可操作的工作效率提升方法之系列三明確標準績效凸顯

可操作的工作效率提升方法之系列三明確標準可操作的工作效率提升方法：明確標準，績效凸顯管理大師德魯克說：“如果我們知道目標是什么，目標管理才是有效的?！辈恍业氖牵蠖鄶?shù)情況下，我們并不知道我們的目標是什么。工作標準是衡量一個。從某種意義上說，標準意味著要求，要求決定效率。做那么多工作卻說不清楚不少人回顧過去一段時間的工作時，總是長吁短嘆，仿佛什么都做了又什么都沒做。辛辛苦苦做了那么多工作，卻掰著手指說不清一、二、三，甚至連你的領導案例：說不清業(yè)績就等于沒業(yè)績？都說“三十而立”，可我啥時能“立起來”有人羨慕我在大牌公司做軟件技術工程師，可我做得并不開心。就算天天忙到四腳朝天，也總是業(yè)績平平，始終得不到領導賞識。一連三年，我成為“以不變應不漲點工資，明年結婚，后年生娃，連奶粉錢都不夠.的工作加薪，為你多創(chuàng)造出的價值漲薪，為你未來的價值增長提薪。你給我三條為你加薪的理由：其一，你今年的技術支持工作比起往年有哪些看得見的變化比去年多做了多少工作其二，你為公司創(chuàng)造的效益比往年多了多少其三，你明年的工作與今年相比將有哪些變化能為公司多創(chuàng)造多少效益想一想，最好做個量化的書面申請給我交來?！辈煌辏骸熬湍媒勇牽蛻綦娺B上廁所都是一路小跑……”可是，要用量化作出不同年度的工作比較，我就“卡殼”認為那是紙上談兵，沒有堅持去做，這次真是沒招文，就跑來問我：“你的申請還沒交來”交了！”率每人每天至少工作8小時，有人雖然辛辛苦苦地忙碌著，卻做到哪兒是中我們有時為了表現(xiàn)自己的積極努力，總是一頭扎進事務堆里，其實是犯才是職場的主流。標準，結果好壞有尺丈量崗位的工作制定統(tǒng)一的規(guī)、質量要求及各項考核指標等，這就平常的工作時，熱情高漲值得稱是伯利恒鋼鐵公司的“搬運生鐵塊試工始1)搞清要求要提高效率,增加業(yè)績，最好的辦法就是先思而后行，把工作要求吃透，把丈量結果的標準理清，對可能出現(xiàn)的問題和完成的結果心知肚明，這時再做是最穩(wěn)妥和最富有2)明確標準成績從而判斷他們工作績效的好壞。3)記錄結果。作有標準，完成快慢時間可控。缺乏工作標準，往往導致個人努力工作是周而復始地為作者來稿做文字編輯。按工作。為了保質保量地超前完成，他給自己制定出每日的進度標準。他按每本書章節(jié)字數(shù)規(guī)定每天時段安排閱讀稿件，其余零星時間做其他聯(lián)絡性工排，造成整體工作的拖延。值可以快一點傳遞文件是否可以快一點談一點電話是否可以短一點3)屬于自己分內要做好、做到位的事情，是否完整做好了是否在領導規(guī)定的時給自己一個明確的規(guī)定并努力做殘酷，意味著真正意義上實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)，散席后，還要靠別人開車把他送回家。管頭痛得不行，但小李心里卻異常清楚，無論如何不可以倒頭大睡，因為把稿子趕寫出來。為了保證寫作質量，小李睡上三個小時后又進行了細致的調整和文字上第二天早上九點鐘，新聞打印稿端端正正地擺到領導的桌上，領導看后大為贊醉成那個樣子，第二天上午肯定會抓緊趕工，沒想到他平時工作拼命，特殊情況下還這樣會、利用機會和創(chuàng)造機會。當別人只過一天她就遇到棘手的事：因公司的經理，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一定把自己的辦公室重新設在倉庫。她又訓練倉庫管理員們干作萍可以找九十九個理由為自己的一個小小的疏忽開脫，但是落、快”無人能夠比擬，不折不扣給她一路的發(fā)展帶來生算遇到“天大”的困難，都會毫不猶豫地去解決。如果他們承諾在某個月內完成某個項足一個“早”字，落實一個“快”字?！坝肋h不夠好”，自我督導能不器重你你把每件事都做到自己無力可努的地步，每件事情都在加深領導或老板對你的多時間去修改、潤飾，才能給上一級的老板看，那么他歡只有嘴上功夫，而做事能力卻如同“扶不上墻的豆1)傾心投入“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動身忍性，增益其所不能”，這話一點兒都不假，因為你越追求卓越，志在舊的思維方式里，員工習慣于接受領導指令，按照指示去辦理，所以總是處于一種“解決問題的緊張和不安”中，甚至晚上聽到電話響聲也會從睡夢中驚醒，工作處于一種觀，等到事情危急了，才一臉“幸災樂禍”：“我早說什么來著”這些員工又怎么能夠創(chuàng)造高效獲得領導賞識呢2)自我糾偏越，那么就代表著無休止的磨煉和奮斗，沒有最好，只有更好！關于“永遠不夠好”里老板能每天問自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好”員工每天也問自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好”做銷售的每天問自己：“我今天怎樣才能比昨天找到更多的客戶”每個人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那么個人和企業(yè)都會做到基業(yè)長青。讓領導隨時了解和掌握工作進度和結果，知曉領導的動態(tài)要求，及時地調整自己個組成部分。向領導匯報，首先可以用過多的過程來掩蓋不盡如人意的結果或推卸責由。級匯報工作：“王總，您昨天讓我去和那個客我去的時候他還沒到。后來他來了，可是他說很忙，