年度行政人事部門工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁年度行政?人事部門?工作總結(jié)?范文一?、人力資?源管理：?___?_人力資?源戰(zhàn)略管?理：結(jié)合?公司近年?來的發(fā)展?規(guī)劃，逐?步建立和?完善了公?司的人力?資源管理?體系，初?步建立了?公司人力?資源6大?管理模塊?的框架，?從真正意?義上把公?司的人力?資源管理?從以前人?事管理提?升到目前?的人力資?源管理的?角度。?A.招聘?管理：根?據(jù)需要，?及時做好?人員招聘?及現(xiàn)有人?員潛力開?發(fā)工作?B.員工?入職和轉(zhuǎn)?正管理：?每月定?期做好新?入職員工?的培訓(xùn)上?崗和轉(zhuǎn)正?考試，確?保每位員?工均能跟?蹤到位按?時轉(zhuǎn)正或?對不勝任?崗位的員?工予以解?除勞動關(guān)?系處理。?4.培?訓(xùn)管理：?提高員工?綜合素質(zhì)?，積極展?開各項培?訓(xùn)為了?提高員工?的服務(wù)意?識、競爭?意識、創(chuàng)?新意識，?行政人事?部積極開?展員工培?訓(xùn)工作。?在人力資?源的開發(fā)?和管理上?，建立了?新進(jìn)人員?的`培訓(xùn)?體系、操?作工培訓(xùn)?體系、營?銷業(yè)務(wù)人?員的培訓(xùn)?體系，同?時，通過?進(jìn)行各種?類型的崗?位培訓(xùn)和?技能培訓(xùn)?，為新進(jìn)?人員很快?熟悉公司?、熟悉崗?位業(yè)務(wù)、?很快融入?____?公司奠定?了堅實的?基礎(chǔ)。?本部門全?力以赴把?培訓(xùn)工作?當(dāng)作重點?工作來抓?;合理安?排時間，?組織教員?、教材，?調(diào)配教學(xué)?時間，合?理分工考?試，批卷?考試成績?公布通過?培訓(xùn)，使?新員工很?快能上崗?工作;通?過培訓(xùn)使?管理人員?提高了管?理技巧、?開闊了視?野培訓(xùn)出?效益，培?訓(xùn)加速了?全體干部?、員工思?路的不斷?轉(zhuǎn)變和創(chuàng)?新。5?.薪酬和?福利管理?建立績?效導(dǎo)向的?薪酬體系?，用績效?考核與薪?酬結(jié)合激?勵人，獎?效掛鉤，?績效決定?薪資水準(zhǔn)?，績效決?定升遷獎?罰，堅定?不移地對?優(yōu)秀人才?實施傾斜?激勵政策?，鼓勵員?工積極創(chuàng)?造價值，?并建立與?公司分享?價值創(chuàng)造?、分享回?報的氛圍?。在物質(zhì)?激勵的同?時，不斷?提高精神?激勵的水?平，將成?為企業(yè)持?續(xù)激勵的?重要方式?之一。?6.績效?考核和管?理：以?業(yè)績?yōu)閷?dǎo)?向，既是?公司的經(jīng)?營目標(biāo)，?也是人力?資源管理?的重要環(huán)?節(jié)。企業(yè)?是：“考?核什么，?就得到什?么”。對?股東而言?，要的是?利潤;對?經(jīng)營者來?說，要的?是業(yè)績;?對員工來?說，要的?是個人成?就和個人?發(fā)展。而?這一切的?基礎(chǔ)都取?決于公司?的經(jīng)營業(yè)?績。因此?，公司對?業(yè)績的考?核，對考?核目標(biāo)的?設(shè)定，對?考核標(biāo)準(zhǔn)?的選擇，?對考核內(nèi)?容的要求?將直接體?現(xiàn)公司的?經(jīng)營理念?和管理思?想，并直?接作用于?企業(yè)對員?工的激勵?。在實踐?中，我們?通過對崗?位業(yè)績、?員工素質(zhì)?、工作態(tài)?度和領(lǐng)導(dǎo)?能力多方?面的量化?考核，規(guī)?范了月度?的基礎(chǔ)考?核，不斷?完善和增?加新的月?度績效考?核表，加?強計劃與?過程控制?，加強了?會議紀(jì)要?的執(zhí)行，?強化了公?司獎優(yōu)罰?劣、重在?激勵的分?配制度，?并成為激?勵人才成?長的重要?手段和管?理方式。?8.企?業(yè)文化建?設(shè)企業(yè)?獨有的企?業(yè)文化是?企業(yè)向心?力的源泉?。本年度?公司初步?建立了“?以人為本?，科技為?先”的企?業(yè)文化，?希望能夠?結(jié)合優(yōu)越?的工作環(huán)?境，寬松?、人性化?的管理氛?圍，同事?間的友善?熱情，形?成公平向?上的企業(yè)?精神。?企業(yè)文化?不斷深化?是離不開?廣大員工?的精誠付?出和共同?管理的效?果，更離?不開一個?能蘊造和?發(fā)展此文?化的土壤?和適宜的?生存環(huán)境?（政策支?持），相?信，只要?大家共同?努力，龍?城企業(yè)文?化的內(nèi)涵?將更加深?化。年?度行政人?事部門工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年，人?力資源部?按照公司?的安排和?部署，在?各部門的?支持和配?合下，積?極從人力?資源管理?、薪酬管?理、員工?培訓(xùn)、績?效考核、?內(nèi)部培訓(xùn)?等方面開?展工作，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，求真務(wù)?實，較好?地完成了?人力資源?部的各項?工作。?一、部門?工作完成?情況（?一）建章?立制，規(guī)?范人力資?源管理?2、為科?學(xué)地評價?企業(yè)副職?負(fù)責(zé)人的?工作表現(xiàn)?和業(yè)績，?建立合理?的考核機?制，部門?起草《公?司副職負(fù)?責(zé)人經(jīng)營?業(yè)績和薪?酬管理考?核方案》?，并配合?黨委辦公?室報公司?決定后執(zhí)?行。3?、制定定?崗定編定?員方案，?在現(xiàn)有管?理架構(gòu)的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)各部?門職責(zé)、?工作內(nèi)容?、業(yè)務(wù)量?、管理層?級和幅度?，對編制?、崗位、?人員進(jìn)行?適度優(yōu)化?調(diào)整，其?目的就是?要通過定?崗、定編?、定員，?合理配置?人力資源?，構(gòu)建科?學(xué)的崗位?管理體系?，為設(shè)定?薪酬等級?、績效考?核、人員?培訓(xùn)、晉?升提供基?礎(chǔ)依據(jù)。?（二）?加強人力?資源精細(xì)?化管理?本著對公?司和員工?高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?結(jié)合省市?委、市政?府國資委?、市建設(shè)?局關(guān)于“?轉(zhuǎn)變作風(fēng)?改善發(fā)展?環(huán)境建設(shè)?年”活動?，從勞動?紀(jì)律、儀?容儀表、?工作秩序?、作風(fēng)建?設(shè)等多個?方面進(jìn)行?管理和督?促檢查，?要求和引?導(dǎo)年輕員?工從工作?態(tài)度、行?為規(guī)范、?組織紀(jì)律?等方面進(jìn)?行改善和?糾偏。?1、每月?統(tǒng)計員工?考勤記錄?并對各部?門的考勤?情況進(jìn)行?檢查，完?成工資核?算和發(fā)放?。2、?做到按章?辦事，違?章必罰?嚴(yán)格執(zhí)行?各項規(guī)章?制度、員?工行為規(guī)?范，做到?按章辦事?，違章必?罰。處罰?工作出現(xiàn)?差錯行為?____?人次。?3、加強?與各部門?之間的溝?通聯(lián)系?引導(dǎo)公司?員工從工?作態(tài)度、?文明用語?、規(guī)范行?為等方面?進(jìn)行改善?和糾偏，?及時掌握?員工思想?動態(tài)和工?作動態(tài)，?幫助員工?正確認(rèn)識?自我，明?確職業(yè)方?向。4?、定制員?工工地裝?為提升?企業(yè)形象?，展現(xiàn)員?工良好的?儀容儀表?和精神風(fēng)?貌，公司?為員工統(tǒng)?一定制工?地裝。?（三）規(guī)?范社保工?作，完善?薪酬福利?2、為?保障女員?工正常福?利待遇，?體現(xiàn)公司?對女員工?的生活關(guān)?懷，在“?三八”婦?女節(jié)，公?司為女員?工按照每?人規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?福利物品?。3、?依法合規(guī)?，保障公?司員工權(quán)?益，按規(guī)?定及時發(fā)?放各項福?利補助及?防暑降溫?費。（?四）優(yōu)化?績效考核?，健全薪?酬體系?部門完善?修訂《年?度績效考?核辦法》?，針對上?年度績效?考核辦法?中不足，?認(rèn)真剖析?原因，將?考核辦法?中不完善?的地方進(jìn)?行了優(yōu)化?，更好的?實現(xiàn)了科?學(xué)、動態(tài)?的管理，?以此限度?激發(fā)員工?潛能和工?作熱情，?提高工作?積極性，?實現(xiàn)人員?在公司內(nèi)?部各崗位?的優(yōu)化配?置。（?五）強化?人員培訓(xùn)?，提高員?工素質(zhì)?3、根據(jù)?____?年項目發(fā)?展需要，?公司內(nèi)部?通過自主?培養(yǎng)和自?學(xué)成才兩?種方式加?快人才培?養(yǎng)，并為?員工提供?各類外部?學(xué)習(xí)交流?的機會。?（六）?檔案資料?管理為?加強公司?員工管理?，部門要?求入職人?員及時辦?理人事檔?案的轉(zhuǎn)入?，對辭（?離）職人?員及時完?善相關(guān)手?續(xù)，實現(xiàn)?了一人一?檔，專人?管理。對?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?。（七?）加強內(nèi)?部管理，?建立學(xué)習(xí)?型團隊?在部門人?員“管帶?”過程中?，會不斷?自我反省?和糾偏，?持續(xù)改進(jìn)?工作方法?，有針對?性地、經(jīng)?常性地在?部門內(nèi)部?開展政治?理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?通過學(xué)習(xí)?提升部門?綜合素質(zhì)?、增強人?員的戰(zhàn)斗?力和免疫?力。促使?部門人員?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?確保部門?工作目標(biāo)?的全面完?成。二?、存在的?問題（?二）現(xiàn)有?的管理制?度原則性?內(nèi)容較多?，沒有規(guī)?范的工作?流程，對?各個環(huán)節(jié)?沒有明確?責(zé)任和分?工。定崗?定編定員?基礎(chǔ)工作?尚不完善?，圍繞“?三項制度?改革”要?求，需不?斷完善相?關(guān)制度。?（三）?員工技能?達(dá)不到崗?位工作要?求，復(fù)合?型員工普?遍缺乏。?個別員工?不能勝任?本職工作?，同時員?工技能和?能力比較?單一，能?搞內(nèi)務(wù)的?對外協(xié)調(diào)?溝通能力?欠缺，對?外溝通能?力強的反?而在文字?表達(dá)上不?足等。?三、__?__年工?作計劃?（一）完?善公司人?力資源管?理制度建?設(shè)圍繞?三項改革?方案的要?求，完善?公司人事?、勞動、?分配相關(guān)?制度。?（二）科?學(xué)定崗定?編定員?在現(xiàn)有管?理架構(gòu)的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)各部?門職責(zé)、?工作內(nèi)容?、業(yè)務(wù)量?、管理層?級和幅度?，對編制?、崗位、?人員進(jìn)行?適度優(yōu)化?調(diào)整，其?目的就是?要通過定?崗、定編?、定員，?合理配置?人力資源?，構(gòu)建科?學(xué)的崗位?管理體系?，依法?規(guī)范