企業(yè)文化重塑的方法步驟課件-002

企業(yè)文化重塑的方法與步驤主要內(nèi)容為什么要重塑我們的企業(yè)文化?企業(yè)文化重塑的方法企業(yè)文化重塑的步驟、為什么要重塑我們的企業(yè)文化?重塑就是創(chuàng)新,創(chuàng)新是一種非常痛苦的事情.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,根源是創(chuàng)新;創(chuàng)新來(lái)自變革,而變革是以文化作基礎(chǔ)的。科特勒在《企業(yè)文化與效益的關(guān)系》一書中指出:“促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的文化有一個(gè)共同點(diǎn),就是企業(yè)文化不斷促進(jìn)企業(yè)的變革,業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)來(lái)自企業(yè)不斷的變革,企業(yè)的變革過(guò)程也就是企業(yè)文化形成的過(guò)程?！?一)企業(yè)生存和發(fā)展的需要在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),企業(yè)文化是生生不息的,它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱.“世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有其獨(dú)特的企業(yè)文化我們正處在信息變化萬(wàn)千的時(shí)代,如果不使用新科技、不進(jìn)入新市場(chǎng)、不以新方式管理員工不以新方法或態(tài)度面對(duì)許多事物,企業(yè)就可能面臨“不變革,就死亡”的境況。在研究中國(guó)企業(yè)時(shí),們會(huì)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)共同的現(xiàn)象:(1)公司大了,不知道為什么人越來(lái)越多,人事成長(zhǎng),而非業(yè)務(wù)成長(zhǎng):(2)組織的層次越來(lái)越密,五層、七層、十層或十幾層,只見(jiàn)制度,不人性和彈性;③)分工越來(lái)越細(xì),以前的情況是三個(gè)人的事情由個(gè)人去做,今天卻是一個(gè)人的事情有三五個(gè)人,甚至十個(gè)人在做,還美其名曰分工(4)最后是動(dòng)作的反應(yīng)越來(lái)越慢,好像家里面的老太太老先生,連走路都很不靈活了,有可能一動(dòng)就跌倒,而且一跌倒就骨折公司大跟人癡呆了是一個(gè)道理。在我們的些大型國(guó)企往往是部門林文縟節(jié)、官僚之風(fēng)盛行動(dòng)緩慢接受新生事物,對(duì)外界變化反應(yīng)遲鈍。失去適應(yīng)快速變革的環(huán)境的能力,是“大企業(yè)病”的主要癥大企業(yè)病”之說(shuō)最先起源于20世紀(jì)80年代的日本企業(yè)。日本立時(shí)石電機(jī)株會(huì)長(zhǎng)1981年首次提出,他察覺(jué)到企業(yè)對(duì)許多行為反應(yīng)遲鈍,給人的感覺(jué)是“公理機(jī)能似乎相當(dāng)衰弱”真認(rèn)為:企業(yè)如同人,年歲大了,身體胖鍛煉少力差了,就得病了。他把諸如此類的現(xiàn)象概括為“大企聯(lián)想最近在總結(jié)業(yè)務(wù)三年停滯原因的時(shí)候用了句話,叫做“創(chuàng)業(yè)激情”退化。因?yàn)槁?lián)想發(fā)展到個(gè)頂端以后,沒(méi)有突破,就是公司大了以后創(chuàng)業(yè)的激情也退化了張瑞敏最近接受記者采訪的時(shí)候說(shuō)過(guò)這么一句話“我要是哪一天碰到杰克’韋爾奇(Jackwitch),我最想向他請(qǐng)教的一個(gè)問(wèn)題,就是如何避免大企業(yè)病。”(二)我們的企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要有人說(shuō):二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),根本的是文化的竟?fàn)?成功的企業(yè)將屬于積極倡導(dǎo)和運(yùn)用企業(yè)文化的企業(yè)。最jBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明,這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因中國(guó)面臨的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題是:我們的企業(yè)還不強(qiáng)。香港《亞洲周刊》根據(jù)亞洲企業(yè)2019年度營(yíng)業(yè)額,排出了“亞洲企業(yè)1000排行榜”,在1000家亞洲企業(yè)中,上榜的日本企業(yè)數(shù)目最多,達(dá)到711家;其次是韓國(guó)企業(yè),為67家;新加坡為49家;中國(guó)內(nèi)地企業(yè)有35家上榜,其中有3家進(jìn)入‘‘亞洲企業(yè)1000”排行榜的前50位;中國(guó)香港占了28家。換成比例,日本約占為71.1%;中國(guó)約占二十分之一,為6.3%……這說(shuō)明什么?說(shuō)明我們的企業(yè)還不強(qiáng)。的企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的需要’我們)在變幻莫測(cè)國(guó)際國(guó)內(nèi)形21世紀(jì),是“變是唯一的不變”的時(shí)代。因此,我們的問(wèn)題不是該不該變化,而是怎樣去變化。GE的前總裁杰克。韋樂(lè)奇曾說(shuō):“我相信,如果組織內(nèi)部的變化速度慢于外