面對(duì)?現(xiàn)有的保?安部管理?制度進(jìn)行?調(diào)整和完?善。三?、目前存?在的問題?;作為?安防管理?部門，在?確保首要?職責(zé)“安?全保衛(wèi)”?得到有效?落實(shí)，保?障小區(qū)的?整體安全?秩序的前?提下，隊(duì)?伍的形象?、禮節(jié)、?工作與服?務(wù)態(tài)度，?以及處理?問題的主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性是決?定一支隊(duì)?伍整體形?象與口碑?的關(guān)鍵所?在，保安?部近期時(shí)?間在這些?方面做了?大量工作?，雖有一?定的進(jìn)步?，但離目?標(biāo)和要求?仍相差甚?遠(yuǎn);員工?在實(shí)際操?作中不是?很順暢，?基礎(chǔ)不扎?實(shí);營造?的氛圍仍?不牢固，?而做好培?訓(xùn)與績效?考評(píng)是解?決問題的?關(guān)鍵所在?。四、?下步工作?思路1?、將安全?管理工作?列為第一?重點(diǎn)，了?解小區(qū)和?周邊安全?動(dòng)態(tài)，抓?好日常安?全管理工?作的落實(shí)?、檢查、?監(jiān)督工作?，確保小?區(qū)的安全?與秩序。?2、與?員工建立?良好的溝?通渠道，?提高管理?能力，加?強(qiáng)與員工?的溝通，?掌握員工?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)采取措?施，以促?進(jìn)保安隊(duì)?伍的進(jìn)一?步穩(wěn)定。?3、積?極配合公?司行政部?門，實(shí)行?績效管理?制度，使?獎(jiǎng)懲得到?有效的落?實(shí)，以此?提高員工?的工作積?極性和競?爭力。?4、加強(qiáng)?對(duì)保安人?員的培訓(xùn)?力度，有?計(jì)劃地開?展培訓(xùn)工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?服務(wù)態(tài)度?，從而提?高保安人?員的整體?素質(zhì)。?物業(yè)保安?個(gè)人20?23年終?工作總結(jié)?模板（二?）一、?以人為本?，提高保?安隊(duì)伍整?體素質(zhì)?保安服務(wù)?是一項(xiàng)特?殊的服務(wù)?性工作，?企業(yè)要不?斷發(fā)展，?關(guān)鍵是人?員素質(zhì)的?高低。為?此，公司?堅(jiān)持“以?人為本、?服務(wù)至上?”為工作?理念，狠?抓保安隊(duì)?伍建設(shè)，?不斷提高?保安隊(duì)伍?整體素質(zhì)?。一是嚴(yán)?把“進(jìn)人?關(guān)”，在?招聘人員?方面，嚴(yán)?格面試、?政審關(guān)，?按條件錄?用，對(duì)新?招收的保?安人員嚴(yán)?格按照：?崗前培訓(xùn)?、班長帶?班實(shí)習(xí)，?實(shí)行傳、?幫、帶制?度。二是?要求各部?門要定期?或不定期?開展軍訓(xùn)?與消防演?練，以增?強(qiáng)隊(duì)員的?體能和應(yīng)?變能力。?三是樹品?牌，公司?每半年度?評(píng)選一次?品牌保安?員、品牌?班組，被?評(píng)選上的?班組及保?安員發(fā)放?證書及獎(jiǎng)?金，以增?強(qiáng)保安員?愛崗敬業(yè)?的意識(shí)。?四是關(guān)心?保安員的?衣食住行?，大家來?自全國各?地，公司?領(lǐng)導(dǎo)始終?將解決保?安員的衣?食往行當(dāng)?作一件大?事來抓，?公司為各?駐點(diǎn)保安?配置電視?機(jī)___?_臺(tái)、熱?水器__?__臺(tái)、?空調(diào)__?__臺(tái)，?電飯煲_?___臺(tái)?，有條件?的為保安?人員租集?體宿舍，?配專人為?保安辦理?伙食，讓?大家感受?到保安大?家庭的溫?暖，使大?家能夠安?心工作，?確保受保?單位安全?。二、?規(guī)范管理?，做好各?項(xiàng)保安工?作為了?提高隊(duì)伍?的整體素?質(zhì)，公司?將隊(duì)伍的?規(guī)范管理?放在第一?位。公司?領(lǐng)導(dǎo)遵循?以“三抓?三定”為?核心的管?理模式，?三抓為：?抓隊(duì)伍、?抓思想、?抓工作;?三定為：?各受保單?位的重點(diǎn)?要害部位?要做到定?人、定崗?、定職責(zé)?。公司制?定每周一?為部門工?作匯報(bào)例?會(huì)，各部?門匯報(bào)上?周工作情?況及本周?工作安排?，對(duì)在工?作中遇到?的難題及?時(shí)在會(huì)上?提出，公?司領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)實(shí)際工?作情況做?出解決方?案。周二?為部門保?安員例會(huì)?，由各部?門負(fù)責(zé)對(duì)?公司的各?項(xiàng)工作計(jì)?劃進(jìn)行傳?達(dá)與部署?，使保安?員能夠做?到各項(xiàng)工?作目標(biāo)明?確，對(duì)公?司的任務(wù)?心中有數(shù)?，行為有?章可循，?隊(duì)伍整體?綜合素質(zhì)?得到了提?高。全體?保安員工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，勤勤?懇懇，受?到了受保?單位領(lǐng)導(dǎo)?的一致好?評(píng)。三?、清理整?頓，專項(xiàng)?整治工作?取得成效?。為了?切實(shí)有效?搞好今年?專項(xiàng)整治?清理工作?，認(rèn)真落?實(shí)市委創(chuàng)?建“平安?福州”戰(zhàn)?略構(gòu)想，?全方位推?動(dòng)社會(huì)治?安綜合治?理，進(jìn)一?步規(guī)范保?安服務(wù)市?場，加強(qiáng)?我保安隊(duì)?伍建設(shè)健?康有序發(fā)?展，我們?先后出動(dòng)?督察調(diào)查?模底__?__次，?參加人員?有___?_人次，?調(diào)查模底?共發(fā)現(xiàn)本?轄區(qū)非法?保安組織?有___?_家__?__人，?其中企事?業(yè)單位_?___家?____?人，物業(yè)?管理公司?____?家___?_人。我?們?cè)谡{(diào)查?模底的同?時(shí)現(xiàn)場均?對(duì)單位領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行有?關(guān)市“五?局”榕公?綜()_?___文?件，市局?榕公綜(?)___?_文件等?的宣傳和?做耐心細(xì)?致的思想?動(dòng)員工作?。同時(shí)我?們還重點(diǎn)?進(jìn)行專項(xiàng)?整治，先?后專項(xiàng)行?動(dòng)___?_次，參?加人員_?___人?次，先后?發(fā)出整改?通知書_?___份?，并現(xiàn)場?再三對(duì)單?位法人代?表進(jìn)行上?級(jí)有關(guān)文?件的宣傳?和思想教?育工作，?由此先后?納入聯(lián)建?托管與派?駐的共有?聯(lián)建__?__家_?___人?，派駐_?___家?____?人(聯(lián)建?企事業(yè)單?位___?_家__?__人，?聯(lián)建物業(yè)?公司__?__家_?___人?。整治查?處共有_?___家?單位__?__人，?不再以保?安名義稱?呼。專項(xiàng)?整治工作?取得一定?成效。?四、嚴(yán)格?督察，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度?公司根據(jù)?保安工作?的實(shí)際情?況，強(qiáng)化?以人為本?的管理，?在嚴(yán)格管?理的前提?下，不斷?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，對(duì)各項(xiàng)?規(guī)章制度?進(jìn)行跟蹤?督察。公?司實(shí)行三?級(jí)查崗制?度，不定?期不分晝?夜抽查各?受保單位?的保安工?作情況。?____?年公司派?出督察_?___多?人次，出?動(dòng)以防火?、防盜為?重點(diǎn)的安?全防范檢?查___?_多人次?，發(fā)現(xiàn)不?安全隱患?____?次，提出?整改意見?78條，?已整改7?7條，整?改率為_?___%?以上。各?駐點(diǎn)保安?人員都能?夠自覺遵?守各項(xiàng)規(guī)?章制度，?認(rèn)真做好?各項(xiàng)保安?工作，確?保了受保?單位安全?，受到了?受保單位?的認(rèn)可。?隨著社會(huì)?的進(jìn)步與?經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展，保安?行業(yè)要面?對(duì)更加激?烈的市場?競爭，公?司將在新?的一年里?在各級(jí)部?門的支持?下立足本?職、努力?進(jìn)取