2023項(xiàng)目部年度總結(jié)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?項(xiàng)目部年?度總結(jié)范?本瞬息?間，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)不?平凡的_?___即?將過(guò)去。?在過(guò)去的?一年里，?似乎值得?自己去回?顧的事情?并不是很?多，就在?我以為生?活和工作?是那么的?平平，沒(méi)?有什么學(xué)?習(xí)動(dòng)力和?工作熱情?時(shí)，__?__月，?我經(jīng)過(guò)工?區(qū)長(zhǎng)的引?薦，來(lái)到?了路項(xiàng)目?部。這對(duì)?于我來(lái)說(shuō)?是一件值?得高興的?事情，正?式工作一?年多的我?，有了第?一份自己?心儀的工?作。加?入路項(xiàng)目?部已半年?有余，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)?是一種成?長(zhǎng)與進(jìn)步?的歷程。?由于起初?該項(xiàng)目的?交工資料?殘缺嚴(yán)重?，在大伙?兒齊心協(xié)?力加班加?點(diǎn)的情況?下，資料?如期補(bǔ)缺?完整。并?且在我和?同事們團(tuán)?結(jié)一致共?同努力下?，我們的?竣工資料?也如期的?通過(guò)興蜀?公司兩次?檢查的考?驗(yàn)?；厥?過(guò)去，內(nèi)?業(yè)資料工?作雖基本?達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)，?但個(gè)別不?足方面亦?反思，試?待改進(jìn)。?展望今后?，資料工?作依然艱?巨、任重?。在年?末之際，?我在這里?對(duì)自己前?段時(shí)間工?作進(jìn)行總?結(jié)，如何?做好自己?的本職工?作，以便?更好的和?同事們一?起服務(wù)于?公司。?在工作中?，計(jì)劃調(diào)?理不清晰?，與領(lǐng)導(dǎo)?和同事間?溝通較少?，遇事考?慮不夠全?面，不夠?細(xì)致。雖?然自己在?努力認(rèn)真?的工作著?，但距離?領(lǐng)導(dǎo)的期?望和要求?還是有一?定差距。?如：理論?水平、工?作能力、?以及對(duì)具?體工作的?實(shí)施與計(jì)?劃等問(wèn)題?上還待進(jìn)?一步提高?。并且自?己應(yīng)該將?能獨(dú)立完?成的事情?，勇于承?擔(dān)下來(lái)。?以不依賴(lài)?他人，不?退縮、不?逃避的思?想，勇敢?地邁出一?步，使自?己在今后?更加自信?、大膽、?仔細(xì)的完?成每一項(xiàng)?工作。?____?度工作思?路與計(jì)劃?___?_已過(guò)，?未來(lái)的日?子依舊充?滿(mǎn)了挑戰(zhàn)?和機(jī)遇，?總覺(jué)得所?要做的努?力，看似?容易，做?起來(lái)卻是?需要用心?、用力、?用態(tài)度的?。但我堅(jiān)?信有公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策，?有各位同?事的協(xié)助?，加上自?己個(gè)人的?不懈努力?，___?_會(huì)是我?在康鵬的?陪伴下蛻?變的一年?。(一?)路竣工?資料的尾?聲計(jì)劃?1.在_?___月?____?日之前通?過(guò)興蜀公?司的資料?審查，以?致業(yè)主能?退還__?__%的?質(zhì)保金。?2.在?____?月___?_日之前?把分項(xiàng)工?程組卷完?成。3?.在__?__月末?，竣工資?料完全結(jié)?束，以便?接受新的?工作新的?任務(wù)。?(二)勤?動(dòng)手，堅(jiān)?守工作職?責(zé)。工?作無(wú)大小?，只是分?工不同，?貢獻(xiàn)無(wú)多?少，要看?用心沒(méi)有?。作為一?名社會(huì)閱?歷淺薄的?新人，社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)和?工作經(jīng)驗(yàn)?比較匱乏?，因此我?們也被很?多人用眼?高手低來(lái)?形容。然?而，我個(gè)?人認(rèn)為從?小上進(jìn)心?很強(qiáng)的我?，最大的?特點(diǎn)就是?責(zé)任心強(qiáng)?，吃苦耐?勞，待人?真誠(chéng)。工?作中，我?要勤于動(dòng)?手做好本?職工作，?戒驕戒躁?，不做也?說(shuō)話(huà)的巨?人，行動(dòng)?的矮子。?同時(shí)，這?次要抓住?路的竣工?資料的契?機(jī)磨練自?己，憑借?公司的良?好環(huán)境提?升自己。?(三)?增強(qiáng)責(zé)任?感，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，積極與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，提高工?作效率。?我個(gè)人?覺(jué)得，思?想認(rèn)識(shí)的?進(jìn)步程度?衡量一個(gè)?人成熟度?的主要表?現(xiàn)。也許?別人會(huì)用?工作業(yè)績(jī)?來(lái)做指標(biāo)?，因?yàn)槟?是看得見(jiàn)?的勞動(dòng)成?果體現(xiàn)。?但是對(duì)我?個(gè)人而言?，我更看?重的是思?想認(rèn)識(shí)和?政治意識(shí)?的提高。?強(qiáng)烈的責(zé)?任感，是?積極主動(dòng)?做事的前?提，也是?把工作做?到點(diǎn)，落?到實(shí)處，?減少工作?失誤的關(guān)?鍵。時(shí)刻?堅(jiān)持不懂?就問(wèn)，不?明白就多?學(xué)的態(tài)度?，與同事?多合作，?與領(lǐng)導(dǎo)多?匯報(bào)工作?情況，做?為一個(gè)新?人要將自?己放的低?一點(diǎn)再低?一點(diǎn)，懂?得團(tuán)隊(duì)的?力量和重?要。(?四)勤學(xué)?習(xí)，提高?工作能力?。涉及?到工作相?關(guān)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾?將上下而?求索。大?學(xué)四年所?接受的知?識(shí)畢竟十?分有限，?工作中我?遇到了許?多接觸少?，甚至從?不了解的?新事物、?新問(wèn)題、?新情況。?面對(duì)這些?問(wèn)題，自?己首先要?多了解，?做到心中?有數(shù)，很?快的進(jìn)入?工作角色?。(五?)勤思考?，理論聯(lián)?系實(shí)際。?工作中?要細(xì)心留?意。在同?事們的指?導(dǎo)關(guān)心下?，我逐漸?熟悉了工?作情況，?要學(xué)會(huì)做?個(gè)有心人?，通過(guò)自?身細(xì)心觀(guān)?察和留意?，反思和?總結(jié)，在?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。捕捉?和發(fā)現(xiàn)大?家工作中?的閃光點(diǎn)?，加以學(xué)?習(xí)和自我?提升，且?全面的去?了解和掌?握工程施?工的流程?和規(guī)范等?各方面的?情況，提?高履行崗?位職責(zé)的?能力。訓(xùn)?練自己做?到處事胸?有成竹，?相信自己?，游刃有?余。重視?自己的獨(dú)?立性，學(xué)?會(huì)及時(shí)專(zhuān)?業(yè)的勤總?結(jié)、勤分?析、勤匯?總，并最?終完成自?己我的提?升和成長(zhǎng)?。希望?和機(jī)會(huì)是?留給能夠?面對(duì)傷害?，并且懂?得封存疼?痛的人的?。20?23項(xiàng)目?部年度總?結(jié)范本（?二）(?一)以人?為本，注?重培養(yǎng)監(jiān)?理人員的?良好工作?作風(fēng)任?何工作和?事情都是?靠人去完?成，所以?本項(xiàng)目特?別注重以?人為本的?管理?？?監(jiān)以身作?則，對(duì)本?項(xiàng)目部所?有監(jiān)理人?員進(jìn)行工?作思想教?育和生活?關(guān)心的統(tǒng)?一，經(jīng)常?進(jìn)行項(xiàng)目?部的監(jiān)理?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，在監(jiān)理?工作上出?現(xiàn)懈怠的?時(shí)候，又?以會(huì)議的?方式來(lái)提?醒大家注?意工作上?的疏忽;?使本項(xiàng)目?部監(jiān)理人?員團(tuán)結(jié)一?致，踏實(shí)?工作，正?確履行監(jiān)?理職責(zé)，?在大家的?共同努力?和配合下?，發(fā)揮監(jiān)?理人員良?好的工作?作風(fēng)，我?們的監(jiān)理?工作才被?充分的認(rèn)?可。(?二)在三?控制、二?管理、一?協(xié)調(diào)方面?：本項(xiàng)?目是__?__市重?點(diǎn)工程，?合同工期?比定額工?期提前_?___%?，實(shí)際施?工過(guò)程中?，項(xiàng)目的?施工環(huán)境?并不好，?現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地?情況復(fù)雜?，有老建?筑的地基?、老樁、?以及老的?地下防空?洞，周邊?有學(xué)校和?街區(qū)、場(chǎng)?地中間有?一古建筑?需要保護(hù)?，施工圖?紙不完善?，給施工?帶來(lái)極大?的不方便?和更高的?要求，建?設(shè)單位對(duì)?工程總的?要求很高?，這對(duì)我?們監(jiān)理在?三控制、?二管理、?一協(xié)調(diào)方?面有更高?的要求。?在進(jìn)度?管理中，?我們運(yùn)用?動(dòng)態(tài)跟蹤?，監(jiān)督協(xié)?調(diào)進(jìn)度計(jì)?劃的實(shí)施?，并且根?據(jù)建設(shè)單?位的合理?要求以及?預(yù)測(cè)施工?中會(huì)出現(xiàn)?的問(wèn)題和?障礙，積?極提醒施?工方應(yīng)該?注意影響?工期的各?個(gè)方面，?確保預(yù)計(jì)?工期的實(shí)?現(xiàn)。在工?程進(jìn)度計(jì)?劃調(diào)整后?，及時(shí)采?取相應(yīng)的?糾正措施?，適時(shí)調(diào)?整關(guān)鍵線(xiàn)?路進(jìn)度偏?差。在實(shí)?施過(guò)程中?，要求承?包人一周?一報(bào)，并?及時(shí)反饋?給業(yè)主。?協(xié)助、提?醒、監(jiān)督?、審查承?包人進(jìn)行?勞動(dòng)力、?機(jī)械配置?材料供應(yīng)?的實(shí)施，?每月定期?匯報(bào)工程?進(jìn)度。?在工程質(zhì)?量管理方?面，本項(xiàng)?目基本屬?于“三邊?”工程，?在圖紙到?位方面尤?為突出，?圖紙出現(xiàn)?的錯(cuò)誤、?工程變更?相對(duì)比較?多，有個(gè)?別都是在?設(shè)計(jì)方給?的臨時(shí)白?圖的情況?下進(jìn)行的?施工，這?給我們監(jiān)?理的工作?帶來(lái)了比?較大的難?度。當(dāng)出?現(xiàn)圖紙錯(cuò)?誤或者有?更改這樣?的情況我?們及時(shí)的?報(bào)告給業(yè)?主方，積?極地與業(yè)?主方、設(shè)?計(jì)方和施?工方進(jìn)行?協(xié)調(diào)，及?時(shí)召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議，?解決突出?的技術(shù)施?工配合問(wèn)?題，協(xié)調(diào)?業(yè)主方、?施工單位?解決施工?中遇到的?技術(shù)難題?;合理安?排工序，?對(duì)一些需?單位與單?位之間配?合的工作?，及時(shí)請(qǐng)?示業(yè)主并?召集相關(guān)?單位商討?、解決，?使之不影?響下一步?工序的施?工。在?日常監(jiān)理?工作中，?從原材料?抓起，從?現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)?抓起，盡?量不留盲?點(diǎn)，盡量?做到主動(dòng)?控制、預(yù)?先控制我?們項(xiàng)目部?的監(jiān)理員?____?%都是新?參加工作?的學(xué)生，?現(xiàn)場(chǎng)工作?不熟悉。?在每個(gè)階?段的施工?前，監(jiān)理?項(xiàng)目部都?會(huì)對(duì)所有?監(jiān)理人員?進(jìn)行監(jiān)理?技術(shù)交底?，對(duì)施工?中的技術(shù)?要點(diǎn)進(jìn)行?詳細(xì)的講?述，并將?監(jiān)控的步?驟打印出?來(lái)，人手?一份，使?大家都能?做好監(jiān)理?工作。參?與施工方?對(duì)班組的?技術(shù)交底?，提醒施?工方應(yīng)該?注意的技?術(shù)問(wèn)題，?避免出現(xiàn)?施工錯(cuò)誤?。在日常?巡視檢查?中，所發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?均以《監(jiān)?理工作聯(lián)?系單》的?方式告知?施工方需?要整改的?問(wèn)題，并?在現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)施工方?進(jìn)行整改?。如在地?下室施工?中，基坑?圍護(hù)是基?坑施工安?全的最重?要的一項(xiàng)?，在旋噴?樁施工中?，監(jiān)理人?員根據(jù)項(xiàng)?目部的技?術(shù)交底按?要求對(duì)水?泥用量、?鉆孔時(shí)間?、標(biāo)高和?樁位等各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行嚴(yán)格控?制，旁站?監(jiān)理，保?證了施工?質(zhì)量，在?基坑開(kāi)挖?后，基本?沒(méi)有漏水?滲水情況?，保證了?基坑的安?全。SM?W工法樁?是新型的?施工樁型?，在施工?前我們監(jiān)?理人員都?認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)的資?料，全面?掌握該樁?型的施工?技術(shù)，在?實(shí)際施工?監(jiān)理中，?能更好的?保證施工?質(zhì)量，符?合工程規(guī)?范要求。?我們認(rèn)?真___?_施工承?包合同和?監(jiān)理合同?，在項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程?中，尤其?是工程變?更和索賠?時(shí)，我們?以十分認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度，做?好日常的?計(jì)量和影?像資料，?審核好每?一個(gè)報(bào)告?，并注意?在過(guò)程中?與業(yè)主及?時(shí)溝通，?把握好合?同內(nèi)涵，?確保合同?的全面履?行。按照?監(jiān)理委托?合同和施?工承包合?同及業(yè)主?的規(guī)定，?按期填報(bào)?各種表格?和報(bào)告認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?做好監(jiān)理?的各項(xiàng)記?錄工作，?每周召開(kāi)?工地例會(huì)?和安全專(zhuān)?項(xiàng)檢查，?搞好質(zhì)量?、安全競(jìng)?賽的評(píng)定?、評(píng)分以?及各種表?格的統(tǒng)計(jì)?、整理和?歸檔工作?，確保資?料的及時(shí)?和準(zhǔn)確提?供。安?全文明施?工監(jiān)督管?理方面，?每周組織?建設(shè)單位?和施工單?位進(jìn)行安?全現(xiàn)場(chǎng)檢?查，每日?深入現(xiàn)場(chǎng)?薄弱部位?特別是高?空、交叉?作業(yè)部位?進(jìn)行巡查?，提出問(wèn)?題隨時(shí)處?理，通過(guò)?下發(fā)安全?監(jiān)理工作?聯(lián)系單、?現(xiàn)場(chǎng)安全?警告、專(zhuān)?項(xiàng)安全會(huì)?議等方法?，加強(qiáng)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全管?理，勸導(dǎo)?他們自身?要從思想?上重視安?全工作，?除對(duì)其進(jìn)?行整改外?，還要加?強(qiáng)對(duì)職工?的安全思?想教育，?要堅(jiān)持“?以人為本?，教育為?先，管理?從嚴(yán)”的?安全工作?指導(dǎo)思想?，堅(jiān)持“?安全第一?預(yù)防為主?”，認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)章?制度，強(qiáng)?化安全防?范措施，?建立健全?安全管理?體制，從?根本上杜?絕各類(lèi)安?全事故的?發(fā)生。例?如：多次?發(fā)現(xiàn)工人?未戴安全?帽，施工?現(xiàn)場(chǎng)材料?堆放不合?理，外架?及高大承?重架搭設(shè)?方面，不?僅在方案?上多次提?出修改，?在實(shí)際搭?設(shè)過(guò)程中?也經(jīng)常發(fā)?現(xiàn)未按方?案進(jìn)行施?工，我們?多次在各?種場(chǎng)合苦?口婆心的?給施工方?講安全工?作的重要?性，如果?發(fā)生萬(wàn)一?將會(huì)帶來(lái)?多么嚴(yán)重?的后果，?做好安全?工作就是?給施工單?位帶來(lái)的?效益，施?工方在我?們的經(jīng)常?催促下，?安全文明?施工方面?有了長(zhǎng)足?的改進(jìn)。?(三)?注重工作?方法，搞?好關(guān)系協(xié)?調(diào)剛進(jìn)?駐本項(xiàng)目?部，項(xiàng)目?部并沒(méi)有?得到建設(shè)?單位的完?全信任，?總會(huì)感到?建設(shè)單位?對(duì)我們心?存疑慮。?我們到工?地上，擺?正位置，?不能以行?家自居、?以執(zhí)行者?的口氣，?告訴建設(shè)?單位按照?規(guī)范規(guī)程?和法律法?規(guī)應(yīng)該怎?么做，而?是要善于?說(shuō)明情況?，提出合?理化建議?，讓建設(shè)?單位明白?這樣做的?好處。對(duì)?施工單位?也不要以?管理者自?居，反而?要以施工?單位的幫?助者，幫?助他們做?好工作，?要把查出?的問(wèn)題說(shuō)?清楚，說(shuō)?清楚后要?加強(qiáng)檢查?驗(yàn)收，確?實(shí)無(wú)法解?決的，要?與建設(shè)方?、設(shè)計(jì)方?、施工方?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，合理的?解決好問(wèn)?題，施工?單位工作?做好了，?我們也受?益，否則?關(guān)系弄僵?，工作也?干不好。?本項(xiàng)目在?總監(jiān)的帶?領(lǐng)下，嚴(yán)?格要求每?一位監(jiān)理?人員，通?過(guò)自己的?專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)?和踏實(shí)的?工作，得?到業(yè)主的?信任與好?評(píng)。_?___本?項(xiàng)目的監(jiān)?理工作既?繁忙又充?實(shí)，為履?行監(jiān)理職?責(zé)