電力人力資源部工作總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)電力人力?資源部工?作總結(jié)?____?年分公司?人力資源?部在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和公?司人力資?源部的指?導(dǎo)、其他?部門(mén)的配?合支持下?，積極開(kāi)?展自身的?工作，在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時(shí)，加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?。為更好?地開(kāi)展好?工作，對(duì)?____?年我們部?門(mén)主要工?作總結(jié)?一、加強(qiáng)?管理制度?建設(shè)。根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，我們部?門(mén)根據(jù)工?作的需要?，先后制?定了“關(guān)?于夜餐補(bǔ)?助的發(fā)放?辦法”、?“職工請(qǐng)?假工作交?接管理規(guī)?定”等文?件。二?、人力資?源管理。?發(fā)耳項(xiàng)目?分公司是?我公司在?建工程中?最后進(jìn)場(chǎng)?的工地，?人力資源?嚴(yán)重匱乏?，為了工?程能有序?開(kāi)展，在?職工不能?滿足工程?建設(shè)的情?況下，_?___年?通過(guò)返聘?公司退休?職工和向?社會(huì)招聘?等多種形?式，解決?了施工管?理、資料?、新聞宣?傳、庫(kù)房?管理員、?微機(jī)管理?、后勤服?務(wù)、罐車?駕駛等崗?位不足的?人員。由?于用工體?制多樣化?，為了管?理有條不?紊，我們?部門(mén)對(duì)不?同的使用?單位和用?工形式鑒?訂了不同?的用工合?同，滿足?了分公司?的用工需?求。三?、加強(qiáng)人?力資源培?訓(xùn)工作。?為不斷提?高職工和?協(xié)作工的?素質(zhì)和能?力，滿足?公司及職?工個(gè)人發(fā)?展的需要?，___?_年我們?部門(mén)精心?組織，認(rèn)?真做好各?類培訓(xùn)工?作。__?__年_?___月?、___?_月配合?省經(jīng)貿(mào)委?安全生產(chǎn)?監(jiān)督局、?省質(zhì)量監(jiān)?督局和公?司人力資?源部對(duì)發(fā)?耳工地特?種作業(yè)人?員進(jìn)行取?證、換證?工作，此?次培訓(xùn)取?證涉及焊?工、電工?、門(mén)(橋?)式起重?機(jī)操作工?、流動(dòng)式?起重機(jī)司?機(jī)、塔吊?司機(jī)、起?重司索工?、叉車、?廠駕、架?子工、卷?揚(yáng)機(jī)操作?工、施工?電梯操作?工共__?__人。?另根據(jù)公?司安排，?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?門(mén)式起重?機(jī)操作工?____?人三個(gè)月?的實(shí)操實(shí)?習(xí)。通過(guò)?以上的培?訓(xùn)，緩解?了分公司?對(duì)特種作?業(yè)人員的?需求，為?分公司完?成___?_年度工?作起到了?積極的作?用。三?、做好人?力資源管?理的基礎(chǔ)?和日常工?作，完成?上級(jí)和分?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。1?、協(xié)助公?司人力資?源部完成?職工教育?培訓(xùn)計(jì)劃?、職稱考?試及申報(bào)?工作，完?成各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?2、根?據(jù)經(jīng)濟(jì)核?算的要求?，建立、?健全各種?報(bào)表臺(tái)帳?。發(fā)耳分?公司人力?資源部現(xiàn)?有職工_?___人?，為完成?月度的承?包核算和?年度的結(jié)?算。為此?，我們建?立了如下?臺(tái)帳：職?工調(diào)入、?調(diào)出的基?本數(shù)據(jù)臺(tái)?帳，安裝?協(xié)作工的?用工檔案?及費(fèi)用臺(tái)?帳；個(gè)人?、專業(yè)處?收入臺(tái)帳?；社聘用?工、收入?臺(tái)帳等。?3、認(rèn)?真執(zhí)行工?資政策，?及時(shí)兌現(xiàn)?工資、獎(jiǎng)?金及各種?津補(bǔ)貼。?4、負(fù)?責(zé)分公司?的人員調(diào)?出調(diào)進(jìn)，?協(xié)作工的?日常調(diào)配?，職工的?請(qǐng)假、銷?假登記等?。5、?項(xiàng)目分公?司各配合?隊(duì)職工工?作服的采?購(gòu)、領(lǐng)用?總之，?一年來(lái)，?我部做了?大量的工?作，但還?有很多工?作未做好?、做細(xì)，?離公司和?分公司的?要求還有?差距，在?新的一年?里，我部?將一如繼?往，嚴(yán)格?按政策辦?事，使部?門(mén)的各項(xiàng)?工作更上?一個(gè)臺(tái)階?。電力?人力資源?部工作總?結(jié)（二）?下文為?大家介紹?電力人力?資源部工?作總結(jié)，?文章內(nèi)容?主要包含?三方面，?讓我們一?起來(lái)看看?具體內(nèi)容?吧!_?___年?分公司人?力資源部?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和公司?人力資源?部的指導(dǎo)?、其他部?門(mén)的配合?支持下，?積極開(kāi)展?自身的工?作，在進(jìn)?一步做好?人力資源?基礎(chǔ)性工?作的同時(shí)?，加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)。?為更好地?開(kāi)展好工?作，對(duì)_?___年?我們部門(mén)?主要工作?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)管理?制度建設(shè)?。根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，我?們部門(mén)根?據(jù)工作的?需要，先?后制定了?“關(guān)于夜?餐補(bǔ)助的?發(fā)放辦法?”、“職?工請(qǐng)假工?作交接管?理規(guī)定”?等文件。?二、人?力資源管?理。發(fā)耳?項(xiàng)目分公?司是我公?司在建工?程中最后?進(jìn)場(chǎng)的工?地，人力?資源嚴(yán)重?匱乏，為?了工程能?有序開(kāi)展?，在職工?不能滿足?工程建設(shè)?的情況下?，___?_年通過(guò)?返聘公司?退休職工?和向社會(huì)?招聘等多?種形式，?解決了施?工管理、?資料、新?聞宣傳、?庫(kù)房管理?員、微機(jī)?管理、后?勤服務(wù)、?罐車駕駛?等崗位不?足的人員?。由于用?工體制多?樣化，為?了管理有?條不紊，?我們部門(mén)?對(duì)不同的?使用單位?和用工形?式鑒訂了?不同的用?工合同，?滿足了分?公司的用?工需求。?三、加?強(qiáng)人力資?源培訓(xùn)工?作。為不?斷提高職?工和協(xié)作?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及職工個(gè)?人發(fā)展的?需要，_?___年?我們部門(mén)?精心組織?，認(rèn)真做?好各類培?訓(xùn)工作。?____?年___?_月、_?___月?配合省經(jīng)?貿(mào)委安全?生產(chǎn)監(jiān)督?局、省質(zhì)?量監(jiān)督局?和公司人?力資源部?對(duì)發(fā)耳工?地特種作?業(yè)人員進(jìn)?行取證、?換證工作?，此次培?訓(xùn)取證涉?及焊工、?電工、門(mén)?(橋)式?起重機(jī)操?作工、流?動(dòng)式起重?機(jī)司機(jī)、?塔吊司機(jī)?、起重司?索工、叉?車、廠駕?、架子工?、卷?yè)P(yáng)機(jī)?操作工、?施工電梯?操作工共?____?人。另根?據(jù)公司安?排，轉(zhuǎn)崗?培訓(xùn)門(mén)式?起重機(jī)操?作工__?__人三?個(gè)月的實(shí)?操實(shí)習(xí)。?通過(guò)以上?的培訓(xùn)，?緩解了分?公司對(duì)特?種作業(yè)人?員的需求?，為分公?司完成_?___年?度工作起?到了積極?的作用。?三、做?好人力資?源管理的?基礎(chǔ)和日?常工作，?完成上級(jí)?和分公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、協(xié)?助公司人?力資源部?完成職工?教育培訓(xùn)?計(jì)劃、職?稱考試及?申報(bào)工作?，完成各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。2?、根據(jù)經(jīng)?濟(jì)核算的?要求，建?立、健全?各種報(bào)表?臺(tái)帳。發(fā)?耳分公司?人力資源?部現(xiàn)有職?工___?_人，為?完成月度?的承包核?算和年度?的結(jié)算。?為此，我?們建立了?如下臺(tái)帳?：職工調(diào)?入、調(diào)出?的基本數(shù)?據(jù)臺(tái)帳，?安裝協(xié)作?工的用工?檔案及費(fèi)?用臺(tái)帳;?個(gè)人、專?業(yè)處收入?臺(tái)帳;社?聘用工、?收入臺(tái)帳?等。3?、認(rèn)真執(zhí)?行工資政?策，及時(shí)?兌現(xiàn)工資?、獎(jiǎng)金及?各種津補(bǔ)?貼。4?、負(fù)責(zé)分?公司的人?員調(diào)出調(diào)?進(jìn)，協(xié)作?工的日常?調(diào)配，職?工的請(qǐng)假?、銷假